進(jìn)度管理制度

1、進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)那么1總那么1.1目的說明工程工程進(jìn)度方案管理的任務(wù)、職責(zé)，建立工程進(jìn)度方案管理和控制的模式、工作 程序和工作方法。促進(jìn)工程工程進(jìn)度方案管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)地積累所需各種根底數(shù)據(jù)，提高 進(jìn)度方案管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2適用范圍本實(shí)施細(xì)那么適用于公司總部直管工程或委托工程部、承包部管理的施工承包類工程工 程進(jìn)度方案管理工作。本實(shí)施細(xì)那么是考核公司各層次工程工程進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。1.3使用原那么本公司施工承包類工程工程進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)那么進(jìn)展管理和控制，執(zhí)行行 業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工

2、作程序2.1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容進(jìn)方案! * rai度實(shí)施管理內(nèi)容檢杳IIIVBIII * linBI RHL處理liMfnii|g“工程工程進(jìn)度管理內(nèi)容1.制訂施工方案2 .編制施工工程總進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度方案1 .編制施工作業(yè)方案2 .做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況3.調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn) 度的配合調(diào)度1 .實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照，是否有偏差2 .分析存在偏差的原因， 方案的調(diào)整及采取的措施1 總結(jié)經(jīng)歷，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2 .轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)圖2.1工程工程進(jìn)度管理內(nèi)容2.2工程工程進(jìn)度管理工作程序“工程工程進(jìn)度管理工作程序。圖 2.2 工程工程進(jìn)度管理工

3、作程序（注：“”表示實(shí)際進(jìn)度時(shí)間與方案進(jìn)度寸間的偏差，“TF表示工乍總時(shí)差，“FF表示工乍自由時(shí)差。）3 進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工進(jìn)度管理與控制實(shí)行分級管理。 公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度， 并對公司直管工 程和工程部、承包部進(jìn)展管理、監(jiān)視；工程部承包部負(fù)責(zé)所管工程和地區(qū)承包部的管 理，匯總上報(bào)管理情況，協(xié)助公司總部對業(yè)主投訴進(jìn)展處理。3.1 公司總部各部門的職責(zé)工程部職責(zé)1 制訂和完善進(jìn)度管理和控制實(shí)施細(xì)那么；2 審核、指導(dǎo)直管工程施工總進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度方案編制，在工程內(nèi)部承包合同工程管理目標(biāo)責(zé)任書中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰，實(shí)施進(jìn)度方案編制處分；3 監(jiān)視檢查直管工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理， 審核

4、月度進(jìn)度方案完成總結(jié)， 必要時(shí)提出整改意見；4 對直管工程進(jìn)度管理和控制進(jìn)展定期考核，視情況進(jìn)展獎(jiǎng)罰；5 協(xié)助解決直管工程對大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；6 受理進(jìn)度或工期投訴，催促工程部對投訴中存在的問題進(jìn)展整改；7 承受工程部、承包部進(jìn)度管理和控制情況報(bào)告，并對本實(shí)施細(xì)那么執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視與處分。市場部職責(zé)組織編制直管工程的管理規(guī)劃大綱 （投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì) ）。合約部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)直管工程勞動(dòng)用工總方案和單位工程勞動(dòng)用工方案編制，實(shí)施勞動(dòng)用工方案編制處分；2 審核、指導(dǎo)直管工程物資需求總方案和單位工程物資需求方案編制，實(shí)施物資需求方案編制處分；3 審核、指導(dǎo)直管工程本錢預(yù)算總方

5、案和單位工程本錢預(yù)算方案編制，實(shí)施本錢預(yù)算方案編制處分；4 在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎(jiǎng)罰條款， 協(xié)調(diào)工程部與分包單位合約矛盾；5 監(jiān)視檢查直管工程勞動(dòng)用工、物資采購和本錢預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，審核月度勞動(dòng)用工、物資采購本錢預(yù)算方案完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；6 對直管工程勞動(dòng)用工、物資采購和本錢預(yù)算管理和控制進(jìn)展定期考核，視情況進(jìn)展獎(jiǎng) 罰；7 承受工程部、承包部勞動(dòng)用工、物資采購和本錢預(yù)算管理和控制情況報(bào)告，并對相關(guān) 管理制度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視與處分。財(cái)務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)直管工程資金收支總方案和單位工程資金需求方案編制，實(shí)施資金收支方 案編制處分；2 監(jiān)視檢查直管工程資金收支動(dòng)態(tài)管理，

