紅旗煤礦一季度工作總結(jié)及今后工作打算

1、紅旗煤礦安全生產(chǎn)一季度工作總結(jié)一季度安全生產(chǎn)情況一季度,在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力進(jìn)取,克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難,使各項(xiàng)工作有序推進(jìn),各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,杜絕了輕傷及以上事故,生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃的100%,取得了安全、生產(chǎn)雙贏,為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度,我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作:一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制,強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。一季度,我們繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)下井帶班八小時(shí)盯現(xiàn)場(chǎng)、抓“三違”、各區(qū)隊(duì)24小時(shí)值班和盯班制,繼續(xù)推行中層干部安全績(jī)效考核工資制,重點(diǎn)加強(qiáng)和完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,增強(qiáng)全員

2、自我保安和相互保安意識(shí)。一是實(shí)行全員繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,從上到下形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。從而進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員安全生產(chǎn)意識(shí),同時(shí)使職工每月收入顯著提高,充分激發(fā)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,春節(jié)后人員穩(wěn)定。二是制定了“井下現(xiàn)場(chǎng)連責(zé)連帶管理辦法”,進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理干部的工作責(zé)任心,強(qiáng)化崗位職責(zé),作為部門(mén)和專業(yè)責(zé)任人,嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格執(zhí)行好上級(jí)及礦各項(xiàng)規(guī)章制度,工作業(yè)績(jī)與分管科、區(qū)進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核,月度工資、年薪和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與工作業(yè)績(jī)掛鉤,按月度百分比考核工資,年底乘以累計(jì)部分核算年薪及風(fēng)險(xiǎn)金;各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工資核算與所在隊(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等掛鉤,按本隊(duì)完成比例享受工資比數(shù),真正做到責(zé)、

3、權(quán)、利相結(jié)合,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作責(zé)任心,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極主動(dòng)性及自主管理能動(dòng)性,更好地發(fā)揮各級(jí)安全管理職能。2、做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。(12012年元旦放假前后,我礦在放假、恢復(fù)生產(chǎn)前制定了專門(mén)的安全技術(shù)措施,認(rèn)真做好放假、節(jié)后復(fù)產(chǎn)安全工作。開(kāi)工時(shí)各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)工作面,檢查工作面瓦斯情況及安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類(lèi)隱患。(2為確保我礦2012年春節(jié)放假及復(fù)工期間的安全生產(chǎn),礦成立了春節(jié)放假、復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小組,在放假前及復(fù)工時(shí)積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作,及時(shí)全面的排查各種安全隱患,保證了放假期間

4、礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全,為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)期間,礦成立恢復(fù)生產(chǎn)自查領(lǐng)導(dǎo)小組,按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定,按專業(yè)分工對(duì)礦井進(jìn)行了全面的隱患排查。特別是對(duì)頂板管理、機(jī)電提運(yùn)設(shè)備、一通三防、各種安全設(shè)施等環(huán)節(jié)做了重點(diǎn)檢查,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了安排和落實(shí),及時(shí)的消除了各類(lèi)安全隱患。(3由于放假時(shí)間長(zhǎng)職工對(duì)井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏,走親訪有等問(wèn)題致使思想不集中,容易造成行為懶散,影響正常安全生產(chǎn)等情況,宣教科在開(kāi)工時(shí)開(kāi)展了集中安全教育培訓(xùn)活動(dòng),提高了職工的安全意識(shí),讓職工明白“安全為我、我要安全”的深刻內(nèi)涵,牢記“安全就是飯碗、安全就是一切”,扎實(shí)有效地搞

5、好安全生產(chǎn)工作,在全礦范圍內(nèi)形成了安全齊抓共管的良好局面,進(jìn)一步完善了安全管理防線,確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展。(4、針對(duì)2011年冬季降水量偏少氣溫偏低的氣候特點(diǎn),結(jié)合即時(shí)開(kāi)展的“冬季四防”工作,我礦重點(diǎn)在礦井范圍內(nèi)開(kāi)展了以“防火”、“防凍”、“防中毒”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)抓好了絞車(chē)房、主提風(fēng)機(jī)房、排水系統(tǒng)、天輪、地面運(yùn)輸系統(tǒng)、廣場(chǎng)照明等設(shè)施的檢查維護(hù)工作,落實(shí)好各種防凍和防“跑冒滴漏”措施,確保系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)了井下支護(hù)用料管理及井下一通三防管理,及時(shí)消除了各種不安全因素,確保了冬季安全生產(chǎn)。3、強(qiáng)化安全文化建設(shè),提高全礦干部職工安全責(zé)任意識(shí),規(guī)范安全操作行為。自2012年2月

