地產公司項目設計管理流程圖

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目設計管理標準程序文件設計管理流程圖200xxxx發(fā)布200xxxxx實施地產股份有限公司規(guī)劃設計中心編制目錄流程一項目設計管理程序流程圖1流程二設計階段設計管理流程圖2流程三項目概念設計流程圖3流程四擬定項目設計任務書流程圖4流程五規(guī)劃設計管理流程圖5流程六戶型設計管理流程圖6流程七立面設計管理流程圖7流程八裝修設計管理流程圖8流程九裝修設計階段設計管理流程圖9流程十裝修施工階段設計管理流程圖10流程十一景園設計管理流程圖11流程十二景園設計階段設計管理流程圖12流程十三景園施工階段設計管理流程圖13流程十四結構設計管理程序流程圖14流程十五機電、水暖專業(yè)設計管理

2、程序流程圖15流程十六機電、水暖專業(yè)·初步設計及施工圖設計階段管理流程圖16流程十七機電、水暖專業(yè)·施工圖設計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖17流程十八機電、水暖專業(yè)·機電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖18流程十九機電、水暖專業(yè)·施工過程中的設計管理流程圖19流程二十智能化設計管理程序流程圖-20流程二一標識系統(tǒng)設計管理程序流程圖-21流程二二初步設計及施工圖設計管理程序流程圖22流程二三設計成本控制體系-23流程二四施工階段設計管理流程圖24流程二五施工現(xiàn)場設計協(xié)調及效果控制流程圖25流程二六設計變更及工程洽商管理程序流程圖26流程二七設計單位管理程序流程圖

3、27流程二八設計合同及設計費用管理程序流程圖28流程二九設計圖紙管理程序流程圖29流程三十材料樣板管理程序流程圖30流程三一設計后評估流程圖31流程三二工程指令管理流程圖32流程三三工程聯(lián)系單管理流程圖33專心-專注-專業(yè)項目設計管理程序流程圖專題研究新材料、新技術、新工藝的推廣設計后評估設計圖紙管理設計單位、設計合同及設計費用管理項目設計管理程序施工階段設計管理后期跟進項目設計管理設計階段設計管理設計階段設計管理流程圖設計階段設計管理方案報建標志系統(tǒng)設計管理程序戶型設計管理程序立面設計管理程序擬定設計任務書編制概念設計設計單位考察選定裝修設計管理程序景觀設計管理程序前期策劃結構設計管理程序設

4、計招標、回標、評審設計優(yōu)化、定稿設備專業(yè)設計管理程序擴初圖報建施工圖報建施工階段設計管理施工圖設計階段初步設計階段密度分析規(guī)劃設計管理程序智能化設計管理程序幕墻專業(yè)設計管理程序擬定施工圖設計任務書擬定初步設計任務書施工圖設計單位考察選定初步設計及施工圖設計管理程序項目概念設計流程圖項目概念設計開盤前至少1個月上報填報評審表，評審意見地區(qū)公司評審會評議、評審規(guī)劃設計定稿后10個工作日上報填報評審表，評審意見設計發(fā)標前至少5個工作日上報填報評審表，評審意見跟隨市場定位報告編制工作信函收集整理資料概念設計方案稿規(guī)劃方案回標后，吸收創(chuàng)意，進行再創(chuàng)作，作為指導平面、立面、環(huán)境、裝修等各設計環(huán)節(jié)的依據(jù)概念

5、規(guī)劃根據(jù)地塊經濟指標、概念規(guī)劃設計任務書完成概念規(guī)劃，針對重點要素、難點進行定性、定量分析、推論，為市場定位提供技術依據(jù)概念設計創(chuàng)意稿在市場定位基礎上，經過設計市場調研進行起草，針對性提出項目發(fā)展概念，指導設計任務書的編制概念設計實施稿銷售前，根據(jù)實施情況，對各專業(yè)進行系統(tǒng)總結，為營銷策劃提供條件，并進行設計交底點擬定項目設計任務書流程圖擬定項目設計任務書規(guī)劃設計中心評審意見設計發(fā)標前至少5個工作日上報填報評審表，評審意見地區(qū)公司評審委員會評議、評審根據(jù)基礎條件資料、規(guī)劃設計要點、項目定位報告、概念設計要求進行擬定項目設計任務書修改完成項目設計任務書終稿，抄報規(guī)劃設計中心、地區(qū)公司領導、抄送設

