倉(cāng)管員工作要求

1、倉(cāng)管員工作要求Requirement of Warehouse Keeper管理培訓(xùn) 2KVC-Purchasing&Logistics Dept.08/10/2015一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為：一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為：n 收貨、上架、發(fā)貨、退貨、備貨；收貨、上架、發(fā)貨、退貨、備貨；n 物料標(biāo)識(shí)、擺放及庫(kù)位卡記賬（系統(tǒng)數(shù)據(jù)）物料標(biāo)識(shí)、擺放及庫(kù)位卡記賬（系統(tǒng)數(shù)據(jù)） 對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)的整理工作；的整理工作；n “事故物料事故物料”的上報(bào)及其管理（物料實(shí)際數(shù)量與的上報(bào)及其管理（物料實(shí)際數(shù)量與庫(kù)位卡記賬不符庫(kù)位卡記賬不符, ,或系統(tǒng)數(shù)量與物料實(shí)際數(shù)量不符或系統(tǒng)數(shù)量與物料實(shí)際數(shù)量

2、不符, ,會(huì)因此延遲供給物料造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料會(huì)因此延遲供給物料造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫就叫“事故物料事故物料”）; ;n 盤點(diǎn)盤點(diǎn); ;n 物料移動(dòng)及叉車搬運(yùn)。物料移動(dòng)及叉車搬運(yùn)。我們常?？吹剑瑐}(cāng)管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物，我們常常看到，倉(cāng)管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物，也許當(dāng)它們被找到的時(shí)候也許當(dāng)它們被找到的時(shí)候, ,我們已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)時(shí)間去有效率地完成應(yīng)我們已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)時(shí)間去有效率地完成應(yīng)有的工作。有的工作。我們也知道，庫(kù)存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)，我們也知道，庫(kù)存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)，要么庫(kù)存增加、

3、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。要么庫(kù)存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。以上這些問(wèn)題，取決于制度規(guī)章的是否被很好地實(shí)施以上這些問(wèn)題，取決于制度規(guī)章的是否被很好地實(shí)施, , 其實(shí)也與個(gè)人其實(shí)也與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心是人員的素質(zhì)責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心是人員的素質(zhì)的體現(xiàn)的體現(xiàn), ,但是它也受到工作環(huán)境的熏陶。但是它也受到工作環(huán)境的熏陶。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大。倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：1 1、對(duì)日常的賬與物要

4、做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：1、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；2 2、完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；、完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：1、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；2、完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；3 3、對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量和工作效率；、對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量和工作效率；倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：倉(cāng)管員

5、的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：1、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；2、完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；4、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)等一下等一下；3、對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量和工作效率；倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：1、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；2、完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；4、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)等一下；5 5、工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；、工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；3、對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量和

6、工作效率；倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：1、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；2、完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；4、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)等一下；5、工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；6 6、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到 眼到手到眼到手到 ，按，按6S6S要求管理。要求管理。3、對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量和工作效率；倉(cāng)管員倉(cāng)管員 需要能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做需要能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做, , 責(zé)任心是素質(zhì)責(zé)任心是素質(zhì) 素養(yǎng)的體現(xiàn)。素養(yǎng)的體現(xiàn)。倉(cāng)管員 需要能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。1 1、入庫(kù)驗(yàn)收：、入庫(kù)驗(yàn)收：

7、在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)：在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)：數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量；數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量；質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量關(guān)：IQCIQC對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制；對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制；單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來(lái)料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。來(lái)料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。倉(cāng)管員 需要能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。1、入庫(kù)驗(yàn)收：在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)：數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量；質(zhì)量關(guān)：IQC對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制；單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來(lái)

8、料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。 六不入六不入 原則：原則：有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；IQCIQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；庫(kù)手續(xù)；沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。送貨單或發(fā)票不是原件的

9、，不能辦入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員 需要能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。2 2、保管：、保管：擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落防跌落確保安全：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢確保安全：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢帳、卡、物相符（數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)必須與帳、卡、物相符（數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)必須與ERPERP系統(tǒng)一致）系統(tǒng)一致）倉(cāng)管員 需要能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。2、保管：擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮

