如何測(cè)定在產(chǎn)物的完工程度(完工率)

1、簡(jiǎn)答題1、如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度(完工率)？ 答：測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種： 一種是平均計(jì)算完工率，即一律按 50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。 另一種是各工序分別測(cè)算完工率。為提高成本計(jì)算的正確性， 加速成本的計(jì)算工作，可以按照各工 序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算， 事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。 計(jì)算公式為： 某工序在產(chǎn)品完工率=(前面各工序工時(shí)定額之和 +本工序工時(shí)定額X50%) /產(chǎn)品工時(shí)定額2、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 答：( 1)品種法。按產(chǎn)品品種組織成本計(jì)算，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)。(2) 分批法。按批別產(chǎn)品組織成本

2、計(jì)算，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)及企業(yè)新產(chǎn)品試制、大 型設(shè)備修造等。(3) 分步法。按產(chǎn)品在加工過程中的步驟組織成本計(jì)算，適用于大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn) 企業(yè)。 又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照產(chǎn)品生產(chǎn)加工的先后順 序，逐步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，直至最后一個(gè)步驟算出產(chǎn)成品成本。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照各步驟 歸集所發(fā)生的成本費(fèi)用， 最后從各步驟一起將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額結(jié)轉(zhuǎn)出來(lái)， 再匯總計(jì)算產(chǎn)成 品成本。3、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本。答：(1)理論成本：C + V，其中C指物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值， V指勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值； 成本是為了一定目的而付出(或可能付

3、出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。(2)實(shí)際工作中的成本概念：除 C + V 外，還包括不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出，如廢品損失、 停工損失等。完全成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用；制造成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化。4、什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點(diǎn)是什么 ?答：在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)， 只計(jì)算本步驟所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額” 然后，將各步驟應(yīng)計(jì)入同一產(chǎn)成品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種方 法稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。特點(diǎn)：( 1 )采用這一方法，各生產(chǎn)步驟不計(jì)算半

4、成品成本，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。(2)采用這一方法，各步驟之間也不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，半成品成本不隨半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。(3)在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用 ( 不包括所耗上一步驟的半成品費(fèi)用 )要在產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算這 些費(fèi)用在產(chǎn)成品成本中所占的份和廣義在產(chǎn)品成本中所占的份額。5、正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？ 答：( 1)正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限( 2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限( 3)正確劃分各個(gè)月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限( 4)正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限( 5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限6、簡(jiǎn)述品

5、種法的成本計(jì)算程序。答：( 1)開設(shè)成本明細(xì)賬； ( 2)分配各種要素費(fèi)用； ( 3)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用； ( 4)分配基本生產(chǎn) 車間制造費(fèi)用； ( 5)計(jì)算各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本；( 6)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)成本。7、對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種工資費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用賬戶及成本項(xiàng)目？答：( 1)生產(chǎn)工人工資記入“生產(chǎn)成本”；( 2)車間管理人員工資記入“制造費(fèi)用”；( 3)行 政管理人員工資及 6 個(gè)月以上病假人員工資記入“管理費(fèi)用”；( 4)銷售人員工資記入“銷售費(fèi) 用”；( 5)在建工程人員工資記入“在建工程”；(6)福利部門人員工資記入“應(yīng)付福利費(fèi)”。8、管理要求對(duì)成本計(jì)

6、算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？答：（ 1）單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為成本計(jì)算對(duì) 象，采用品種法或分批法。（2）管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，采用分步法。 （3）在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上要求盡快提供成本資料，簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，可采用 分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。（4）在定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，為加強(qiáng)定額管理工作，可采用定額法。9、簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。答：成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。 成本會(huì)計(jì)的職能既包括對(duì)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費(fèi)用進(jìn)行成本核算和分析， 也包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)

