質(zhì)量評估要求報審內(nèi)容

1、方案/措施報審表 原文編號：HDXMB-ZBB-CS-002/2008NO:現(xiàn)已完成了 質(zhì)量管理補充制度（質(zhì)量例會制度、施工不符合項制度、質(zhì)量教育和培訓(xùn)與考核制度、工程施工材料質(zhì)量管理制度、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度）、工程管理補充制度（技術(shù)信息施工管理辦法、施工技術(shù)檢驗制度、施工圖紙會審及施工交底管理制度、測量管理制度、施工組織設(shè)計與方案措施管理辦法、施工技術(shù)培訓(xùn)制度、施工設(shè)計變更技術(shù)洽商制度、施工特殊過程管理制度、成品保護及防止二次污染管理制度）、施工原材料和半成品及成品證件管理制度 的編制，請予以審核。附：質(zhì)量管理補充制度、工程管理補充制度、施工原材料和半成品及成品證件管理制度承包商（章

2、） 項目總工： 2008年01月11日項目監(jiān)理機構(gòu)意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日項目部意見：專業(yè)工程師：項目部（章）部門負責(zé)人： 項目總工（經(jīng)理）： 年 月 日達標投產(chǎn)實施辦法1 編制目的為實現(xiàn)霍林河電廠2×300MW機組工程的各項建設(shè)目標，切實做到安全、質(zhì)量、進度、造價四大目標可控在控，努力達到安全、質(zhì)量事故兩項指標為零，保證把每一個工程建成達標投產(chǎn)，具有市場競爭能力的優(yōu)良工程，特制定此達標投產(chǎn)實施辦法。2 編制依據(jù)2.1 中國電力投資集團公司火電工程達標投產(chǎn)考核辦法(試行)。2.2 現(xiàn)行國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程。2.3 施工合同及招投

3、標文件、施工組織設(shè)計。3 組織機構(gòu)3.1 達標投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：楊如坤副組長：李耕武 王良明 蔡明哲組 員：朱佐宇 高富春 王振東 高永峰3.2 達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組 安全管理組組 長：高富春組 員：蘇寶聚 洪明 各專業(yè)公司專職安全監(jiān)察員 質(zhì)量與工藝組組 長：朱佐宇組 員：簡海挺 楊素賢 孫勇 各專業(yè)公司專職質(zhì)檢員3.2.3 技術(shù)指標組組 長：蔡明哲組 員：各專業(yè)公司專責(zé)工程師3.2.4 工程檔案組組 長：馮靜組 員：孫丹 各專業(yè)公司專職質(zhì)檢員、技術(shù)員3.2.5 達標投產(chǎn)組織機構(gòu)聯(lián)系人：朱佐宇 綜合管理組組 長：李耕武組 員：韓鵬博 劉小鵬 各專業(yè)公司負責(zé)人3.3 達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 接受中國電

4、力投資集團公司蒙電項目部工程達標投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本單位的達標投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及組織工作； 編制本單位達標投產(chǎn)實施辦法； 負責(zé)將達標考核標準進行分解，落實責(zé)任人； 組織對達標投產(chǎn)實施辦法落實情況的檢查；3.4 達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組職責(zé) 安全管理組.1 認真貫徹國家、行業(yè)和企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項法令、法規(guī)、規(guī)定和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令，督促各施工單位貫徹執(zhí)行原國家電力公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定，督促各施工單位制定相應(yīng)的安全管理制度。.2 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真檢查落實各參建單位安全管理體系、安全管理臺帳是否健全、人員是否落實，施工現(xiàn)場安全設(shè)施是否完善、安全措施是否落

5、實，是否符合國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全要求規(guī)定的標準，對不符合規(guī)定的項目限期進行整改，達到合格。.4 審查各施工單位的施工作業(yè)項目的安全保證措施及安全文明施工措施執(zhí)行情況進行檢查并督促落實。.5 對全廠各種起重機械的安全性能檢查和驗收，積極消缺，監(jiān)督、協(xié)助各施工單位取得地方技術(shù)監(jiān)督局驗收的合格證。 質(zhì)量與工藝組.1 認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標準和規(guī)定。嚴格執(zhí)行火電機組達標投產(chǎn)考核標準。.2 檢查各施工單位達標投產(chǎn)實施辦法執(zhí)行情況，工程完工嚴格按達標標準進行評價驗收，做到不達標準不驗收簽字。.3 提倡推廣使用新設(shè)備、新材料、新

6、技術(shù)、新工藝，成品處處要講工藝，顯亮點，電纜敷設(shè)、油凈化、小直徑管安裝、保溫油漆、消除八漏（漏油、漏汽、漏水、漏粉、漏煤、漏灰、漏煙、漏風(fēng)）等要確保行業(yè)先進水平。.4 進一步提高電力建設(shè)工程質(zhì)量，克服電力建設(shè)工程質(zhì)量通病，規(guī)范電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治。.5 檢查督促各施工單位對強制性標準執(zhí)行情況，并做好相關(guān)記錄。3.4.2.6 認真配合上級單位、質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對檢查提出問題要督促責(zé)任單位整改閉環(huán)。 技術(shù)指標組.1 與調(diào)試單位配合，檢查有關(guān)的技術(shù)指標制定保證措施落實，保證指標的實現(xiàn)。.2 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷督促施工和調(diào)試單位及時填寫“設(shè)備缺陷通知單”，按所確定的處理程序和方案進行處理，把缺陷消

7、除在安裝和調(diào)試過程中。 工程檔案組.1 認真貫徹執(zhí)行國家檔案法及行業(yè)法規(guī)、規(guī)定對檔案管理的文件，做好本單位的檔案管理工作。.2 指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各施工單位、部門工程檔案管理工作，督促各施工單位建立本單位檔案管理網(wǎng)絡(luò)，把檔案管理責(zé)任落實到人，以確保檔案歸檔質(zhì)量完整、統(tǒng)一、規(guī)范。 綜合管理組.1 在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，負責(zé)配合各部門工作，做好后勤工作。.2 負責(zé)對外和對內(nèi)各小組之間的聯(lián)絡(luò)工作，確保信息和管理指令暢通。4 質(zhì)量目標4.1 總體質(zhì)量目標：工程建設(shè)確保機組達標投產(chǎn)，達設(shè)計值、創(chuàng)國內(nèi)同類機組先進水平，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。4.2 主要質(zhì)量目標4.2.1 工程建設(shè)質(zhì)量總評分95%，主體單位工程優(yōu)良