6、審核月度資金收支方案完成總結(jié)，必要時(shí)提出 整改意見；3 對直管工程資金收支管理和控制進(jìn)展定期考核，視情況進(jìn)展獎(jiǎng)罰；4 承受工程部、承包部資金收支管理和控制情況報(bào)告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)展 監(jiān)視與處分。審計(jì)部 負(fù)責(zé)工程定期和終結(jié)性效能審計(jì)。3.2 工程部、承包部各部門職責(zé)工程部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管工程施工總進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度方案編制， 在工程內(nèi)部承包合同 工 程管理目標(biāo)責(zé)任書中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰，實(shí)施進(jìn)度方案編制處分；2 監(jiān)視檢查所管工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，審核月度進(jìn)度方案完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；3 對所管工程進(jìn)度管理和控制進(jìn)展定期考核，視情況進(jìn)展獎(jiǎng)罰；4 協(xié)助解決所管工程對大型

7、施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；5 受理進(jìn)度或工期投訴，催促工程部對投訴中存在的問題進(jìn)展整改；6 承受地區(qū)承包部進(jìn)度管理和控制情況報(bào)告，并對本實(shí)施細(xì)那么執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視與處 分。市場部職責(zé)組織編制所管工程的管理規(guī)劃大綱 （ 投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì) ） 合約部職責(zé)實(shí)施勞動(dòng)用工方案實(shí)施物資需求方案實(shí)施本錢預(yù)算方案1 審核、指導(dǎo)所管工程勞動(dòng)用工總方案和單位工程勞動(dòng)用工方案編制， 編制處分；2 審核、指導(dǎo)所管工程物資需求總方案和單位工程物資需求方案編制， 編制處分；3 審核、指導(dǎo)所管工程本錢預(yù)算總方案和單位工程本錢預(yù)算方案編制， 編制處分；4 在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎(jiǎng)罰條款，協(xié)調(diào)工程部與分包

8、單位合約矛盾；5 監(jiān)視檢查所管工程勞動(dòng)用工、 物資采購和本錢預(yù)算動(dòng)態(tài)管理， 審核月度勞動(dòng)用工、 物資 采購本錢預(yù)算方案完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；6 對所管工程勞動(dòng)用工、 物資采購和本錢預(yù)算管理和控制進(jìn)展定期考核， 視情況進(jìn)展獎(jiǎng)罰；7 承受地區(qū)承包部勞動(dòng)用工、 物資采購和本錢預(yù)算管理和控制情況報(bào)告， 并對相關(guān)管理制 度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視與處分。財(cái)務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管工程資金收支總方案和單位工程資金需求方案編制，實(shí)施資金收支方 案編制處分；2 監(jiān)視檢查所管資金收支動(dòng)態(tài)管理，審核月度資金收支方案完成總結(jié)，必要時(shí)提出 整改意見；3 對所管工程資金收支管理和控制進(jìn)展定期考核，視情況進(jìn)展獎(jiǎng)罰；4

9、承受地區(qū)承包部資金收支管理和控制情況報(bào)告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視 與處分。3.3 工程經(jīng)理部各崗位職責(zé) 工程經(jīng)理是本工程進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：1 依據(jù)合同、工程管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì) 、內(nèi)部承包合同對工期的約定，組織工 程總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員，編制工程工程施工總進(jìn)度方案和單位工程施工 進(jìn)度方案；2 組織工程相關(guān)管理人員編制工程工程支持性方案。包括：勞動(dòng)用工總方案和單位工程 勞動(dòng)用工方案、物資需求總方案和單位工程物資需求方案、本錢預(yù)算總方案和單位工程本錢 預(yù)算方案、資金收支總方案和單位工程資金需求方案、機(jī)械設(shè)備需用總方案和單位工程機(jī)械 設(shè)備需用量方案等；3