7、營(yíng)業(yè)務(wù)成本、 期間費(fèi)用和專 項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核。在成本會(huì)計(jì)的諸多職能中，成本核算是成本會(huì)計(jì)最基 礎(chǔ)的職能，如果沒有成本核算，成本會(huì)計(jì)的其他各項(xiàng)職能都無(wú)法進(jìn)行。10、工業(yè)企業(yè)的材料按其用途可以分為哪幾類？答：（1）原料及主要材料。 （ 2）輔助材料。 （ 3）外購(gòu)半成品。 （ 4）燃料。（ 5）修理用備件。 （ 6）包 裝物。（ 7）低值易耗品。11、簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)任務(wù)包括的內(nèi)容。 答：成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。同時(shí)還受制于成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能。 成本 會(huì)計(jì)的任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：審核、控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。防止和制止各種浪費(fèi)和損失，以 降低成本、節(jié)約費(fèi)用；

8、核算各種生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的 成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)；分析各項(xiàng)支出的發(fā)生情況、消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi) 用、降低成本的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。12、什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？ 答：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的 報(bào)表。該報(bào)表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分。基本報(bào)表部分按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列。 基本報(bào)表部分，反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計(jì)總成本13、分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？答：特點(diǎn)： 是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，

9、按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明 細(xì)帳的各個(gè)成本項(xiàng)目中。 如果半成品通過半成品庫(kù)收發(fā)， 在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品成本時(shí)， 也要按照成本項(xiàng)目分別登記。優(yōu)點(diǎn)： 可直接、 正確地提供按原始成本項(xiàng)目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料， 便于從整個(gè)企業(yè)的角度考核 和分析產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，不需要進(jìn)行成本還原。缺點(diǎn)：（ 1）成本結(jié)轉(zhuǎn)工作較復(fù)雜； （2）各步驟完工產(chǎn)品成本不能反映所耗上一步驟半成品費(fèi)用和本 步驟加工費(fèi)用信息，不便于進(jìn)行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析。14、簡(jiǎn)化分批法的應(yīng)用條件是什么？ 答：在小批生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往很多，有的多至幾十批，甚至幾 百批。在這種情況下，各

10、種間接費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間按月進(jìn)行分配的工作就極為繁重。因此，在投 產(chǎn)批數(shù)繁多而且月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)（例如屬于這種情況的機(jī)械制造廠或修配廠）中， 還采 用著一種簡(jiǎn)化分批法，也就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。15、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料” 、“直接材料” 或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項(xiàng)目，綜合計(jì)入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)，可以按照半成品的 實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計(jì)劃成本（或定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)。優(yōu)點(diǎn)是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本 步驟加工費(fèi)用的水平

11、，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點(diǎn)是：進(jìn)行成本還原，從而增加核算工作量。因此，這種結(jié)轉(zhuǎn)方法只適宜在半成品具有獨(dú)立的國(guó) 民經(jīng)濟(jì)意義， 管理上要求計(jì)算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用， 但不要求進(jìn)行成本還原的情況下采用。16、簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：定額法的優(yōu)點(diǎn)： （ 1）通過對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)脫離定額差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)就 反映和監(jiān)督其脫離定額的差異，從而加強(qiáng)成本控制，及時(shí)、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低生產(chǎn)成 本。（2）由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的 定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。（ 3）通過脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的

12、核算，有利于提高成本管理和計(jì)劃管理的工作水平。（ 4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡(jiǎn)便地解決各種差異在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問題。缺點(diǎn)： 由于要制定定額成本，單獨(dú)計(jì)算脫離定額的差異， 在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本和計(jì)算變 動(dòng)差異，因而計(jì)算工作量較大。業(yè)務(wù)處理題1、工資及福利費(fèi)的分配例 1：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100件、 50件，單位工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品 50 小時(shí)，乙產(chǎn)品 20 小時(shí)。該企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，本月應(yīng)發(fā)工資總額 28000 元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的 工人工資為 18000元，車間管理人員工資為 1000元；輔助生產(chǎn)車間參加生產(chǎn)的工人工資 6