6、計單位及相關部門規(guī)劃設計管理程序流程圖規(guī)劃設計管理規(guī)劃設計定稿后10個工作日上報填報評審表，評審意見設計發(fā)標前至少5個工作日上報填報評審表，評審意見規(guī)劃設計方案定稿根據(jù)地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進行匯總上報，填寫規(guī)劃設計方案定稿審批表，經地區(qū)公司評委會確認后上報。中標方案優(yōu)化據(jù)項目發(fā)展，簽署設計合同，編制中標方案優(yōu)化要求、開工前設計計劃，組織方案優(yōu)化調整。投標方案評審組織規(guī)劃方案的招標、中期交流和評選工作。規(guī)劃設計招標招標設計單位考察報告，設計任務書。設計師考察收集信息，考察境內外設計單位，填寫設計師網絡登記跟隨市場定位報告編制工作信函開盤前至少1個月上報填報評審表，評審意見戶型設計管理

7、程序流程圖戶型設計管理按設計計劃及時上報填報評審表，評審意見戶型設計定稿根據(jù)規(guī)劃設計中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評委會對戶型設計定稿評審意見進行匯總上報，填寫戶型設計定稿審批表，經地區(qū)公司評委會確認后上報。及時與規(guī)劃設計中心交流意見戶型設計優(yōu)化依據(jù)市場營銷定位報告確定的設計要求及規(guī)劃設計中心優(yōu)化意見，對單體戶型平面進行系統(tǒng)設計、優(yōu)化調整立面設計管理程序流程圖立面設計管理各方案提出評審意見后3個工作日內上報填報評審表，評審意見發(fā)標前10個工作日上報填報評審表，評審意見設計委托或招標以多方案比較為原則，編制設計任務書，考察、推薦設計單位，組織方案設計工作。填寫立面設計方案招標任務書及投標設計單位考察報告

8、審批表并及時上報。立面設計方案評審組織方案評選，對各方案提出評審意見后上報，填寫【立面設計方案審批表立面設計方案定稿根據(jù)規(guī)劃設計中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進行匯總上報，填寫立面設計方案定稿審批表，進行定稿評審根據(jù)設計計劃及時上報填報評審表，評審意見及時上報各階段優(yōu)化意見立面設計方案優(yōu)化組織設計師根據(jù)評審意見進行后續(xù)設計優(yōu)化、定稿、實施工作；制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。裝修設計管理程序流程圖裝修設計管理裝修設計階段設計管理裝修施工階段設計管理方案設計的修改和施工圖設計負責將方案評審的修改意見落實并跟蹤，組織施工

9、圖設計，編制【裝修工程施工圖設計審核指引】，負責施工圖成果文件存檔材料樣板初選、收集制定【裝修項目重要材料清單】，初步選定及收集材料樣板，組織相關部門進行初評。發(fā)標前10個工作日上報填報評審表，評審意見及時上報各階段優(yōu)化意見填報評審表，評審意見中標方案優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報告及規(guī)劃設計中心優(yōu)化意見，對單體裝修設計優(yōu)化調整，要求設計單位提供相應材料樣板，匯總地區(qū)公司評委會對定稿評審意見，填寫【裝修設計方案定稿審批表】，經地區(qū)公司評委會確認后上報。裝修設計方案評審組織方案評選，對各方案提出評審意見后上報，填寫【裝修設計方案審批表】裝修設計委托或招標以多方案比較為原則，編制設計任務書，考察、推

