優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)以及制度(附送附件表)

1、優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上。（考評明細(xì)見附表）3、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。5、工作區(qū)域干凈整潔。6、當(dāng)月無懲處記錄。二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：1、至少兩次以上月度最佳員工。2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。3、全

2、年無警告以上懲處。4、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎xxx元。2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵xxx元。3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。四、評選流程月度優(yōu)秀員工：每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的1名員工，各部門主管對這x名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚(yáng)。年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月15號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。制定:

3、 審核: 批準(zhǔn): 員工考核表姓名： 部門：崗位： 考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差工 作態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。B對工作持積極態(tài)度, 主動學(xué)習(xí), 能承擔(dān)額外任務(wù)。C無任何違紀(jì)現(xiàn)象, 并能主動要求他人遵守紀(jì)律, 出勤率100%。D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。54321543215432154321工 作能 力A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?。B不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。C及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。54321543215432154321工 作效 率A工作速度快，不誤

4、工期。B工作處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。C工作方法合理，時間的使用十分有效。D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。54321543215432154321工 作 面 貌A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。B正確認(rèn)識工作目的，采取正確地工作方式。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。54321543215432154321工 作成 果A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求。B工作能高質(zhì)量的完成，良率非常高。C工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。D工作中熟練程度和技能提高較快。543215432154321543211.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工

5、應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C D A：90分以上 B：8090分 C：7080分 D：70分以下3.考核者意見_ 考核者簽字：_ _年_月_日制定: 審核: 批準(zhǔn): 優(yōu)秀員工評選制度第一章 總則第一條 評選目的 為了弘揚(yáng)柏林整形美容的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個以人為本的體制、一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動情況，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒

6、模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。第二條 評選原則 “公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，并“以之為楷模”之原則進(jìn)行考核及評定。第三條、評選項目每季度評選優(yōu)秀員工第二章 評選標(biāo)準(zhǔn)第一條 參評條件l 基本條件參選員工必須具備以下條件，缺一不可；1. 品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；2. 遵守考勤紀(jì)律，請假小于等于4天；3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務(wù)、無較大的工作失誤；#UY Y le 4. 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司

7、或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；5. 完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；6. 為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用l 優(yōu)先評選條件參選員工可具備以下條件中任意一個或多個：1. 工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表揚(yáng)；2. 深受公司好評并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工；3. 良好的個人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，注重服務(wù)工作質(zhì)量，工作精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量；4. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工；5. 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)

8、。6. 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生；l 條件說明：1 滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出_20%_名候選人；2 符合基本條件，同時又符合優(yōu)先評選條件中一個或多個的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫并提交“優(yōu)秀員工”候選人申請表，經(jīng)部門經(jīng)理核實后，交至行政人事部，直接進(jìn)入綜合評選環(huán)節(jié)。第五條 適用范圍1、本制度適用于公司所有正式員工；2、凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不參選。第三章 評選程序第一條 評優(yōu)時間1. 每年六月和十二月2. 六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫半年度優(yōu)秀員工推薦表，并將該

9、次優(yōu)秀員工候選人其它推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評價。第二條 評選人數(shù)1. 侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10%2. 凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不可參選3. 按照公司職能部門劃分為咨詢部、企劃運營部（人事、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、企劃）手術(shù)室、光電中心第三條 各部門內(nèi)部評選1. 員工自薦2. 本部門其他同事推薦； 4. 部門主管推薦5. 凡優(yōu)先參加評選的員工一律由經(jīng)理或以上級別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī)定填寫優(yōu)秀個人推薦申報表，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交行政人事部。6. 候選人產(chǎn)生流程圖 員工自薦部門同事推薦部門經(jīng)

10、理行政人事部第四條評選流程1. 首輪評選：由各部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照_標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出_名候選人，申報至行政人事部；此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人 名；2. 綜合評選：非當(dāng)事員工所在部門經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據(jù)行政人事部發(fā)放的優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)打分評選；此環(huán)節(jié)評選出候選人 名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；3. 最終評選：總經(jīng)理、行政人事部、以及其他部門主管參與公平評分，并邀請最佳員工候選人現(xiàn)場陳述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處（穿正裝、女性按崗位要求著淡妝），按照得分從高到低，依次當(dāng)選為該該半年度的優(yōu)秀員工；此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為 名；4. 當(dāng)事員工如對申報結(jié)果有異議，可以向行政人事部提出

