倉庫管理-FIFO-包玉臣

1、倉倉 庫庫 管管 理理BAIXINBAIXIN包玉臣包玉臣物料先進先出管理物料先進先出管理什么是先進先出什么是先進先出 定義？定義？ 意義？意義？定義： 指在物料管理中，按照物品入庫的時間順序整理好， 在出庫時按照先入庫的物品先出庫的原則進行操作。意義：因為物品都是有一定保質期的，如果不按照這原則可能造成很多物品過期。但是在操作過程中最重要的一點是如何進行物品存放規(guī)劃，使管理人員能夠很清楚、方便的找到不同時期的物品。FIFO = First-In-First-OutFIFO = FIFO = 先進先出先進先出什么是先進先出什么是先進先出超市是怎么做先進先出的？超市是怎么做先進先出的？什么是先進

2、先出什么是先進先出什么是先進先出什么是先進先出 作為一般的顧客，只能購買一輛整體的產品，而且不能選擇每個最新的部件組裝后再購買。 從廠家進來的部件若不按照先入先出來做，一直不使從廠家進來的部件若不按照先入先出來做，一直不使用的部品就會劣化！用的部品就會劣化！ 如果將劣化了的部件組裝時，就會發(fā)生嚴重的缺陷！如果將劣化了的部件組裝時，就會發(fā)生嚴重的缺陷！ 為此，制造廠家有必要有責任以良好的管理來實行為此，制造廠家有必要有責任以良好的管理來實行“先入先出先入先出”！不執(zhí)行先進先出的后果不執(zhí)行先進先出的后果 1 1、品質劣化：、品質劣化： 部件沒有實現(xiàn)先進先出，未及時投入使用，長時間放置，就會劣化，使

3、品質低下！劣化劣化 、劃傷、劃傷 灰塵灰塵 、變色、變色生銹生銹 * *劣化了的部件不能使用，廢棄處理劣化了的部件不能使用，廢棄處理 造成購入部件費用損失，完工品的價格自然會上升！造成購入部件費用損失，完工品的價格自然會上升！ 如果賣給了顧客，會造成發(fā)生埋怨或重大災害等如果賣給了顧客，會造成發(fā)生埋怨或重大災害等 對公司的信譽及社會的信賴的損失！對公司的信譽及社會的信賴的損失！ 不執(zhí)行先進先出的后果不執(zhí)行先進先出的后果 2、不良品的擴大化：、不良品的擴大化： 當因設備或加工組裝等原因發(fā)生不良時，如果不執(zhí)行先進先出，就不能及早地當因設備或加工組裝等原因發(fā)生不良時，如果不執(zhí)行先進先出，就不能及早地發(fā)

4、現(xiàn)和追溯，造成不良的擴大化。發(fā)現(xiàn)和追溯，造成不良的擴大化。 B BA AA AA AB BB BB BB B? ? ?有問題的部件是哪一有問題的部件是哪一個？個？哪一個是不合哪一個是不合格部件組裝的格部件組裝的產品？產品？ * *再調查查找、不良返修上耗費沒有價值的時再調查查找、不良返修上耗費沒有價值的時 間增加了！人力、物力、財力全部浪費間增加了！人力、物力、財力全部浪費 不執(zhí)行先進先出的后果不執(zhí)行先進先出的后果 3、整個物料流程不清析，在生產中易造成混料和品質等問題整個物料流程不清析，在生產中易造成混料和品質等問題 同時會延緩物流速度造成庫存過高，過高的庫存又會掩蓋很多問題，使得企業(yè)在生產

5、經營中因發(fā)現(xiàn)不了問題而失去了改善的機會。而這些較高的看起來安全的庫存，當真的需要用的時候又會因物料損壞、過期、不適用等 原因引發(fā)災難性的后果。這些過高的庫存如同“定時炸彈”。不知什么時候就會爆炸。 如何實現(xiàn)先進先出如何實現(xiàn)先進先出超市的案例已經從側面給了我們答案：超市的案例已經從側面給了我們答案：1 1、目視化、目視化2 2、輔助設施、輔助設施案例：案例：區(qū)域規(guī)劃法區(qū)域規(guī)劃法1-1-定址管理定址管理案例：案例：區(qū)域規(guī)劃法區(qū)域規(guī)劃法1-1-定址管理定址管理管理規(guī)定：管理規(guī)定：1.只允許使用帶有物料出貨看板區(qū)域的零件；2.物料出貨看板區(qū)域“只出不進”；3.無物料出貨看板區(qū)域“只進不出”；4.當區(qū)域