6、份開(kāi)始,為進(jìn)一步加大我礦安全知識(shí)教育力度,提高職工的安全素質(zhì)和自主保安能力,從而全面保障礦井的安全健康發(fā)展,我礦開(kāi)展了“一月一主題”安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。開(kāi)展本次安全教育的目的不僅是讓全礦職工學(xué)會(huì)如何按章作業(yè)、按規(guī)程施工,而且還要使受訓(xùn)人員把“安全”滲透至思想上,讓職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)銘記“必須抓好安全,否則砸掉的不僅是自己的飯碗,還是畢生的幸?！钡陌踩a(chǎn)觀念。4、加強(qiáng)“一通三防”管理工作,確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)新泰市煤炭工業(yè)管理局2012年2月10日來(lái)我礦安全檢查出的問(wèn)題,結(jié)合2012年2月3日四川省宜賓市筠連縣釣魚(yú)臺(tái)煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故,為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),加大“一通三防”安全管理,杜

7、絕礦井“一通三防”安全事故。我礦按照上級(jí)文件文件的要求,強(qiáng)化了“一通三防”安全管理,提出了礦井“一通三防”的“落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)”的“兩個(gè)落實(shí)”管理理念,并落實(shí)于現(xiàn)場(chǎng)管理中,努力構(gòu)建了高效的通防安全管理體系,提高了我礦“一通三防”管理水平。5、開(kāi)展精細(xì)化整治活動(dòng),努力提高礦井精細(xì)化管理水平。為加強(qiáng)礦井現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好文明生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理邁進(jìn),把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的管理落實(shí)到我礦工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)崗位,從而徹底改變我礦現(xiàn)場(chǎng)管理面貌,全面提高我礦干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),實(shí)現(xiàn)“人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞”本質(zhì)安全工作環(huán)境。自2012年3月份起在全礦開(kāi)展了“推

8、行精細(xì)化管理,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)綜合大整治”活動(dòng),目的是通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)我礦“井上是花園,井下是工廠”的工作環(huán)境,達(dá)到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的目標(biāo)?；顒?dòng)對(duì)照我礦的實(shí)際制定了整治標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核細(xì)則,強(qiáng)化了活動(dòng)措施及要求。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,力爭(zhēng)構(gòu)建全方位精細(xì)化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“五精(精細(xì)、精心、精確、精致、精品、四細(xì)(細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在規(guī)范、三無(wú)(無(wú)缺陷、無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)”的工作標(biāo)準(zhǔn),深化提升礦井安全質(zhì)量管理。把安全精細(xì)管理的觸角,延伸到每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)工種、每位職工。全面促進(jìn)我礦各項(xiàng)管理上水平,使全礦井上下現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)有一個(gè)新的變化,邁出新的步伐。6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,加大

9、隱患排查力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。為切實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化,我礦以進(jìn)一步抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn),強(qiáng)化制度落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度,特殊時(shí)期管理干部做到指揮到現(xiàn)場(chǎng)、工作到現(xiàn)場(chǎng),關(guān)口前移、重心下移,俯下身子抓落實(shí),切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。一是實(shí)施管理干部“五職”下井帶班制,每班保證至少一名礦級(jí)干部、四名中層管理干部帶班下井,堅(jiān)持礦級(jí)干部、職能管理人員、安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)五級(jí)安全隱患排查制度,堅(jiān)持專項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況始終處在班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的專盯之中,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),問(wèn)題隨時(shí)整改,隱患隨時(shí)消除。一季度共查

10、處隱患21項(xiàng),并對(duì)查出的所有隱患,落實(shí)責(zé)任人限期進(jìn)行了整改,進(jìn)一步提升了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是采取定期查、突查、夜查等方式開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),重點(diǎn)檢查各單位現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、措施落實(shí)、隱患整改情況、工程質(zhì)量等,并進(jìn)一步加大“三違”處罰力度,如出現(xiàn)行車(chē)行人、短母線放炮、定炮不使水炮泥或封泥不足、酒后下井、空頂作業(yè)、井下睡崗現(xiàn)象等違章行為的責(zé)任人,職工一律開(kāi)除礦籍,是干部的一律撤職,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)管理干部不作為的一律處理,一季度全礦共查處“三違”行為102人次,罰款計(jì)5500元,通過(guò)加大處罰力度,各級(jí)帶班質(zhì)量、各工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步提高。(四強(qiáng)化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。為進(jìn)一步提升

