勞動力計劃、主要設(shè)備及進(jìn)場計劃.doc

1、勞動力計劃、主要設(shè)備及進(jìn)場計劃勞動力計劃、主要機械設(shè)備使用及進(jìn)場計劃第 一 節(jié)勞動力安排計劃一、勞動力來根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑施工豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同

2、類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿

3、足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項精選文庫 - 153 目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也

4、必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近 150 人左右，其中高級工所占比例約為 10；中級工所占比例約為 25；普通工所占比例約為 65。勞工力計劃表（見附圖）勞動力計劃表 工種人數(shù) 電工 焊工 鋼筋工 模板工 混凝土工

5、裝 修 工 水工 其他 普工 合計 精選文庫 - 154 20年月 3 10 50 50 40 - 5 5 40 173月 3 10 30 30 30 - 5 8 40 113月 5 20 50 50 40 25 15 8 40 195月 5 20 50 50 40 25 10 8 40 195第 二 節(jié)勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

6、2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施 1、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工

7、作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。精選文庫 - 155第 三 節(jié)機械、設(shè)備使用及進(jìn)場計劃一、施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充

8、足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機

9、械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費用，可進(jìn)一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的擬投入的主要施工機械設(shè)備表（見附圖）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進(jìn)展而隨時做出合理的調(diào)整。精選文庫 - 156 主要材料進(jìn)場計劃表項目名稱 單位 數(shù)量 材料進(jìn)場計劃按簽發(fā)的實際開工日期時間計算 土(石)方回填 m3 147 20-12.30 預(yù)制鋼筋混凝土樁 m 5124 20-

10、9.10 240 頁巖多孔磚外墻 m3 43.4496 20-1.5 240 頁巖多孔磚內(nèi)墻 m3 57.4992 20-1.5 250 厚空心磚墻、砌塊外墻 m3 321.57 20-1.5 20厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻 m3 287.72 20-1.5 C15 基礎(chǔ)墊層m3 29 20-10.20 C20 過梁、雨蓬、零星構(gòu)件 m3 35 20-11.10 C40 承臺、梁、板、柱、樓梯 m3 1194 20-11.28/20-1.18 級鋼 T 55.32 20-10.20 級鋼 T 132.3 20-10.20 綜合考慮木模及鋼模 m2 8952.76 20-11.10 屋面卷材防水 m2

11、 1501.9 20-4.15 保溫隔熱屋面 m2 1501.9 20-4.10 保溫隔熱墻 m2 1286.28 20-2.25 石材樓地面 m2 2306.2 20-3.30 割絨地毯 m2 628 20-6.15 不銹鋼欄桿 m 524 20-4.5 干掛陶板（天然紅色）m2 1430.54 20-3.1 高檔陶瓷面磚墻面 m2 963.6 20-3.10 全玻幕墻 m2 235.52 20-3.15 防火吸音板吊頂 m2 2252.8 20-3.25 防水防火吸音板吊頂 m2 2252.8 20-3.25 實木裝飾門 m2 115.95 20-4.10 鋁合金平開窗 m2 430.2

12、20-3.30 外墻刷噴涂料 m2 50.92 20-3.18 內(nèi)墻刷噴涂料 m2 4163.52 20-4.10精選文庫 - 157 二、辦公室 1序號 項目名稱 單位 數(shù)量 材料進(jìn)場計劃按簽發(fā)的實際開工日期時間計算 1 土(石)方回填 m3 466.8 20-1.10 2 預(yù)制鋼筋混凝土樁 D500 m 12264 20-9.5 3 240 頁巖多孔磚外墻 m3 110.6976 20-1.10 4 250 厚空心磚墻、砌塊外墻 m3 660.41 20-1.10 5 20厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻 m3 157.13 20-1.10 6 C15 基礎(chǔ)墊層m3 71 20-11.20 7 C20

13、 過梁、雨蓬、零星構(gòu)件 m3 46 20-11.10 8 C40 承臺、梁、板、柱、樓梯 m3 3508 20-11.28/20-1.31 9 級鋼 T 155.6 20-11.28/20-1.18 10 級鋼 T 358.5 20-10.30 11 1.綜合考慮木模及鋼模 m2 24638.07 20-10.30 12 屋面卷材防水 m2 3714.9 20-3.30 13 保溫隔熱屋面 m2 3714.9 20-3.16 14 保溫隔熱墻 m2 2641.63 20-2.2 15 石材樓地面 m2 6234.29 20-5.10 16 不銹鋼欄桿 m 666.6 20-5.15 17 玻璃