6、在制品用完后移動物料出貨看板。案例：案例：區(qū)域規(guī)劃法區(qū)域規(guī)劃法2-2-定址管理定址管理A AB BC C進進出出案例：案例：區(qū)域規(guī)劃法區(qū)域規(guī)劃法3-3-定址管理定址管理空置地址碼存放區(qū)空置地址碼存放區(qū)有貨地址碼存放區(qū)有貨地址碼存放區(qū)新進物料操作新進物料操作有貨地址碼存放區(qū)有貨地址碼存放區(qū)取出物料操作取出物料操作定址管理定址管理案例：案例：定址管理優(yōu)缺點定址管理優(yōu)缺點優(yōu)點優(yōu)點管理省心，可靠。缺點缺點增加工作量，需要較大倉庫空間。案例：案例：時間標貼法時間標貼法- -顏色管理顏色管理一段時間內的物品以顏色和日期等進行標貼一段時間內的物品以顏色和日期等進行標貼案例：案例：時間標貼法時間標貼法- -顏

7、色管理顏色管理案例：案例：時間標貼法時間標貼法- -顏色管理顏色管理案例：案例：顏色管理優(yōu)缺點顏色管理優(yōu)缺點優(yōu)點優(yōu)點提高管理效率，目視管理，增加可操作性缺點缺點增加成本和工作量。案例：案例：批次管理法批次管理法- -卡的管理卡的管理每個工廠的物料標識卡的記錄內容不同，叫法也不每個工廠的物料標識卡的記錄內容不同，叫法也不同，有叫物料卡、登記卡、標識卡、庫存卡、庫位同，有叫物料卡、登記卡、標識卡、庫存卡、庫位卡、管理表等等卡、管理表等等案例：案例：批次管理法批次管理法- -卡的管理卡的管理案例：案例：批次管理法批次管理法- -卡的管理卡的管理案例：案例：批次管理法批次管理法- -卡的作用卡的作用1

8、 1、在賬目和實物之間增加一道檢驗工具，便于庫存差異差詢，確保賬實相符2、起標識作用，現(xiàn)場物料一目了然，對于倉庫新人及參觀者有幫助；3 3、在倉庫現(xiàn)場可以清楚查到物料數(shù)量，便于及時發(fā)現(xiàn)差異，也便于檢查監(jiān)督工作；4 4、便于各種盤點操作。案例：案例：批次管理法的優(yōu)缺點批次管理法的優(yōu)缺點優(yōu)點優(yōu)點徹底的先入先出管理。缺點缺點進出頻繁時難以做好，耗費倉管大量的時間，員工不能堅持。案例：案例：輔助設施輔助設施案例：案例：輔助設施輔助設施用途：用途：廣泛應用于分揀系統(tǒng)、生產車間的物料輸送等。廣泛應用于分揀系統(tǒng)、生產車間的物料輸送等。 優(yōu)點：優(yōu)點：不需要動力、安全可靠。不需要動力、安全可靠。進進出出入庫點收入庫點收標識標識分包分包存放存放登帳登帳/庫位卡庫位卡先進先出先進先出/發(fā)貨發(fā)貨周期檢查周期檢查退料退料/登帳登帳存儲超期存儲超期進 料 重進 料 重檢檢不合格不合格合格合格不合格紅色標簽不合格紅色標簽季度標簽季度標簽處置處置先先進進先先出出管管理理流流程程圖圖本節(jié)思考本節(jié)思考在本企業(yè)實施先進先出中，主要存在哪些在本企業(yè)實施先進先出中，主要存在哪些難點？難點？針對這些難點結合實際，從節(jié)約企業(yè)資源針對這些難點結合實際，從節(jié)約企業(yè)資源的角度出發(fā)打算怎樣突破和解決？的角度出