13、000 元， 車間管理人員工資 1000元；企業(yè)行政管理部門人員工資1500元，生產(chǎn)福利部門人員工資500 元。要求：（ 1）以定額工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配；（ 2）編制提取現(xiàn)金、發(fā)放工資以及分配工資費(fèi)用和計(jì)提職工福利費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。解答：（1） 工資費(fèi)用分配率 =18000/ （100X 50+50X 20） =3甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=100X 50X 3=15000 （元） 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān) =50X 20X 3=3000 （元）（ 2）會(huì)計(jì)分錄： 借：現(xiàn)金 28000 貸：銀行存款 28000 借：應(yīng)付工資28000貸：現(xiàn)金 28000 借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品15000乙產(chǎn)品

14、 3000輔助生產(chǎn)成本6000制造費(fèi)用基本車間 1000輔助車間 1000管理費(fèi)用1500應(yīng)付福利費(fèi)500貸：應(yīng)付工資28000 借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品2100乙產(chǎn)品 420 輔助生產(chǎn)成本840制造費(fèi)用基本車間 140輔助車間140管理費(fèi)用 280 貸：應(yīng)付福利費(fèi)38202、輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算 例2 :假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者 提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1） 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過 制造費(fèi)用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用”明細(xì)賬 的借方發(fā)生額為4430元；（2） 月末，輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為

15、 3954元（在輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用賬戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140丿元。（3） 月末，基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。要求：根據(jù)以上資料（1）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；（2）分配輔助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄；（1）計(jì)算和分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。解答：（1）借：輔助生產(chǎn)成本4430貸:制造費(fèi)用一一輔助車間4430（2）輔助生產(chǎn)成本=3954+4

16、430=8384借：制造費(fèi)用基本車間5244管理費(fèi)用3140貸：輔助生產(chǎn)成本8384（3）基本車間制造費(fèi)用 =8032+5244=1327613276制造費(fèi)用分配率=3.9571670 + 1685甲產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用 =1670*3.957=6608.19乙產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用 =1685*3.957=6667.81借：基本生產(chǎn)成本 一一甲產(chǎn)品6608.19乙產(chǎn)品6667.81貸：制造費(fèi)用 基本車間132763、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法）。例3 1：某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助

17、生產(chǎn)車間，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（兀）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修180005000小時(shí)供電90000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000r一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（17分）解答：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)|待分配費(fèi)用（元）18 000

18、90 000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5 000100 000單位成本（分配率）輔 助 車 間機(jī)修耗用數(shù)量10 000分配金額供電耗用數(shù)量500分配金額金額小計(jì)基 本 車 間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30 000分配金額30 00030 000E產(chǎn)品耗用數(shù)量24 000分配金額24 00024 000C產(chǎn)品耗用數(shù)量18 000分配金額18 00018 000一車間耗用數(shù)量28009 000分配金額112009 00020 200二車間耗用數(shù)量15006 000分配金額60006 00012 000企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003 000分配金額8003 0003 800分配金額合計(jì)18 00090 000108 000機(jī)修

19、費(fèi)用分配率=4 （元/工時(shí)）5000 -500電費(fèi)分配率90000100000 -10000=1 （元/度）借：基本生產(chǎn)成本車間一一A產(chǎn)品 30 000E產(chǎn)品 24 000二車間C產(chǎn)品 18 000制造費(fèi)用 一車間20 200二車間12 000管理費(fèi)用3 800貸：輔助生產(chǎn)成本 一一機(jī)修車間18 000供電車間90 000例3- 2:某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理 4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22

20、000元，運(yùn)輸材料物資等 40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄（輔助車間不設(shè)制造費(fèi)用”科目，寫出計(jì)算過程，保留四位小數(shù)）。解答：（1）交互分配：18000 一分配率：修理=0.6 （兀/小時(shí)）3000022000 一運(yùn)輸=0.55 （兀/公里）40000分配費(fèi)用：運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500X0.60=900 （元）修理應(yīng)分入運(yùn)輸費(fèi)=2000 >0.55=1100 （元）會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本修理1100運(yùn)輸900

