順輝瓷磚庫(kù)存管理研究分析 物流管理專業(yè)

1、順輝瓷磚庫(kù)存管理研究摘 要隨著物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，庫(kù)存管理已然成為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)起著非常重要的作用。生產(chǎn)企業(yè)要在市場(chǎng)中占領(lǐng)先機(jī)，并且為企業(yè)獲得更大發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合自身特點(diǎn)，科學(xué)的優(yōu)化庫(kù)存管理。但是許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，往往忽略了庫(kù)存管理的優(yōu)化。本文通過對(duì)連云港順輝瓷磚有限公司的庫(kù)存現(xiàn)狀研究，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、貨物管理混亂和原材料采購(gòu)不合理三個(gè)問題。分別采用了簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法、ABC分類法和EOQ模型三種方法解決以上問題，從而降低順輝瓷磚的庫(kù)存量和減少庫(kù)存成本，合理的優(yōu)化庫(kù)存，幫助順輝瓷磚走出庫(kù)存困境。 【關(guān)鍵詞】順輝瓷磚；ABC分類法；EOQ模型；庫(kù)存管理Re

2、search management optimization of Shunhui Tile Stock ManagementAbstractWith the rapid development of logistics industry, inventory management has become the focus of enterprise cost management, the enterprise plays a very important role. Production enterprises in the market to occupy the initiative,

3、 and for enterprises to obtain greater development and economic benefits, we must combine their own characteristics, scientific optimization of inventory management. But many enterprises in order to pursue economic interests, often overlooked the optimization of inventory management.This paper studi

4、es the inventory status of Lianyungang Shunhui Tile Co., Ltd. and finds that the enterprise has three problems such as inaccurate demand forecast, chaos of goods management and unreasonable purchase of raw materials. Respectively, using a simple moving average method, ABC classification and EOQ mode

5、l three ways to solve the above problems, thereby reducing the Shunhui tile inventory and reduce inventory costs, reasonable optimization of inventory, to help Shunhui tiles out of inventory difficulties.【Key words】Shunhui tiles; ABC classification; EOQ model; Inventory management目錄一、緒論1（一）研究背景、目的和意

6、義1（二) 國(guó)內(nèi)外研究綜述1二、順輝瓷磚庫(kù)存現(xiàn)狀3（一）順輝瓷磚背景介紹3（二）順輝瓷磚庫(kù)存現(xiàn)狀3三、順輝公司庫(kù)存管理存在問題4（一）需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫(kù)存積壓4（二）貨物分類管理混亂5（三）原材料采購(gòu)不夠合理6四、順輝公司庫(kù)存管理優(yōu)化策略6(一）采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法提高產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性6（二）采用ABC分類法提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率8（三）采用EOQ模型解決原材料采購(gòu)問題12五、結(jié)束語(yǔ)13（一）總結(jié)13（二）研究展望13參考文獻(xiàn)14致 謝15一、緒論 （一）研究背景、目的和意義1.研究背景隨著物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，庫(kù)存管理與控制已然成為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，庫(kù)存作為生產(chǎn)企業(yè)最重要的一筆資金和所有存儲(chǔ)物品的

7、總和，庫(kù)存管理就愈發(fā)重要。目前大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式，庫(kù)存管理水平低，庫(kù)存成本高。生產(chǎn)企業(yè)要在市場(chǎng)中占領(lǐng)先機(jī)，并且為企業(yè)獲得更大發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合自身特點(diǎn)，科學(xué)的優(yōu)化庫(kù)存管理。 連云港順輝瓷磚有限公司（以下簡(jiǎn)稱順輝企瓷磚）為了防止缺貨，大量的采購(gòu)和生產(chǎn)瓷磚，導(dǎo)致了庫(kù)存量較大，庫(kù)存成本費(fèi)用較高，庫(kù)存管理也出現(xiàn)許多問題，貨物積壓且分類混亂。順輝瓷磚要想在激烈的市場(chǎng)占有一席之地，必須注重庫(kù)存管理方面的問題。2.研究的目的本文以連云港順輝瓷磚瓷磚庫(kù)存現(xiàn)狀作為主要研究對(duì)象，對(duì)其庫(kù)存現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其庫(kù)存存在需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，分類管理混亂和原材料采購(gòu)不合理問題，導(dǎo)致了庫(kù)存積壓，倉(cāng)儲(chǔ)管

