如何做好生產(chǎn)報表管理

1、如何做好生產(chǎn)報表管理課程介紹： 生產(chǎn)報表是企業(yè)一線生產(chǎn)情況的直接體現(xiàn)，通過報表上的信息，我們能獲取每日生產(chǎn)狀況，及時把控異常。 通過報表的周結(jié)和月結(jié)的管理，我們還能看出未來的發(fā)展及改善方向。但如何進行報表的更新管理？如何把控其真實、準(zhǔn)確性？ 本課程，我們將為您一一闡述！解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然各生產(chǎn)單位在進行生產(chǎn)報表管理時，都有不同的策略，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考！要想做好生產(chǎn)報表管理： 1.先要明確生產(chǎn)報表的分類； 2.然后明確生產(chǎn)報表的管理事項。 生產(chǎn)報表類型我們按要素分類，一般分為人員管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)設(shè)備管理和持

2、續(xù)改善管理。 人員管理方面的報表主要看出勤管理、多技能管理，如培訓(xùn)教育管理報表、個人綜合評價表； 生產(chǎn)管理方面的報表主要是為了將日別生產(chǎn)目標(biāo)與實際對比，并及時進行停工、返工管理，如LOP測量表、材料交接表、資材材料返品清單、生產(chǎn)效率分析表、作業(yè)日報表、批量為結(jié)束殘量管理表等； 質(zhì)量管理方面的報表主要有線體修理日報表、不良內(nèi)容統(tǒng)計表和不良趨勢管理表；技術(shù)、設(shè)備管理方面的報表主要有設(shè)備年度保養(yǎng)計劃、設(shè)備運營查詢表和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時一覽表；對持續(xù)改善管理方面的報表，如改善提案表。 生產(chǎn)管理報表的注意事項，主要包含報表設(shè)計、信息收集、填寫監(jiān)督和對報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。 1.報表是由相關(guān)部門按職責(zé)和需求進行設(shè)

3、計的，設(shè)計報表時，要盡量考慮到填寫者的簡易性，從節(jié)約時間方面來考慮，可利用一些代碼，如這種不良現(xiàn)象用A表示，那種不良現(xiàn)象用B表示，或直接標(biāo)出具體不良，讓填寫者勾選，讓填寫者以選擇的狀態(tài)去填報表，這種方式的填寫速度是最快的；同時，報表的設(shè)計并非朝夕之事，設(shè)計中難免出現(xiàn)遺漏，此時要按需求重點定期修正。 2.報表中信息的收集來源主要是通過MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)及現(xiàn)場記錄來獲得，MES系統(tǒng)中的信息能體現(xiàn)制造現(xiàn)場執(zhí)行情況，ERP系統(tǒng)能體現(xiàn)全公司資源運轉(zhuǎn)情況。為規(guī)范秩序，對收集來的報表信息，要注明收集周期和裁決順序。 3.進行生產(chǎn)報表管理，監(jiān)督是必不可少的一項內(nèi)容.為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和報表的真實性，我們會進行日常點檢、不定期抽查、對填寫人進行監(jiān)督和培訓(xùn)、建立公開透明的原則以A3化展示，還可用信息化工具進行跟蹤和追溯。 4.對報表的統(tǒng)計分析也是進行生產(chǎn)報表管理的重要事項，我們要對報表上的數(shù)據(jù)進行日、周、月、年別的趨勢管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題，立即制定挽回對策。 最后，我們把這兩方面內(nèi)容串起來，就形成了“做好生產(chǎn)報表管理”的一般方法與流程！ 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何做好生產(chǎn)報表管理。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！）相關(guān)課程： 如何制定維修計劃如何設(shè)計成本相關(guān)指標(biāo)和考核體系如何運用3UM