8、。單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率不低于99.5%，其中建筑單位工程優(yōu)良率99%，安裝單位工程優(yōu)良率100%；建筑分項工程合格率100%，安裝分項工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率99.5%。4.2.2 實現(xiàn)七個一次成功：即廠用電受電、鍋爐本體水壓、汽機扣蓋、鍋爐點火吹管、汽機沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電和滿負荷試運七個一次成功。4.2.3 主要“階段性質(zhì)量監(jiān)檢”一次通過，受監(jiān)焊口無損檢測一次合格率98%。4.2.4 建設(shè)過程中不發(fā)生一般質(zhì)量事故，不重復(fù)發(fā)生一般質(zhì)量不符合項。4.2.5 以商業(yè)運行標準進入168h滿負荷試運，期間儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%，高加投入率10

9、0%；汽水品質(zhì)分階段100合格，機組真空嚴密性試驗值0.3kPa/min，發(fā)電機漏氫量10Nm3/d，機組最大軸振76m，瓦振30m；機組平均負荷率95%，機組滿負荷時間140h，連續(xù)滿負荷運行時間100h，滿負荷試運行的啟動次數(shù)不大于3次。4.2.6 全面推行火電建設(shè)工程施工工藝示范手冊，將質(zhì)量通病消除在施工過程中。4.2.7 全面落實強制性條文中的相關(guān)要求。4.2.8 施工過程顧客滿意度95%，竣工工程顧客滿意度100%。4.2.9 與工程同步移交竣工資料，竣工資料做到齊全、完整、準確、系統(tǒng)、規(guī)范，達到工程檔案管理要求。4.3 主要質(zhì)量指標4.3.1 建筑工程主要質(zhì)量指標4.3.1.1 鋼

10、筋焊接及機械連接合格率100%。4.3.1.2 確保各驗收批次混凝土強度合格率為100%，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良。4.3.1.3 達到清水混凝土工藝標準?；炷帘砻嫫秸饣珴删鶆?，無碰損和污染，對拉螺栓及施工縫的設(shè)置應(yīng)整齊美觀，不出現(xiàn)普通混凝土的質(zhì)量通病。4.3.2 安裝工程主要質(zhì)量指標：4.3.2.1 設(shè)備安裝一次驗收合格率大于99%。4.3.2.2 鍋爐類焊接接頭100%檢驗。4.3.2.3 嚴格控制設(shè)備安裝質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量事故“零目標”。4.3.2.4 油漆施工平整、涂層均勻、光滑、色澤一致，表面無二次污染。4.3.2.5 保溫工藝平整、美觀，無變形、劃痕、污染。4.3.3.6 電纜敷設(shè)標

11、志清晰、排列整齊、美觀，二次接線布線美觀、規(guī)范、彎曲弧度一致。工藝創(chuàng)全國一流。4.3.3.7 小徑管施工布局合理、排列整齊、支吊架規(guī)范。4.3.3.8 儀表、閥門標高統(tǒng)一、方向一致、操作方便、標識齊全。4.3.3.9 設(shè)備安裝整齊、布置合理、清潔，無損傷、遺留物、滲漏。爬梯、平臺欄桿牢固可靠，外觀美觀。4.3.3.10 各種標識正確、齊全、統(tǒng)一規(guī)范，清晰、牢固。5 質(zhì)量工作規(guī)劃5.1 做好項目開工前的管理基礎(chǔ)和質(zhì)量保證措施。 及時配備各級專業(yè)質(zhì)量管理人員滿足現(xiàn)場管理要求，編制質(zhì)量管理實施細則，明確管理責(zé)任、工作程序等，為開展項目管理打下制度基礎(chǔ)。 項目部及時編制產(chǎn)品的監(jiān)視和測量計劃（質(zhì)保部）、

12、采購產(chǎn)品、顧客財產(chǎn)的監(jiān)視和測量計劃（物資部）、產(chǎn)品檢驗和試驗計劃（試驗室）；做到項目計劃清晰、內(nèi)容齊全，引用標準準確，具有指導(dǎo)性和可操作性，對整個項目或?qū)I(yè)具有綱領(lǐng)性作用。 在專業(yè)組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中明確具有針對性的質(zhì)量保證措施，嚴格執(zhí)行交底制度。 根據(jù)公司要求，特別針對工藝質(zhì)量要嚴格管理，在每個項目的方案措施中都必須有工藝質(zhì)量控制措施，經(jīng)過項目部批準后實施。5.2 加強質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識，開展定期和不定期的質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)，以豐富多彩的形式對職工進行質(zhì)量意識教育，強化精品意識。通過文件、微機網(wǎng)絡(luò)、會議、質(zhì)量培訓(xùn)等形式大力宣傳達標投產(chǎn)要求。專業(yè)公司要利用每天站班會時間，向基

13、層班組傳達工序或項目的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制要點。5.3 加強質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作，按項目設(shè)置質(zhì)量控制點，對主要工序進行重點控制，與監(jiān)理、業(yè)主一起把好檢查驗收關(guān)，達到宏觀控制的目的。5.4 切實推行質(zhì)量競賽，開展QC小組、管理攻關(guān)活動。5.5 在項目部范圍內(nèi)進行貫標檢查，確保全面貫徹，不留死角，每月一次。5.6 加強過程管理，實行動態(tài)控制，事中認真檢查。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量管理模式，牢牢抓住事前、事中、事后控制三大環(huán)節(jié)的控制，扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面。包括實物監(jiān)督和行為監(jiān)督并重的機制，全過程監(jiān)督為主。5.7 認真執(zhí)行獎懲制度。5.8 做好質(zhì)量服務(wù)，加強信息反饋 虛心學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，杜絕經(jīng)驗