10、組織擬定工程分包方案、材料供給方案、勞動(dòng)力使用方案、機(jī)械設(shè)備使用方案和資金 使用方案，為方案實(shí)施的可行性提供依據(jù)；4 確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解，明確子工程的負(fù)責(zé)人或分包單位負(fù)責(zé)人 、作業(yè)隊(duì)長及班 組長是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定。5 審核工程施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)和工程施工進(jìn)度方案編制說明書，簽字 并上報(bào)。6 依據(jù)工程工程施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案，組織編制工程工程年季 進(jìn)度控制方案，月進(jìn)度控制方案，旬 / 周進(jìn)度控制方案和施工任務(wù)書。7 組織工程相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性方案，包括：月勞動(dòng)力使用方案表、月 材料供給方案表、月機(jī)械設(shè)備使用方案表和月資金使用方

11、案表等；8 組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；9 組織工程管理人員定期檢查進(jìn)度方案進(jìn)展和控制情況，評估工程施工總進(jìn)度和各分包 單位工程進(jìn)度完成情況，按規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)展獎(jiǎng)罰。制定相應(yīng)的措施，保證進(jìn)度 方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10 組織評估工程變更對進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度方案調(diào)整，催促工期索賠；11 組織編寫、審核月度進(jìn)度控制報(bào)告，簽字并上報(bào)；12 組織編寫、審核工程進(jìn)度控制竣工總結(jié)報(bào)告，簽字并上報(bào)。工程總工程師 （技術(shù)負(fù)責(zé)人 ） 是進(jìn)度管理和控制的直接責(zé)任人，其職責(zé)有：1 收集進(jìn)度方案編制依據(jù)，確定工程施工范圍，將工程按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程 逐級分解，劃分為可單獨(dú)

12、施工的工作包，帶著工程專業(yè)管理人員編制工程施工總進(jìn)度方案和 單位工程進(jìn)度方案細(xì)分至工作包 ；2 帶著工程專業(yè)管理人員編制工程工程支持性方案。 包括：勞動(dòng)用工總方案和單位工程勞 動(dòng)用工方案、物資需求總方案和單位工程物資需求方案、本錢預(yù)算總方案和單位工程本錢預(yù) 算方案、資金收支總方案和單位工程資金需求方案、機(jī)械設(shè)備需用總方案和單位工程機(jī)械設(shè) 備需用量方案等；3 確定工程施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)， 制定相應(yīng)控制措施；4 編寫施工總進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度方案編制說明書，指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依據(jù)工程 工程施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案，組織編制工程工程年季進(jìn)度

13、控制方案， 月進(jìn)度控制方案，旬 / 周進(jìn)度控制方案和施工任務(wù)書；5 帶著工程方案管理人員編制月勞動(dòng)力使用方案、月材料使用方案、月機(jī)械設(shè)備使用方 案和資金使用方案等；6 組織工程管理人員編制平安、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；7 根據(jù)工程變更和進(jìn)度方案實(shí)施情況，組織方案人員編寫進(jìn)度方案的調(diào)整方案并審核；8 協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與平安的關(guān)系，保證進(jìn)度方案的順利實(shí)施；9 組織編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和工程進(jìn)度控制竣工總結(jié)報(bào)告。工程部合同 （ 方案）管理人員職責(zé)1 在工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫工程施工總進(jìn)度方案和單位工程進(jìn)度方案、 勞動(dòng)用工總方案和單位工程勞動(dòng)用工方案、物資需求總方案和單位工程

14、物資需求方案、本錢預(yù)算總方案和單位工程本錢預(yù)算方案、資金收支總方案和單位工程資金需求方案、機(jī)械設(shè)備 需用總方案和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量方案等；2 按單位工程提出分項(xiàng)工程勞動(dòng)力需用量方案、材料需用量方案、機(jī)械設(shè)備需用量方案 和資金收支預(yù)測方案等，根據(jù)工程施工需要及時(shí)提供勞務(wù)人員；3 初步確定工程施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)。初步分析進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)，擬定工 程進(jìn)度控制措施；4 在工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫工程工程年季進(jìn)度控制方案，月進(jìn)度控 制方案，旬 / 周進(jìn)度控制方案和施工任務(wù)書；5 參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)展通報(bào)并根據(jù)合同約定提出整改、處分意見；6 應(yīng)用科學(xué)方法參與進(jìn)度方案調(diào)

