項目及獎金制度

1、管理崗位項目及獎金設(shè)計方案為健全、優(yōu)化公司高級管理人員的激勵和約束機制 , 規(guī)范公司高級管理人員 年薪制管理， 激發(fā)高級管理人員創(chuàng)新工作激情， 提升公司的經(jīng)營管理水平和持續(xù) 發(fā)展競爭能力，確保股東利益 , 依據(jù)公司章程，特制定 2015 年度公司高級管理 人員年薪制及特別獎勵實施辦法。1、基本模式1.1 、與績效掛鉤的原則，經(jīng)營業(yè)績考核是指按照一定的指標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)營 成果進行考核評價，并根據(jù)評價結(jié)果合理確定高級管理人員薪酬待遇。1.2 、為激勵企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長，競爭能力穩(wěn)步增強，在上市氯堿企業(yè) 中取得領(lǐng)先地位， 公司戰(zhàn)略推進、 技術(shù)進步方面取得突破等重大成績， 按一事一 議的方式對高級管理

2、人員實行特別獎勵。2、運行和管理機制2.1 、由董事會薪酬與考核委員會運作和管理高級管理人員年薪，經(jīng)營者年 薪由董事會薪酬與考核委員會提出， 根據(jù)市場高級職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平， 提交董 事會審定，年薪及考核方案一年一審定。2.2 、董事會薪酬與考核委員會的職責(zé) 董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)制定公司高管人員薪酬方案、 負(fù)責(zé)薪酬管理及 考核的執(zhí)行。董事會薪酬與考核委員會擬訂公司高管人員薪酬方案經(jīng)董事會批準(zhǔn) 后實施。董事會薪酬與考核委員會下設(shè)辦公室， 辦公室日常管理工作由公司總裁辦公 室負(fù)責(zé)。3、實施范圍年薪制和特別獎勵實施范圍為：董事長、首席執(zhí)行官（ CEO、總裁及其他 公司級高級管理人員。4、董事長

3、、CEO總裁年薪及特別獎勵的組成、計算、考核、確認(rèn)和發(fā)放4.1 、年薪及特別獎勵的組成 高級管理人員年收入由基本年薪、業(yè)績年薪和特別獎勵組成。計算公式：高級管理人員年收入=基本年薪+業(yè)績年薪+特別獎勵4.2 、年薪的計算4.2.1 基本年薪基本年薪是經(jīng)營者有能力履行經(jīng)營崗位基本職責(zé)的基本報酬， 即職位所得薪 酬。根據(jù)類似企業(yè)市場化高級職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平， 經(jīng)董事會薪酬與考核委員會 研究，提出 2015年昌旺國際經(jīng)營者基本年薪設(shè)定為 30 萬元（稅前）。4.2.2 、業(yè)績年薪在風(fēng)險、責(zé)任特別大， 公司經(jīng)營難度不斷增加的情況下， 經(jīng)營者需要付出艱 苦的努力，才有可能提升經(jīng)營業(yè)績， 保障股東權(quán)益。

4、根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核得分情況， 業(yè)績年薪計算公式如下：業(yè)績年薪二基本年薪x經(jīng)營業(yè)績考核得分/1004.2.2.1 、經(jīng)營業(yè)績考核得分經(jīng)營業(yè)績考核得分在各單項指標(biāo)考核得分基礎(chǔ)上加權(quán)計算。 各單項指標(biāo)考核 實行對標(biāo)原則， 得分采用各單項指標(biāo)實際值與標(biāo)準(zhǔn)值之比計算。 其中：單項指標(biāo) 包括凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、銷售（營業(yè)）收入增長率，標(biāo)準(zhǔn)值為上市的氯 堿企業(yè)該項指標(biāo)的平均水平， 主要反應(yīng)本企業(yè)與上市的氯堿企業(yè)三項指標(biāo)相比的 倍數(shù)，體現(xiàn)業(yè)績水平。另外，三個單項指標(biāo)的權(quán)重分別為：34%， 33%，33%。經(jīng)營業(yè)績考核得分高于 300%的按 300%計算。經(jīng)營業(yè)績考核得分=E（單項指標(biāo)考核得分x 權(quán)重）其中