8、理效率低，并且分別通過采取簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法，ABC分類法和EOQ模型解決存在的問題，降低了庫(kù)存量和庫(kù)存成本，合理的優(yōu)化庫(kù)存管理，旨在幫助順輝瓷磚走出庫(kù)存困境。3.研究的意義庫(kù)存成本是企業(yè)的重要成本之一，探究如何降低企業(yè)庫(kù)存成本，提高客戶滿意度，對(duì)企業(yè)有著重要的意義。目前連云港順輝瓷磚庫(kù)存管理存在許多不足，需要通過研究其庫(kù)存現(xiàn)狀，找到庫(kù)存存在的問題。通過借助科學(xué)的預(yù)測(cè)模型，合理的分類方法，可以很好的降低企業(yè)庫(kù)存成本，減少庫(kù)存量，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)順輝一類的瓷磚公司走出庫(kù)存困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展具有重要的意義。（二) 國(guó)內(nèi)外研究綜述1.國(guó)外研究現(xiàn)狀2008年，F(xiàn).Harris根據(jù)

9、極小化訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本兩個(gè)方面，優(yōu)化了 需 求 確 定 的 存 儲(chǔ) 模 型 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量 模 型 ，優(yōu)化的EOQ 模型開創(chuàng)了庫(kù)存理論的新時(shí)代。2015年Wichittra Assawawongmethee和 Wimalin在Application of Neural Networks in Perishable Inventories Management提出當(dāng)面對(duì)當(dāng)存在大量庫(kù)存需要管理時(shí)，必須根據(jù)每類貨物的價(jià)值將庫(kù)存分類。為了明確對(duì)每種貨物在管理中的有效對(duì)策，必須對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行合理的分類，采取了ABC分類法解決庫(kù)存管理存在的問題。2016年Mehdi Rajabi Asadaba

10、di在 A Revision on Cost Elements of the EOQ Model中考慮到存貨的資本成本和可能逐步增加的持有和設(shè)置成本，以制定經(jīng)修訂的公式來計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量。 提出的模型明確地涉及在EOQ模型中購(gòu)買庫(kù)存的資本成本，以確保決策者在修訂后的模型中考慮到其財(cái)務(wù)擔(dān)憂，新訂單數(shù)量導(dǎo)致最小總成本。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2010年胡從旭在ABC分類法在庫(kù)存管理中的實(shí)施及改進(jìn)中采用ABC分類管理方法對(duì)庫(kù)存物料在庫(kù)存中的保管資金占用額為依據(jù)進(jìn)行分類，將三種類別的物料做到了合理地管控，優(yōu)化了庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，大大降低了庫(kù)存費(fèi)用。2011年，但斌，李宇雨，王磊在考慮消費(fèi)者效用與保鮮的生鮮農(nóng)產(chǎn)品E

11、OQ模型中創(chuàng)立了基于消費(fèi)者各時(shí)段需求的易變質(zhì)品EOQ模型，以提升消費(fèi)效用為目的，分析了在不同的庫(kù)存管理情形下的最優(yōu)生命周期投入和最優(yōu)訂貨策略。2013年倪冬梅，趙秋紅，李海濱在需求預(yù)測(cè)綜合模型及其與庫(kù)存決策的集成研究中分析了貨物需求的影響因素，建立了時(shí)間序列分析的需求預(yù)測(cè)綜合模型，構(gòu)建了基于庫(kù)存成本最小的需求預(yù)測(cè)模型，并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)驗(yàn)證了所構(gòu)建的需求預(yù)測(cè)模型。 3.國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述根據(jù)大量資料可以看出雖然庫(kù)存管理現(xiàn)在受到重視，但是大多企業(yè)并沒有真正的實(shí)施。國(guó)外對(duì)于庫(kù)存研究的實(shí)踐較早，已熟練運(yùn)用研究方法，不斷地更新與突破并且已與市場(chǎng)緊密的相結(jié)合，他們重視的是庫(kù)存管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。但國(guó)內(nèi)對(duì)于庫(kù)存

