子公司總經(jīng)理薪酬績效管理方案(2016年版)-3.0

1、東易曰蠱'東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司東易日噩# / 6東易曰蠱'東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司# / 6東易曰蠱'東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司子公司總經(jīng)理薪酬績效管理方案（2016年版）適用范圍與業(yè)務(wù)類型劃分適用于經(jīng)集團(tuán)公司任命的子公司一把手（總經(jīng)理/執(zhí)行副總經(jīng)理），各子業(yè)務(wù)按成長業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)兩類型劃分：業(yè)務(wù)類型子公司劃分成熟型業(yè)務(wù)A6L、精裝公司、家俱公司、經(jīng)貿(mào)公司成長型業(yè)務(wù)速美超級家、睿筑二、績效考核周期與績效導(dǎo)向1、周期：季度績效考核+年度績效考核2、 績效導(dǎo)向：子公司一把手以子公司商業(yè)計劃及BSC為績效目標(biāo)導(dǎo)向三、薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放年薪制：職責(zé)年薪+年

2、度獎金薪酬類型結(jié)構(gòu)說明比例說明發(fā)放說明職責(zé)年薪職務(wù)年薪+責(zé)任年薪 職務(wù)年薪指依據(jù)崗位等級對應(yīng)職 責(zé)確定的固定薪酬部分； 責(zé)任年薪指根據(jù)員工績效結(jié)果表 現(xiàn)確定的浮動薪酬部分。職務(wù)年薪：責(zé)任年薪 -7:3職務(wù)年薪：分12個月月度固定發(fā)放責(zé)任年新：季度考核發(fā)放年度獎金財務(wù)目標(biāo)達(dá)成獎金包 +競爭力目標(biāo)達(dá)成獎金包成熟業(yè)務(wù)財務(wù)目標(biāo)達(dá)成獎金：競爭力目標(biāo)達(dá)成獎金=6:4 （ A6L為7:3）對“財務(wù)指標(biāo)”與“競爭力指標(biāo)”的 考核結(jié)果分別發(fā)放；獎金發(fā)放前提：當(dāng)年子公司貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成率70% （A6L為80%）成長業(yè)務(wù)財務(wù)目標(biāo)達(dá)成獎金：競爭力目標(biāo)達(dá)成獎金=3:7對“財務(wù)指標(biāo)”與“競爭力指標(biāo)”的 考核結(jié)果分別發(fā)放；獎

3、金發(fā)放前提：當(dāng)年子公司收入目標(biāo) 達(dá)成率70%且貢獻(xiàn)目標(biāo)偏差率V40%四、績效管理與結(jié)果激勵方式（一）績效指標(biāo)與目標(biāo)的確定方式（客戶/內(nèi)部運(yùn)營/學(xué)習(xí)成1、指標(biāo)的類別：基于平衡計分卡體系確定為“財務(wù)指標(biāo)”與“競爭力指標(biāo)”長維度統(tǒng)稱為競爭力維度）2、指標(biāo)的關(guān)聯(lián)：“財務(wù)指標(biāo)”與“競爭力指標(biāo)”實(shí)為結(jié)果型與驅(qū)動型指標(biāo)，以競爭力指標(biāo)的達(dá)成驅(qū)動財務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，兩類指標(biāo)間具有邏輯匹配關(guān)聯(lián)3、指標(biāo)與目標(biāo)值的設(shè)定：指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值設(shè)定指標(biāo)與目標(biāo)的修訂基于2016年戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃及BSC “戰(zhàn)略圖卡表”確定績效指標(biāo)體系，明確年度、 季度考核指標(biāo)明確績效指標(biāo)體系年度目標(biāo)值并累 及分解至各季度企劃主導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略回顧/經(jīng)營