14、欄桿 m 230 20-5.15 18 干掛陶板（天然紅色）m2 2926.29 20-3.10 19 全玻幕墻 m2 852.87 20-3.10 20 防火吸音板吊頂 m2 6335.81 20-4.20 21 玻璃采光頂 m2 201.5 20-4.15 22 實木裝飾門 m2 129.15 20-4.25 23 鋁合金平開窗 m2 352.7 20-3.30 24 刷噴涂料 m2 176.58 20-4.15 25 刷噴涂料 m2 3223 20-5.1 26三、辦公室 2精選文庫 - 158 項目名稱 單位 數(shù)量 材料進(jìn)場計劃按簽發(fā)的實際開工日期時間計算土(石)方回填 m3 220

15、20-1.10預(yù)制鋼筋混凝土樁 D500 m 4620 20-9.8240 頁巖多孔磚外墻 m3 25.3872 20-1.20250 厚空心磚墻、砌塊外墻 m3 348.07 20-1.2020厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻 m3 73.36 20-1.20C15 基礎(chǔ)墊層m3 22 20-11.20C20 過梁、雨蓬、零星構(gòu)件 m3 16 20-11.10C40 承臺、梁、板、柱、樓梯 m3 1300 20-11.28/20-1.31級鋼 T 59.3 20-10.30級鋼 T 137.8 20-10.30綜合考慮木模及鋼模 m2 9477.4 20-11.10屋面卷材防水 m2 1661.5 20

16、-3.8保溫隔熱屋面 m2 1661.5 20-3.1保溫隔熱墻 m2 1392.26 20-3.10石材樓地面 m2 2950.08 20-4.10不銹鋼欄桿 m 232 20-4.10玻璃欄桿 m 124 20-4.15干掛陶板（天然紅色）m2 1340.46 20-3.20全玻幕墻 m2 197.83 20-3.20防火吸音板吊頂 m2 2798.04 20-5.5玻璃采光頂 m2 201.5 20-3.20實木裝飾門 m2 68.65 20-4.10鋼質(zhì)防火門 m2 39.9 20-5.10鋁合金平開窗 m2 265.42 20-3.30刷噴涂料 m2 157.58 20-4.20刷噴

17、涂料 m2 733.6 20-5.25精選文庫 - 159 四、倒班樓序號 項目名稱 單位 數(shù)量 材料進(jìn)場計劃按簽發(fā)的實際開工日期時間計算 1 土(石)方回填 m3 432.5 20-1.10 2 預(yù)制鋼筋混凝土樁 D500 m 6090 20-9.8 3 240 頁巖多孔磚外墻 m3 67.992 20-1.20 4 240 頁巖多孔磚內(nèi)墻 m3 510.516 20-1.20 5 250 厚空心磚墻、砌塊外墻 m3 374.9 20-1.20 6 20厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻 m3 545.65 20-1.20 7 C15 基礎(chǔ)墊層m3 28 20-11.20 8 C20 過梁、雨蓬、零星構(gòu)件

18、 m3 42 20-11.10 9 C40 承臺、梁、板、柱、樓梯 m3 1656 20-11.28/20-1.31 10 級鋼 T 73.84 20-10.20 11 級鋼 T 172.48 20-10.20 12 綜合考慮木模及鋼模 m2 11669.25 20-11.10 13 屋面卷材防水 m2 1573.5 20-3.2614 保溫隔熱屋面 m2 1573.5 20-3.6 15 保溫隔熱墻 m2 1499.58 20-3.20 16 石材樓地面 m2 2417.4 20-4.10 17 割絨地毯 m2 1274.1 20-6.20 18 不銹鋼欄桿 m 303 20-4.10 19

19、 玻璃欄桿 m 203 20-4.15 20 干掛陶板（天然紅色）m2 1774.38 20-3.20 21 高檔陶瓷面磚墻面 m2 2127.15 20-4.10 22 防火吸音板吊頂 m2 2649.6 20-4.15 23 玻璃采光頂 m2 272.27 20-3.20 24 實木裝飾門 m2 214.41 20-4.10 25 鋁合金平開窗 m2 306.9 20-3.30 26 刷噴涂料 m2 121.32 20-4.20 27 刷噴涂料 m2 6956.1 20-5.25 精選文庫 - 160 第四 節(jié) 、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到

20、整個工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。7.2.2 擬投入的主要施

21、工機械設(shè)備表 LNG 廠前區(qū)工程施工用電設(shè)備清單 設(shè)備名稱 型號及 數(shù)量 功率 制造 購置 檢修 備注 塔吊 QTZ50 230K人貨電梯 SSD80 5 11KW空壓機 Ky-80 2 30KW鋼筋切斷機 GQ40B 2 2.2KW 重慶 202 良好園盤鋸2 2.8KW鋼筋彎曲機 GJ7-40 3 2.6KW 山東 202 良好精選文庫 - 161 鋼筋調(diào)直機1.1KW砂漿攪拌機 250L 14KW山東 202 良好機動翻斗車 1t 2山東 202 良好閃光對焊機 UN-75 1江蘇 203 良好電渣壓力焊機1電焊機 B-300 5 21KVA遼陽 202 良好柴油發(fā)電機 75kw 2天津