12、管理研究仍在初級(jí)研究階段，在應(yīng)用中也缺乏實(shí)用性、靈活性。隨著企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的逐漸重視，生產(chǎn)企業(yè)在庫(kù)存管理存在的問題也會(huì)逐漸被解決。二、順輝瓷磚庫(kù)存現(xiàn)狀（一）順輝瓷磚背景介紹順輝瓷磚是佛山市高明順成陶瓷企業(yè)集團(tuán)的子公司，于1998年成立，以“順動(dòng)中國(guó)”為企業(yè)的發(fā)展愿景，弘揚(yáng)專業(yè)，創(chuàng)新，責(zé)任，卓越的精神，專注于為現(xiàn)代化生活空間的提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。企業(yè)的產(chǎn)品尺寸偏差，吸水率，損傷強(qiáng)度，耐磨性，耐污染性等主要技術(shù)指標(biāo)均已超越國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和歐洲標(biāo)準(zhǔn)，雙重防偽和高效抗菌技術(shù)更是獲得過國(guó)家專利。順輝瓷磚已通過ISO14001環(huán)境標(biāo)志管理體系認(rèn)證，中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證，ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

13、企業(yè)在2012年5月獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”榮譽(yù)。在多年的堅(jiān)持與努力下，順輝瓷磚已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大，產(chǎn)值最大，配套最齊全的陶瓷工業(yè)航母型的企業(yè)之一。但是，近年來隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，瓷磚行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，順輝瓷磚公司的市場(chǎng)效益沒有太大的提升空間。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司在庫(kù)存管理上每年投入過多的資金，浪費(fèi)了過多的庫(kù)存管理費(fèi)用，并且每年都在遞增。 （二）順輝瓷磚庫(kù)存現(xiàn)狀順輝瓷磚是一家大規(guī)模的瓷磚企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售微晶石、瓷拋磚、?；u、瓷木等各類瓷磚，其中微晶石、瓷拋磚銷售量較少，但瓷片銷售量占總銷售量的比例較大，該企業(yè)2016年瓷磚年庫(kù)存量與銷售量如表1所示：表1 2016年瓷磚年庫(kù)存量

14、與銷售量名稱庫(kù)存量（片）銷售量（片）微晶石1600014160瓷拋磚1850016900瓷木2260020340通體磚10500094080全拋釉150000137000純色磚161000159670磁木磚183000182400拋光磚230000229000?；u240500233000流光玉彩250000241000續(xù)表1仿古磚275000270000瓷片350000330000總計(jì)20016001927550 2016的每種瓷磚的銷售量明顯比庫(kù)存量低很多，剩余的瓷磚占據(jù)著大量的空間，未流動(dòng)庫(kù)存仍很多，增加了庫(kù)存成本，占用流動(dòng)資金。 采購(gòu)部門對(duì)黏土、石英砂、長(zhǎng)石、礬土、密陀僧、白堊粉、菱鎂

15、礦這些原材料采購(gòu)周期主要以一周左右為一周期，對(duì)滑石、無水硼砂、鋯石這些需求量較少的原材料的采購(gòu)周期則較長(zhǎng)，采購(gòu)方法都是根據(jù)市場(chǎng)需求和以往的采購(gòu)量進(jìn)行采購(gòu)，2016年原材料的如采購(gòu)批量、采購(gòu)批次和采購(gòu)周期見下表2表2 2016年原材料的采購(gòu)批量、采購(gòu)批次和采購(gòu)周期名稱采購(gòu)批量（片）采購(gòu)批次采購(gòu)周期（天）黏土5000656石英砂4600597長(zhǎng)石1200567礬土6803411密陀僧270458白堊粉230439菱鎂礦190478滑石1602118無水硼砂2001230鋯石1801524三、順輝公司庫(kù)存管理存在問題目前來講，順輝公司的庫(kù)存管理已經(jīng)并不適合現(xiàn)在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，雖然存在獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是