4、分析時迭代調(diào)整注：各子公司具體指標(biāo)及目標(biāo)以子公司總經(jīng)理年度簽訂的子公司總經(jīng)理薪酬績效責(zé)任書為準(zhǔn)（二）季度績效管理1、考核周期：季度2、績效管理的PDCA流程績效規(guī)劃（P）考核周期績效計劃績效評估績效應(yīng)用績效面談季度1、按考核指標(biāo)體系執(zhí)行2、每季度末30日審批1、每季度末26號發(fā)起2、每季度末30日審批下季度各月10號責(zé)任工資4/7/10/1 月 1 15 號3、考核結(jié)果激勵方式3.1本季度考核結(jié)果應(yīng)用于下一季度各月度責(zé)任工資的發(fā)放，Q1各月責(zé)任工資應(yīng)用上一年 Q4績效結(jié)果系數(shù)。季度目標(biāo)為累計目標(biāo)，年度按Q4績效考核結(jié)果統(tǒng)一找補(bǔ)一次。3.2月度實(shí)際責(zé)任工資=月度責(zé)任工資基數(shù)*上一季度績效系數(shù) P

5、,結(jié)果對應(yīng)如下:季度績效考核分?jǐn)?shù) FFV 7070 < FV 8080< F< 100100 v F< 110110 v F< 120系數(shù)P0.60.811.11.2注：季度各項考核指標(biāo)封頂值為120分（三）年度績效考核1、考核周期：年度考核，次年 1月集團(tuán)年度數(shù)據(jù)結(jié)算確認(rèn)后進(jìn)行2、考核內(nèi)容：對子公司總經(jīng)理年度“財務(wù)指標(biāo)”與“競爭力指標(biāo)”考核并激勵3、考核與結(jié)果激勵方式：分別對“年度財務(wù)指標(biāo)”與“年度競爭力指標(biāo)”進(jìn)行考核，考核結(jié)果分別應(yīng)用于“財務(wù)目標(biāo)達(dá)成獎金包”與“競爭力目標(biāo)達(dá)成獎金包”，核發(fā)如下:考核類型年度實(shí)發(fā)財務(wù)目標(biāo)達(dá)成獎金加速值N值確定發(fā)放時間財務(wù)目標(biāo)達(dá)成

6、獎金包 *（ F1/100）*N注：年度財務(wù)F1為年度財務(wù)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)，圭寸頂年度財務(wù)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)F1/競1、年度獎金分兩次發(fā)放，年度考核指標(biāo)為130分爭力指標(biāo)考核分?jǐn)?shù) F2 :結(jié)束后發(fā)放60%發(fā)放日期不超過 2N為年度激勵加速值F1 ( F2)v 70N=0月15日；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)束后4月70 < F1 ( F2)v 90N=0.930日前發(fā)放剩余40%部分。90< F1 ( F2)< 100N=1競爭力目標(biāo)達(dá)成獎金包* （ F2/100 ）F1 ( F2)> 100N=1.12、獎金發(fā)放期間如岀現(xiàn)違反公司“天N條”規(guī)定的情況，集團(tuán)將對未發(fā)放的年度競爭注：注：A6L

7、業(yè)務(wù) F1v 80 N=0獎金予以扣除力指標(biāo)F2為年度競爭力指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)，封頂為130分N為年度激勵加速值（四）績效預(yù)警機(jī)制：詳見附件績效紅黃燈預(yù)警及“一票否決”規(guī)則五、其它對各子公司貫徹實(shí)施集團(tuán)下發(fā)的各項管理體系的考核，依據(jù)各項管理體系的考核獎懲規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)企劃管理中心是管理體系貫徹實(shí)施考核的責(zé)任部門。六、實(shí)施說明本辦法自2016年1月1日起執(zhí)行。由集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)解釋。集團(tuán)人力資源管理中心2015年12月本人已閱讀并理解上述績效管理制度，承諾嚴(yán)格遵守本制度、接受部門績效管理與考核姓名（簽字）日期姓名（簽字）日期姓名（簽字）日期6 / 6東易日蠱事居軽飾團(tuán)東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有