14、主義，使質(zhì)量管理水平不斷提高。學(xué)習(xí)和借鑒先進的質(zhì)量管理模式，通過質(zhì)量管理達到質(zhì)量保證的目的。 做好信息反饋工作，切實掌握顧客對我公司施工的滿意程度，通過不斷改進達到業(yè)主滿意。 加強技術(shù)信息和科技資料的收集整理工作，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。5.9 嚴格控制施工工藝，于細小處見真功夫。施工工藝的優(yōu)劣是工程質(zhì)量最直觀的表現(xiàn)，清水砼、平臺、扶梯、保溫、油漆、電纜及儀表管敷設(shè)、取樣加藥等小管路布設(shè)等項目要成為本工程的亮點和質(zhì)量典范。5.10 工程檔案與資料 資料是一個施工單位對質(zhì)量重視程度的直接體現(xiàn)，施工的過程直接反映在資料上。檢驗記錄、技術(shù)措施、試驗資料必須與工程同步發(fā)生；歸檔竣工資料必須用激光打

15、印。 聲像資料。本工程的各專業(yè)影像資料收集由各專業(yè)公司配合項目部進行，關(guān)鍵的、重大的節(jié)點工程、重大隱蔽工程以及涉及到重要工藝表觀質(zhì)量的項目，一定要有聲像資料。各項工作能否順利進行，人是關(guān)鍵因素。營造一個良好的工作、施工環(huán)境，帶出一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力的施工隊伍是我們長期的任務(wù)。我們堅信，只要我們齊心協(xié)力、耐心細致地把工作做到位，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)達標投產(chǎn)和爭創(chuàng)國優(yōu)（魯班獎）的總體目標。東北電業(yè)管理局第四工程公司霍林河電廠300WM機組工程項目部2008年1月7日目錄質(zhì)量例會制度5施工不符合項制度6質(zhì)量教育和培訓(xùn)與考核制度7工程施工材料質(zhì)量管理制度7質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度8質(zhì)量例會制度目的：

16、依照工程進展，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標并更好的協(xié)商和溝通施工中產(chǎn)生的問題。范圍：霍林河電廠2×300MW機組工程，分為月度質(zhì)量例會，專業(yè)/專題質(zhì)量工作會議等。要求：1、 項目部質(zhì)量保證部組織并主持召開質(zhì)量例會，解決工程施工過程中發(fā)生的各類質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量工作目標的實現(xiàn)。2、 各施工單位按會議要求做好與會前的準備及會后貫徹落實會議的要求。3、 參加會議的人員：項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目部質(zhì)量保證部相關(guān)人員、各單位負責(zé)人、各單位技術(shù)負責(zé)人、各單位質(zhì)檢員、其他相關(guān)人員4、 會議召開時間一般在月末，具體時間由項目質(zhì)保部決定。5、 會議內(nèi)容：對本月質(zhì)量管理工作目標完成情況進行總結(jié)，本月質(zhì)量管理工作

17、計劃的落實情況、質(zhì)量管理體系的符合情況、存在問題、原因及針對性的糾正措施、預(yù)防措施，布置下月質(zhì)量工作重點；研究、協(xié)調(diào)、解決影響工程質(zhì)量目標的重大問題；由質(zhì)量保證部整理形成會議紀要，并經(jīng)主管質(zhì)量的項目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，分發(fā)到各個相關(guān)單位；與會單位根據(jù)會議紀要，確定本單位下月工程質(zhì)量管理工作目標及計劃；6、 專題質(zhì)量會議，當有現(xiàn)場實際發(fā)生的問題時，項目部隨時組織召開會議，對特殊情況進行研究，并討論解決。7、 本著“高效務(wù)實”的原則，施工過程中的質(zhì)量問題一般在每周協(xié)調(diào)會中及時提出及時解決。施工不符合項制度1 目的對已出現(xiàn)的不符合項或潛在不符合項，正確識別、調(diào)查和處理；防止不符合項再發(fā)生或發(fā)生。依據(jù)不符合

18、的影響程度，采取有效的預(yù)防和糾正措施，達到預(yù)防和糾正的目的。2 職責(zé)2.1 總工程師是不符合項預(yù)防與糾正措施控制的主管領(lǐng)導(dǎo)；負責(zé)不符合項的糾正與預(yù)防措施的管理；2.2 各職能部門、項目經(jīng)理部、專業(yè)公司參與不符合、糾正與預(yù)防措施管理。3 管理內(nèi)容與要求3.1建立并實施不符合項糾正與預(yù)防措施控制程序（同質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)）；3.2收集產(chǎn)品、質(zhì)量方面的潛在不符合項及已發(fā)生的不符合項的相關(guān)信息；3.3評審潛在不符合項或已發(fā)生的不符合項，確定不符合的原因；3.4針對潛在不符合或已發(fā)生的不符合項產(chǎn)生的原因，制定糾正與預(yù)防措施； 3.5確定和實施糾正與預(yù)防措施；3.6跟蹤并記錄糾正與預(yù)防措施的實施結(jié)果；3.7評審

19、糾正與預(yù)防措施的有效性，對重大的糾正與預(yù)防措施應(yīng)提交管理評審。對效果不明顯的糾正措施，有必要采取進一步分析與改進，制定新的糾正措施；3.8 糾正與預(yù)防措施的形成需要對原有的程序進行更改時,應(yīng)做好記錄。質(zhì)量教育和培訓(xùn)與考核制度 目的確定培訓(xùn)需求，確保從事質(zhì)量工作的以及所有為公司工作或代表公司工作的有關(guān)人員具備相應(yīng)能力、適當?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗，勝任工程施工的要求。2 適用范圍適用于霍林河電廠2×300MW機組工程，與質(zhì)量有關(guān)人員的能力、意識的培訓(xùn)、考核管理.注：有些培訓(xùn)由公司組織完成。3 職責(zé)項目經(jīng)理部相關(guān)職能部門、專業(yè)公司參與質(zhì)量教育和培訓(xùn)與考核的管理。4 管理內(nèi)容與要求4.1