16、從順輝公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，還是存在許多的問題需要去解決。順輝公司在庫(kù)存管理主要存在的問題如下：（一）需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫(kù)存積壓 順輝公司的貨物積壓嚴(yán)重一直是制約其資金扭轉(zhuǎn)較難和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要原因。貨物積壓是指?jìng)}庫(kù)里存在很多顧客需求少或者不需的商品，占用了倉(cāng)庫(kù)的使用面積，庫(kù)存成本也因此增加，庫(kù)存管理水平下降。順輝每月都是根據(jù)之前顧客的需求量進(jìn)行訂購(gòu)原材料并生產(chǎn)的，這樣會(huì)使預(yù)測(cè)誤差較大，倉(cāng)庫(kù)也因此常出現(xiàn)多貨和少貨的現(xiàn)象，造成庫(kù)存成本會(huì)有不必要的或者過高的資金浪費(fèi)。以瓷磚中的微晶石的生產(chǎn)量和銷售量為例，比較去年每月微晶的石生產(chǎn)量和銷售量的差別，該企業(yè)2016年每月微晶石的生產(chǎn)量與銷售量見表3：

17、表3 2016年每月微晶石的生產(chǎn)量與銷售量月份生產(chǎn)量（片）銷售量（片）預(yù)測(cè)誤差率（）11400124011.4321530135011.7631200101015.834150013808.005100090010.0061480129012.8471460130010.968116094018.9791400123012.14101430125012.59111200108010.0012130011908.46平均預(yù)測(cè)誤差率11.92 預(yù)測(cè)誤差率=（預(yù)測(cè)銷售量-實(shí)際銷售量）/實(shí)際銷售量*100% 從表3中可以明了的看出順輝瓷磚每月對(duì)微晶石的預(yù)測(cè)誤差率較大，平均誤差率更是達(dá)到11.92%，導(dǎo)

18、致了微晶石剩余庫(kù)存過多，庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}也隨之而來。順輝瓷磚需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致了倉(cāng)庫(kù)的瓷片，仿古磚，微晶石等貨物存放周期變長(zhǎng)，浪費(fèi)了過多的管理費(fèi)用。順輝瓷磚的采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)相互有些脫節(jié)，相互傳達(dá)的信息不一致或一些數(shù)據(jù)的遺失，也會(huì)導(dǎo)致貨物積壓，增加了庫(kù)存成本，也增加了企業(yè)的成本支出。（二）貨物分類管理混亂順輝瓷磚庫(kù)存的貨物種類較多，庫(kù)存管理難度相對(duì)較大，會(huì)給管理者帶來管理不到位的問題。通過對(duì)順輝瓷磚庫(kù)存的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其庫(kù)存管理方式單一，貨物隨意擺放現(xiàn)象嚴(yán)重，使得貨物分類管理混亂，倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下。例如像微晶石這類庫(kù)存金額高的貨物，如若不集中精力管理，一旦盤點(diǎn)出現(xiàn)問題，則可能會(huì)造成缺貨現(xiàn)

19、象，給順輝瓷磚帶來嚴(yán)重的損失。像仿古磚、玻化磚等庫(kù)存金額低且?guī)齑媪看蟮拇纱u，如若集中大量精力去管理，必然會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)總體的作業(yè)效率低，庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢。所以順輝瓷磚要對(duì)貨物進(jìn)行分類管理，突出管理重心，針對(duì)不同種類的貨物采取不同的管理方式，才能提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。 （三）原材料采購(gòu)不夠合理由于順輝瓷磚的原材料訂購(gòu)模式只是根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)成品的需求和往期原材料的采購(gòu)量來決定原材料的訂購(gòu)，常導(dǎo)致企業(yè)的原材料積壓嚴(yán)重，庫(kù)存成本較高。例如對(duì)于礬土、無水硼砂、白堊粉等金額較高的原材料的采購(gòu)，采購(gòu)人員為了防止缺貨，總會(huì)花費(fèi)大量資金進(jìn)行大批量的采購(gòu)，導(dǎo)致原材料積壓，增加了此類原材料的儲(chǔ)存成本，資金周轉(zhuǎn)困難，利潤(rùn)減少。四、