11、申訴，行政人事部應(yīng)派專人及時處理并給出答復(fù)；第六條 報批及存檔1、由行政人事部確認(rèn)事實后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，行政人事部安排有關(guān)人士頒獎。2、由企劃部制作證書及宣傳板報，財務(wù)部安排有關(guān)獎金； 3、由行政人事部將證書復(fù)印件、資料等優(yōu)秀事跡材料存入員工的個人檔案內(nèi)；第四章 優(yōu)秀員工獎勵第一條 獎金來源1. 申請員工獎勵基金專項費用2. 員工績效工資扣除費用、罰款費用第二條 獎勵辦法1、獲得總經(jīng)理親筆簽署的證書、感謝信及 元獎金2、有特殊意義紀(jì)念獎品3、獲選的最佳員工，由企劃部拍照掛于員工公布欄（光榮榜）內(nèi)予以表彰第五章 附則第一條 本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制訂并解釋。第二條

12、本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施。第三條 評選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實事情相結(jié)合，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第六章 附件1. 優(yōu)秀員工評選流程圖2. 優(yōu)優(yōu)秀個人推薦申報表3. 優(yōu)秀員工評估表4. 評選結(jié)果統(tǒng)計表柏林整形美容有限公司2015-7-13優(yōu)秀員工評選流程圖流程權(quán)責(zé)個人使用表格說明宣布標(biāo)準(zhǔn)/各部門經(jīng)理推薦行政人事部經(jīng)理審批評選小組考核審批根據(jù)評選結(jié)果給與發(fā)放獎金公布表彰存檔部門經(jīng)理優(yōu)秀員工候選人申請表員工績效表行政人事部經(jīng)理優(yōu)秀員工候選人申請表優(yōu)秀員工評選小組優(yōu)秀員工候選人申請表優(yōu)秀員工評估表行政人事部、財務(wù)部、總經(jīng)理優(yōu)秀員工評估表評選結(jié)果統(tǒng)計表財務(wù)審批流程行政人事部以上優(yōu)秀個人推薦申報表填表日期

13、：2010年 月 日姓名崗位優(yōu)秀評選事跡情況描述(具體事例和量化數(shù)據(jù))部門推薦意見簽字 日期其他部門主管意見簽字 日期總經(jīng)理意見簽字 日期優(yōu)秀員工綜合評價表評價維度評價因素描述權(quán)重評分得分工作精神面貌1. 積極熱情2. 微笑待人，與人溝通順暢3. 形象良好，精神狀態(tài)飽滿責(zé)任心尊重并維護(hù)公司的利益和形象積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席工作品質(zhì)從大局出發(fā)，以公司利益為重服從上級的工作或任務(wù)安排了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程工作任務(wù)或活動安排清晰有序。在無上級監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開展工作工作效率準(zhǔn)時完成工作任務(wù)根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進(jìn)度

14、能在規(guī)定允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率工作能力具有良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求具備必要的業(yè)務(wù)知識，技能和方法，能獨立完成本崗位工作具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以及發(fā)現(xiàn)問題找出問題原因，采取有效的措施解決問題能根據(jù)當(dāng)前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運用，并創(chuàng)造性的提出新的方法主動與創(chuàng)新在工作中能夠不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)，主動提高自身業(yè)務(wù)水平能夠經(jīng)常為公司和部門發(fā)展提供好的建議能根據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀特點，靈活運用現(xiàn)有的方法，并發(fā)展出新的方法團(tuán)隊與合作愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長支持同事及協(xié)助部門工作，保持良好合作關(guān)系參與和支持團(tuán)隊工作，并推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成為后續(xù)工作或人員提供最

15、大程度的便利 其他評價意見優(yōu)秀員工考核評分：(權(quán)重評分)評分等級說明等級目標(biāo)達(dá)成情況說明 優(yōu)秀 11-12分115%以上明顯超出工作標(biāo)準(zhǔn)。并能比較好推動公司業(yè)績。(正常) 9-10分95%-115%超出工作標(biāo)準(zhǔn)。并能推動部門工作。(尚可) 7-8分75%-95%達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。(需改進(jìn)) 5-6分55%-75%偶爾有小的失誤，有時在時間，數(shù)量，質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。(不良 ) 1-4分<55%不能達(dá)到正常的工作標(biāo)準(zhǔn)。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可

16、太近。與人太近了，常常看人不清。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太

17、遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠(yuǎn)后近；有時，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離

18、，只需要一份寬容，就不會走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人