企業(yè)管理者的四大風格類型

1、企業(yè)管理者的四大風格類型一、 什么是企業(yè)管理者風格所謂企業(yè)管理者風格，一般說來就是：指企業(yè)管理者者受其組織文化及企業(yè)管理者哲學影響所表現(xiàn)出來的作風、格調(diào)、行為模式等。例如海爾、三九是群牛式(集權(quán)式、摩天之星領(lǐng)導(dǎo)體制。在海爾張瑞敏是一言九鼎;在三九，趙新先是一人拍板說了算；在摩天之星李厚德具有絕對權(quán)威。而聯(lián)想則是群雁式(民主式的領(lǐng)導(dǎo)體制。在聯(lián)想，柳傳志作重大決策時，一般會和副總及部長們交流和溝通，而且他還有一個做法，一旦一把手和副總發(fā)生矛盾的時候，首先要聽副手的意見，而不是一把手的意見。在聯(lián)想看來，主管副總最了解有關(guān)情況，所以由他首先做出決策。二、 企業(yè)管理者風格的類型在日常的企業(yè)管理者中，通常

2、存在四種企業(yè)管理者風格：1.指令式的企業(yè)管理者風格由企業(yè)管理者者來指定下屬或團隊的具體工作，做什么事，如何做，何時做，在何處做，做到什么程度，事無巨細，無微不至(稱為高職責行為。其企業(yè)管理者行為模式是：“我來決定，你來做”。其使用的企業(yè)管理者工具是告知、指示、指導(dǎo)和建立。2.教練式的企業(yè)管理者風格在具有指令式特征的同時，企業(yè)管理者者與下屬之間采取雙向或多向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導(dǎo)、澄清和激勵(稱為高支持行為。其企業(yè)管理者行為模式是：“我們探討，我來決定”。其使用的企業(yè)管理者工具是推銷、解釋、澄清和說服。3.團隊式的企業(yè)管理者風格企業(yè)管理者者給下屬以大致說明，并與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵下屬積極地參與。其企業(yè)管理者行為模式是：“我們探討，我們決定”。其使用的企業(yè)管理者工具是參與、鼓勵、合作和承諾。4.授權(quán)式的企業(yè)管理者風格企業(yè)管理者者在充分相信下屬的前提下，給予下屬以充分的授權(quán)，在企業(yè)管理者過程中更多地使用高支持(關(guān)系行為。其企業(yè)管理者行為模式是：“你來決定，你來做”。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理者理論中，局限于比較不同企業(yè)管理者風格的優(yōu)劣，關(guān)注的是哪一種企業(yè)管理者風格更有效，企業(yè)管理者者應(yīng)該采用支持行為，還是職責行為。其結(jié)論往往是鼓勵企業(yè)管理者者多采取授權(quán)式的或團隊式的企業(yè)管理者風格。而許多企業(yè)管理者者也存在固定的思維模式，認為自己的企業(yè)管理者風格是長