10、薦設計單位，組織方案設計工作。填寫裝修設計方案招標任務書及投標設計單位考察報告審批表并及時上報。設計前期準備編制裝修工程設計管理進度計劃，擬定設計任務書各方案提出評審意見后3個工作日內上報填報評審表，評審意見裝修設計階段設計管理直接委托設計負責將方案評審的修改意見裝修設計階段設計管理流程圖直接委托設計方案設計的修改和施工圖設計負責將方案評審的修改意見落實并跟蹤，組織施工圖設計，編制【裝修工程擴初及施工圖設計審核指引】，負責施工圖成果文件存檔材料樣板初選、收集制定【裝修項目重要材料清單】，初步選定及收集材料樣板，組織相關部門進行初評。發(fā)標前10個工作日上報填報評審表，評審意見及時上報各階段優(yōu)化意

11、見填報評審表，評審意見中標方案優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報告及規(guī)劃設計中心優(yōu)化意見，對單體裝修設計優(yōu)化調整，要求設計單位提供相應材料樣板，匯總地區(qū)公司評委會對定稿評審意見，填寫【裝修設計方案定稿審批表】，經地區(qū)公司評委會確認后上報。裝修設計方案評審組織方案評選，對各方案提出評審意見后上報，填寫【裝修設計方案審批表】裝修設計委托或招標以多方案比較為原則，編制設計任務書，考察、推薦設計單位，組織方案設計工作。填寫裝修設計方案招標任務書及投標設計單位考察報告審批表并及時上報。設計前期準備編制裝修工程設計管理進度計劃，擬定設計任務書各方案提出評審意見后3個工作日內上報填報評審表，評審意見裝修設計階段設

12、計管理裝修施工階段設計管理流程圖維修配合配合售樓準備工程和公共裝飾工程的維修工作工程驗收配合項目發(fā)展部進行內部初驗,視工程規(guī)模，負責邀請各相關部門參與驗收施工設計管理協(xié)助項目發(fā)展部進行裝修施工設計管理，負責組織設計交底，做好會議紀要，完善項目設計管理組織架構，明確設計管理分工，確認材料施工樣板及施工范圍，配合參與隱蔽工程驗收，進行設計質量檢驗，控制設計付款進度材料選樣協(xié)助制定【項目報板計劃】，對報送樣板完成初步評審，填寫【裝飾性材料、設備招標樣板報批表】，負責樣板評審準備工作，匯總評審意見,確認材料樣板，作為招標采購依據(jù)施工階段設計跟蹤參與組織圖紙會審工作，檢查設計圖紙的實施情況，協(xié)調公司修改

13、意見和現(xiàn)場與設計不符的情況，負責協(xié)調設計單位及時調整設計方案，發(fā)出【工程指令】，并交底裝修施工階段設計管理景園設計管理程序流程圖景園設計管理景園設計階段設計管理景園施工階段設計管理方案設計的修改和施工圖設計負責將方案評審的修改意見落實并跟蹤，組織施工圖設計，編制【裝修工程施工圖設計審核指引】，負責施工圖成果文件存檔材料樣板初選、收集制定【裝修項目重要材料清單】，初步選定及收集材料樣板，組織相關部門進行初評。發(fā)標前10個工作日上報填報評審表，評審意見及時上報各階段優(yōu)化意見填報評審表，評審意見中標方案優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報告及規(guī)劃設計中心優(yōu)化意見，對單體裝修設計優(yōu)化調整，要求設計單位提供相應

14、材料樣板，匯總地區(qū)公司評委會對定稿評審意見，填寫【裝修設計方案定稿審批表】，經地區(qū)公司評委會確認后上報。裝修設計方案評審組織方案評選，對各方案提出評審意見后上報，填寫【裝修設計方案審批表】裝修設計委托或招標以多方案比較為原則，編制設計任務書，考察、推薦設計單位，組織方案設計工作。填寫裝修設計方案招標任務書及投標設計單位考察報告審批表并及時上報。設計前期準備編制裝修工程設計管理進度計劃，擬定設計任務書各方案提出評審意見后3個工作日內上報填報評審表，評審意見裝修設計階段設計管理直接委托設計負責將方案評審的修改意見景園設計階段設計管理流程圖方案設計的修改和施工圖設計負責將方案評審的修改意見落實并跟蹤