20、管理范圍a 質(zhì)量能力：員工應(yīng)具備的崗位、技能、專業(yè)水平。 b 質(zhì)量培訓(xùn)：對員工實施的崗位、技能和專業(yè)培訓(xùn)。c 質(zhì)量考核：對培訓(xùn)教育結(jié)果進行驗證評價。4.2 員工能力、意識的識別和確定a 工作經(jīng)驗和勝任程度d 質(zhì)量管理意識。4.3 質(zhì)量培訓(xùn)4.3.1 培訓(xùn)目的對從事與質(zhì)量工作有關(guān)的員工進行培訓(xùn)，保證受培訓(xùn)者的意識和崗位技能和專業(yè)水平符合規(guī)定的要求。4.3.2 培訓(xùn)對象與培訓(xùn)內(nèi)容a 管理人員的培訓(xùn)b 新工人的質(zhì)量意識及崗位技能培訓(xùn)。新項目開工前的所有人員培訓(xùn);c 各個專業(yè)公司作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn);e 關(guān)鍵崗位人員的專業(yè)培訓(xùn);f 崗位變動人員的新崗位專業(yè)、技能培訓(xùn)。4.3.3 培訓(xùn)驗證。a 按培訓(xùn)計劃

21、組織培訓(xùn)。項目部質(zhì)保部負責(zé)培訓(xùn)實施、考核、培訓(xùn)效果驗證、培訓(xùn)記錄的管理。b 按規(guī)定需參加國家、地方政府或行業(yè)主管部門舉辦的取證、換證培訓(xùn)。4.3.5.3 驗證內(nèi)容（根據(jù)實際，可全部驗證或選擇驗證）。a 培訓(xùn)后的筆試、實際操作測試。b 工作勝任程度，及工作成績。c 公司對員工的評議和考核結(jié)果。工程施工材料質(zhì)量管理制度目的：為了保證工程質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求,防止不合格材料的非預(yù)期使用或交付。管理要求：1 原材料的驗收1.1 對于不需要復(fù)試的的原材料，在驗收其品種、規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量均符合合同要求的同時，核對原材料、質(zhì)量證明文件及相應(yīng)的試驗報告等質(zhì)保資料。1.2 對于鋼筋、水泥、砂石等需復(fù)試

22、的原材料必須在具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)復(fù)試合格。1.3 對于需要外檢的保溫材料、鋼結(jié)構(gòu)用高強螺栓等必須在建設(shè)單位（監(jiān)理單位）專業(yè)人員見證取樣后外送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢驗。2 產(chǎn)品質(zhì)量證明文件必須具備(1) 產(chǎn)品型號規(guī)格。(2) 執(zhí)行的國家或行業(yè)標準代號。(3) 實行生產(chǎn)許可證產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證標記、編號、批準日期和有效期。(4) 檢驗員印章。(5) 供貨單位印章。(6) 產(chǎn)品等級。(7) 供貨單位名稱、地址、郵編、電話等。3 原材料的使用3.1 凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料不能投入使用。使用單位嚴禁使用檢驗不合格的原材料。使用單位在領(lǐng)用原材料的同時，抄錄原材質(zhì)證明書編號和復(fù)

23、試報告編號，做好材料使用跟蹤記錄。3.2 進場的原材料等必須遵循先檢驗、驗證，后發(fā)放使用的原則。3.3 項目物資供應(yīng)部只能發(fā)放檢驗、驗證合格的原材料、設(shè)備。3.4 對于不需要復(fù)試的的原材料，在驗收合格、核對質(zhì)量證明文件無誤后方可發(fā)放使用。3.5 對于鋼筋、水泥、砂石等需復(fù)試的原材料，在復(fù)試合格、項目質(zhì)檢員簽有發(fā)放使用意見后方可發(fā)放使用。3.6 對于需要外檢的保溫材料、鋼結(jié)構(gòu)用高強螺栓等，在外委檢驗合格后方可使用。3.7 項目物資供應(yīng)部門及使用單位應(yīng)建立鋼筋、水泥、砂石、焊接材料、鋼材等原材料跟蹤管理臺帳，跟蹤管理臺帳內(nèi)容包括：原材料名稱、廠家名稱、到貨日期、數(shù)量、規(guī)格等級、出廠證件編號、復(fù)試報

24、告編號、宏觀質(zhì)量描述、領(lǐng)用單位、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用數(shù)量、使用部位（針對使用單位跟蹤管理臺帳）、退庫數(shù)量（針對使用單位跟蹤管理臺帳）等。質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度目的：對已出現(xiàn)的質(zhì)量相關(guān)問題，制定相關(guān)處理制度，及時糾正及預(yù)防。防止問題繼續(xù)發(fā)展或擴大。管理內(nèi)容：1質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的分類1.1質(zhì)量問題：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的成為質(zhì)量問題1.2一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故 直接經(jīng)濟損失在5000元(含5000元)以上，不滿50000元。 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。1.3嚴重質(zhì)量事故：凡具備下列情況之

25、一者為嚴重質(zhì)量事故 直接經(jīng)濟損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元。 嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全、存在重大質(zhì)量隱患的。 事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。1.4重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇 工程倒塌或報廢。由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上。直接經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上。2質(zhì)量問題的處理2.1處理方式 當施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、設(shè)備或不稱職人員，或要求施工單位立即改變不正確的施工方法和操作工藝，對拒不執(zhí)行處理意見的施工單位進行警告、罰款、停工整改直至驅(qū)逐出施工現(xiàn)場。2. 1

26、.2質(zhì)量問題已出現(xiàn)時，項目部質(zhì)量保證部應(yīng)立即向施工單位發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單要求其對質(zhì)量問題進行補救處理，并采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施。 當某道工序和分項工程完工以后出現(xiàn)不合格分項，施工單位接到質(zhì)量問題整改通知單后要立即組織施工技術(shù)人員立即分析原因，采取措施予以整改。項目部質(zhì)量保證部跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進行驗收，否則不許進行下道工序或分項施工。在交工使用后和保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，質(zhì)量管理部組織相關(guān)人員進行評審，并提出處置方案，由施工單位進行修補，加固或返工處理。2.2 處理程序當發(fā)生質(zhì)量問題后，對可以通過返修或返工的質(zhì)量問題，質(zhì)量保證部可下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，責(zé)成施工單位提出處理

