2022年質(zhì)檢科述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年質(zhì)檢科述職報告 2021年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探究，在進步的過程中漸漸強大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增加了危機意識和奉獻意識，為公司進展不斷注入新的活力。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的雄偉目標打下了良好基礎(chǔ)。我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司進展的管理方法，否定自我，連續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的

2、奮斗精神,同心同德，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，2021年主要做了以下幾個方面的工作：1.在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在各兄弟單位大力協(xié)作下，原材料管理得到了進一步加強，驗收程序得到進一步規(guī)范，質(zhì)量管理制度得到具體的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效掌握，轉(zhuǎn)變了過去驗收程序不規(guī)范，消失了不合格品不能準時精確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特殊是包裝物及煤炭和幫助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經(jīng)濟損失，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ)，對入廠的原材料也能準時進行抽查、化驗，并能夠準時有效地向供應(yīng)科

3、供應(yīng)化驗結(jié)果，為供應(yīng)商的監(jiān)督和選擇供應(yīng)有效依據(jù)，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗職能。2.成品管理在兄弟單位的大力支持協(xié)作下，也取得了可喜的成果，首先是質(zhì)量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標準和懲罰制度，明確了各自的職責(zé)，理清了驗收程序，使質(zhì)檢工作能夠更好的順當(dāng)?shù)拈_展下去，基本能夠準時對生產(chǎn)的成品進行抽查、化驗，并快速反饋到相關(guān)部門，使消失的不合格或超出內(nèi)控指標的現(xiàn)象能得到準時、正確的分析處理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效掌握。3.肥料登記證工作也取得了可喜的成果，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，準時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ)。4.生產(chǎn)許可證換證工作已順當(dāng)完成，

4、今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的協(xié)作，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。5.樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，準時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)；另外我們還樂觀協(xié)作其它部門順當(dāng)完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核，樂觀協(xié)作其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。以上是取得的一些成果，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在很多不足，離年出制訂的目標還存在著肯定的差異，主要存在的問題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問題：1主要原材料、幫助原材料：抽查有時不準時化驗不準時，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象，沒得到有效掌握1

5、.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好，采樣時機沒把握好4.管理力度不夠。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，由質(zhì)檢班長掌握抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按肯定的周期抽查）2包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，懲罰還不統(tǒng)一1.驗收標準存在問題2.人員素養(yǎng)不一3.培訓(xùn)不到位1）.加大管理力度2）.對驗收標準重新修訂3）.廠區(qū)相互溝通3煤炭驗收：1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒準時抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結(jié)果1.管理力度不夠2.抽樣方法不規(guī)范3.驗收程序不規(guī)范加大管理力度，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢

6、員培訓(xùn)；與企管部理順驗收程序4成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標準，質(zhì)量懲罰制度不完善，3人員素養(yǎng)不一1）進一步理順驗收程序2)進一步完善驗收標準，完善質(zhì)量懲罰制度3加強人員培訓(xùn)4.規(guī)范驗收方法5對化驗員的檢驗精確度沒很好的堅持考核1.本人管理力度不夠，沒能始終開展下去1）對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負責(zé)檢驗結(jié)果的準時上報6檔案管理混亂常常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難1.本人對該項工作沒重視1）由專人負責(zé)管理2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳7藥品儀器管理存在許多問題a.選購質(zhì)量有時不穩(wěn)定；b.領(lǐng)用制度不

7、健全；c.無臺帳不能準時把握庫存狀況，常常提報方案時，不是多買就是用完才知申報，沒把握合理的庫存；d儀器損壞藥品鋪張現(xiàn)象時有發(fā)生。1.本人對這項工作，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。2.制度不健全，無臺帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督掌握，沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞鋪張現(xiàn)象1）選購時貨比3家，加強其驗收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺帳、領(lǐng)用臺帳4）各個化驗員、廠區(qū)之間采納比較法，防止不必要的損壞鋪張8現(xiàn)場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去，只是應(yīng)付檢查，特殊園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差，沒有達到5S管理的要求。1.對現(xiàn)場管理重視不夠2

8、.對5S管理學(xué)問學(xué)的不夠1）加大5S管理的學(xué)習(xí)2）按5S管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定5S管理方案3）區(qū)域劃分，明確責(zé)任人4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責(zé)任人進行懲罰9與其他部門的溝通不夠，主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)1.與供應(yīng)驗收標準，質(zhì)量信息缺乏溝通2.與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通1.本人工作缺乏樂觀性，缺乏有效的溝通2.對該項工作重視不夠1）利用生產(chǎn)調(diào)度會準時與其他部門溝通2）做好月報日報，評價報告，準時與其他部門溝通3）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)學(xué)問的宣揚4）準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作10不合格品管理不到位，主要是處置不準時，沒能得到有效的掌握，有時對車間懲罰不