15、整，根據(jù)調(diào)整方案下達(dá)新的作業(yè)方案；7 審核辦理勞動(dòng)力使用勞務(wù)費(fèi)簽證，定性分析勞動(dòng)力資源利用情況；8 參與編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和工程進(jìn)度控制竣工總結(jié)報(bào)告。 工程部專業(yè)（道路、橋梁 ）工程師職責(zé)1 對照施工方案和任務(wù)書， 核實(shí)、記載資源落實(shí)情況， 每日檢查并記錄施工進(jìn)度方案實(shí)施 情況，密切關(guān)注工程施工關(guān)鍵線路和里程碑控制目標(biāo)進(jìn)展，對作業(yè)隊(duì)提出改良建議；2 參加進(jìn)度調(diào)度會(huì)，把進(jìn)度實(shí)施情況通報(bào)給合同管理人員和工程領(lǐng)導(dǎo)；3 參與編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和工程進(jìn)度控制竣工總結(jié)報(bào)告。 工程部質(zhì)量管理人員職責(zé)每日檢查監(jiān)視各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量方案完成情況， 對作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施 “一票否決權(quán)， 不予確認(rèn)計(jì)量，撥付計(jì)量

16、款，并要求整改。工程材料管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月材料使和采購方案；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4 定量分析材料方案控制、節(jié)約量情況。工程機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)1 負(fù)責(zé)編制月機(jī)械設(shè)備使用方案；2 根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類施工機(jī)械設(shè)備；3 負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)收、平安使用、自有設(shè)備維修保養(yǎng)、租賃設(shè)備使用簽證和組織退場；4 定性分析機(jī)械設(shè)備臺(tái)班節(jié)約量和節(jié)約率情況。工程資金和本錢管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月資金使用方案；2及時(shí)回收資金，保證工程資金需要；3及時(shí)回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊(duì)/班組關(guān)于勞動(dòng)力使用、材料消耗、機(jī)械設(shè)備 使用

17、等原始記錄，與定額或方案額比擬，提出本錢控制改良意見；4定量分析本錢降低額和本錢降低率情況，形成企業(yè)定額建議。3.4分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)1分包單位進(jìn)度方案的編制應(yīng)以工程施工總方案和單位工程進(jìn)度方案為總控制目標(biāo)，在 此目標(biāo)下，按照“只能提前，不能退后的原那么，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)方 案，上報(bào)工程部批準(zhǔn)實(shí)施；2按方案組織人員、設(shè)備進(jìn)場，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)方案。4進(jìn)度方案編制4.1進(jìn)度控制目標(biāo)分解工程經(jīng)理應(yīng)組織工程進(jìn)度控制管理人員確定工程進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度方案，并進(jìn)展進(jìn) 度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo) ，或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工 分目標(biāo)，或按年、季、月

18、、旬或周方案期分解為時(shí)間控制目標(biāo)。分解按以下圖構(gòu)造進(jìn)展。工程經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)量人員將清單責(zé)任本錢轉(zhuǎn)換為單位工程、分局部項(xiàng)工程責(zé)任本錢，以 便于本錢控制和編制資金收支預(yù)測方案。4.2編制施工總進(jìn)度方案編制施工總進(jìn)度方案的步驟：收集編制依據(jù)一-確定進(jìn)度控制目標(biāo)一-計(jì)算工程量一-確定各單位工程的施工期限和 開、竣工日期一-安排各單位工程的搭接關(guān)系一-編寫施工總進(jìn)度方案說明書。施工總進(jìn)度方案的編制依據(jù)主要有：1 施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工 期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2 企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3 計(jì)算工程量。4 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案

19、資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì) 資料等。5 施工部署與主要工程施工方案施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容 。 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠有效的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。計(jì)算工程量。確定資源勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等供給方案。確定頂峰 人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度方 案，編制人視情況確定或調(diào)整。安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需 要。編寫施工進(jìn)度方案說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進(jìn)度方案安排的總工期；2 該總