5、：單項指標(biāo)考核得分根據(jù)兩種情況分別計算。A、單項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值為正數(shù)，則單項指標(biāo)考核得分計算公式如下：單項指標(biāo) 考核得分=100 x單項指標(biāo)實際值/單項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值B、 單項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值為負(fù)數(shù)，則經(jīng)營業(yè)績考核得分計算公式如下：單項指標(biāo) 考核得分=100X 1+（單項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值-單項指標(biāo)實際值”單項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值其中：三個單項指標(biāo)計算公式分別如下：（a）凈資產(chǎn)收益率（% =凈利潤/平均凈資產(chǎn)x 100%其中：凈利潤、凈資產(chǎn)指歸屬于母公司的凈利潤和凈資產(chǎn)；（b）銷售利潤率（%二利潤總額/主營業(yè)務(wù)收入（c）銷售（營業(yè)）增長率（% =主營業(yè)務(wù)收入增長額/上年主營業(yè)務(wù)收入總 額X 100%4.2.2.2 、計算單項

6、指標(biāo)平均值的行業(yè)企業(yè)名單4.3 、年薪的考核董事長、首席執(zhí)行官（CEO、總裁的業(yè)績年薪由董事會薪酬與考核委員會 進行考核、計算，所需財務(wù)數(shù)據(jù)以經(jīng)會計師事務(wù)所審計后的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。4.4 、年薪的確認(rèn)董事長、CEO總裁年薪方案由董事會薪酬與考核委員會提出，董事會批準(zhǔn) 后執(zhí)行。4.5 、年薪的發(fā)放基本年薪按月折算兌現(xiàn)， 業(yè)績年薪根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核情況由董事會薪酬與考 核委員會考核計算，報董事會批準(zhǔn)后年終兌現(xiàn)。5、特別獎勵根據(jù)企業(yè) 2015 年在行業(yè)中取得的領(lǐng)先地位、技術(shù)進步和公司戰(zhàn)略推進方面 取得的突破核定高級管理人員特別獎勵。具體考核辦法是：5.1 、效益指標(biāo)先進性特別激勵 按效益指標(biāo)在上市氯

7、堿行業(yè)中的排名分別設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)， 實際排名按上市氯 堿企業(yè)發(fā)布的業(yè)績進行排序， 根據(jù)進入前三名的情況對應(yīng)取值匯總后的金額作為 董事長、CEO總裁的特別獎勵，年終兌現(xiàn)。單個職位獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：第一名 30 萬元，第二名 20 萬元，第三名 10 萬元。5.2 、公司戰(zhàn)略推進、技術(shù)進步突破特別獎勵根據(jù)實際取得的成績， 通過一事一議的方式由董事會薪酬與考核委員會提出 獎勵意見，報董事會批準(zhǔn)，年終兌現(xiàn)。5.2 、參與效益排名的企業(yè)名單6、公司高級管理人員副職年薪及特別獎勵計算、考核、審批及發(fā)放 高級管理人員副職包括副總裁、董事會秘書、總會計師、總工程師，高級管 理人員副職年薪和特別獎勵的核定， 根據(jù)職位責(zé)任和考核情況， 按正職年薪和特 別獎勵的0.50.8取值。6.1 、高管副職年薪及特別獎勵的計算高管副職年薪=（公司董事長、CEO總裁年薪+特別獎勵）X職位系數(shù)X年度個人績效系數(shù)其中：6.1.1 、職位系數(shù) 根據(jù)高級管理人員所在崗位分管工作的責(zé)任大小、難易程度、工作強度等 確定，高級管理人員副職職位系數(shù)僅作參考， 根據(jù)個人業(yè)績和貢獻可以突破 以上參考值。參考值附后。6.1.2 、年度績效系數(shù) 根據(jù)公司高級管理人員副職績效考核辦法確定。6.1.3 、年薪的發(fā)放 與董事長、總裁年薪發(fā)放辦法相同。7、參照享受