9、準時，事后再開懲罰單1.不合格品制度與實際存在問題2.沒有理順程序，3管理力度不夠1）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度11人員培訓(xùn)做的不夠，公司支配的學(xué)習(xí)有時只是應(yīng)付，部門培訓(xùn)更少1.本人對該項工作重視不夠1）按公司要求，主動完成公司要求培訓(xùn)2）制定部門培訓(xùn)方案，按方案執(zhí)行，加強一些基礎(chǔ)學(xué)問和技能的培訓(xùn)（培訓(xùn)見方案）12例會開展沒按規(guī)定按時開，開的不準時1.對該項工作重視不夠1）每個星期開一次2）形成記錄13上傳下達做的不好不能樂觀的把領(lǐng)導(dǎo)的精神傳達給手下，有時也不能樂觀的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作1.本人沒有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1）公司傳達的精神，盡量當(dāng)天傳達，但不

10、能超過第三天2）依據(jù)事情的輕重，需向領(lǐng)導(dǎo)匯報的隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作14日報月報，有時不準時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析做得不夠，1.本人業(yè)務(wù)水平較低2.對各項工作重視不夠1）設(shè)計報表表格2）由專人負責(zé)統(tǒng)計準時上報3）日報下午下班前，月報21號下午下班前15團隊建設(shè)做得不夠，沒能充分發(fā)揮團隊的分散力1.本人對團隊建設(shè)業(yè)務(wù)學(xué)問欠缺2.對該項工作重視不夠1）首先要加強培訓(xùn)訓(xùn)練，注意團隊整體素養(yǎng)的提高，留意幫扶落后人員，2）常常利用班前班后會，加強溝通，增加團隊意識3）加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4）常常利用周例會，多聽大家的意見，集思廣益，充分發(fā)揮團隊的力氣16各廠區(qū)工作進展不一，園區(qū)工作抓得不夠，園區(qū)的各項工作程序沒理順，溝

11、通不夠1.驗收收程序沒理順2.現(xiàn)場管理不到位1.本人缺乏團隊意識2.工作缺乏樂觀性，主動性3.沒起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1）加大園區(qū)的管理力度，各廠區(qū)人員常常交換，相互學(xué)習(xí)，統(tǒng)一驗收方法及標準2）常常去園區(qū)督促檢查工作，每個星期至少去2次。3）理順園區(qū)工作程序，每天與園區(qū)溝通，準時解決提出的問題17服務(wù)做的不夠，有時與供應(yīng)商、車間、發(fā)生爭吵，態(tài)度不好，沒能與業(yè)務(wù)搞好服務(wù)1.缺乏服務(wù)意識2.考核不健全1）加強對科員的培訓(xùn)和考核2）把服務(wù)作為主要考核內(nèi)容之一，12月底前完成考核制度3）對業(yè)務(wù)提出的樣品，報告、證書，提出的問題，馬上賜予答復(fù)，并按期供應(yīng)18肥料登記工作做的不夠，缺乏與業(yè)務(wù)有效溝通，有的品種沒準

12、時登記影響銷售1.工作缺乏樂觀性主動性2.沒能準時與其他部門溝通1）每月與業(yè)務(wù)溝通一次，搜集信息2）準時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，3）準時整理材料進行申報4）常常與登記部門溝通19各種記錄記錄不全，填寫不準時不規(guī)范1.基礎(chǔ)管理工作做的不夠2.沒能起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，準時支配工作1）1月底前，理順所要填寫的記錄，制定填寫方案2）由專人負責(zé)檢查3）每月準時歸檔，保存20與部門人員溝通太少，沒能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，有時消失不必要的誤會，沒能充分調(diào)動員工的樂觀性1.缺乏溝通意識2.缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧1）利用班前班后會，平常多與員工溝通，2）、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)技巧，學(xué)會換位思索，留意說話技巧，充分調(diào)動員工樂觀性21不能嚴格按制度對違

13、反的人進行處理，對消失錯誤的人有時不能大膽的說，說在當(dāng)面1.老好人思想嚴峻2.管理力度不夠1）留意對組織力量、管理力量的提升2）加大管理力度3）堅持原則，嚴格按制度執(zhí)行22工作有時很拖拉，工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性，從而導(dǎo)致工作效率低，常常工作支配不清楚1.工作思路有時不清楚2.工作無方案1）留意方案的制定，嚴格按方案完成，2）每天上班前，要做好日方案，理清工作重點，事情的輕重，緩急3）支配工作時，要留意明確責(zé)任人4）要有堅持不懈的精神，持之以恒，要有不達目標，決不罷休的精神5）做事要有始有終23工作缺乏樂觀性主動性，缺乏創(chuàng)新意識，沒能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀1.小富即安思想嚴峻2.缺乏進取精神1）轉(zhuǎn)變思想

