班組五大員職責(zé)

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-420編號：_班組五大員職責(zé)審核：_時間：_單位：_班組五大員職責(zé)用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。文化宣傳員職責(zé)1、協(xié)助班組長做好班組員工的思想政治工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各項決策、決議和全年總體工作目標(biāo)；2、關(guān)心了解班組員工的思想狀況，組織開好班組的民主管理生活會，組織定期或不定期班組員工家庭走訪工作；3、積極辦好班組宣傳園

2、地，及時表揚(yáng)先進(jìn)模范事跡和好人好事的宣傳鼓動工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；4、協(xié)助班組長積極組織班組員工開展健康有益的文體活動，豐富員工業(yè)余文化活動；5、協(xié)助班組長抓好企業(yè)文化建設(shè)和組織開展班組文明創(chuàng)建工作；6、宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不斷提高班組成員的道德水平。7、積極開展 QC 活動，鼓勵職工學(xué)習(xí)科技、文化、技術(shù)、專業(yè)等知識。8、加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹立良好班風(fēng)。9、完成上級交辦的其他工作。安全員職責(zé)1、班組安全員是班組長安全工作的助手。協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查落實(shí)情況。對違

3、章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止，并及時匯報。3、協(xié)助班組長負(fù)責(zé)對班組人員及新調(diào)入人員及時進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)。加強(qiáng)安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時研究解決。4、監(jiān)督檢查本班班組人員合理使用勞保用品和防護(hù)器具，對消防器材要加強(qiáng)管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。5、對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故調(diào)查和分析。6、交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認(rèn)真詳細(xì)的交待清楚。7、組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。8、監(jiān)督班組人員的三講一落實(shí)活動執(zhí)行情況9、組織開展好班組的安全性評價活動10、對班組人員進(jìn)行三級安全教

4、育，處理事故堅持“四不放過”的原則。班組材料員職責(zé)1、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)本班組的維修、改進(jìn)工程材料及時定額消耗的核算工作；2、組織班組員工開展增產(chǎn)節(jié)支活動，并對勞動定額和材料消耗額及時提出改進(jìn)意見；3、協(xié)助班組長做好原材料、器具、備品備料領(lǐng)取、登記、保管及使用并提出補(bǔ)充計劃；班組考勤員職責(zé)1、負(fù)責(zé)做好本班組的考勤工作，每月30日前應(yīng)將全班人員的出勤表上報。2、負(fù)責(zé)做好本班組人員的年休假調(diào)配工作，協(xié)調(diào)人員休假合理分配，在不影響工作的情況下，應(yīng)鼓勵人員正常休假。3、嚴(yán)格對各類人員的出勤考核，對違反公司規(guī)定的不良現(xiàn)象，應(yīng)堅決考核，對遲到、早退按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。4、對本班組人員

5、中有特殊原因或特殊困難要求調(diào)班的，應(yīng)盡量控制好尺度，在保證安全生產(chǎn)的前提下，向上級匯報同意后，才可同意。5、帶頭遵守勞動紀(jì)律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。6、協(xié)助班長落實(shí)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)本班組計劃任務(wù)的統(tǒng)計、考核、上報工作。7、做好原始記錄，健全并管好班組績效臺賬。對影響機(jī)組績效的事件記錄清楚，對班組人員績效指標(biāo)分配提供原始資料。班組培訓(xùn)員職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制班組培訓(xùn)計劃，在班長領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行并努力完成廠及部門布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。2、組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。3、依靠班組人員，結(jié)合班組特點(diǎn)開展班組培訓(xùn)活動。4、協(xié)助班長做好日常的班組培訓(xùn)工作，如現(xiàn)場考問、安全知識問答、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。并負(fù)責(zé)安排相關(guān)內(nèi)容的班組管理軟件錄入工作。5、協(xié)助班長安排好新入人員的崗位培訓(xùn)。督促、檢查師徒合同的落實(shí)，做好新入人員的考問抽查工作。6、及時做