優(yōu)秀工作總結(jié)范文：建筑財務(wù)工作總結(jié)

1、建筑財務(wù)工作總結(jié)同志們：斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我 們在開元大酒店召開 二一一年度總結(jié)大會，既是肯定成績、 總結(jié)經(jīng)驗，同時也是借此機(jī)會歡聚一堂、共話發(fā)展。2012年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來， 公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服 務(wù)能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉， 創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得 了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)， 并被評為

2、江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“一 五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。一、打好開局硬仗，全 年工作成績斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實干，確保了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2,其中新開工面積 300萬m 2,竣工面積136萬m 2,在 建面積517萬m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)， 我們對各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司

3、、城南分公司、106項目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、 城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這 些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、 李廣龍和城南分公司鄭敏、 直屬項目部 劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍 兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2012年，在新形勢面前，他們更是自加壓 力，主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮

4、，真正做到了對項目的全 過程管理，得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚(yáng)中市 政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀， 真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有 很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站城南分公司生產(chǎn)形勢年年 喜人。2012年他還被評為武進(jìn)區(qū) 勞動模范。我每年都表揚(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜 樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企 業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管理直屬項目部，這幾年，直屬項目

5、部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤 勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展 作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積 5.8萬，造價4250萬元，甲 方要求105天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、 施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按 期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年 的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。2012 年完成上交管理費排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn)

6、產(chǎn)值超億元的依次 是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106項目部、一分公司、二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值達(dá)到了 14.3億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良 好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好， 因此，希望大家再接再厲， 爭取各項指標(biāo)再創(chuàng)新 高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益 經(jīng) 營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略， 不斷抓機(jī)遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場投標(biāo)， 提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對待每只投標(biāo)項目，

7、認(rèn)真分析 招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程 146只，中標(biāo)面積216萬平方米，工 程造價39.8億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中 強(qiáng)勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競爭合力，主攻公建項目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4萬，造價1.3億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2萬造價8943萬元的 平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6萬m,造 價4.8億元的大名城工程；4.8萬m,造價7080萬元的武進(jìn)區(qū) 經(jīng)

8、緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8萬m,造價2.1億元的 鼎邦花園工程、9.5萬m思想?yún)R報專題，造價 2.3億元的武進(jìn) 進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的 4.4萬m,造 價6565萬元的復(fù)興村委周邊開發(fā)工程；106項目部中標(biāo)的11.3萬m,造價1.6億元萊蒙城2-B組團(tuán)工程；盱眙分公 司 中標(biāo)的5.9萬m,造價1.1億元的錦海新城3-3地塊等工程。 同時，一些單位還能積極向周邊市場拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接了西來橋幸?；▓@二期工程，面積12.88萬m,造3價2.2億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積5.74萬m,造價9901萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市

9、場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥?，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建 門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展業(yè) 務(wù)范圍，2012年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公 司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中 心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，范文寫作我要特別表揚(yáng) 一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠 信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場

10、，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值1.3億元，發(fā)展后勁很足。 所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個重 要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè) 發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革 新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、 大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目 標(biāo)，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，而

11、且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機(jī)電安裝、地 基基礎(chǔ)兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝 土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的 出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產(chǎn)生效益700余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng) 營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平 衡，好的單位工程多得做不完， 一些

12、單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。 希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再 厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系， 多接工程，爭取不被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏 洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好 的一個教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。（三八一絲不茍，抓品 牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。一（轉(zhuǎn)載于:在點 網(wǎng)）年來， 公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品 牌含金量。1質(zhì)量上堅持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì) 工

13、程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅持“培 育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實各項管理措施，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)工作目標(biāo)，并及時組 織對上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎工程 5項，常州市“金 龍杯”獎工程8項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三 合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn)證審核，重點加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應(yīng)商的資信和 實力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部 質(zhì)量信息的米集。三是堅持好制度。堅

14、持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進(jìn)，及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查 11 次，質(zhì)量大檢查24次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表 30份，有效督 促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別 八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量 管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。 但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了 公

15、司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？ 我想如果我們每 個人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操 作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期， 我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實處，逐漸實現(xiàn)由“以圖為準(zhǔn)，滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn) 變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工