22、 203 良好電子全站儀 RTS-820 1常州 2021 良好激光測距儀 100m 1德國 2021 良好激光垂準(zhǔn)儀1德國 20_ 良好經(jīng)緯儀 DJ 21北京 202 良好水準(zhǔn)儀 NS 34北京 202 良好平板振搗器 2F11 6 2.2KW沈陽 204 良好插入式振搗器 JQ221-2 20沈陽 204 良好挖掘機 1.0m32美國 206 良好自卸汽車 8t 4長春 20 良好振動夯 HW-60 6山東 202 良好潛水泵 2t; 8天津 202 良好汽車吊 QY16 1錦州 20 良好電鋸 MJ106 3山東 202 良好電刨 MB506B 3山東 202 良好空氣壓縮機 YW-6/

23、7 2安徽 205 良好電動試壓泵 4Mpa 1上海 204 良好臺鉆 ZQ4113 2山東 204 良好精選文庫 - 162 云石機 CM4SB 2日立 205 良好手持砂輪機 S3S-125 4LG 203 良好電動噴涂機 495ST 2美特 204 良好萬用表2北京 204 良好沖擊鉆 T104-128日立 204 良好手電鉆 DVT-13 8上海 205 良好蛙式打夯機水泵 Y112M-44 1KW第五節(jié)主要材料及構(gòu)件的計劃管理材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們

24、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。1、材料及構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（1）材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。（2）材料及構(gòu)件申請計劃，是根

25、據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。（3）材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時精選文庫 - 163 間。（4）材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。（5）材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資

26、金。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學(xué)性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的

27、基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。市場資是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計劃時必須了解市場資情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。2、影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素 材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（1）施工任務(wù)的改變。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。（2）

28、設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。（3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)。（4）施工進(jìn)度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。精選文庫 - 164 在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構(gòu)件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不及時的矛盾。利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。3、正確修訂材料及構(gòu)件計劃 實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常

29、見的，正常的。材料及構(gòu)件計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計劃。再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動他方，也使材料資和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。（1）任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計劃時，不可能將計劃任務(wù)變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。（2）設(shè)計變更：在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；

30、或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進(jìn)行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。在工具和設(shè)備修理中，編制計劃時很難預(yù)計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計劃完全有必要。（3）工藝變動：設(shè)計變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。設(shè)計未變，但工藝變了，加工方法 、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應(yīng)調(diào)整。（4）其它原因：如計劃初期預(yù)計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。施工材料計劃根據(jù)進(jìn)度情況隨時調(diào)整。4、材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇 制定供應(yīng)商 其它供應(yīng)商 業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理工程

31、師審核 否定 確定 報價 評比 精選文庫 - 165第六節(jié)材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：加強材料運輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1、材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟 根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。2、加

32、強材料運輸?shù)挠媱澒芾恚龊秘洝⒘飨?、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo)精選文庫 - 166 下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3、建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責(zé)范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。第七節(jié)材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價 70左右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系

33、，是材料管理的出發(fā)點和落腳點。現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。材料的進(jìn)場流程圖。1、現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容 驗收準(zhǔn)備（1）場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。否 材料進(jìn)場檢驗 外觀檢查是否完成且無損傷退回重送 是 材料判斷是否符合資料 否 符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書

34、測試報告或公認(rèn)機關(guān)檢驗證明書者免檢 經(jīng)檢驗合格的材料 精選文庫 - 167 （2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。（3）計量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進(jìn)場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進(jìn)行檢驗），以確保驗收順利進(jìn)行。（4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。核對憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺

35、寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收并做好記錄。數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進(jìn)場的要作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。2、現(xiàn)

36、場材料發(fā)放管理方法 （1）現(xiàn)場材料發(fā)放 發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時下達(dá)。此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的

37、工程暫借單，并在 3 日內(nèi)補齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。材料發(fā)放程序 精選文庫 - 168 第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量

38、時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析p 原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時下達(dá)，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進(jìn)度計劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場及發(fā)放的計量檢測制度。在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，

39、以免影響施工生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3、現(xiàn)場材料倉庫的管理 （1）建筑材料倉庫的設(shè)置 建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、庫容適當(dāng)、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。（2）建筑材料的收發(fā)保管 材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。（3）材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟

40、界限，防止進(jìn)料中的差錯事故和因供貨單位、精選文庫 - 169 運輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟如下：到料提運。這是檢查運輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點檢。證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。數(shù)量檢驗。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查 5-10，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，

41、可擴大范圍或全部重新檢驗。對于進(jìn)口材料的驗收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復(fù)核。入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。（4）材料保管 材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲存。實行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局?？茖W(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放