10、、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落確保安全：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢帳、卡、物相符（數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)必須與ERP系統(tǒng)一致）門禁原則：門禁原則：除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；入倉(cāng)庫(kù)；嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料；嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料；有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)管員 需要能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。2、保管：擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變

11、質(zhì)、防損害、防跌落確保安全：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢帳、卡、物相符（數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)必須與ERP系統(tǒng)一致）門禁原則：除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料；有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。鎖定庫(kù)位原則鎖定庫(kù)位原則: : 某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須要與某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須要與ERPERP系統(tǒng)中的一致。庫(kù)系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。地找到相關(guān)物料。倉(cāng)管員

12、 需要能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。2、保管：擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落確保安全：防災(zāi)、防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢帳、卡、物相符（數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài)必須與ERP系統(tǒng)一致） 日事日畢、日清日高日事日畢、日清日高 原則：原則：每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查12

13、12次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。以免產(chǎn)生呆滯。倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。日錄入系統(tǒng)。目的目的: :企業(yè)每天都進(jìn)行大量的出庫(kù)、入庫(kù)行為，而期間的丟失、破損、報(bào)廢企業(yè)每天都進(jìn)行大量的出庫(kù)、入庫(kù)行為，而期間的丟失、破損、報(bào)廢等損耗更是無(wú)法準(zhǔn)確掌握，就企業(yè)自身而言，盤點(diǎn)就是為了確切掌握等損耗更是無(wú)法準(zhǔn)確掌握，就企業(yè)自身

14、而言，盤點(diǎn)就是為了確切掌握某段時(shí)期內(nèi)的庫(kù)存數(shù)量以及損耗等信息，據(jù)此分析盈虧、改善管理，某段時(shí)期內(nèi)的庫(kù)存數(shù)量以及損耗等信息，據(jù)此分析盈虧、改善管理，避免物料需求計(jì)劃不準(zhǔn)的問(wèn)題。此外，一些盤點(diǎn)也是為了財(cái)務(wù)管理和避免物料需求計(jì)劃不準(zhǔn)的問(wèn)題。此外，一些盤點(diǎn)也是為了財(cái)務(wù)管理和外部審計(jì)的需要。外部審計(jì)的需要。3 3、盤點(diǎn)：相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆、盤點(diǎn)：相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆料及壞帳。料及壞帳。倉(cāng)管員 需要能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。目的:企業(yè)每天都進(jìn)行大量的出庫(kù)、入庫(kù)行為，而期間的丟失、破損、報(bào)廢等損耗更是無(wú)法準(zhǔn)確掌握，就企業(yè)自身而言，盤點(diǎn)就是為了確切掌握某

15、段時(shí)期內(nèi)的庫(kù)存數(shù)量以及損耗等信息，據(jù)此分析盈虧、改善管理，避免物料需求計(jì)劃不準(zhǔn)的問(wèn)題。此外，一些盤點(diǎn)也是為了財(cái)務(wù)管理和外部審計(jì)的需要。3、盤點(diǎn)：相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆料及壞帳。倉(cāng)管員 需要能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。盤點(diǎn)范圍盤點(diǎn)范圍 盤點(diǎn)范圍包括對(duì)庫(kù)存的盤點(diǎn)和對(duì)其他財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)，如固定資產(chǎn)。盤點(diǎn)范圍包括對(duì)庫(kù)存的盤點(diǎn)和對(duì)其他財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)，如固定資產(chǎn)。其中，庫(kù)存的盤點(diǎn)包括其中，庫(kù)存的盤點(diǎn)包括原物料原物料、在制品（正在加工或等待繼續(xù)加工，未、在制品（正在加工或等待繼續(xù)加工，未檢驗(yàn)）、半成品（完成加工或等待繼續(xù)加工，已檢驗(yàn)）、檢驗(yàn)）、半成品（完成加工或等待繼續(xù)加工，已檢驗(yàn)）、成品的盤