27、方案，經(jīng)專業(yè)公司技術(shù)負責(zé)人審核批準后后進行處理。對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，項目部質(zhì)量保證部在取得項目經(jīng)理、總工程師的同意后應(yīng)下發(fā)工程停工通知單，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時，應(yīng)要求施工單位采取防護措施。待設(shè)計單位提出處理方案并征得建設(shè)單位批準后，施工單位再進行處理。指令施工單位按既定的處理方案進行處理，各級質(zhì)量檢查員負責(zé)跟蹤檢查。質(zhì)量問題處理完畢后，項目部質(zhì)量保證部組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行檢查，驗收。3工程質(zhì)量事故的處理3.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部應(yīng)下發(fā)工程停工通知單，立即停止施工，并立即采取必要措

28、施，防止事故擴大，保護好現(xiàn)場；同時，項目部按質(zhì)量事故的類別和等級向相應(yīng)的主管部門及公司上報，并于24h寫出書面報告。3.2在事故調(diào)查組展開工作后，項目部應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，參與事故調(diào)查，配合調(diào)查組開展工作。3.3當項目部接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任單位完成技術(shù)處理方案，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行審核簽認。3.4技術(shù)處理方案核簽后，項目部組織施工單位進行實施，項目部質(zhì)量保證部對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同檢查認可。3.5質(zhì)量事故處理完工，項目部質(zhì)量保證部進行檢查合格后，上報并組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行檢

29、查、鑒定和驗收。項目部整理編寫質(zhì)量事故處理報告并審核簽認，及時存檔。目錄技術(shù)信息的管理制度10施工技術(shù)檢驗制度11施工圖紙會審及施工交底管理制度11測量管理制度13施工組織設(shè)計與方案、措施管理辦法19施工技術(shù)培訓(xùn)制度22技術(shù)信息施工管理辦法23施工設(shè)計變更、技術(shù)洽商制度24施工特殊過程管理制度24成品保護及防止二次污染管理制度25技術(shù)信息的管理制度1、信息的來源1.1 本工程所用技術(shù)信息主要來自業(yè)主、監(jiān)理公司及相關(guān)單位發(fā)放給工程項目部的文件和資料。1.2 東電四公司總部下發(fā)的信息文件。2、規(guī)范性引用文件CPIPEC-MD 70307050000-2007 檔案管理程序CPIPEC 793070

30、30200-2006 電子文件管理規(guī)定CPIPEC-MD 70307050300 文件歸檔管理規(guī)定CPIPEC 70310010400-2006 PAP工程管理信息系統(tǒng)實施規(guī)定3、信息的分類管理與收集 3.1 文件及指令性的信息由項目部相關(guān)部門收集，并匯總到綜合辦公室，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放給各相關(guān)單位； 3.2 計算機網(wǎng)絡(luò)信息由各單位微機使用人員根據(jù)公司及項目部規(guī)定和自身需求自行收集； 3.3 熟練應(yīng)用PAP工程管理系統(tǒng)，及時查看信息。4、信息的整理與交流 3.1 文件類的由綜合辦公室整理、編寫目錄和填寫發(fā)放記錄； 3.2 技術(shù)資料由資料室整理、編寫目錄和填寫發(fā)放記錄； 3.3 各部門自獲得

31、的信息由各部門整理、編寫目錄和填寫發(fā)放記錄。5、信息傳遞方式業(yè)主公司總部的信息各施工隊伍其他項目部計算機網(wǎng)絡(luò)各種傳媒相關(guān)方監(jiān)理單位項目部各門信息的收集、整理、制作、交流施工技術(shù)檢驗制度1 目的為使霍林河電廠2×300MW機組工程項目部更好地滿足公司提高全員技術(shù)體系文件的要求，保證工程質(zhì)量管理體系文件在該工程項目上能夠有效運行，增強項目部全體職工專業(yè)技術(shù)，提高施工質(zhì)量。2 范圍本施工技術(shù)檢驗制度管理辦法適用于霍林河電廠2×300MW機組工程項目部各專業(yè)公司及外協(xié)隊伍。3 職責(zé)3.1 工程技術(shù)部負責(zé)對各專業(yè)公司及外協(xié)隊伍的施工技術(shù)進行檢驗，并組織和實施工作。3.2 工程技術(shù)部進

32、行監(jiān)督與不定期抽查。3.3 對于施工技術(shù)未達到管理要求的提出改進和創(chuàng)新建議。4 施工技術(shù)檢驗管理辦法4.1 各專業(yè)公司及外協(xié)隊伍要定期上報各個施工階段施工人員技術(shù)資料，要求資料詳細齊全。4.2 工程技術(shù)部根據(jù)上報的施工技術(shù)資料，經(jīng)項目經(jīng)理的批準后，報公司人力資源中心備案。4.3 專業(yè)公司內(nèi)部檢驗由各專業(yè)公司總工程師或?qū)９へ撠?zé)。4.4 工程技術(shù)部專工按專業(yè)對上報資料認真審查。5 施工技術(shù)檢驗制度形式5.1 施工現(xiàn)場檢驗： 工程技術(shù)部人員可隨時到施工現(xiàn)場對施工人員進行技術(shù)檢驗，檢驗內(nèi)容主要包括各工種基本技術(shù)、對設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)的熟悉程度、對新工藝的適應(yīng)和理解能力、對施工工藝改革創(chuàng)新等。 5.2 理論

33、知識檢驗：集中理論檢驗地點可設(shè)在項目經(jīng)理部會議室，按各個專業(yè)分批進行，也可到專業(yè)公司現(xiàn)場辦公室進行。工程技術(shù)部部長負責(zé)進行監(jiān)督，由各專業(yè)專工負責(zé)對本專業(yè)人員進行口試或筆試，并將考試結(jié)果、人員、時間記錄。根據(jù)實踐技術(shù)和考試成績對個專業(yè)公司人員施工技術(shù)進行考評。施工圖紙會審及施工交底管理制度1 總則為規(guī)范施工圖紙會審程序，確保工程質(zhì)量和工程進度，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于中電投霍林河2×300MW機組新建工程項目，包括所有設(shè)計圖紙和所有設(shè)備圖紙。3 依據(jù)及相關(guān)文件3.1電力工程達標投產(chǎn)管理辦法（2004年版）3.2電力建設(shè)項目管理導(dǎo)則4 職責(zé)4.1 圖紙會審由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理