15、，組織施工圖設計，編制【景園工程擴初及施工圖設計審核指引】，負責施工圖成果文件存檔及時上報各階段優(yōu)化意見填報評審表，評審意見景園設計方案優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報告及規(guī)劃設計中心優(yōu)化意見，對單體裝修設計優(yōu)化調整，要求設計單位提供相應材料樣板，匯總地區(qū)公司評委會對定稿評審意見，填寫【景園設計方案定稿審批表】，經地區(qū)公司評委會確認后上報。景園設計方案評審組織方案評選，對各方案提出評審意見后上報，填寫【景園設計方案審批表】各方案提出評審意見后3個工作日內上報填報評審表，評審意見直接委托設計景園設計委托或招標以多方案比較為原則，編制設計任務書，考察、推薦設計單位，組織方案設計工作。填寫景園設計方案招

16、標任務書及投標設計單位考察報告審批表并及時上報。景園設計階段設計管理發(fā)標前10個工作日上報填報評審表，評審意見景園樣板初選及號苗制定【景園項目重要材料清單】及【景園項目種植清單】，初步選定及收集材料樣板及初步號苗，并進行內部初評景園施工階段設計管理流程圖維修配合配合售樓準備工程和公共裝飾工程的維修工作工程驗收配合項目發(fā)展部進行內部初驗,視工程規(guī)模，負責邀請各相關部門參與驗收施工設計管理協(xié)助項目發(fā)展部進行裝修施工設計管理，負責組織設計交底，做好會議紀要，完善項目設計管理組織架構，明確設計管理分工，確認材料施工樣板及施工范圍，配合參與隱蔽工程驗收，進行設計質量檢驗，控制設計付款進度硬景材料選樣及軟

17、景種植號苗協(xié)助制定【項目報板計劃】，對報送樣板完成初步評審，填寫【裝飾性材料、設備招標樣板報批表】，負責樣板評審準備工作，匯總評審意見,確認材料樣板，作為招標采購依據(jù)施工階段設計跟蹤參與組織圖紙會審工作，檢查設計圖紙的實施情況，協(xié)調公司修改意見和現(xiàn)場與設計不符的情況，負責協(xié)調設計單位及時調整設計方案，發(fā)出【工程指令】，并交底景園施工階段設計管理結構設計管理流程圖結構設計管理設計單位考察著重審查設計單位結構工程師資歷及資格（有權要求設計單位更換結構工程師）編制設計計劃竣工（總結）與其它專業(yè)配合結構構件布置，材料選用建筑結構方案設計單位與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調設計變更圖紙交底留洞留口和預埋件位置鋼

18、筋配置鋼筋配置圖紙完整性、準確性施工圖總說明施工圖審查初步結構設計審查基礎類型轉換層結構體系類型方案比較竣工(總結)施工過程機電、水暖專業(yè)設計管理程序流程圖管理范圍竣工（總結）機電、水暖專業(yè)設計管理新材料、新技術、新工藝的引進參與項目驗收施工過程中的設計管理機電、水暖材料樣板選擇及確定機電、水暖工程施工招標工作的配合施工圖設計的審查、驗收及發(fā)圖初步設計及施工圖設計階段管理機電、水暖工程設計招標管理辦法機電、水暖設計單位的管理辦法對項目發(fā)展部機電、水暖工程師的技術業(yè)務管理機電、水暖專業(yè)·初步設計及施工圖設計階段管理流程圖初步設計及施工圖設計階段管理竣工（總結）施工圖方案完成，提交前期報