16、點(diǎn)成品的盤點(diǎn)，或者塑料件、五金件、電子元件等的盤點(diǎn)，不同劃分方式就會(huì)有不同的或者塑料件、五金件、電子元件等的盤點(diǎn)，不同劃分方式就會(huì)有不同的盤點(diǎn)范圍，總之盤點(diǎn)范圍直接決定盤點(diǎn)工作量的大小。盤點(diǎn)范圍，總之盤點(diǎn)范圍直接決定盤點(diǎn)工作量的大小。3、盤點(diǎn)：相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費(fèi)、消除呆料及壞帳。倉(cāng)管員 需要能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。盤點(diǎn)方式盤點(diǎn)方式 盤點(diǎn)方式有多種，而且不同的盤點(diǎn)方式可以組合運(yùn)用，企業(yè)可以根據(jù)盤點(diǎn)方式有多種，而且不同的盤點(diǎn)方式可以組合運(yùn)用，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況加以選擇。常見的盤點(diǎn)方式有定期盤點(diǎn)（自身的情況加以選擇。常見的盤點(diǎn)方式有定期盤點(diǎn)（年終盤點(diǎn)、年中盤年終盤點(diǎn)、年中盤

17、點(diǎn)點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)）和不定期盤點(diǎn)（如為特定目的對(duì)特定物料進(jìn)、季度盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)）和不定期盤點(diǎn)（如為特定目的對(duì)特定物料進(jìn)行的臨時(shí)盤點(diǎn)），動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)（盤點(diǎn)過(guò)程中同時(shí)發(fā)生物料的出入庫(kù)行為）行的臨時(shí)盤點(diǎn)），動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)（盤點(diǎn)過(guò)程中同時(shí)發(fā)生物料的出入庫(kù)行為）和和靜態(tài)盤點(diǎn)靜態(tài)盤點(diǎn)，全面盤點(diǎn)全面盤點(diǎn)和和抽樣盤點(diǎn)抽樣盤點(diǎn)（抽樣盤點(diǎn)可針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、物料屬性、（抽樣盤點(diǎn)可針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、物料屬性、倉(cāng)管員等不同方向進(jìn)行）。另外，還有一種常用的盤點(diǎn)方式循環(huán)盤點(diǎn)，倉(cāng)管員等不同方向進(jìn)行）。另外，還有一種常用的盤點(diǎn)方式循環(huán)盤點(diǎn)，即按循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃對(duì)某些物料進(jìn)行周期性、不間斷的盤點(diǎn)。由于成本考即按循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃對(duì)某些物料進(jìn)行周期性、不間斷

18、的盤點(diǎn)。由于成本考慮，循環(huán)盤點(diǎn)常用在車間庫(kù)的盤點(diǎn)，價(jià)值高或流動(dòng)快的物料盤點(diǎn)周期短慮，循環(huán)盤點(diǎn)常用在車間庫(kù)的盤點(diǎn)，價(jià)值高或流動(dòng)快的物料盤點(diǎn)周期短些（頻率高些），價(jià)值低或流動(dòng)慢的物料盤點(diǎn)周期長(zhǎng)些（頻率低些）。些（頻率高些），價(jià)值低或流動(dòng)慢的物料盤點(diǎn)周期長(zhǎng)些（頻率低些）。不管用哪種盤點(diǎn)方式，終極目標(biāo)是用最少的盤點(diǎn)次數(shù)，達(dá)到最高水平的不管用哪種盤點(diǎn)方式，終極目標(biāo)是用最少的盤點(diǎn)次數(shù)，達(dá)到最高水平的倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)管員 需要能日復(fù)一日地堅(jiān)持這樣做。4 4、發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及、發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企

19、業(yè)贏利大計(jì)。時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。4、發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。 五不發(fā)五不發(fā) 原則：原則：沒有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；沒有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。4、發(fā)放：

20、根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。五不發(fā)原則：沒有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。一次出庫(kù)原則：一次出庫(kù)原則：物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。4、發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。五不發(fā)原則：沒有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。一次出庫(kù)原則：物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物