21、貸：輔助生產(chǎn)成本修理900運(yùn)輸1100（2）對(duì)外分配： 對(duì)外分配額：修理 =18000+1100-900=18200 （元）運(yùn)輸=22000+900-1100=21800 （元）對(duì)外分配勞務(wù)量：修理 =30000-1500=28500 （小時(shí)）運(yùn)輸=40000-2000=38000 （公里）18200 一分配率：修理=0.6386 （兀/小時(shí)）2850021800運(yùn)輸=0.5737 （元/公里）38000分配費(fèi)用：基本車間：修理費(fèi) =24000 >.6386=15326.4 （元）運(yùn)輸費(fèi)用=32000 >0.5737=18358.4 （元）行政部門：修理費(fèi) =4500 >.6

22、386=2873.6 （元）運(yùn)輸費(fèi)=6000 >.5737=3441.6 （元）會(huì)計(jì)分錄：制造費(fèi)用一一基本車間33684.8管理費(fèi)用6315.2貸：輔助生產(chǎn)成本 一一修理18200運(yùn)輸218004、按約當(dāng)產(chǎn)量法，在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，定額比例法計(jì)算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn) 品的成本。例4 - 1：某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬于一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完 工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本 和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)

23、量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解答:1原材料分配率24000200100=80 (兀)完工產(chǎn)品材料費(fèi)=200 X 80=16000 （元）月末在產(chǎn)品材料費(fèi) =100X 80=8000 （元）加工費(fèi)分配率=26000=104 （元）200+100*50%完工產(chǎn)品加工費(fèi)=200 X 104=20800 （元） 月末在產(chǎn)品加工費(fèi) =50 X 104=5200 （兀） 完工產(chǎn)品成本=16000+20800=36800 （元）月末在產(chǎn)品成本 =8000+5200=13200 （元）例4 2:某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所

24、耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2000元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。 要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。解答：(1)原材料費(fèi)用分配率 =(2000+15000) / (150+50) =85（2）分配原材料費(fèi)用：完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =150 X 85=12750 （元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =50 X 85=4250 （元）（3）完工產(chǎn)品成本 =12750+1500+1000=15250 （元）在產(chǎn)品成本=4250元例4-3:某產(chǎn)品消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月

25、末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，采用定額比例法分配工資及加工費(fèi)用。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資及福利費(fèi)共12500元，當(dāng)月完工產(chǎn)品2000件,其工時(shí)定額為100小時(shí)。其各工序工時(shí)定額和月末在產(chǎn)品數(shù)量見下表，各工序在產(chǎn)品在本工序的完工程度均按50%計(jì)算。各工序工時(shí)定額與月末在產(chǎn)品工序本工序工時(shí)定額在產(chǎn)品數(shù)量1401800260200合計(jì)1002000要求：（1）計(jì)算各工序在產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)定額和定額工時(shí)。（2）采用定額比例法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)。解答：（1）計(jì)算各工序在產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)和定額工時(shí)，見下表某產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品定額工時(shí)工序累計(jì)工時(shí)疋額月末在產(chǎn)品定額工時(shí)140 X 50%=

26、201800X 20=36000240+60 X 50%=70200X 70=14000合計(jì)50000（2）完工產(chǎn)品定額工時(shí) =2000 X 100=200000 （小時(shí)）工資及福利費(fèi)分配率=0.05 (元/小時(shí))(20000050000)完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi) =200000 X 0.05=10000 （元）月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi) =50000X 0.05=2500 （元）5、外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)處理例5:某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用7600元，通過銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電 500度，輔助生產(chǎn)車間耗電 2000度，其中車間照明 300度，企

27、業(yè)管理部門耗電 600度。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 2000小時(shí)。編制該月支付與分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)賬不設(shè)燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，輔助生產(chǎn)車間不設(shè)制造費(fèi)用”明細(xì)賬,所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。解答:（1）分配電費(fèi)：分配率7600(5000 2000600)=1精品word，歡迎共閱10基本車間：產(chǎn)品用電費(fèi) =4500 X1=4500 （元）照明用電費(fèi)=500X1=500 （元） 輔助車間：用電費(fèi) =2000X1=2000 （元） 企業(yè)管理部門用電費(fèi) =600X1=600 （元） 合計(jì)7