19、建部報建，返還政府意見，并檢查落實編寫會審意見，返回設計單位調整配合結構專業(yè)施工圖紙會審配合建筑專業(yè)施工圖紙會審機電、水暖設計與建筑、結構、裝修設計的協(xié)調配合施工圖設計進行過程中，依據(jù)【設計合同】和【設計計劃】，跟蹤檢查設計單位設計成果編制【擴初及施工圖設計任務書·機電、水暖部分】，指導設計單位擴初及施工圖機電及水暖專業(yè)設計,審查設計單位設計計劃機電、水暖專業(yè)·施工圖設計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖施工圖設計的審查、驗收及發(fā)圖竣工（總結）設計單位依據(jù)設計交底意見，完善設計輸出文件依據(jù)施工圖審核意見，項目發(fā)展部統(tǒng)一組織設計交底，形成會議紀要施工圖發(fā)送后，各相關部門工程師進行圖紙內

20、部評審，匯總形成施工圖審核意見設計輸出文件由設計部文員負責蓋章，分發(fā)合約管理部、項目發(fā)展部(施工單位由項目部代發(fā))，設計部存檔編制編制【項目擴初及施工圖審查指引（機電、水暖部分）】，做為機電、水暖施工圖設計審查依據(jù)機電、水暖專業(yè)·機電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖機電、水暖材料樣板選擇及確定竣工（總結）參與議標會議，解決技術問題參與機電、水暖設備、材料供應商的考察確定主要甲供機電、水暖設備、材料的技術參數(shù)施工單位提供的機電、水暖工程材料樣板的管理程序配合機電、水暖物資采購工作根據(jù)最終效果的影響程度及成本控制，報公司主管領導或上級公司或兩級規(guī)劃評審委員會審定，完成選樣提出材料樣板選擇建

21、議【項目重要機電、水暖工程材料清單】發(fā)合約、項目部，作為招標、采購的基礎性文件根據(jù)施工圖紙及過往經驗，編制【項目重要機電、水暖工程材料清單】，報公司領導審批機電、水暖專業(yè)·施工過程中的設計管理流程圖施工過程中的設計管理竣工（總結）【設計變更】由設計單位出具，由機電、水暖工程師簽章確認并發(fā)放；【工程指令】特殊情況需自行出具變更時，由機電、水暖工程師自行出具報主管領導審批后下發(fā)參與檢查施工過程中與設計不符的情況補充完成蓋章設計修改需設計單位確認的，需在發(fā)放后補充完成蓋章手續(xù)設計修改的工程指令修改審批，統(tǒng)一意見根據(jù)設計修改申請與設計單位進行討論及協(xié)商，視修改大小報公司領導審批，并最終達成修

22、改意見；【工作聯(lián)系單】對于不影響建筑效果和工程造價的變更，可由負責工程師自行出具，報部門領導審批后下發(fā)提交【工作聯(lián)系單】在項目施工過程中，機電、水暖工程師、項目發(fā)展部或設計單位根據(jù)現(xiàn)場施工情況及預期完成效果可提出設計修改申請智能化設計管理程序流程圖智能化設計管理定稿后3個工作日內上報定稿評審意見各方案提出評審意見后3個工作日內上報填報評審表，評審意見發(fā)標前10個工作日上報填報評審表，評審意見智能化設計方案評審組織方案評選，形成書面初步評審意見提交公司評委會，匯總各投標方案評比表，根據(jù)評審意見發(fā)出中標通知，上報股份公司規(guī)劃設計中心備案智能化設計委托或招標以多方案比較為原則，負責組織對智能化設計單

23、位的考察工作，負責組織智能化定位會議準備工作，負責組織編制智能化設計招標任務書，負責組織發(fā)標工作智能化設計優(yōu)化、定稿根據(jù)評審意見組織編制智能化設計方案深化要求,督促智能化設計單位進行優(yōu)化調整，地區(qū)公司評委會進行定稿評審，上報股份公司規(guī)劃設計中心備案智能化設計過程草擬智能化設計合同，協(xié)調智能化設計單位與各專業(yè)施工圖設計單位密切配合智能化樣板初選、收集配合合約管理部進行智能化樣板初選、收集工作，做為供貨驗收依據(jù)標識系統(tǒng)設計管理程序流程圖標識系統(tǒng)設計管理定稿后3個工作日內上報定稿評審意見各方案提出評審意見后3個工作日內上報填報評審表，評審意見發(fā)標前10個工作日上報填報評審表，評審意見標識系統(tǒng)設計方案