14、，樂觀主動工作，不要被動應(yīng)付2）進場與同行業(yè)溝通，學(xué)習(xí)先進閱歷，管理注意創(chuàng)新3）多提建議24自己學(xué)習(xí)力不夠強，管理水平較低，1.學(xué)習(xí)意識不強1）加強自身學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)方案，每月看一本書，主動接受新學(xué)問新觀念2）借鑒先進管理閱歷，25對部下匯報的問題、建議，有時不能心平氣和的聽1.心情好感動、沖動1.加強溝通2.心平氣和的聽取3.學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)技巧，多鼓舞部下提建議4.對部下提出的問題建議，當(dāng)天內(nèi)答復(fù)以上是質(zhì)檢部及我本人工作中存在的問題，經(jīng)過仔細反思，自我剖析，我決心轉(zhuǎn)變觀念，切實解決在思想上、工作上存在的問題，與時俱進、改善工作思路、大膽實踐，協(xié)同相關(guān)科室努力開創(chuàng)公司質(zhì)檢工作新局面。為了今后能夠更好

15、地開展工作，針對2021年中存在的問題，針對公司現(xiàn)狀和部門的實際狀況，我們質(zhì)檢部2021年工作目標、方案措施如下：1.組織機構(gòu)的完善及人員的配置1、完善質(zhì)檢部的機構(gòu)設(shè)置明確質(zhì)檢部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)科室職責(zé),進一步細化工作內(nèi)容511月底2、進一步配備質(zhì)檢人員，確保滿意工作需要結(jié)合本部門工作需要,準時向人力資源部提出員工聘請需求，補充質(zhì)檢隊伍，確保滿意工作需要。12月底2.工作方案確保本部門員工都能熟識本部門明年的工作重點和工作內(nèi)容，保證本部門各項工作正常有序綻開結(jié)合本部門工作目標，組織編寫本部門全部員工的工作方案，明確明年的工作重點和任務(wù)511月底結(jié)合全年工作方案，每季度按時制定季度工作方案，

16、并在方案中明確每季度的工作重點全年3.員工培訓(xùn)制定年度培訓(xùn)方案依據(jù)要求針對不同層次組織實施相關(guān)培訓(xùn)結(jié)合本部門員工素養(yǎng)及工作需求，制定質(zhì)檢部全體員工年度培訓(xùn)方案，以制度、標準、基礎(chǔ)學(xué)問、管理學(xué)問、技術(shù)操做培訓(xùn)為主51月30日前嚴格按培訓(xùn)方案，內(nèi)部培訓(xùn)每人每年不少于80小時全年按方案4.肥料登記準時完成各種品牌的肥料登記，保障能夠在市場的暢通1.每月與業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)溝通，準時匯報，收集信息2.準時對各種產(chǎn)品進行填寫申報材料、預(yù)備樣品、登記5全年5.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗1、完善質(zhì)量管理文件，確保文件準時精確地為質(zhì)檢部工作的綻開供應(yīng)指導(dǎo)進一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，懲罰制度，包裝袋驗收標

17、準，抽樣方法標準101月底前健全選購技術(shù)標準12月底前完善不合格品處置程序（與企管協(xié)作）1月底前2、質(zhì)量檢查、分析加強日常監(jiān)督檢查，確保質(zhì)檢員能準時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高顧客滿足度30全年加強對化驗員工作狀況的監(jiān)督，每月對化驗員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗精確率達到98%，承檢項目完成率達到100%全年3、不合格品得到準時精確地掌握和處理進一步理順不合格品處置渠道，建立不合格品臺帳101月底對消失的不合格信息準時精確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到準時精確地處理，防止不

18、合格品非預(yù)期使用或銷售全年按月進行對不合格品的處理狀況進行監(jiān)督全年對消失的重大不合格，準時有效地與責(zé)任部門制定訂正或預(yù)防措施，防止類似事故的發(fā)生全年按月進行4、規(guī)范產(chǎn)品的標識管理，防止原材料的錯用、誤用加強標識監(jiān)督管理，對產(chǎn)品的標識每季度至少檢查一次，準時有效對標識不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進行整改，防止原材料的錯用、誤用5全年按季度進行6.藥品、儀器的管理1、確保在用計量器具完好，滿意使用要求，保證檢測數(shù)據(jù)的精確制定計量器具周期檢定方案101月30日前按檢定方案對計量器具組織實施檢定，確保在用計量器具檢定率達到100%，全年按方案進行進一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實施對計量器具

19、使用、管理和維護保養(yǎng)，確保在用計量器具完好率達到100%1月30日前2、確保在用的其它檢測用儀器、設(shè)備滿意使用要求制定在用檢測儀器、設(shè)備的管理制度，并按制度對儀器、設(shè)備進行使用、維護保養(yǎng)和管理，確保在用檢測儀器設(shè)備完好率100%，主要儀器責(zé)任到人全年3、確保購進的藥品能滿意使用要求建立臺帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄2月底按制度選購、使用、保存化驗藥品、儀器全年全年7.現(xiàn)場管理達到5S要求1.首先從整理開頭，把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品常常用的，偶然用的區(qū)分開，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無關(guān)的物品，塑造清潔的工作場所。511月底2.第二階段整頓，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場所一目了然，削減查找物品的時間，制造整齊的工作環(huán)境12底3第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分，明確責(zé)任人1月底4.第四階段清潔，維護好干凈狀態(tài)，不斷地進行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。3月底8.質(zhì)量體系協(xié)同企管部及其他部門，確保順當(dāng)通過監(jiān)督審核嚴