11、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,繼續(xù)實(shí)施精品創(chuàng)建,堅(jiān)持精品工作面屏蔽,堅(jiān)持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合,正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合,嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程驗(yàn)收上尺上線,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);推行創(chuàng)建精品工程示范獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,將工程質(zhì)量與施工單位、安監(jiān)員績(jī)效考核掛鉤,使施工單位與管理者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),提高全員質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化操作,努力向工程質(zhì)量精品化邁進(jìn),使采掘工程質(zhì)量水平明顯提升。二、合理組織生產(chǎn)。隨著開(kāi)采深度加大,地質(zhì)條件復(fù)雜,運(yùn)輸環(huán)節(jié)多,礦壓大,巷道維護(hù)量大,為穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量,我礦在保證安全的前提下,深入細(xì)致的分析研究制約生產(chǎn)的因素,千方百計(jì),想方設(shè)法努力完成生產(chǎn)任務(wù)。(一優(yōu)化系統(tǒng),保證接續(xù)。根據(jù)井田分布情況

12、,對(duì)-360延伸下山及七采區(qū)、九采區(qū)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),減少采區(qū)的巷道開(kāi)拓、準(zhǔn)備工程量。通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化后,形成每個(gè)采區(qū)一面兩頭,提升運(yùn)輸、回風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)更加簡(jiǎn)單,有利于提高工作效率(二強(qiáng)化專業(yè)管理,提高勞動(dòng)效率為進(jìn)一步提高工作效率,全面提高現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,成立回采、掘進(jìn)、機(jī)電提運(yùn)等各專業(yè)小組。各專業(yè)小組根據(jù)專業(yè)分工制定內(nèi)部“定臵化管理標(biāo)準(zhǔn)”,對(duì)各工區(qū)科室副職按專業(yè)進(jìn)行分工,明確責(zé)任,一崗雙責(zé),側(cè)重專業(yè)管理,定期由分管礦長(zhǎng)召開(kāi)專業(yè)分析會(huì),對(duì)專業(yè)隱患進(jìn)行排查,確定整治方案,明確責(zé)任人,形成隱患閉環(huán)管理,合理搭配,增加平行作業(yè)的機(jī)會(huì),充分利用平行作業(yè)的緩解能力,減少工序時(shí)間,杜絕人浮于事,逐步形成以“班

13、組保工區(qū)、工區(qū)保專業(yè)、專業(yè)保全礦”的安全生產(chǎn)保證體系,以確保勞動(dòng)效率大提升。三、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。效益與去年同期相比顯著提高。四、保障職工權(quán)益,穩(wěn)定職工隊(duì)伍。針對(duì)春節(jié)后各煤礦井下職工流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重這一不利現(xiàn)象,我礦積極應(yīng)對(duì),逐步加大工資發(fā)放力度,合理安排休息日,通過(guò)實(shí)施惠民工程穩(wěn)定職工隊(duì)伍。一是穩(wěn)步提高職工工資,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工共享,并重點(diǎn)傾向于臟、險(xiǎn)、累及技術(shù)業(yè)務(wù)崗位工作人員,進(jìn)一步提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。二是適時(shí)推行周六工作制,保障職工權(quán)益。以往由于種種原因,容易造成工作人員疲勞,特別對(duì)于管理層來(lái)說(shuō),受時(shí)間與經(jīng)理的制約,在管理過(guò)程中有

14、時(shí)會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力和落實(shí)力下降,導(dǎo)致有些制度落實(shí)形同虛設(shè)。為保證各項(xiàng)管理制及工作制度切實(shí)落到實(shí)處,同時(shí)為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,我礦按照國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間讓職工每月休5天班,使廣大職工能夠適時(shí)調(diào)整緊張的情緒,保證在正常安全生產(chǎn)工作中時(shí)刻保持警惕性。通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施,我礦干部職工隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,人心思上,企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。五、一季度存在不足:綜上所述,一季度我礦各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)展,但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,仍存在一些問(wèn)題和不足:一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),不嚴(yán)不細(xì)。二是隨著開(kāi)采深度加大,地質(zhì)條件復(fù)雜,工作面斷層多、補(bǔ)巷多,提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)多,多級(jí)串車(chē)提升。三是在隊(duì)伍建設(shè)上,部分管理干部