20、工期與合同工期和指令工期的比擬，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比擬及分析；4 頂峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；5 本施工總進(jìn)度方案的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題；6 執(zhí)行本方案的重點(diǎn)和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8 其他。總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他局部以文字 方式說明。4.3 單位工程施工進(jìn)度方案編制編制單位工程施工進(jìn)度方案的步驟：收集編制依據(jù)一-確定進(jìn)度控制目標(biāo)一-計(jì)算工程量一-確定各分局部項(xiàng)工程的施工期 限和開、竣工日期一-安排各分局部項(xiàng)工程的搭接關(guān)系一-編寫單位工程施工進(jìn)度方案說明 書。單位工程施工進(jìn)度方案依據(jù)以下資料

21、1 “工程管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時(shí) 間和竣工時(shí)間、主要分局部項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)度 方案的依據(jù)；2 施工總進(jìn)度方案。單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度方案中的開、竣工時(shí)間， 工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度方案審批者的同 意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3 施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及工 程的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度方案的依據(jù) 之一；4 主要材料和設(shè)備的供給能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的

22、技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。施工工程的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員 的技術(shù)素質(zhì)上下，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工代“技工，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 對勞動(dòng)力進(jìn)展衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保 守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看 歷史資料，又要掌握預(yù)報(bào)情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供給環(huán)境和其他支持性環(huán)境，那么要 通過市場調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項(xiàng)依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編 的施工進(jìn)度方案的水平。確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令

23、工期更積極可 靠更短的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。計(jì)算工程量。確定資源勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等供給方案。確定頂峰 人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。確定分局部項(xiàng)工程的施工期限和開、 竣工日期。根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書中擬定的內(nèi)容， 單位工程施工進(jìn)度方案編制人視情況確定或調(diào)整。安排各分局部項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要編寫單位工程施工進(jìn)度方案說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本單位工程施工進(jìn)度方案安排的總工期；2 各分局部項(xiàng)工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比擬及分析；3 頂峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；4 編寫進(jìn)度方案圖。以橫道圖作進(jìn)度方

24、案圖時(shí)，應(yīng)在橫道圖方案分局部項(xiàng)工程名稱后面 及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時(shí)間。或在網(wǎng)絡(luò)方案圖之外列出以下內(nèi)容 的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；5 單位工程施工進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下 一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供給不及時(shí)，勞動(dòng)力供給不及時(shí)，機(jī)械供給不及 時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響 程度，應(yīng)對措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個(gè)方面進(jìn)展設(shè)計(jì)， 應(yīng)有有效的解決方法，防止風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度方案的影響；6 工程施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；

25、7 有關(guān)責(zé)任的分配和獎(jiǎng)罰等。4.4 分包單位進(jìn)度方案控制。分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在工程施工總進(jìn)度方案中一并考慮，以便進(jìn)展進(jìn)度控制。 在分包工程招議標(biāo)時(shí)，分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度方案和工期目標(biāo)應(yīng)與工程施 工方案和工期目標(biāo)一致，保證工程方案的完成。4.5 施工進(jìn)度方案的支持性方案圖 資金收支預(yù)測圖4.6 進(jìn)度方案編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處分工程施工總進(jìn)度方案說明書和單位工程施工進(jìn)度方案說明書應(yīng)在工程部進(jìn)入施工現(xiàn)場 后 20 天內(nèi)編制完成。工程施工總進(jìn)度方案說明書和單位工程施工進(jìn)度方案說明書編制完成后，由工程經(jīng)理負(fù) 責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報(bào)公司工程部。公司工程部對上報(bào)的工程施工總進(jìn)度方案說明書和

26、單位工程施工進(jìn)度方案說明書進(jìn)展 科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。對提出修改意見的工程施工總進(jìn)度方案說明書和單位工程施工進(jìn)度方案說明書工程部 應(yīng)進(jìn)展優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報(bào)備案。經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的工程施工總進(jìn)度方案說明書和單位工程施工進(jìn)度方案說明書作為今后考核工程進(jìn)度控制的依據(jù)5施工進(jìn)度方案實(shí)施5.1進(jìn)度方案實(shí)施流程5.2編制施工進(jìn)度作業(yè)方案編制年（季）施工進(jìn)度方案對超過一年施工期的工程工程，工程部應(yīng)依據(jù)？施工總進(jìn)度方案？編制年（季）施工進(jìn)度方案，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度方案。編制月進(jìn)度方案（亦稱作業(yè)方案）工程部進(jìn)度控制管理人員應(yīng)依據(jù)？單位工程施工進(jìn)度方案？卡段細(xì)化編制月進(jìn)

