年度招聘計劃方案(范文)

1、年度招聘計劃方案（范文）、招聘的目的為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2017年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況，為公司提 供人力資源的支持，特制定本年度招聘計劃。】、招聘的原則公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、 公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公 司推薦合適的人才。三、招聘計劃需求根據(jù)公司2017年度經(jīng)營計劃為依據(jù)，參照公司2015年人員編制，由公司人力資源部對人員需求進行統(tǒng)計、分析及匯總。四、20

2、17年度招聘需求根據(jù)公司各部門上報數(shù)據(jù)，編制公司2017年招聘計劃，詳見下表:類別部門崗位人數(shù)申請日期要求到位日期所屬類別備注戶外照明事業(yè)部研發(fā)部結(jié)構(gòu)設(shè)計開發(fā)工程師42017 年 1 月 6 日2017 年 2 月 17 日增補2 名 OEM2 名 ODM電子電器開發(fā)項目主管12017 年 1 月 6 日2017 年 2 月 17 日擴編光學(xué)工程師12017 年 1 月 6 日2017 年 2 月 17 日增補制造部經(jīng)理12017 年 1 月 6 日2017 年 3-6 月增補LED 燈具車間主任12017 年 1 月 6 日2017 年 4-6 月增補LED 燈具車間副主任12017 年 1

3、 月 6 日2017 年 4-6 月1-增補太陽能燈具車間主任12017 年 1 月 6 日2017 年 6-7 月增補總裝車間200持續(xù)招聘擴編噴涂車間50持續(xù)招聘擴編生產(chǎn)計劃部/_K /vyV i=r生官員12017 年 1 月 6 日2017 年 2 月 17 日增補替換園林事業(yè)部PMC 部生產(chǎn)計劃員12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 17 日擴編物控員12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 17 日擴編倉管12017 年 1 月 9 日201 年 2 月 17 日擴編男性品質(zhì)工程部制程檢驗工程師12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 17 日擴編

4、制程檢驗員22017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 17 日擴編進料檢驗員22017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 17 日擴編測試員12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 17 日擴編物控員12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 28 日擴編塑膠部文員12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 28 日擴編注塑工22017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 20 日增補園林事業(yè)部研發(fā)部安規(guī)工程師12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 28 日增補主辦工程師22017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 28 日增補助理

5、工程師52017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 28 日增補園林事業(yè)部供應(yīng)商管理部采購員12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 9 日擴編有合適人選裝配車間車間主任12017 年 1 月 9 日2017 年 3 月 1 日增補有合適人選統(tǒng)計12017 年 1 月 9 日2017 年 3 月 1 日擴編普工50持續(xù)招聘擴編營銷事業(yè)部業(yè)務(wù)員12017 年 1 月 6 日2017 年 2 月 17 日增補市場部跟單員22017 年 1 月 6 日2017 年 2 月 17 日增補助理工程師12017 年 2 月 10 日2017 年 3 月 10 日增補平面設(shè)計2017 年 2

6、 月 10 日2017 年 3 月 10 日增補行政中心行政部清潔工22017 年 1 月 12 日2017 年 2 月 17 日增補安保部保安組長22017 年 1 月 12 日2017 年 4 月 30 日擴編2-4 月需求保安員142017 年 1 月 12 日2017 年 4 月 30 日擴編2-4 月需求五、招聘策略拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。不拘一格，招納賢才：重視人才的價值（包括潛在價值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到 人人皆盡其才。六、招聘方式（1）招聘廣告及宣傳欄：針對普工崗位對外張貼宣傳海報

7、。（2）網(wǎng)絡(luò)招聘：以余姚人才網(wǎng)、寧波人才網(wǎng)、余姚英才網(wǎng)、數(shù)字英才網(wǎng)為核心，兼顧使用余 姚生活網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、論壇等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。（3）校園招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進與培養(yǎng)比重。（4）現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會。（5）補充招聘渠道：獵頭、中介、員工推薦等。七、招聘經(jīng)費預(yù)算序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）余姚人才網(wǎng)無免費0寧波人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息2000元/年20001網(wǎng)絡(luò)招聘余姚英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息免費0數(shù)字英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息2000元/年2000前程無憂網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息1680元/年1680寧波招聘會450元/次90002現(xiàn)

8、場招聘258招聘會展位費500元/次5000智通招聘會4000元/次8000三和招聘會500元/次10003校園招聘學(xué)校宣講材料制作，人工費1500元/場-1大學(xué)用1500元/場30004其他方式傳單印刷費，人工費用5000元/年5000海報10000元/年100005其他不可預(yù)期費用10000元/年10000合計：59680八、招聘組織架構(gòu)九、招聘效果分析（1）招聘數(shù)據(jù)由公司人力資源部統(tǒng)計，按月度匯總，上報人事經(jīng)理。通過當(dāng)年招聘數(shù)據(jù)分析 制定次年度招聘計劃。（2）招聘數(shù)據(jù)匯總的內(nèi)容包括：各渠道符合任職資格簡歷數(shù)、各渠道面試邀請數(shù)、各渠道入 職人數(shù)等數(shù)據(jù)。十、人才庫儲備A、 人才庫的趨勢（1）

9、對于企業(yè)發(fā)展來講，百年大計，人才為先。為適應(yīng)企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐，人才 儲備必將成為HR的首要任務(wù)。（2）般來講，一個企業(yè)的人才庫架構(gòu)，應(yīng)該分為三個層次（高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫），即人才梯隊。以我公司的組織架構(gòu)，還需要專門構(gòu)建專業(yè)技術(shù)型人才庫和儲備人才庫。（3）如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時候，永遠有合適的人選，就必須 明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才種類，合理地從社會和企業(yè)內(nèi)部予以引進、培養(yǎng)和儲備人才。B、人才庫的建立（1）最初的企業(yè)人才庫，只是將較優(yōu)秀的簡歷統(tǒng)一保存在一個地方，可能是電腦上、文件袋 里，也可能是EXCEL里，但隨看技術(shù)的發(fā)展，首先，公司需

10、要把人才庫建立在一個網(wǎng)絡(luò)平臺上面, 也就是企業(yè)的人才庫管理系統(tǒng)，這是完善內(nèi)部人才庫的重要途徑。（2）其次，將所有收到及下載的簡歷統(tǒng)一進行篩選后，將符合企業(yè)基本要求的人才歸入企業(yè) 人才庫，到真正要招的時候就可以主動聯(lián)系他們。（3） 同時，人才庫建立之后， 要保持與人才庫中人才的不斷交流，達到人才資源保鮮的目的。C、人才庫建立實施方法（1） 人才庫系統(tǒng)的簡歷能夠成為統(tǒng)一的模板，里面涵蓋了人才的基礎(chǔ)信息，包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、籍貫、意向崗位、崗位工齡、聯(lián)系方式等等。（2）人才庫系統(tǒng)具有過濾及篩選功能，例如，已面試人員有一個模塊、未面試人員有一個模 塊、面試淘汰人員有一個模塊、面試儲備人員有一個模塊等。（3）定時錄入及更新人才庫的基礎(chǔ)信息，一般情況下應(yīng)確保第二天必須錄入前一天的儲備人 才信息，避免堆積過多的信息，造成信息輸入的失誤。（4） 這個平臺必須能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與候選人的互動，定期群發(fā)郵件或短信， 提醒他們更新簡歷，節(jié)日問候等， 讓人才庫中的候選人能夠不斷了解公司情況，從而對公司產(chǎn)生興趣，一旦公司有職位空缺，HR便可向人才庫中