項目組織與項目團隊管理表單

1、項目組織與項目團隊管理表單說 明本章給出的是為了保證所有項目相關(guān)人員的能力和積極性都得到最有效的發(fā)揮和利用所采取的一系列管理表單。項目人力資源管理和企業(yè)人力資源管理有許多相通之處，按項目管理的特點，這里重點介紹了項目人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、團隊建設(shè)和團隊管理所用的表單。其中也包含了部分知識管理、創(chuàng)新管理需用的表單。項目人員應聘篩選比較表面試人數(shù)人面試日期主持面試人員應聘人員姓名學歷年齡專業(yè)知識態(tài)度儀表工作經(jīng)歷是否關(guān)聯(lián)反應能力特別技術(shù)專長口才面試人員意見優(yōu)良中差優(yōu)良中差是否優(yōu)良中差優(yōu)佳平職責設(shè)置審定表具體責任： 責任人： 年 月 日部門意見： 簽字： 年 月 日審核意見： 簽字： 年 月 日

2、審批（項目經(jīng)理或項目總工）： 簽字： 年 月 日項目部人員任職審批表擬任職人姓名擬任項目職務項目名稱建設(shè)單位項目規(guī)模工 期工作單位現(xiàn)從事專業(yè)性 別出生年月政治面貌文化程度畢業(yè)學校專 業(yè)工作時間技術(shù)職稱職 務身體狀況主要工作經(jīng)歷（業(yè)績）工作失誤、失職情況登記基層推薦意見 簽名蓋章 年 月 日 項目經(jīng)理意見 簽名蓋章 年 月 日 人力資源部門意見 簽名蓋章 年 月 日領(lǐng)導審批意見 簽名蓋章 年 月 日注 隨同本表附上項目部人員資格證書及專業(yè)技術(shù)職務證書復印件。項目責任分解矩陣表編碼項目工作內(nèi)容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工設(shè)計部質(zhì)量安全部綜合部工程部采購部財務部辦公室PZ=批準 FZ負責 CY參與 J

3、D監(jiān)督 JC=檢查 項目主管、項目經(jīng)理績效考核表（1）指標類別類別總分考核指標指標分數(shù)指標解釋工作能力25組織協(xié)調(diào)能力4組織各種活動以達到預定目標，進行授權(quán)來完成人員配備，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以建立相互信任與協(xié)作關(guān)系，從而達到利用各種可能資源的能力判斷應變能力4處理工作事務機敏靈活、處亂不慌、從容自若，并在自己職權(quán)范圍內(nèi)能迅速而準確地對多種備選行動方案進行評價，并作出最終決定的能力指導培訓能力3指導、幫助下屬處理工作中的事情，并給下屬提供培訓的機會以提高他們的工作水平，以及及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)下屬的能力執(zhí)行能力3對上級的命令、下達的計劃、布置的工作能及時貫徹執(zhí)行，并及時復命的能力開拓創(chuàng)新能力4在

4、處理工作事務時，運用新思維、新方法提高工作效率和效益，以及在復雜環(huán)境下開創(chuàng)新局面的能力處事能力4能與人建立良好正當?shù)娜穗H關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，建立良好的個人工作支持系統(tǒng)，處理問題既堅持原則又有足夠的靈活性表達及溝通能力3能否清楚、完整地向?qū)Ψ匠浞终f明及表達自己的想法而使其理解，并能聆聽及尊重對方的意見工作品質(zhì)20目標制定6在崗位上制定部門月、季、年度目標及分解目標的質(zhì)量、公平性和準確性目標達成度5在崗位上執(zhí)行計劃和預算費用的結(jié)果達成情況考核分配5部門內(nèi)人員考核和獎金分配的公平性工作質(zhì)量4能正確、清楚、完全地完成工作工作效率15工作量大小8所完成的工作量完成程度7完成工作的速度工作知識10管

5、理知識3具備現(xiàn)代管理知識和管理技巧專業(yè)知識3掌握從事本職崗位的專業(yè)知識管理水平4日常管理工作的好壞程度個人品行10紀律性4遵守企業(yè)規(guī)章制度，為人表率的個人行為道德品行3以誠待人、以身作則、克己奉公、勤幫樂教的品德忠誠度3對企業(yè)忠誠的程度及愛護企業(yè)的行為工作態(tài)度20責任感5對工作認真負責，敬業(yè)敬崗，盡忠職守進取心4學習努力，時刻向上，不斷提高和完善自己工作積極性3對任何工作都有積極的態(tài)度，能主動地以主人翁的態(tài)度去完成工作合作精神5在本部門內(nèi)和關(guān)聯(lián)部門間與同事相互配合及協(xié)作的態(tài)度吃苦耐勞3在工作中不怕苦、不怕累合 計100項目經(jīng)理績效考核表（2）評議項目得分 滿分姓名工作成果、績效決策與開拓能力敬

6、業(yè)精神與責任心組織與協(xié)調(diào)能力工作量及勤勉程度專業(yè)與業(yè)務能力小計202015151515100管理干部考核表評議項目 滿分姓名工作成果與績效執(zhí)行與開拓能力敬業(yè)精神與責任心組織與協(xié)調(diào)能力工作量及業(yè)務能力專業(yè)與業(yè)務能力文明安全思想素質(zhì)總計綜合排位項目之星201515101510510100團隊成員考核表（1）姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間B對新工作持積極態(tài)度C忠于職守，堅守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事14121086141210861412108614121086受命準備A正確理解工作內(nèi)容，

