集團(tuán)外派人員管理辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團(tuán)外派人員管理辦法為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。一、外派對(duì)象1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生；3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。二、外派任務(wù)1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營；2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)；3、聚集品牌商品、開發(fā)新項(xiàng)目、倡導(dǎo)星級(jí)服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。三、外派紀(jì)律1、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作；2、必須把集團(tuán)利益放在首位，廉潔自律，作風(fēng)正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì)；3、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度

2、，顯示出友誼集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律；4、必須忠于職守，和諧團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。四、外派管理1、集團(tuán)派出、輪換的人員，需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總部人力資源部備案后實(shí)施。2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé)；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理；五、外派待遇1、外派人員按所任職務(wù)級(jí)別由派出單位支付工資，并

3、享受保險(xiǎn)及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。2、外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定：對(duì)外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。（1）、異地日常門診治療由個(gè)人現(xiàn)金支付（個(gè)人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個(gè)人ic卡賬戶）。（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個(gè)工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個(gè)月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷。（3）、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個(gè)人承擔(dān)，住院費(fèi)（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個(gè)人承擔(dān)：30%，其余由社會(huì)統(tǒng)籌基金支付。3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人.月4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：總助以上：1200元/月其它人員：800元/月北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級(jí)地區(qū)下浮200元/月。六、駐外休假1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。2、具體休假時(shí)間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請(qǐng)、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報(bào)批。七、附則1、外派人員休假往返交通費(fèi)按連友字（2004）第3號(hào)關(guān)于工作人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定執(zhí)行；2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團(tuán)可報(bào)銷其往返交通費(fèi)1人/次；3、外派人員駐外假，可在回總部辦公