28、600（元）分配A、B產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率4500=0.9(30002000)A 產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：3000 X0.9=2700 （元）B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：2000 09=1800 （元）（3）借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）2700B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）1800輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）2000制造費(fèi)用基本車間500管理費(fèi)用600貸：銀行存款76006、可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會(huì)計(jì)分錄的編制例6：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料 1500元，工資費(fèi)用350元， 制造費(fèi)用450元。本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，實(shí)際費(fèi)用為：

29、直接材料62500元;直接人工13888元，制造費(fèi)用15376元。A產(chǎn)品合格品為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工程 度為60%，廢品殘料作價(jià) 300元入庫(kù)。要求：根據(jù)上述資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。 解答：（1）不可修復(fù)廢品成本：原材料=62500一X10=1250 (兀)490 10直接人工13888一=X (10 X50%) =168 (兀)490 10 60%制造費(fèi)用15376=X (10 X50%) =186 (元)490 10 60%1250+168+186=1604 (元)(2)可修復(fù)廢品借:廢品損失A產(chǎn)品 2300貸：原材料1500應(yīng)付工資350制造費(fèi)用

30、450（3）不可修復(fù)廢品借:原材料300貸：廢品損失一一A產(chǎn)品300借：廢品損失一一A產(chǎn)品1604貸：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品一一直接材料1250直接人工168制造費(fèi)用186（4）借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品一一廢品損失3604貸：廢品損失一一A產(chǎn)品36047、產(chǎn)品成本還原例7：某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間，分兩個(gè)生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過自制半成品”科目核算。第一生產(chǎn)步驟完工半成品 800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)成品1000件，各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)價(jià)（有關(guān)成本資料見表1、2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)

31、賬）表1產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品2001年10月完工產(chǎn)量：800件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費(fèi)用4000010374630056674生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663表2產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品2001年10月完工產(chǎn)量：1000件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費(fèi)用900004446270097146生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354要求：（1）計(jì)算、填列各生產(chǎn)步驟

32、產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會(huì)計(jì)分錄。（2）進(jìn)行成本還原，在產(chǎn)品成本還原計(jì)算表中計(jì)算按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本。（3 ）編制產(chǎn)成品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。解答：產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品2001年 10 月完工產(chǎn)量：800件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費(fèi)用4000010374630056674生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)790001731310350106663完工半成品成本6600015000900090000月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品2001年10月完工產(chǎn)量：100

33、0件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費(fèi)用900004446270097146生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)9900055543300107854完工產(chǎn)成品成本9450050003000102500月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品2001年 10 月完工產(chǎn)量：1000件項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本9450050003000102500本月所產(chǎn)半成品成本6600015000900090000成本還原1.05-9450069300157509450還原后產(chǎn)成品成本69300

34、2075012450102500還原分配率=94500 =1.05900008、采用差額計(jì)算分析法和連環(huán)替換分析法，計(jì)算分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用 的影響例8:某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其耗用的直接材料有關(guān)資料如下：項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)量材料單耗（千克）材料單價(jià)（元）材料費(fèi)用（元）定額2005030實(shí)際2104832要求：（1）計(jì)算定額材料費(fèi)用和實(shí)際材料費(fèi)用（2）采用差額計(jì)算分析法分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響解答：（1）定額材料費(fèi)用= 210X50X30= 315000實(shí)際材料費(fèi)用=210 >48 >32= 322560差額=322560-315000 = 756

35、0 元（2）原材料消耗量的影響= 210 X （48 - 50） X30=- 12600元單價(jià)變動(dòng)的影響= 210 X8 X （ 32-30）= 20160元9、采用定額消耗量比例分配法、定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用例9 1某企業(yè)本月生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料 2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為 A產(chǎn)品200 件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購(gòu)入材料500325日領(lǐng)用材料300一10日購(gòu)入材料6003511日領(lǐng)用材料600一12日領(lǐng)用材料100一18日購(gòu)入材料900302

