2022年上半年公務(wù)員管理工作情況的報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年上半年公務(wù)員管理工作情況的報(bào)告 省公務(wù)員局： 今年以來，我市公務(wù)員管理工作在市委、市政府頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省人力資源社會(huì)保障廳、省公務(wù)員局的細(xì)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全面實(shí)施公務(wù)員法和貫徹落實(shí)深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要，提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平，建設(shè)人民滿足的公務(wù)員隊(duì)伍，為巴中“追逐跨越，加快進(jìn)展，建設(shè)兩地兩區(qū)一中心”供應(yīng)頑強(qiáng)有力保障的目標(biāo)要求，著力完成職能所給予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎(jiǎng)懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)突破，整體推動(dòng)，各項(xiàng)工作都取得了明顯成效。 一、貫徹落實(shí)全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì)議的主要舉措 （一）仔細(xì)傳達(dá)，深化學(xué)習(xí)。根據(jù)全省行政

2、機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會(huì)議要求，組織全市公務(wù)員管理系統(tǒng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟，修訂完善全年工作思路，切實(shí)把握工作重點(diǎn)，全面推動(dòng)創(chuàng)新管理方法，努力使省廳和省局的指導(dǎo)思想在我市得以全面貫徹落實(shí)。 （二）廣泛座談，理清思路。準(zhǔn)時(shí)召開公務(wù)員管理工作座談會(huì)，總結(jié)回顧貫徹實(shí)施公務(wù)員法的工作成果，討論謀劃新的進(jìn)展目標(biāo)，分析公務(wù)員管理工作面臨的形勢和任務(wù)，著力使公務(wù)員隊(duì)伍適應(yīng)巴中“追逐跨越，加快進(jìn)展，建設(shè)兩地兩區(qū)一中心”的實(shí)際需要，并就公務(wù)員管理工作中亟待解決的主要問題進(jìn)行梳理，提出了相應(yīng)解決意見，樂觀圍繞中心、服務(wù)大局。 （三）規(guī)范管理，宣揚(yáng)典型。規(guī)范參照公務(wù)員法管理單位工作人員向行政機(jī)關(guān)流淌管理。自今年4月1日起

3、至上級未出臺(tái)公務(wù)員轉(zhuǎn)任等政策之前，參照管理人員向行政機(jī)關(guān)流淌一律按調(diào)任規(guī)定辦理。落實(shí)公務(wù)員考核嘉獎(jiǎng)?wù)摺Ｅc市委組織部聯(lián)合發(fā)文，對連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員（參照管理人員）報(bào)記三等功，并依照公務(wù)員嘉獎(jiǎng)規(guī)定（試行）（中組發(fā)XX2號）明確的程序與權(quán)限分別由市、縣（區(qū)）辦理相關(guān)手續(xù)和予以嘉獎(jiǎng)。四川省第四屆“人民滿足的公務(wù)員”和“人民滿足的公務(wù)員集體”表彰大會(huì)后，我市對受表彰的10名個(gè)人和3個(gè)集體在報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了廣泛宣揚(yáng)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)反響。 二、今年上半年公務(wù)員管理工作的主要亮點(diǎn) （一）樂觀監(jiān)管，著力完善公務(wù)員的選拔任用。自今年以來，市級行政機(jī)關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人

4、員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括主任科員和副主任科員，均嚴(yán)格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50的比例進(jìn)行掌握，不搞“滿堂紅”。對縣（區(qū)）副科級以上干部向行政機(jī)關(guān)調(diào)任，由市公務(wù)員管理機(jī)關(guān)進(jìn)行考察，有效避開了調(diào)任干部中存在的弊端和問題。 （二）創(chuàng)新機(jī)制，樂觀探究針貶時(shí)弊的方法措施。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新進(jìn)展提出了系統(tǒng)的理性思索，堅(jiān)持務(wù)虛與務(wù)實(shí)結(jié)合，創(chuàng)新和規(guī)范并舉”，做到探究性工作重在創(chuàng)新，日常性工作重在規(guī)范，詳細(xì)性工作重在落實(shí)；“四類八種”突出了時(shí)效性和針對性；“以制度管事，以職責(zé)管人”找準(zhǔn)了改進(jìn)工作和加強(qiáng)內(nèi)部管理的切入點(diǎn)。尤其是針對當(dāng)前公務(wù)員管理中存在的“該登記不主動(dòng)登記，不該登記要求登記，工作調(diào)動(dòng)被動(dòng)登記”、“不