16、藝、新材料的開 發(fā)和運用，深入開展 QC小組攻關(guān)活動，有效減少了工程質(zhì)量問 題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果， 2012年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專用章”獲實用新型專利和外觀設(shè)計專利。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越 高，憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工 藝、新設(shè)備、新材料 “四新”的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方 向。一方面，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程的項目，必須要有QC成果

17、和十項新技術(shù)的運用。另一方面，企業(yè)晉 升特級資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共 同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù) 制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進(jìn)做法， 并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅 西村 獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng) 開始實行“三合一”（企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價格因素）評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大 檢查表揚(yáng)、批評）占到了 15%-30%比重相當(dāng)大，市

18、建管處每季 度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章 建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多， 所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各 項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善 和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此， 各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。2、安全上堅持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢， 為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項 工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出一個“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)

19、格檢查；強(qiáng)化一個“管”字，即敢于管理， 善于管理。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安 全是各項工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到 人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計 保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅決 執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進(jìn)場安全交底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安 全生產(chǎn)意識。施工過 程中，及時將開展農(nóng)民工夜?；顒优c項目 安全教育有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教

20、室， 專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個月的業(yè)務(wù)知 識、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所， 而且還使他們學(xué)到了知識。同時不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法 律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高 篇二：建筑企業(yè)財務(wù)公司年終總結(jié)XX建設(shè)有限公司財務(wù)公司二0Q九年度年終工作總結(jié)2009年是財務(wù)公司理順核算機(jī)制，更新財務(wù)核算與管理理念， 規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的 指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理 劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工 程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合

21、了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。一、財務(wù)指標(biāo)完成情況1、上交管理費情況各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費萬元，實際上交 萬元，尚欠萬元未交。2、收入情況截止年末，集團(tuán)公司共實現(xiàn)收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬萬元。萬元。其中：工資約萬元，萬元，凈新增固定資產(chǎn) 萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入3、集團(tuán)公司管理費開支情況本年度集團(tuán)公司共開支管理費用約折舊約萬元。4、固定資產(chǎn)變化情況本年度新增固定資產(chǎn)萬元，減少丿元。5、上交稅金情況本年度集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金萬元。6、與總公司資金往來情況截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為 萬元，應(yīng)收款合計為：萬 元，二

22、者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為： 萬元。二、主要財務(wù)工作完成情況2009年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為2010年的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。1、完成2008年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行 指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作， 以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理2008 年財務(wù)報表工作，順利完成了 2008年度財務(wù)決算報表編報工作， 為2009年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行

23、業(yè)財務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流 程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實，針對問題解決問題。3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求， 并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求 對存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單 位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢

24、。三、資金調(diào)度和信貸工作今年工程建設(shè)項目逐漸增多， 資金需求日益增加。尤其在各單位 上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓 力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大 量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公 司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。1、向金融機(jī)構(gòu)借款本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計金額為 萬元。新增貸款 筆， 累計金額為 萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加 萬元，減少 萬元，凈增加 萬元。2、向村鎮(zhèn)借款本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元，

25、歸還 萬元。3、公司內(nèi)部借款本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元。其原因是：本年 新增集資款 萬元，減少原集資款 萬元，凈新增加 萬元。4、利息支出本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元，支付集資款利息 萬元，合計支付利息：萬元。資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。四、財務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位 的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，

26、并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè) 等各部門有關(guān)資料的申報。五、存在的問題我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事 務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解 決問題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動 的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處， 尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠 堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形

27、式化、表面化，有很多的日常管理工作做 的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到 真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理 中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點。缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動 的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間 的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另 外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題， 對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工 作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。六、2010年工作思路2010年度，

28、財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，及 時進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工 作：1、強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作， 按時對成本核算中遇到的 問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān) 數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。2、理順機(jī)制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn) 經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實辦事，積 極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極加強(qiáng)與財政、稅務(wù)等政府部 門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持， 全力打造財務(wù)監(jiān) 督與服務(wù)并重的工作理念。3、強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的 合作，加強(qiáng)對