24、評審組織方案評選，形成書面初步評審意見提交公司評委會，匯總各投標方案評比表，根據(jù)評審意見發(fā)出中標通知，上報股份公司規(guī)劃設計中心備案標識系統(tǒng)設計委托或招標以多方案比較為原則，負責組織標識設計招標工作，對參與招標設計單位發(fā)出確認函，征求物業(yè)公司對標識系統(tǒng)的意見和要求，負責編制標識系統(tǒng)設計招標任務書，負責發(fā)標工作標識系統(tǒng)設計優(yōu)化、定稿根據(jù)評審意見組織編制標識系統(tǒng)設計方案深化要求,督促標識系統(tǒng)設計單位進行優(yōu)化調整，地區(qū)公司評委會進行定稿評審，上報股份公司規(guī)劃設計中心備案標識系統(tǒng)設計過程草擬標識系統(tǒng)設計合同，協(xié)調標識系統(tǒng)設計單位與各專業(yè)施工圖設計單位密切配合標識系統(tǒng)樣板初選、收集配合合約管理部進行標識系

25、統(tǒng)樣板初選、收集工作，做為供貨驗收依據(jù)初步設計及施工圖設計管理程序流程圖初步設計及施工圖設計管理設計出圖要求根據(jù)需要提前明確設計單位出圖數(shù)量，存檔并分發(fā)各相關起部門及施工單位施工圖設計的審查、驗收及發(fā)圖初步設計及施工圖設計階段管理設計審查依據(jù)【擴初及施工圖審查指引】、規(guī)定、規(guī)范對已完成設計圖紙進行設計審查，編寫審查意見設計依據(jù)以建筑方案設計定稿成果依據(jù)進行初步設計，以初步設計定稿成果為依據(jù)進行施工圖設計控制要求及審核設計計劃確定對設計過程的控制要求，提交設計單位【勘察地質報告】，審核設計單位設計計劃及主要設計人員名單內部會審發(fā)圖同時知會公司內部各相關部門會審，將會審意見與圖紙交底會議記錄最終匯

26、總形成會議紀要，設計單位據(jù)此完善設計輸出文件編制設計要求編制【設計要求】，做為初步設計及施工圖設計依據(jù)設計跟蹤檢查實地跟蹤檢查設計單位設計質量、設計進度、專業(yè)配合等，填寫【設計跟蹤檢查記錄單】，不符合要求及時督促改進設計交底會議紀要項目部負責牽頭組織設計交底，項目建筑師協(xié)調，形成會議紀要，共同審核后交設計單位完善修改，以設計變更形式發(fā)出擴初及施工圖報建配合前期部報建，提供擴初及施工圖完成方案，并將政府相關部門意見協(xié)調落實設計成本控制體系【項目成本設計控制報告】由設計單位編制，對項目成本設計初步控制結構、設備選型控制了解有關成本控制情況，據(jù)此控制材料、設備選用和做法，在【設計要求】中明確【項目重

27、要材料清單】依據(jù)重要材料的價格以及相應的成本管理數(shù)據(jù),檢討材料的選用和工程做法,發(fā)出變更后的工程做法立面設計費用控制規(guī)劃設計費用控制其它設計費用控制裝修設計費用控制景園設計費用控制材料選型成本控制設計費用控制設計成本控制體系施工階段設計管理設計變更及設計洽商施工現(xiàn)場設計協(xié)調及效果控制施工階段設計管理流程圖施工現(xiàn)場設計協(xié)調及效果控制驗收組織項目發(fā)展部組織，項目建筑師參加，分項驗收現(xiàn)場巡視制建立現(xiàn)場巡視制度，對現(xiàn)場與設計有關的施工情況進行檢查、核對現(xiàn)場巡視控制現(xiàn)場樣板控制效果控制項目驗收現(xiàn)場設計修改根據(jù)現(xiàn)場施工情況及預期完成效果可提出設計修改，發(fā)出【工程指令】，項目發(fā)展部依此發(fā)出【工程聯(lián)系單】，督