20、順輝公司庫(kù)存管理優(yōu)化策略造成順輝庫(kù)存管理困擾的問題主要是需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，貨物分類管理混亂和原材料采購(gòu)不合理。下文采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法來解決需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確問題，根據(jù)公司之前微晶石的銷售量進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，并且與微晶石實(shí)際銷售量對(duì)比，來比較預(yù)測(cè)誤差的大小。在采用此方法下，看是否能提高需求的準(zhǔn)確性。采取ABC分類法，對(duì)瓷磚分類，再按照不同種類的瓷磚進(jìn)行分類管理。采取經(jīng)濟(jì)頂過批量模型來解決原材料采購(gòu)問題，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)策略。 (一）采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法提高產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 順輝瓷磚需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存積壓，增加企業(yè)庫(kù)存成本。所以為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須了解消費(fèi)者的需求量，合理的采購(gòu)與生產(chǎn)，采用有效的預(yù)測(cè)法來

21、解決預(yù)測(cè)需求所帶來的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，這才是控制成本問題的主要著重點(diǎn)。1.采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)需求簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的公式如下：=其中，SMAt+1為t周期末的簡(jiǎn)單移動(dòng)平均值，也是 t+1周期的預(yù)測(cè)值；Ai為i周的實(shí)際值； n為移動(dòng)平均采用的周期數(shù)。以連云港順輝公司生產(chǎn)的微晶石為例，該瓷磚2016年1月到12月的歷史銷售量如表4所示 表4 2016年每月微晶石銷售量 月份實(shí)際銷量（片）1124021350310104138059006129071300894091230101250111080121190取n=3時(shí)，根據(jù)公式進(jìn)行預(yù)測(cè) SMAt+1=（At-2+At-1+At）/3,2017年1月的預(yù)

22、測(cè)需求量，即當(dāng)t+1=13時(shí)，SMA12+1=（A10+A11+A12）/3=（1250+1080+1190）/3=1173.33 (片)2017年2月的預(yù)測(cè)需求量，即當(dāng)t+1=14時(shí)，SMA13+1=（A11+A12+A13）/3=（1080+1190+1173.33）/3= 1147.78 (片)2017年3月的預(yù)測(cè)需求量，即當(dāng)t+1=15時(shí)，SMA14+1=（A12+A13+A14）/3=（1190+1173.33+1147.78）/3=1170.37 (片)由此可以得到2017年1-3月順輝公司微晶石預(yù)測(cè)銷售量如下表5所示： 表5 2017年1-3月順輝公司微晶石預(yù)測(cè)銷售量 月份預(yù)測(cè)銷

23、售量（片）11173.3321147.7831170.37 根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2017年1月到3月順輝公司微晶石實(shí)際銷售量月預(yù)測(cè)銷售量比較表如表6所示表6 2017年1-3月順輝公司微晶石實(shí)際銷售量與預(yù)測(cè)銷售量比較表月份實(shí)際銷售量預(yù)測(cè)銷售量（片）111601173.33211301147.78311551170.37從表6中2017年1-3月順輝公司微晶石實(shí)際銷售量與預(yù)測(cè)銷售量比較可看出，使用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)出的銷售量與實(shí)際銷售量差額較小，都在4%以下，適合順輝公司未來用于預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求量。具體預(yù)測(cè)誤差率如表7所示：表7 2017年1-3月順輝公司微晶石預(yù)測(cè)誤差率月份預(yù)測(cè)誤差率（）11.152