5、符合條件要求進(jìn)行公務(wù)員調(diào)任”以及有關(guān)公務(wù)員日常登記、調(diào)任中省、市均無詳細(xì)執(zhí)行文件和欠規(guī)范管理等問題，明確提出探究制訂巴中市公務(wù)員、參照管理工作人員日常管理暫行規(guī)定和巴中市公務(wù)員調(diào)任規(guī)定等規(guī)范性文件，力求從機(jī)制層面完善相關(guān)配套政策，既是解決目前公務(wù)員管理中存在問題的方法，又是與時(shí)代進(jìn)展相合拍的措施。同時(shí)，從事公務(wù)員管理工作的同志樂觀探究創(chuàng)新，今年上半年共有2篇理論文章、10篇新聞稿件先后在中國組織人事報(bào)、中國勞動(dòng)保障報(bào)和巴中日報(bào)等刊登。 （三）自警自勵(lì)，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路最根本的是自警自勵(lì)查找問題，改進(jìn)作風(fēng)。為此，我們進(jìn)行了三查三改以提升服務(wù)效能。即一查工作的社會(huì)滿足度，改進(jìn)

6、現(xiàn)有工作主動(dòng)增加措施；二查為考生服務(wù)、為群眾給力不周，改進(jìn)作風(fēng)避開網(wǎng)絡(luò)惡意炒作；三查辦事效率環(huán)節(jié)，改進(jìn)方法樹好隊(duì)伍形象。尤其是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，以“對人民負(fù)責(zé)、為人民服務(wù)、受人民監(jiān)督、讓人民滿足”為目標(biāo)，堅(jiān)固樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺圍繞中心，服務(wù)大局，從而形成服務(wù)群眾的“快槍手”，堅(jiān)持原則的“監(jiān)督員”，維護(hù)穩(wěn)定的“消防隊(duì)”，打造過硬隊(duì)伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象。 （四）加大培訓(xùn)，著力提升執(zhí)行政策的力量和水平。在公務(wù)員日常管理工作中，我們感覺到擔(dān)當(dāng)部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的管理和行政機(jī)關(guān)其他公務(wù)員的管理，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因而有的部門在呈報(bào)任免中，既報(bào)送黨委主管機(jī)關(guān)又報(bào)送政

7、府主管機(jī)關(guān)審批；有的行政主管部門對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部自行任免或?qū)⑹聵I(yè)單位人員借調(diào)到機(jī)關(guān)任職；有的部門調(diào)配任免或請示報(bào)告不附空缺編制或職數(shù)通知單等，給行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理提出了新的課題。6月初，我們在市級機(jī)關(guān)新任科級干部培訓(xùn)班上，特地將各單位的政工或人事科長一同進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過程及管理機(jī)構(gòu)演化、人事任免規(guī)定、公務(wù)員招錄等十個(gè)方面對政策進(jìn)行具體仔細(xì)解讀，提高了廣闊政工人事干部把握運(yùn)用公務(wù)員管理的政策水平。 三、加強(qiáng)公務(wù)員管理工作的保障措施 （一）優(yōu)化公招考錄服務(wù)。與市考試中心一道在公招公務(wù)員報(bào)名時(shí)，保留考生通訊信息，以優(yōu)化為考生服務(wù)。 （二）加強(qiáng)未登記人員管理。切實(shí)抓好參照公務(wù)員法

8、管理單位未登記人員的管理，確保他們的編制、工資、待遇在原有的基礎(chǔ)上不受大的影響，以保持社會(huì)穩(wěn)定。 （三）加強(qiáng)公務(wù)員日常登記和管理。對市、縣（區(qū)）行政機(jī)關(guān)和所屬參照管理事業(yè)單位公務(wù)員（工作人員）登記工作進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正。同時(shí)對未按程序進(jìn)行登記的，提出改進(jìn)意見，并通過正常程序報(bào)批。 四、工作中存在的主要問題及改進(jìn)意見 新形勢、新任務(wù)為公務(wù)員管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也為加強(qiáng)對公務(wù)員隊(duì)伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，特殊是公招考錄工作面寬量大，處于難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)之中，占了公務(wù)員管理的半壁河山。為此，我們對現(xiàn)有公務(wù)員管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、力氣布局和人員管理提出以下建議： （一）出臺(tái)配套政策。建議省公務(wù)員主管機(jī)關(guān)盡快出臺(tái)公務(wù)員（參照管理人員）日常登記和公務(wù)員調(diào)任實(shí)施方法等相關(guān)配套政策文件，以便全省統(tǒng)一規(guī)范操作，避開地區(qū)之間、部門之間執(zhí)行政策不全都，造成相互攀比、相互脫節(jié)等現(xiàn)象。 （二）規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)國家、省、市三級全都的原則設(shè)置名稱統(tǒng)一、人員編制