《非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理》(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理課程培訓(xùn)大綱 為什么要參加培訓(xùn)：1、從宏觀角度看，隨著石油價(jià)格、鐵礦石價(jià)格等原材料價(jià)格的不斷攀升以及人民幣對美元升值，制造業(yè)企業(yè)將在下半年面臨前所未有的成本高企的危機(jī)，如何更有效地控制成本是很多企業(yè)關(guān)注的問題，如果成本控制不下來，將影響企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展；2、從微觀角度看，不同的非財(cái)務(wù)人員面對不同的成本，如質(zhì)量人員面對的是質(zhì)量成本，生產(chǎn)人員面對的是制造成本和效率成本，采購人員面對的是采購成本，營銷人員面對的是營銷成本，財(cái)務(wù)人員面對的是資金占用成本，人力資源人員面對的是人力資源成本等等，非財(cái)務(wù)人員需要了解這些成本的內(nèi)容并結(jié)合管理的實(shí)

2、際來控制成本。課程要解決的問題：1. 如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？2. 如何不斷削減不善成本，包括所定義的七大浪費(fèi)？3. 如何進(jìn)行采購，包括分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本？4. 如何建立企業(yè)全面的成本（KPI）？5. 如何建立并完善的成本控制體系？6. 如何進(jìn)行全面的?培訓(xùn)對象：非財(cái)務(wù)的管理人員、成本會計(jì)人員。學(xué)員反映：1. 林老師從管理的角度出發(fā)來談成本管理，把我們?nèi)粘５墓芾韺?shí)際與成本控制有機(jī)地結(jié)合在一起，跳出傳統(tǒng)從財(cái)務(wù)角度談成本管理，很容易懂；2.

3、 林老師提出的多因多果成本核算方法符合企業(yè)實(shí)際成本管理要求，不僅對非財(cái)務(wù)人員是新的，而且對財(cái)務(wù)人員也是新的；3. 我上了很多財(cái)務(wù)管理課程，只有林老師是從成本體系的角度來完整講成本控制，過去是多因一果，有很大的局限性；4. 林老師的質(zhì)量成本預(yù)算非常精彩，沒有別的老師講過；5. 林老師提出了很多非常有啟發(fā)的理念和操作思路，拓寬了我的成本管理視野，操作性強(qiáng)。 課程內(nèi)容:一、成本管理的基礎(chǔ)1.1 什么是成本和費(fèi)用1.2 為什么財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員對成本費(fèi)用有不同理解1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等二、傳統(tǒng)成本管理的局限性2.1 財(cái)務(wù)管理的目的2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2.3

4、傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi) 三、先進(jìn)成本管理: CSS成本體系的基本原理3.1 成本和費(fèi)用的定義和分類3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程3.3 多因多果的成本核算方法3.4 全面成本控制的對象3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理等3.4.2 質(zhì)量成本：涉及質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩問題的防范、質(zhì)量過程改善等3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S現(xiàn)場管理、產(chǎn)能過剩控制等3.4.4 銷售地區(qū)成本或客戶成本：涉及到銷售費(fèi)用是否投入到高回報(bào)的地區(qū)或客戶3.4.5

5、資金占用成本：涉及庫存積壓、應(yīng)收帳款管理3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理3.4.7 風(fēng)險(xiǎn)成本：涉及風(fēng)險(xiǎn)控制水平3.4.8 安全成本：涉及安全生產(chǎn)管理3.4.9 環(huán)保成本：涉及環(huán)境保護(hù)和ISO14000的實(shí)施3.4.10 采購成本：涉及不良采購所造成的管理不善成本四、如何進(jìn)行有效的成本分析4.1 成本分析的基本方法4.1.1 多元成本習(xí)性分析法 - 從整體判斷成本趨勢4.1.2 彈性成本分析法 -  擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)某杀就度肓?.2 一些關(guān)鍵的成本績效指標(biāo)4.2.1 單位人工小時(shí)的質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本: 反映綜合質(zhì)量控制水平4.2.2 單位人工小時(shí)的非正常效率損失成本: 反映

6、綜合效率管理水平4.2.3 銷售地區(qū)成本或客戶成本的彈性系數(shù): 根據(jù)市場情況決定是否追加銷售費(fèi)用五、如何進(jìn)行成本預(yù)算來進(jìn)行成本控制5.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則: 是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來定標(biāo)準(zhǔn)成本5.2 全面成本預(yù)算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入5.3 質(zhì)量成本的預(yù)算: 如何把效率成本與質(zhì)量成本結(jié)合進(jìn)行預(yù)算5.4 銷售地區(qū)成本的預(yù)算: 如何根據(jù)銷售地區(qū)成本或客戶的贏利率進(jìn)行預(yù)算5.5 以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計(jì): 如何利用數(shù)學(xué)模型在資源約束、市場約束、管理約束的前提下科學(xué)、合理、可行地預(yù)測各種產(chǎn)品的市場銷售量六、如何建立規(guī)范的成本控制體系6.1 如何建立成本控制的環(huán)境: 目標(biāo)、職責(zé)、流程、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等6.2 如何使用EXCEL來幫助成本核算和分析七、國外成本控制技術(shù)的發(fā)展介紹7.1 美國的作業(yè)成本法(ABC/ABM)：美國人也討厭的成本控制方法7.2 德國的彈性