36、0日領(lǐng)用材料100030日期末余額200一要求：（1）采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本;（2） 采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用（分配率保留兩位小數(shù)）；（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。解答：（1）領(lǐng)用材料的平均單價(jià) =（200 X30） + （500 X32+600X 35+900X30） / （200+500+600+900 ） =31.82領(lǐng)用材料的實(shí)際成本 =2000XX31.82=63640 （元）（2）分配材料費(fèi)用：材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5X200=1000 （千克）B產(chǎn)品：8 X00=800 （千克）分配率=63640/ （100+800） =

37、35.36應(yīng)分配的材料費(fèi)用：產(chǎn)品 =35.6 X1000=35360 （元） B 產(chǎn)品：=35.56 X00=28288 （元）（3）編制會(huì)計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本一一產(chǎn)品 35260B產(chǎn)品 28288貸：原材料63648例9 2：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為29000元，兩種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品20元，B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品300件。 要求：（1）定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用（2）編制會(huì)計(jì)分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；該企業(yè)成本明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng) 力”成本項(xiàng)目，不專設(shè)“燃料”總賬）解答：（1） A產(chǎn)品定額費(fèi)用=5

38、00X20= 10000元B產(chǎn)品定額費(fèi)用=300 XI5= 4500元燃料費(fèi)用分配率=29000/ （ 10000+4500）= 2 A產(chǎn)品分配燃料費(fèi)用=10000 >2 = 20000元B產(chǎn)品分配燃料費(fèi)用=4500 X2= 9000元（2）分錄：借：基本生產(chǎn)成本 A產(chǎn)品20000B產(chǎn)品9000貸：原材料燃料2900010、編制歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄，編制完工工具交庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。例10：某企業(yè)各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資 4800元，應(yīng)付車間管理人員工資 2100元，應(yīng)付

39、福利費(fèi)按工資的 14% 計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。月末，E輔助車間完工工具一批，其計(jì)劃成本3400元，實(shí)際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費(fèi)用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動(dòng)力（該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃燒及動(dòng)力”成本項(xiàng)目）52830元，為該基本車間提供一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門提供勞務(wù) 4100元,為銷售部門提供勞務(wù) 3936元。要求：（1）編制歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；（2）編制完工工具交庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄；（3）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間沒有“直接

40、 材料”、“直接人工” 、“制造費(fèi)用” 、“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng) 目）解答： （1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集：借：輔助生產(chǎn)成本73326貸：原材料54620應(yīng)付工資6900應(yīng)付福利費(fèi)966累計(jì)折舊3340銀行存款7500（2）完工工具交庫(kù)借：低值易耗品3400貸：輔助生產(chǎn)成本3250材料成本差異150（ 3）輔助生產(chǎn)成本分配52830借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用9200管理費(fèi)用4110營(yíng)業(yè)費(fèi)用3936貸：輔助生產(chǎn)成本7007611、根據(jù)資料，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用例 11 ： 假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)

41、品，后 者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）生產(chǎn)耗用原材料 13590 元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn) 4500 元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn) 3200 元， 用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料 1210 元；直接用于輔助生產(chǎn) 2700 元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料 930 元； 用于企業(yè)行政管理部門 1050 元。（2）發(fā)生工資費(fèi)用 7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400 元，管理人員工資 1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 1100元，管理人員工資 500 元；企業(yè)行政管理人員工資 1500元。（ 3）按工資總額的 14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 6430元。其中基本生產(chǎn)車間 2740 元，輔助生產(chǎn)車間 1530元，行政管 理部門 2160 元。（ 5）用銀行存款支付其他費(fèi)用 5900 元。其中基本生產(chǎn)車間 2600元，輔助生產(chǎn)車間 1400 元，行 政管理部門 1900 元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過 “制造費(fèi)用” 科目核算。