7、制訂適當?shù)墓ぷ饔媱滲不需要上級詳細的指示和指導C及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行D迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務14121086141210861412108614121086業(yè)務活動A以主人公精神與同事同心協(xié)力，努力工作B正確認識工作目的，正確處理業(yè)務C積極努力改善工作方法D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作14121086141210861412108614121086工作效率A工作速度快，不誤工期B業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績C工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效D工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象1412108614121086141210861412

8、1086成果A工作成果達到預期目的或計劃要求B及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件C工作總結(jié)和匯報準確真實D工作中熟練程度和技能提高較快14121086141210861412108614121086（續(xù)）注：1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分。2該員工應處于的等級是：（選擇其一） （ ）。A240分以上 B240200分 C200160分 D160分以下3考核者意見：考核者簽字： 日期： 年 月 日以下部分為人力資源部及項目經(jīng)理填寫人力資源部評定人評語考核結(jié)果 轉(zhuǎn)正：在 任 職 升職至 任 降職為 續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 提薪/降薪為 辭退 其他 項目經(jīng)理簽

9、字： 日期： 年 月 日項目經(jīng)理核準項目經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日團隊成員考核表（2）姓 名性 別出生年月學 歷用工性質(zhì)工作時間工作崗位職 務工作小結(jié)年 月 日 合理化建議部門、班組考核意見年 月 日 項目部考核意見年 月 日 注：1工作小結(jié)應對本人在考核期的工作績效、勞動出勤、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等方面的情況進行小結(jié)，寫不下的可另附紙。2合理化建議針對本工作崗位或項目部的施工生產(chǎn)和管理提出設(shè)想和建議。項目員工教育培訓計劃表序號培訓時間培訓內(nèi)容培訓對象培訓地點培訓方式主辦或授課人項目月度勞務用工工資計劃核定表序號部門人數(shù)核定工時核定工日核定工資管理費率工資總額合計項目團隊成員登記表姓 名性

10、別出生年月籍 貫學 歷現(xiàn)任職務政治面貌工作時間聯(lián)系電話家庭住址身份證號碼本人簡歷年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月家庭成員情況姓 名與本人關(guān)系政治面貌年 齡工作單位職 務備注項目人員協(xié)作申請單年 月 日申請人員部門所需協(xié)助人員申請人員協(xié)助原因起止日期自 年 月 日起至 年 月 日止協(xié)助人員擔任工作項目部意見 審批年 月 日團隊成員辭職申請書年 月 日申請人姓 名辭職日期所屬部門部門主管職 務辭職原因團隊意見人事主管意見 簽字蓋章：主管領(lǐng)導意見 簽字蓋章：項目合理化建議表（1）年 月 日部 門姓 名職 稱請把內(nèi)容寫詳細，并把你所想要實施的方法寫具體提案名稱編

11、號現(xiàn)狀（現(xiàn)在的做法）：改進方案（我的想法）：預計效果（其結(jié)果是）：提案人員簽字： 日期：項目合理化建議表（2）日期： 項目編號： 提建議單位/人： 通知單位： 事由及改善建議：副本： 提建議人簽章：合理化建議方案采用通知單年 月 日建議書編號提案內(nèi)容提案人姓名提案人所屬單位提案人電話上述合理化建議方案已于 月 日第 次評定會議決議采用，請盡快實施。有關(guān)設(shè)備改善請開設(shè)備申請單，改善方法和細節(jié)請聯(lián)絡提案人。合理化建議（技術(shù)改進）登記表（1）部門（班組）：提案編號發(fā)文日期姓 名收文日期執(zhí)行建議部門姓 名合理化建議（技術(shù)改進）登記表（2）建議題目：建議人情況姓名性別年齡文化程度職務職稱部門、單位提出時

12、間實施時間建議內(nèi)容：適用范圍：實際應用情況：實現(xiàn)效益：獎勵兌現(xiàn)情況：主管技術(shù)部門意見： 蓋章主管財務部門意見： 蓋章 項目經(jīng)理部意見： 200 年 月 日（蓋章）公司意見：200 年 月 日（蓋章）注：1建議人如系多人，只填第一建議人情況。2建議內(nèi)容填不下時可附材料。3實現(xiàn)效益以實際應用范圍內(nèi)一年所產(chǎn)生的效益計（至申報期建議實際實施時間應不少于1年）。合理化建議（技術(shù)改進）改進成果報告表年 月 日提案名稱提案編號實施單位提案日期改進動機和原因改進前情況改進方法改進效益結(jié) 論合理化建議（技術(shù)改進）改進登記表（1）年 月 日部 門姓 名職 稱提案名稱編 號現(xiàn)狀改進方案實施效果合理化建議（技術(shù)改進）改進登記表（2）登記日期： 年 月 日 編號：建議（改進）項目名稱建議（改進）人姓名工作單位工 齡職 務職 稱對建議（改進）項目存在問題的現(xiàn)狀分析：建議（改進）項目的實施方案、方法或措施：經(jīng)濟效益或社會效益的分析和預測：備 注建議（改進）人代表簽字：登記日期： 年 月 日 采