34、工程師負責(zé)組織，設(shè)計方代表、施工單位代表、公司工程部代表及專業(yè)負責(zé)人參加，必要應(yīng)邀請設(shè)備供應(yīng)方派員到工地一同進行會審，監(jiān)理單位完成會議紀要的整理和分發(fā)。4.2 監(jiān)理單位在收到正式施工圖紙后，分專業(yè)對施工圖紙進行詳細閱審，并提出書面意見。4.3 施工單位在收到正式施工圖紙后，現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時組織該項目相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員提前閱審圖紙，圖紙會審時代表本單位提出意見或問題。4.4 物資部協(xié)助配合工程部通知設(shè)備供應(yīng)方到現(xiàn)場進行設(shè)備安裝交底。 5 管理內(nèi)容與要求5.1 圖紙會審的條件5.1.1 監(jiān)理工程師及相關(guān)施工技術(shù)專業(yè)人員應(yīng)對施工圖紙進行閱審，做好圖紙會審前的準備。5.1.2 以分冊為單位，設(shè)計

35、方必須提交完整的正式施工圖紙，對施工單位急需重要的分項專業(yè)圖紙，必要時也可提前會審，但在成套圖紙到達后再統(tǒng)一做一次會審。5.1.3 圖紙會審在開工前組織在施工現(xiàn)場進行，屆時設(shè)計方必須派該項目主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的工地代表出席。5.2 圖紙會審5.2.1 有關(guān)各方提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；設(shè)計方予以答疑。5.2.2 各方針對問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法，并統(tǒng)一意見為會審紀要做好準備；對各方意見不能達成一致的問題，監(jiān)理單位提出推薦意見后報公司工程部確認。5.2.3 圖紙會審，一般從以下幾個方面進行：5.2.3.1 施工圖設(shè)計是否符合初步設(shè)計已審定的原則與標準；5.

36、2.3.2 施工圖采用的方案是否進行了優(yōu)化；5.2.3.3 施工圖設(shè)計是否符合國家與部門頒布的有關(guān)規(guī)范與標準；5.2.3.4 設(shè)計圖紙是否經(jīng)過設(shè)計方按圖紙劃分等級，經(jīng)各級人員正式簽署；5.2.3.5 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；5.2.3.6 設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求；5.2.3.7 圖紙表達深度和發(fā)圖范圍能否滿足施工要求；5.2.3.8 預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力；5.2.4.9 各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否相符，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)部位，管線之間

37、相互關(guān)系等；5.2.3.10 設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過鑒定與評審，在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難；5.2.3.11 各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、缺；總體尺寸與分部尺寸之間是否吻合；5.2.3.12 能否滿足生產(chǎn)運行安全、經(jīng)濟的要求和檢修、維護作業(yè)的合理需要等；5.2.3.13 設(shè)備構(gòu)件尺寸及布置能否滿足運輸及吊裝要求，材料表中列出的數(shù)量及材質(zhì)、尺寸與圖紙表示是否相符。5.3 圖紙會審會議紀要5.3.1 為了保證設(shè)計交底作用，對工程項目設(shè)計圖紙如經(jīng)會審，對提出的問題都應(yīng)作出會審紀要，以示對該設(shè)計項目的現(xiàn)場認可；紀要中應(yīng)包括設(shè)計答疑及各方

38、的有關(guān)內(nèi)容和條文，即使會審的項目沒有問題或意見不統(tǒng)一，在會審紀要中都應(yīng)予以記錄； 會審紀要整理編寫完成后，由各方簽署后，經(jīng)總監(jiān)理師/副總監(jiān)理師批準后分發(fā)。5.4 設(shè)備技術(shù)交底5.4.1 主機設(shè)備和主要輔機設(shè)備，如磨煤機、引風(fēng)機、送風(fēng)機、空氣預(yù)熱器、給水泵組、主變/啟備變組等施工安裝前應(yīng)組織設(shè)備技術(shù)交底。5.4.2 項目監(jiān)理單位負責(zé)組織施工單位進行設(shè)備技術(shù)交底，并形成專題會議紀要，由工程部確認。5.4.3 設(shè)備供應(yīng)方負責(zé)派員進行設(shè)備交底。5.4.4 物資部協(xié)助配合工程部通知設(shè)備供應(yīng)方到現(xiàn)場進行設(shè)備安裝交底。5.5 其他事宜5.5.1 設(shè)計、設(shè)備交底作為會議紀要重要的支持文件，會審紀要經(jīng)會議各方同

39、意后，即被視為設(shè)計文件組成部分并應(yīng)予存檔；工程部應(yīng)保存會審紀要。5.5.2 對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計更改，必須符合已批準的初步設(shè)計原則和國家、原電力工業(yè)部、電力規(guī)劃設(shè)計總院頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標準、規(guī)范；當通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題，由監(jiān)理單位提出最終意見送公司工程部確認；重大問題由公司領(lǐng)導(dǎo)或報有關(guān)上級批準并確定。5.5.3 有關(guān)設(shè)計方面的問題，設(shè)計方應(yīng)及時做出答復(fù)，并按設(shè)計變更和變更設(shè)計管理辦法的要求執(zhí)行。有關(guān)記錄應(yīng)予以保存。5.5.4 會審中如果出現(xiàn)涉及投資增加的重大問題，按照設(shè)計變更和變更設(shè)計管理辦法執(zhí)行。5.5.5 凡直接涉及設(shè)備制造商的工程項目施工圖，由工程部視情況邀請設(shè)備供

40、應(yīng)方代表到會，與設(shè)計方的代表一起進行設(shè)計交底與圖紙會審； 會審紀要或設(shè)備交底形成的專題會議紀要的原始記錄，由公司工程部檔案室保存?zhèn)洳椤y量管理制度1 總則為了統(tǒng)一工程測量的技術(shù)要求，及時、準確地為工程建設(shè)提供正確的測繪資料，保證施工成果的質(zhì)量符合施工圖要求，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于霍林河電廠2×300MW機組新建工程3 測量要求3.1霍林河電廠2×300MW機組新建工程測量控制網(wǎng)已由建設(shè)單位委托東北電力設(shè)計院設(shè)置完畢，工程定位測量必須在上述控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進行測量設(shè)置。3.2 所有施工單位應(yīng)妥善保護施工現(xiàn)場控制網(wǎng)，防止損壞。3.3 監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位匯同設(shè)計勘