24、1.5731.33根據(jù)上表7可以清楚地看出，順輝公司在通過簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)的微晶石銷售量從根本上減少了順輝公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)微晶石的積壓量，減少因貨物積壓帶來的問題，完全可以通過預(yù)測(cè)的需求來采購(gòu)。綜上所述，順輝公司在以后采購(gòu)原材料并生產(chǎn)商品時(shí)，可以先根據(jù)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法來預(yù)測(cè)下個(gè)月的產(chǎn)品銷售量，訂購(gòu)合理的原材料并生產(chǎn)預(yù)測(cè)出產(chǎn)品的銷售量，來保證庫(kù)存數(shù)量的充足，這樣不僅可以減少庫(kù)存的積壓，降低庫(kù)存成本，滿足客戶的需求，消費(fèi)體驗(yàn)得到滿意。提高庫(kù)存管理水平，合理控制庫(kù)存量是順輝必須注重的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。（二）采用ABC分類法提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率順輝瓷磚在庫(kù)存管理上出現(xiàn)的貨物分類管理混亂的問題，現(xiàn)在的庫(kù)存管理方法已經(jīng)不適

25、合倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行，就必須采用一定的控制法來解決面臨的問題。ABC分類法具體情況見表8。表8 ABC 分類法情況表庫(kù)存物品類別品種比例貨品所占金額比例A類5%15%60%80%B類15%25%15%25%C類 60%80%5%15%1.對(duì)瓷磚進(jìn)行ABC分類采用ABC分析法對(duì)順輝庫(kù)存進(jìn)行管理，但由于瓷磚種類過多，所以通過采取其中的12種瓷磚進(jìn)行分析，通過ABC分類法來研究在順輝公司中的運(yùn)用。 （1）收集數(shù)據(jù)采取順輝瓷磚2016年平均每月的12種瓷磚品種數(shù)量和庫(kù)存保管金額的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，整理出初步數(shù)據(jù)，這12種瓷磚的庫(kù)存情況如表9所示 表9 順輝公司瓷磚庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表序號(hào) 瓷磚名稱瓷磚品種數(shù)量庫(kù)存保管金額（

26、萬(wàn)元）1微晶石3129.22瓷拋磚489.53瓷木678.84通體磚735.75全拋釉7306純色磚723.47磁木磚822.68拋光磚1016.49?；u1114.110流光玉彩1413.311仿古磚201212瓷片2710.6總計(jì)124475.6（2）處理數(shù)據(jù)根據(jù)收集的瓷磚數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析，按照要求計(jì)算并匯總。首先，計(jì)算每一種瓷磚的金額。其次再按照金額由大到小排列并且做成表格。然后，計(jì)算每一類瓷磚金額所占庫(kù)存總金額的比例，并且計(jì)算瓷磚金額的累計(jì)百分比。最后按照ABC分類法進(jìn)行分類。ABC分類匯總表如表10所示。表10 ABC 分類匯總表序號(hào)項(xiàng)目品種數(shù)品種數(shù)百分比品種數(shù)累計(jì)百分比金額(萬(wàn)

27、元）金額百分比金額累計(jì)百分比分類1微晶石32.42%2.42%129.227.17%27.17%A2瓷拋磚43.23%5.65%89.518.82%45.98%3瓷木64.84%10.48%78.816.57%62.55%4通體磚75.65%16.13%35.77.51%70.06%B5全拋釉75.65%21.77%306.31%76.37%續(xù)表106純色磚75.65%27.42%23.44.92%81.29%7磁木磚86.45%33.87%22.64.75%86.04%8拋光磚108.06%41.94%16.43.45%89.49%C9?；u118.87%50.81%14.12.96%92.

28、45%10流光玉彩1411.29%62.10%13.32.80%95.25%11仿古磚2016.13%78.23%122.52%97.77%12瓷片2721.77%100.00%10.62.23%100.00%總量124100.00%475.6100.00% （3）制作ABC分類表根據(jù)表10的ABC分類表，觀察累計(jì)品種累計(jì)百分比和金額累計(jì)百分比。根據(jù)表8的ABC分類情況表制作這12種瓷磚的ABC分類表，整理可得順輝瓷磚12種瓷磚的ABC分類表見表11表11 順輝瓷磚12種瓷磚ABC分類表項(xiàng)目分類品種累計(jì)百分比金額累計(jì)百分比微晶石A10.48%62.55%瓷拋磚瓷木通體磚B23.39%23.49