28、促設計調整實施，補【設計變更單】現(xiàn)場了解經常到施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場問題和情況施工現(xiàn)場設計協(xié)調施工現(xiàn)場設計協(xié)調及效果控制流程圖項目重要材料清單編制【項目重要材料清單】，提交合約部及項目發(fā)展部共同討論修改確定驗收整改對驗收不合格部分進行限期整改施工樣板制作以【工程指令】形式明確，及時了解實施樣板進展并實時調整設計變更設計單位發(fā)出【設計變更單】，共同確認，項目發(fā)展部簽發(fā)施工樣板制作以【工程指令】形式明確，及時了解實施樣板進展并實時調整設計變更審核依照設計變更，共同審核，內部簽認【設計變更審核單】，作為結算依據(jù)兩種情況變更處理特殊情況，與設計單位溝通，先自行出具【設計變更聯(lián)系單】，指導施工，正式變更后補；

29、較小設計變更知會設計單位以工作信函下發(fā)指導施工施工樣板驗收根據(jù)實際效果及成本要求調整完成后，經項目建筑師認可，報管領導審批。項目發(fā)展部填寫施工樣板確認表，設計單位設計師確認設計變更及工程洽商管理程序流程圖設計變更及工程洽商管理設計部提出竣工（總結）設計變更單最終由設計單位按照國家規(guī)定、規(guī)程正式發(fā)出設計調整由設計部經理審核，地區(qū)公司領導審批設計變更單由設計單位提出，設計部蓋章確認設計變更形式由于設計單位設計嚴重失誤而引起由于公司對項目定位重大調整引起變更執(zhí)行程序工程聯(lián)系單見【工程聯(lián)系單管理流程圖】工程指令見【工程指令管理流程圖】設計變更審核單由設計部、項目發(fā)展部、合約管理部共同簽認工程洽商重大設

30、計變更公司內設計變更審核工程指令由項目建筑師負責編制，設計部經理審批簽發(fā)工程聯(lián)系單由項目發(fā)展部發(fā)出，設計部及主管領導審批答復設計單位提出（視需要提交書面申請）項目發(fā)展部提出（視需要提交書面申請）設計變更歸口管理工程洽商由施工單位發(fā)出至設計單位及項目發(fā)展部，項目發(fā)展部主要負責對【工程洽商】內容的審核及回復，設計部配合設計單位管理程序流程圖對中標設計單位的管理督促設計單位編制項目設計工作計劃，負責督促方案設計的修改，對設計單位的施工圖設計實行跟蹤管理，編制項目擴初及施工圖設計指引，明確施工圖設計的具體內容、時間要求，安排設計交底，協(xié)調兩家以上設計單位間的設計工作，項目施工過程中，協(xié)調、控制設計單位

31、工作配合，組織設計單位從設計角度做好項目成本的控制工作，設計完成后對設計單位做評價總結，完善補充設計師網絡登記表，上報規(guī)劃設計中心項目設計方案的招標、評標及定標詳見項目設計管理程序相關部分設計單位評審專題評審入圍設計單位，完成評審記錄，填寫評審表，上報規(guī)劃設計中心評審批復，次要的設計單位，由地區(qū)公司內部評審設計單位考察收集設計單位信息，提交候選名單，確定入圍設計單位，征詢意向，發(fā)出設計師考察聯(lián)系函，收齊回復函后，組織對入圍設計單位考察，起草設計單位考察報告，設計部經理審核簽發(fā)設計單位管理程序設計單位信息資料庫建立建立設計單位資料庫，設計單位信息的來源，設計單位信息的收集與整理，設計單位信息更新設計合同及設計費用管理程序流程圖