15、職工執(zhí)行力、落實(shí)力有待于提高,工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;有些班組長(zhǎng)責(zé)任心欠缺,不敢大膽管理,不能合理安排勞動(dòng)組合,基層管理能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng);現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、制度落實(shí)不徹底、工程質(zhì)量低劣等個(gè)別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營(yíng)管理上,材料浪費(fèi)現(xiàn)象還是有發(fā)生,成本控制還有較大的空間。以上問(wèn)題和不足,在今后的工作中,我們將逐一克服和改進(jìn)。六、今后的工作打算:一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)工程,只有從思想上高度重視,行為上常抓不懈,一絲不茍,持之以恒,才能在根本上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖,吸取事故教訓(xùn),通過(guò)進(jìn)一步完善管理制度,加大安全管理考核力度,

16、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),加強(qiáng)隱患排查治理,夯實(shí)安全根基。二、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng),加大安全管理考核力度,增強(qiáng)安全管理職能。(一繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),加大礦級(jí)干部考核力度,讓礦級(jí)干部真正有壓力、有思想、有動(dòng)力,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力。(二繼續(xù)強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)管理中便是危險(xiǎn)源、排查隱患的能力,并從業(yè)務(wù)水平、吃苦、敢擔(dān)責(zé)三哥方面進(jìn)行嚴(yán)格考核,強(qiáng)化安全管理的責(zé)任心,提高安監(jiān)員的帶班管理職能。(三強(qiáng)化班組建設(shè)。好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提,是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線,他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員

17、和戰(zhàn)斗員,能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,能夠帶動(dòng)本班組職工團(tuán)結(jié)一心搞好工作,因此,今后我們要積極借鑒“白國(guó)周班組管理法”,強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè),逐步加強(qiáng)班主長(zhǎng)的培訓(xùn)、培養(yǎng)及提拔,在政治上、待遇上予以傾斜;同時(shí)以班組為單元組織業(yè)務(wù)考核、安全質(zhì)量認(rèn)定,每月從各系統(tǒng)中評(píng)出先進(jìn)班組,從安全基金中支出,表彰大膽工作、業(yè)務(wù)突出、安全質(zhì)量好的班組。(三、以精細(xì)化管理為平臺(tái),提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。改變安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開(kāi)展,進(jìn)一步明確分工,強(qiáng)化責(zé)任,以精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理為平臺(tái),按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工要求,嚴(yán)格按照紅礦

18、政字(201223號(hào)關(guān)于開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化綜合整治”活動(dòng)實(shí)施方案文件規(guī)定,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上由過(guò)去單純的定性考核變成動(dòng)態(tài)考核,通過(guò)量化考核,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理,形成單位內(nèi)容縱向比較和同類(lèi)單位之間橫向比較的機(jī)制,達(dá)到以先進(jìn)帶后進(jìn)共同提高的目的,切實(shí)改進(jìn)我礦目前現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的面目。(四、認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動(dòng),推進(jìn)礦井科技進(jìn)步,效率提升。為讓廣大干部職工能自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作能力,提高工作質(zhì)量,礦將組織有關(guān)人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)、借鑒其在開(kāi)拓布局、支護(hù)改革、修舊利廢、節(jié)能提效、創(chuàng)新管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合礦井實(shí)際積極開(kāi)展整改活動(dòng);認(rèn)真開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng),堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系,并對(duì)在實(shí)際工作中取得顯著效果的改革創(chuàng)新根據(jù)貢獻(xiàn)大小即時(shí)給予重獎(jiǎng)激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的內(nèi)在動(dòng)力,發(fā)揮廣大職工的聰明才智,逐步形成激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的新機(jī)制。(五、全面加強(qiáng)成本管控,提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)當(dāng)前井下時(shí)有發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,繼續(xù)加強(qiáng)材料考核和處罰力度,對(duì)材料罰款落實(shí)到具體責(zé)任人,強(qiáng)化材料節(jié)約意識(shí),通過(guò)精細(xì)化管理加強(qiáng)成本控制。一是在設(shè)備管理方面,定期安排維護(hù)和檢修,杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備運(yùn)行效率,提