目標管理培訓知識測試題分享

1、文檔供參考，可復制、編制，期待您的好評與關注！ 目標管理培訓考試卷姓名：_ 部門：_ 成績：_一、選擇題（每題3分，共10空，30分）1.企業(yè)目標管理圓輪首先要做的是（ A ）A、評估結果 B、分析需要 C、設立目標 D、明確責任2.IBM公司的員工管理目標是（ C ）A、目標管理卡 B、企業(yè)目標體系圖 C、業(yè)務承諾計劃 D、目標管理體系3.目標管理是科學的管理方法，既重結果，也重過程；和目標管理相比，企業(yè)承包責任制是（ B ）A、既重結果，也重過程 B、只重結果，不重過程C、不重結果，只重過程 D、不重結果，也不重過程4. 制定目標的兩個核心思想，一個是全員參與，另一個是（ C ）A、評價表

2、現(xiàn) B、抓住重點 C、數(shù)字說話 D、衡量發(fā)展5.以下選項哪一項不是設定目標的步驟（ C ）A、制定符合SMART原則的目標 B、檢驗是否與上司的目標一致 C、明確事情的意義 D、列出達成目標的合作對象和外部資源6.目標管理的三大精髓是：自我管理、自由裁量和（ D ）A、自我批評 B、自我改進 C、自我完善 D、自我啟發(fā)7.以下不是跟蹤檢查的方針的選項是（ B ）A、糾正偏差 B、實施措施 C、提供資源 D、抓住重點8.F公司老板要求銷售部在12月1日上交一份銷售方案。銷售部提前2天上交了方案，經(jīng)過開會討論，80%的領導認為這份方案可行，如果提前一天加一分的話，那么銷售部的這份方案最終的考核評估

3、得分是（ B ）A、80分 B、81.6分 C、82分 D、102分9.小明正在做一份很重要的商務計劃書，這時主管交給他一項任務，這份任務不是很重要，但是很緊急，如果你是小明，你會怎么做（ B ）A、立即去做 B、委托別人去做 C、努力思考要不要做 D、先做完自己的計劃書再說10.在SWOT分析中，WT戰(zhàn)略是（ A ）A、減少劣勢 回避威脅 B、利用優(yōu)勢 回避威脅 C、克服劣勢 利用機會 D、列出優(yōu)勢 回避威脅二、判斷題（每題3分，共10題，30分）1.崗位責任制和目標管理一樣，是靜態(tài)的，工作的目的是目標。 （ 錯 ）2.制定目標要避免好高騖遠，現(xiàn)實的目標才是最重要最有效的目標。 （ 對 ）3

4、.目標管理是計劃時的目的，執(zhí)行時的導向，考核時的具體標準。 （ 錯 ）4.目標管理的重要組成元素是過程而不是數(shù)字。 （ 錯 ）5.企業(yè)的整體目標只是公司高層領導的事情，與一線員工無關。 （ 錯 ）6.領導對下屬應該全方面的關心，了解下屬的每一件事情。 （ 錯 ）7.成本控制目標完成情況的考核計算公式是：實際完成數(shù)目標完成數(shù)×100% （ 錯 ）8. 績效獎金是依靠目標考核的分數(shù)來加以發(fā)放。發(fā)放的形式有三種：以基本工資為比例計算、點數(shù)法、系數(shù)法 。 （ 對 ）9.目標體系圖是目標管理的重要工具，可以使領導對部屬的目標一覽無余，便于對目標進行必要的調(diào)整。 （ 對 ）10. 5M1E分析法有環(huán)境因素、物料因素、人力因素、安全因素，方法因素和測量因素。（ 錯 ）三、簡答題（每題10分，共4題，40分）1.請簡述目標管理的五大好處。2.