41、測人員向施工單位交驗方格網(wǎng)和水準點。監(jiān)理單位和施工單位對方格網(wǎng)和水準點聯(lián)合復(fù)測。如有錯誤及時通知建設(shè)單位，但不能代替施工單位測量人員工作。3.4 施工單位應(yīng)在開工前編制好施測任務(wù)書，經(jīng)其質(zhì)量部門審核，監(jiān)理單位審批后，才能予以施測。3.5 施測的技術(shù)要求、儀器精度、誤差精度按工程測量規(guī)范GB 50026-93 規(guī)定執(zhí)行。3.6 測量管理流程見附表1。4 施工測量4.1 測量人員必須根據(jù)總平面布置圖和有關(guān)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場條件，確定定位方法。4.2 主廠房及主要建(構(gòu))筑物的定位，應(yīng)根據(jù)廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)按二級導(dǎo)線精度的要求設(shè)該建(構(gòu))筑物控制樁。4.3 建(構(gòu))筑物控制樁的測設(shè)應(yīng)符合下列要求

42、：根據(jù)建(構(gòu))筑物的軸線布置控制樁；控制樁的數(shù)量，應(yīng)根據(jù)具體工程而定。一般主廠房宜采用對面布設(shè)，其控制樁不應(yīng)少于12個。其它主要建（構(gòu)）筑物的控制樁不應(yīng)少于4個；控制樁的位置，不得布設(shè)在鐵路、公路、地下設(shè)施及施工機械行走的范圍內(nèi)，距建（構(gòu)）筑物土方開挖的上開口線不宜小于5m；主廠房及主要建(構(gòu))筑物的控制樁宜采用鋼管樁或混凝土樁，埋設(shè)深度應(yīng)超過凍土層。4.4 建筑控制樁測定后，可不進行平差計算。主廠房和輸煤系統(tǒng)建筑物，應(yīng)采用二級導(dǎo)線進行校核，其精度應(yīng)符合下列要求：主廠房主軸線，其交角較差不應(yīng)大于±8；主廠房軸線與棧橋主軸線其交角較差不應(yīng)大于±10；棧橋主軸線與卸煤裝置主軸線

43、，其交角較差不應(yīng)大于±20；主廠房至卸煤裝置水平距離，丈量相對誤差不應(yīng)大于1/30000。4.5 一般附屬建(構(gòu))筑物定位，其精度應(yīng)符合二級導(dǎo)線的精度要求。4.6 建(構(gòu))筑物和設(shè)備基礎(chǔ)的軸線在放線前，應(yīng)對控制樁進行復(fù)查。4.7 特種建(構(gòu))筑物，如煙囪、直冷鋼筋混凝土柱等，宜在基礎(chǔ)底板軸線交點上設(shè)立鋼板標樁，以便上部結(jié)構(gòu)的工程測量。4.8 主要建(構(gòu))筑物和主要設(shè)備基礎(chǔ)的軸線放線，其精度應(yīng)符合二級導(dǎo)線的精度要求。其它應(yīng)符合圖根導(dǎo)線的精度要求。4.9 基礎(chǔ)或建(構(gòu))筑物每層施工完畢，應(yīng)將軸線及標高引測至基礎(chǔ)或上一層表面上，并用墨線標志。4.10 建(構(gòu))筑物和設(shè)備基礎(chǔ)的高程測量，應(yīng)按

44、三等水準進行。4.11 地下管溝軸線測設(shè)，應(yīng)符合線路測量的精度要求，線路折點和加密點應(yīng)測設(shè)控制樁。高程測量應(yīng)符合四等水準的精度要求。4.12 對廠房內(nèi)部地下管溝的主軸線測設(shè)，可直接用柱子軸線引測。5 沉降觀測5.1 建(構(gòu))筑物必須按設(shè)計沉降觀測要求埋設(shè)觀測點，并按規(guī)定在施工過程中進行沉降觀測。5.2 沉降觀測的步驟如下：編制沉降觀測技術(shù)措施；建立二等水準網(wǎng)；進行沉降觀測。做好沉降觀測記錄。5.3 建(構(gòu))筑物和重要設(shè)備基礎(chǔ)等工程，在施工期間的沉降觀測應(yīng)符合下列規(guī)定：基礎(chǔ)施工完畢后開始觀測；鍋爐沉降觀測要編制具體方案，明確具體內(nèi)容，除汽機基礎(chǔ)外，其他設(shè)備基礎(chǔ)和建（構(gòu)）筑物沉降觀測應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求

45、測設(shè)。建(構(gòu))筑物每完成一層觀測一次；空冷每月觀測一次，煙囪、冷卻水塔等每升高1520m觀測一次；施工期間中途停工，在停工之日，復(fù)工之時，均應(yīng)進行觀測；從建成到移交生產(chǎn)，每月觀測一次；施工期間總觀測次數(shù)不應(yīng)少于6次。5.4 當觀測點損壞或視線被阻擋無法觀測時，應(yīng)立即在其鄰近補充埋設(shè)觀測點，并在記錄中詳細說明。5.5 建(構(gòu))筑物和設(shè)備基礎(chǔ)發(fā)生沉降時，觀測次數(shù)應(yīng)按具體情況增加，并對發(fā)生裂縫的結(jié)構(gòu)進行裂縫觀測。6 工程驗收6.1 廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)測設(shè)完畢，應(yīng)進行驗收，在驗收前施工單位應(yīng)提交工程控制網(wǎng)測量報驗單（見附表2），并附下列資料交監(jiān)理單位查驗：坐標變換計算書?？刂凭W(wǎng)及建筑方格網(wǎng)成果表。

46、6.2 二、三、四等水準網(wǎng)，由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的測試單位進行驗收，并提供水準點成果表資料：6.3 建(構(gòu))筑物、重要設(shè)備基礎(chǔ)及地下管溝的定位放線，應(yīng)進行驗收，在驗收前施工單位提交工程控制網(wǎng)測量報驗單并附測量記錄，由監(jiān)理單位查驗。6.4 工程竣工后施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提供下列沉降觀測資料：設(shè)計規(guī)定的單位工程沉降觀測點平面布置圖；沉降觀測成果表及觀測點沉降過程曲線。7 附則7.1本規(guī)定若與國家的法律、法規(guī)、質(zhì)量標準、規(guī)程規(guī)范相矛盾，以國家法律、法規(guī)、質(zhì)量標準、規(guī)程規(guī)范為準。7.2本制度由工程建設(shè)部解釋。7.3本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表：1、測量管理程序2、工程控制網(wǎng)測量報驗單附表1 測量管理程