29、%全拋釉純色磚磁木磚拋光磚C66.13%13.96%?；u流光玉彩仿古磚瓷片由表9可得，微晶石、瓷拋磚、瓷木屬于A類；通體磚、全拋釉、純色磚、磁木磚屬于B類；拋光磚、玻化磚、流光玉彩、仿古磚、瓷片屬于C類。 （4）繪制ABC分析圖以瓷磚的品種累計(jì)百分比為橫坐標(biāo)，瓷磚的金額累計(jì)百分比為縱坐標(biāo)，根據(jù)表9中的ABC分類表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制ABC分析圖，如圖1圖2 ABC分析圖 圖1 ABC分析圖2.對(duì)ABC三類商品采取不同的管理策略通過ABC分類法,順輝公司在庫(kù)存管理上就可以對(duì)不同種類的瓷磚進(jìn)行分類管理，針對(duì)不同的分類采用不同的措施進(jìn)行管理。 （1）A類瓷磚的管理策略對(duì)微晶石、瓷拋磚、瓷木等A類存貨

30、要進(jìn)行嚴(yán)格管理，計(jì)算每種貨物的經(jīng)濟(jì)訂貨量，增加此類貨物的訂購(gòu)批次，減少庫(kù)存量，以此來降低庫(kù)存成本。采取連續(xù)控制的方法，隨時(shí)隨地的對(duì)微晶石、瓷拋磚、瓷木存貨進(jìn)行檢查，防止這些A類貨物出現(xiàn)缺貨或庫(kù)存積壓的情況，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，節(jié)約流動(dòng)資金。對(duì)A類存貨進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，采用定期和不定期相結(jié)合的盤點(diǎn)方法，保證A類存貨的庫(kù)存準(zhǔn)確性。 （2）B類瓷磚的管理策略對(duì)通體磚、全拋釉、純色磚、磁木磚等B類貨物的控制不必像A類那么嚴(yán)格，企業(yè)可根據(jù)自身的庫(kù)存管理水平和能力，選擇合適的庫(kù)存控制方法。B類貨物一般按常規(guī)進(jìn)行管理，盡量以最小的庫(kù)存為基準(zhǔn)。管理重點(diǎn)要注重供應(yīng)商的選擇與供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)和合作，優(yōu)化訂貨批量，管理目標(biāo)價(jià)格。

31、采用一般檢查盤點(diǎn)方式。 （3）C類瓷磚的管理策略對(duì)于像拋光磚、?；u、流光玉彩、仿古磚、瓷片這些C類貨物的管理可以粗略一點(diǎn)，采購(gòu)方法一般采用大批量，少批次的方式。在實(shí)際工作中，在對(duì)拋光磚，?；u、流光玉彩、仿古磚、瓷片等需求量較高的C類貨物進(jìn)行管理時(shí)，可以采用最基本的“雙堆法”，適當(dāng)提高其儲(chǔ)備量。盤點(diǎn)可以采用年度或者季度盤點(diǎn)的方法，進(jìn)行簡(jiǎn)單記錄即可。（三）采用EOQ模型解決原材料采購(gòu)問題連云港順輝瓷磚存在原材料采購(gòu)計(jì)劃不合理的問題，像白堊粉、無水硼砂、密陀僧、菱鎂礦等這類占用資金較大的原材料，一旦采購(gòu)量過多，就會(huì)造成庫(kù)存積壓，儲(chǔ)存成本過高。針對(duì)此種問題采用EOQ模型對(duì)訂貨量進(jìn)行控制，以無水硼砂

32、為例，以往無水硼砂的采購(gòu)計(jì)劃為每月采購(gòu)一次，現(xiàn)采用EOQ模型方法對(duì)企業(yè)的無水硼砂實(shí)施采購(gòu)。順輝瓷磚采購(gòu)無水硼砂年使用量約2400袋，每次采購(gòu)成本約為35元/次，單位存儲(chǔ)成本200元/袋。按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂購(gòu)理論和計(jì)算方法，計(jì)算無水硼砂的經(jīng)濟(jì)批量。商品單位時(shí)間需求量D2400每次訂貨成本S120單位商品在單位時(shí)間保管費(fèi)用C200經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=Q= =54袋全年訂貨次數(shù)ND/Q=2400/54=45次訂貨周期t=360/45=8（天）總的采購(gòu)與庫(kù)存成本=45*120+54*200/2=10800(元)如按照原有的操作模式，年成本=12*120+200*200/2=21400（元）采用訂貨批量