8、限公司績效紅黃燈預(yù)警及“一票否決”規(guī)則、績效紅黃燈預(yù)警規(guī)則預(yù)警項季度Q1/Q3半年度Q2年度Q4預(yù)警規(guī)則黃燈黃燈紅燈黃燈紅燈財務(wù)指標(biāo)考核 結(jié)果-70分W財務(wù)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)v 80分財務(wù)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)v 70分或累計半年收 入達(dá)成v上一年同期70分W財務(wù)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)v 80分財務(wù)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)v70分或累計年收入達(dá)成v上一年同期1、亮黃燈，子公司總經(jīng)理應(yīng)做重點(diǎn)分析及詳細(xì)的改進(jìn) 計劃，集團(tuán)在過程績效管理中做重點(diǎn)跟進(jìn)；2、亮紅燈，集團(tuán)有權(quán)對總經(jīng)理給予包括但不限于降職 降薪或免職、轉(zhuǎn)崗處理，被亮燈者必須服從公司安排；3、年度內(nèi)兩盞黃燈等同一盞紅燈；4、年度考核亮黃燈，次年子公司總經(jīng)理職責(zé)年薪不予 上調(diào)；5、

9、當(dāng)年Q3季度后，對該業(yè)務(wù)當(dāng)年年度考核結(jié)果進(jìn)行預(yù) 判,結(jié)合紅黃燈規(guī)則及年度述職競聘結(jié)果，集團(tuán)可在10月做岀年度人員調(diào)整。6、亮燈規(guī)則中，各項間為“或"的關(guān)系，如季度內(nèi)亮 多盞燈，僅按最高的亮燈等級計算一盞，不重復(fù)計算。競爭力指標(biāo)考 核結(jié)果-70分W競爭力指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)v 80分競爭力指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)v 70分綜合績效考核分?jǐn)?shù)綜合績效考核分?jǐn)?shù)v 70分綜合績效考核分?jǐn)?shù)v 70分-綜合績效考核分?jǐn)?shù)v70分-、“一票否決”規(guī)則“一票否決項”半年度年度“一票否決”規(guī)則外部客戶滿意度（外部客戶是指市場的終端客戶）半年度外部客戶滿意度v70分年度外部客戶滿意度v70分1、半年度子總出現(xiàn)“一票否決”的情形

10、時：給予子總當(dāng)季 度績效一次性否定， 子總當(dāng)季考核分?jǐn)?shù)為零， 責(zé)任工資為零；戰(zhàn)略協(xié)同指標(biāo)（子總考核指標(biāo)中標(biāo)注為戰(zhàn)略協(xié)同的指標(biāo)）子公司間的同向考核指標(biāo)半年累計達(dá)成率V 70%子公司間的同向考核指 標(biāo)年度累計達(dá)成率V 70%2、年度子總出現(xiàn)“一票否決”的情形時：除給予子總當(dāng)季度績效一次性否定外，同時給予子總年度獎金總額50%扣除的處理；*子公司薪酬績效責(zé)任書（2016年版）受約人姓名考核周期季度考核+年度考核受約人職位績效合同有效期2016年1月1日2016年12月31日考核指標(biāo)及目標(biāo)說明-年度指標(biāo)維度指標(biāo)名稱計算公式/釋義考核權(quán)重數(shù)據(jù)來源計分方法（每項考核指標(biāo)130分封頂）2016年年度目標(biāo)財務(wù)

11、指標(biāo)競爭力指標(biāo)考核指標(biāo)及目標(biāo)說明-季度指標(biāo)維度指標(biāo)名稱計算公式/釋義考核權(quán)重數(shù)據(jù)來源計分方法（每項考核指標(biāo)120分封頂）2016年季度目標(biāo)（累計）Q1Q2Q3Q48 / 6東易日噩東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司秦£餞旬財務(wù)指標(biāo)競爭力指標(biāo)個人考核總得分=E（各指標(biāo)考核得分x對應(yīng)權(quán)重）備注條款1、本合同作為“子公司總經(jīng)理薪酬績效管理方案（2016年版）”的附件簽訂后，集團(tuán)人力資源管理中心備案2、受約人的績效合同考核后由集團(tuán)人力資源管理中心存檔3、 經(jīng)集團(tuán)認(rèn)定受約人屬于以下任一情況的，當(dāng)期績效予以一次性否定，績效得分為0：（1 ）因受約人職業(yè)行為造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響：重、特大安全事故；重大信息化事故；重大交通事故；重大治安保衛(wèi)事故；重大危機(jī)事件處理嚴(yán)重失誤；媒體負(fù)面 曝光；其它職業(yè)行為造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失。（2 ）因本人非職業(yè)行為直接造成公司重大惡劣影響的；（3）由于管理失職，直接下屬人員