27、度方案和支 持性資源方案。5.3實(shí)施進(jìn)度作業(yè)方案進(jìn)度實(shí)施方案下達(dá)與實(shí)施1 工程部進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)工程分包 （或作業(yè)隊(duì)、班組）劃分情況，分別下達(dá)年季施工進(jìn)度方案表、月施工進(jìn)度方案表、旬/周施工進(jìn)度方案表和施工任務(wù)書及其支持性附表給 進(jìn)度控制責(zé)任單位。2在下達(dá)進(jìn)度實(shí)施方案的同時(shí)，工程部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、平安等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對分包單 位或作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)展任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、平安、定額、節(jié)約措施、材 料使用、施工方案、獎(jiǎng)罰措施等交底，做到任務(wù)明確，報(bào)酬預(yù)知，責(zé)任到人。3 分包單位或作業(yè)隊(duì)、班組接到施工進(jìn)度方案和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，按方案、任 務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保平安，保節(jié)約

28、，保工效提高，完成生產(chǎn)任務(wù)。4 分局部項(xiàng)工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位或作業(yè)隊(duì)、班組應(yīng)自查自驗(yàn)收，查數(shù) 量、查質(zhì)量、查平安、查用工、查節(jié)約，同時(shí)做好方案完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、 材料消耗等原始記錄。5 工程部每月或分局部項(xiàng)工程完成后，應(yīng)收集分包單位或作業(yè)隊(duì)、班組填寫的方案 完成情況、勞動(dòng)用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計(jì)量和評價(jià)工程進(jìn)度完 成情況的依據(jù)。進(jìn)度方案實(shí)施的調(diào)度1 調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用， 排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾， 克制薄弱環(huán)節(jié)， 實(shí) 現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動(dòng)態(tài)平衡。2 調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)方案執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決

29、； 催促分包單位、供給單位按進(jìn)度要求供給資源； 控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用，按方案進(jìn)展作業(yè)條件準(zhǔn)備； 傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3 調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會(huì)和工作指令的方式進(jìn)展。調(diào)度會(huì)由工程經(jīng)理或授權(quán)人組織， 原那么上每旬 / 周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實(shí)施情況由進(jìn)度控制工程師隨 時(shí)簽發(fā)。進(jìn)度方案實(shí)施的記錄與檢查1 工程進(jìn)度控制工程師應(yīng)在進(jìn)度方案圖上進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度記錄， 跟蹤記載每個(gè)施工過程的開 場日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排 除情況。2 進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、 分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控制情況的原始

30、資料。3 施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)展， 方案檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源， 是施工 進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4 進(jìn)度方案的檢查方法主要是比照法， 即實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照， 發(fā)現(xiàn)偏差， 以便調(diào)整 和修改方案。5 比照最好在進(jìn)度方案圖上進(jìn)展，可采用橫道圖方案檢查法、網(wǎng)絡(luò)方案圖檢查法。5.4 進(jìn)度作業(yè)方案調(diào)整 由于工程變更或其他原因 （ 自然影響、地方矛盾 ） 引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化 時(shí)，應(yīng)及時(shí)評估對施工總進(jìn)度方案的影響程度，調(diào)整資源供給方案和進(jìn)度控制方案。進(jìn)度方案在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)展。 進(jìn)度方案調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工

31、作關(guān)系、 資源供給。1 調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與本錢、工期資源與本錢結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效 益最正確。2 調(diào)整關(guān)鍵線路長度， 不管何種原因造成工期提前或退后， 工程部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路 的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供給平衡為原那么，進(jìn)展進(jìn)度方案的調(diào)整。3 在降低資源強(qiáng)度的前提下， 調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差。 主要有三種： 在總時(shí)差范圍內(nèi) 移開工作的起止時(shí)間；延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。4 當(dāng)原方案有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)， 應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間參數(shù)， 觀察對總工期的 影響，對持續(xù)時(shí)間進(jìn)展調(diào)整。5 當(dāng)資源供給發(fā)生異常時(shí)應(yīng)進(jìn)展資源調(diào)整。 進(jìn)展適當(dāng)?shù)墓て谫Y源優(yōu)化，