33、年節(jié)省成本=21400-10800=10600（元）由此看出，無水硼砂采用此方法可節(jié)約大量庫(kù)存費(fèi)用，白堊粉、無水硼砂、密陀僧、菱鎂礦采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量所節(jié)約的成本具體結(jié)果如表12表12 原材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量及年節(jié)約成本序號(hào)原材料名稱經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)批次以往模式的成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模式的成本節(jié)約成本（元）1白堊粉153654320024300189002無水硼砂54452140010800106003密陀僧18566188401380050404菱鎂礦126711360089004700總量 970405780039240通過對(duì)原材料的分析與整理，順輝瓷磚采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量可以大大的降低庫(kù)存，節(jié)省了庫(kù)

34、存成本。五、結(jié)束語(yǔ)（一）總結(jié)本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理的文獻(xiàn)綜述，然后基于庫(kù)存管理的理論，結(jié)合順輝公司的背景，現(xiàn)狀和庫(kù)存管理，總結(jié)了順輝公司庫(kù)存管理方面存在的主要問題，分為三點(diǎn)，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，貨物管理分類混亂和原材料采購(gòu)不合理，研究分析順輝庫(kù)存管理的解決方案。鑒于需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)致貨物積壓的問題，本文通過參考最近的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)當(dāng)前產(chǎn)品，并通過貨物銷售量的趨勢(shì)變化進(jìn)一步降低預(yù)測(cè)誤差。本文采用簡(jiǎn)單的移動(dòng)平均法來預(yù)測(cè)瓷磚的需求，使企業(yè)可以降低庫(kù)存總成本，還能更加科學(xué)合理地對(duì)庫(kù)存預(yù)測(cè)和控制，并實(shí)時(shí)監(jiān)控需求信息，避免和減少大量一次性采購(gòu)和一次性大規(guī)模生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。針對(duì)順

35、輝瓷磚庫(kù)存貨物分類混亂的問題，本文采用ABC分類方法，將瓷磚分為ABC三類，分別對(duì)三類瓷磚進(jìn)行管理，制定不同的控制方針，突出管理重心，進(jìn)行有效的管理。通過這種方式，管理人員可以提高存儲(chǔ)管理效率，節(jié)省庫(kù)存成本，以最少的人力和物力資源交換最佳的管理效果。針對(duì)順輝瓷磚對(duì)原材料的采購(gòu)不合理問題，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)，優(yōu)化順輝瓷磚的采購(gòu)方式，避免了順輝原材料的庫(kù)存積壓，減少了原材料的庫(kù)存成本，節(jié)省庫(kù)存成本和人力資源，避免資金的浪費(fèi)。（二）研究展望庫(kù)存管理是一個(gè)企業(yè)必須注重的管理方式，是一項(xiàng)復(fù)雜多變的過程。探究的庫(kù)存問題有一定的難度，由于本人的水平有限和時(shí)間的倉(cāng)促，文章還存在許多不足之處，有待改進(jìn)和完善。根據(jù)順輝公司瓷磚市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面提出簡(jiǎn)單建模，今后對(duì)公司的庫(kù)存管理進(jìn)行定量的研究時(shí)，可使用仿真系統(tǒng)等先進(jìn)方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的控制管理，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在快速發(fā)展的現(xiàn)代，適合企業(yè)庫(kù)存管理的方法不可能一直不變的，只有創(chuàng)新和積極地注重管理，才能適應(yīng)當(dāng)今的迅速發(fā)展，才能在眾多的企業(yè)中脫穎而出。參考文獻(xiàn)1李成軍. 如何優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存管理與控制之我見J. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,(12):187.