公司員工工作態(tài)度與原則

1、公司員工工作態(tài)度與原則一、合格員工標(biāo)準(zhǔn)：1、四個對待對待工作：勤奮對待公司：敬業(yè)對待老板：忠誠對待自己：自信2、主動報告你的工作進(jìn)度，主動工作，努力改善你的工作計劃，積極拓展自己的工作思路。3、努力學(xué)習(xí)，提高工作效率。4、增強(qiáng)集體榮譽感，發(fā)揮個人在團(tuán)隊中的作用。5、毫無怨言地接受任務(wù)，及時報告工作結(jié)果。二、 工作報告原則1、接受指示的方法：上級的職責(zé)是下達(dá)指示，你的職責(zé)便是接受指示。（ 1） 接受指示時準(zhǔn)備好記錄本，記錄指示要點：為什么知道工作的重要性做什么知道工作的目標(biāo)如何做知道工作程序和方法何時知道何時開始及何時應(yīng)完成在何處知道實施場所（2）接受指示后，把要點簡單復(fù)誦一遍。（3）有意見時也

2、要先聆聽上級指示后方可提出。2、 有意見時：（1） 如果對上級的指示有疑問時，要謙虛而率直地提出。（2） 指示中有矛盾時，也要問清楚。（3） 如果發(fā)現(xiàn)下達(dá)指示的對象錯誤時應(yīng)該溫和而客氣的提出。（4） 由于既有任務(wù)的執(zhí)行抽不出時間來接受指示時，應(yīng)說明情況后等待再指示。（5） 不同部門的主管有指示時必須呈報自己的主管，征求同意與指示。3、 接受指示后：（ 1） 迅速有計劃地實施（ 2） 檢查實施后的結(jié)果三、工作報告方式1、 原則（ 1） 工作完成后，應(yīng)立即報告，才不致失去時效。（ 2） 一定要向下達(dá)指示的人提出，報告必須正確簡單、明了，先說結(jié)論，再敘述理由，如有充分時間再報告詳細(xì)經(jīng)過情況。3） 在

3、何種情況下使用書面報告：必須向有關(guān)方面報告時，內(nèi)容復(fù)雜時。（ 4）在何種情況下，需要中間報告：工作時間比較長久時，狀況發(fā)生變化時，處理比較困難時。2、報告書的寫法：（ 1）根據(jù)目的、內(nèi)容、時期擬定計劃，匯集資料。（ 2）按照結(jié)論經(jīng)過意見的順序記述。（ 3）不得遺漏要點（ 4）重點盡量劃橫線來強(qiáng)調(diào)。（ 5）數(shù)字盡量利用表格或圖表。（ 6）文體必須統(tǒng)一（ 7）章段分明（ 8）文字、標(biāo)點、名稱使用要正確四、工作態(tài)度1、工作是自己創(chuàng)造的，不是人家給的。2、工作不是被動的，應(yīng)該是率先別人去做。3、要找正事做，投機(jī)取巧或貪小便宜，會使你的人變小。4、找難事做，完成難事才有進(jìn)步。5、著手做事就不得放棄，不達(dá)

4、到目的絕不罷休。6、樂觀積極，推動周圍的人，推動與被推動方面，久而久之既有天壤之別。7、要有計劃，有了長期計劃，耐心，好主意及努力，希望就會出現(xiàn)。8、要有信心，如果沒有自信，工作就失去魄力，要有堅忍不拔的毅力，成功一定屬于你。9、實踐力行，發(fā)揮潛在能力。五、五種意識1、成本意識企業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該有基本認(rèn)識為成本 意識。因為無論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動都足 以影響到工程的制造成本。因此，在時間、資金、勞力和物品 等各方面，都應(yīng)時時注意到效率及經(jīng)濟(jì)行為，以免對工程成本 造成不利影響。2、目的意識大凡一個企業(yè)無不在追求利潤，而利潤 獲得往往視從業(yè)人員績效而定，績效大，所獲利潤則愈高，反 之則愈低。因而企業(yè)從業(yè)人員為求績效之表現(xiàn)，無論進(jìn)行任何 事務(wù)，須有目的意識。3、整體意識企業(yè)持續(xù)成長壯大，整體意識力量的發(fā) 揮，居于首功。無論單位或個人要以整體的利益為前提，絕對 放棄本位主義，個人英雄主義，將個人智慧、才能貢獻(xiàn)團(tuán)隊， 創(chuàng)造集體智慧，團(tuán)結(jié)合作，啟發(fā)榮譽感，責(zé)任感以發(fā)展企業(yè)組 織。4、創(chuàng)新意識企業(yè)發(fā)展最佳途徑在于創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)環(huán)境 瞬