47、序施測任務(wù)書編制（施工單位）審核施測任務(wù)書（監(jiān)理單位）施工測量（施工單位）需進行驗收的測量成果：廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)；二、三、四等水準網(wǎng)；建構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)及地下管線定位放線測量數(shù)據(jù)；（監(jiān)理單位）驗收及復(fù)測（單位工程主軸線及二級高程控制）（由監(jiān)理單位匯同施工單位進行定期復(fù)測）沉降觀測（施工單位）編制沉降觀測技術(shù)措施（施工單位）按設(shè)計沉降觀測要求設(shè)置觀測點（施工單位）建立二等水準觀測網(wǎng)并進行觀測（施工單位）提供觀測成果：單位工程沉降觀測點平面布置圖；沉降觀測成果表；沉降點觀測過程曲線；（施工單位）成果驗收（監(jiān)理單位）備 案（建設(shè)單位） 附表2工程控制網(wǎng)測量報驗單 編號：工程名稱合同編號 致 項

48、目監(jiān)理部： 我單位已完成 工程控制網(wǎng)測量工作，請查驗。 附件： 控制網(wǎng)測量成果單 承包商（章） 項目技術(shù)負責(zé)人： 年 月 日項目監(jiān)理部查驗意見： 項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包商附錄A（規(guī)范性附錄）會審紀要編號：會議名稱主 持 人時間地點參加單位及人員 簽發(fā)： 記錄：施工組織設(shè)計與方案、措施管理辦法1.總則1.1 施工組織設(shè)計是組織施工的指導(dǎo)性文件，是工程項目在建設(shè)中技術(shù)管理工作的總方針。1.2 施工組織設(shè)計編制是基本建設(shè)程序不可缺少的環(huán)節(jié)，是做好施工準備，合理安排施工程序，及時形成完整的施工能力，實現(xiàn)

49、均衡連續(xù)施工、縮短工期、提高工藝水平、推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的必經(jīng)途徑。2.適用范圍本制度適用于中電投霍林河電廠2×300MW機組工程項目。3.編寫依據(jù)及相關(guān)的資料3.1火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則(2002年版)3.2施工合同3.3中電投施工組織總設(shè)計4職責(zé)4.1施工組織總設(shè)計由項目部負責(zé)組織編寫根據(jù)經(jīng)審批后的“施工組織設(shè)計大綱”內(nèi)容進行編制；由中電投組織有關(guān)單位和專家進行審查，建設(shè)單位根據(jù)中電投的審查意見進行修改后發(fā)布實施，并報中電投備案。4.2施工組織專業(yè)設(shè)計，由各施工單位編制，在其內(nèi)部辦完批準手續(xù)后將有效文件和圖紙送監(jiān)理單位審核，最后報經(jīng)工程部批準,必要時由工程部組織評審

50、。4.3 施工單位負責(zé)對需要編寫“施工作業(yè)指導(dǎo)書”（或技術(shù)組織措施）才能保證工程質(zhì)量的項目，組織編寫“施工作業(yè)指導(dǎo)書”（或技術(shù)組織措施），經(jīng)內(nèi)部批準后報項目監(jiān)理方審批后，送工程部備案。5 管理內(nèi)容與要求5.1 施工組織總設(shè)計5.1.1施工組織總設(shè)計是組織施工的總體計劃部署，是指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的管理、技術(shù)的綜合性文件；5.1.2 施工組織總設(shè)計編制中，必須結(jié)合工程實際情況和施工單位的具體條件，從安全、技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合的分析，確保施工組織總設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工、利于提高工程質(zhì)量，利于縮短工期。5.1.3 施工組織總設(shè)計的

51、編制符合下列要求：.1符合已審批的工程施工組織設(shè)計大綱的要求，如有修改，必須有充分的依據(jù)；.2符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書；.3符合設(shè)計單位所提交的施工圖設(shè)計，如有必要，要求設(shè)計配合施工需要核算或局部修改時，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意；.4符合現(xiàn)行國家及電力行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及國外設(shè)備資料標準；.5符合現(xiàn)場具體條件，做到安全、文明施工。施工組織總設(shè)計的編制內(nèi)容、深度及編審方法，應(yīng)符合火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則的要求。一般應(yīng)包括的內(nèi)容：.1工程概況，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等；.2主要施工方案和措施，質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點,法規(guī),技術(shù)標準;.

52、3施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃；.4主要施工機具配置和勞動力安排；.5施工力能供應(yīng)以及通訊、勞動防護、環(huán)境保護等基礎(chǔ)設(shè)施；.6編制施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖，包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進度；.7施工總平面及臨建設(shè)施布置；主要交通道路及排水布置；.8保證職業(yè)健康安全環(huán)境文明施工（包括防火、防颶風(fēng)、防凍、防雨、防污染等），保證質(zhì)量、安全、環(huán)境的計劃、措施；.9相關(guān)文件和記錄.10降低成本，推廣“四新”的計劃和措施；.11竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單；批準后的施工組織總設(shè)計若需更改，應(yīng)參照執(zhí)行本制度的報批手續(xù)。工程部負責(zé)將批準后的施工組織總設(shè)計向主要參建單位發(fā)放，作為施工組織策劃文件。5.2 施工組織專業(yè)設(shè)計 施工組織專業(yè)設(shè)計（或單位、分部、分項、分段>工程施工組織設(shè)計）是將施工組織總設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容具體化。本工程所有施工單位、主要工程項目的專業(yè)（如鍋爐專業(yè)等）必須編制施工組織專業(yè)設(shè)計。 施工組織專業(yè)設(shè)計，由施工單位編制，在施工單位內(nèi)部辦完批準手續(xù)后將有效文件和圖紙送監(jiān)理單位審查，報工程部批準。 施