32、保證工期目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)。進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工 作。進(jìn)度方案調(diào)整由原方案編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度方案由工程經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 調(diào)整后的施工進(jìn)度方案應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊(duì)或施工班組。5.5 進(jìn)度控制報(bào)告 工程部在進(jìn)度方案實(shí)施、檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。 月度施工進(jìn)度報(bào)告由工程進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編寫， 相關(guān)責(zé)任人員配合， 工程經(jīng)理審核， 每月 5 日前上報(bào)公司。月度施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有：1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；2 實(shí)際施工進(jìn)度圖；3 分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度方案完成情況；4 勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資供給

33、等是否滿足工程需要；5 工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況；6 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7 解決問題的措施和方案調(diào)整意見等。5.6 工程進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰 工程部每月應(yīng)對各分包單位 作業(yè)隊(duì)或班組進(jìn)展進(jìn)度控制評價(jià)和考核，按分包合同規(guī)定 或進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定，進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)和處分，獎(jiǎng)罰應(yīng)以意見書的形式下發(fā)，并及時(shí)兌現(xiàn)公布。工程經(jīng)理每月應(yīng)對工程部進(jìn)度控制的相關(guān)進(jìn)度控制、材料供給、機(jī)械設(shè)備供給和管理、 勞動(dòng)力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)展考核評價(jià)，進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)和處分。6 進(jìn)度控制總結(jié)6.1 總體要求工程部在施工進(jìn)度方案完成 （工程竣工 ）后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展進(jìn)度控制總結(jié)，編寫總結(jié)報(bào)告。 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工

34、程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級進(jìn)展總結(jié)。進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告由工程經(jīng)理組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度控制工程師、材料管理人員、 本錢管理人員、合約管理人員等進(jìn)展編寫，在進(jìn)度方案完成后一個(gè)月內(nèi)完成，工程經(jīng)理審核 后上報(bào)。進(jìn)度控制總結(jié)時(shí)主要依據(jù)以下資料：1 施工進(jìn)度方案；2 施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志；3 施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果；4 施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料。6.3 進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成情況；2 施工進(jìn)度控制經(jīng)歷；3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4 科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況；5 施工進(jìn)度控制改良意見。合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成

35、情況總結(jié)1 時(shí)間目標(biāo)完成情況，應(yīng)通過計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)展分析合同工期節(jié)約值=合同工期一實(shí)際工期指令工期節(jié)約值=指令工期一實(shí)際工期定額工期節(jié)約值=定額工期一實(shí)際工期方案工期提前率=方案工期一實(shí)際工期/方案工期X 100% 縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益二縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益X縮短工期天數(shù) 縮短工期的原因大致有以下幾種：方案編制的積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得力；協(xié)調(diào) 及時(shí)有效；勞動(dòng)效率高等。2 資源利用情況。可通過以下指標(biāo)進(jìn)展分析： 勞動(dòng)力不均衡系數(shù) =最高日用工數(shù) /平均日用工數(shù) 節(jié)約工日數(shù) =方案用工工日 - 實(shí)際用工工日 主要材料節(jié)約量 =方案材料用量 - 實(shí)際材料用量 主要機(jī)械臺(tái)班節(jié)約量 =方案主要機(jī)械臺(tái)

36、班數(shù) - 實(shí)際主要機(jī)械臺(tái)班數(shù) 主要大型機(jī)械費(fèi)節(jié)約率 =各種大型機(jī)械方案費(fèi)之和 -實(shí)際費(fèi)之和 /各種大型機(jī)械方案費(fèi)之和X 100% 資源節(jié)約大致原因有以下幾種：方案積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按方案保證供給； 認(rèn)真制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時(shí)得力。3 本錢情況。主要指標(biāo)有： 降低本錢額 =方案本錢 - 實(shí)際本錢 降低本錢率二降低本錢額/方案本錢額X 100% 節(jié)約本錢的主要原因大致如下：方案積極可靠；本錢優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約本錢措施；工期縮短；本錢核算及本錢分析工作效果好施工進(jìn)度控制經(jīng)歷的總結(jié)總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)歷可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)展：1 怎樣編制方案，編制什么樣的方案才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、計(jì)算、繪畫等。2怎樣優(yōu)化方案才能更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)確實(shí)定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計(jì)算、 優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。3 怎樣實(shí)施、調(diào)整