2021高級企業(yè)培訓師_第1頁
2021高級企業(yè)培訓師_第2頁
2021高級企業(yè)培訓師_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精品文檔高級企業(yè)培訓師(一級)-現(xiàn)代教育培訓技術應用厶71=11、制定培訓項目實施計劃在IS010015培訓質(zhì)量管理體系中屬于() 階段。A. 設計和策劃培訓B. 確定培訓需求C. 組織和實施培訓D. 評價培訓結果2、培訓質(zhì)量管理工作方案的關鍵在于,與培訓()同期相應發(fā)生的 輸出文件是否能得到有效的體現(xiàn),其本身的質(zhì)量和效果直接影響著培 訓的最終質(zhì)量。A. 流程B. 計劃C. 效果D. 質(zhì)量3、培訓質(zhì)量管理體系是指培訓機構為了保證培訓質(zhì)量,實現(xiàn)預期計 劃目標,對()采取的若干相互聯(lián)系的培訓質(zhì)量管理控制方法和措施。A. 培訓流程B. 培訓行為C. 培訓效果專業(yè)試題,強烈推薦精品文檔D.培訓方法4、

2、培訓質(zhì)量管理體系構成的要素有()248A. 控制文件B. 控制方法C. 管理與控制基礎D. 控制程序E. 作業(yè)規(guī)范5、為了規(guī)避培訓質(zhì)量主要問題,應從()方面加以考慮。A. 如何避免出現(xiàn)方向性問題B. 如何避免出現(xiàn)違反科學規(guī)律的問題C. 如何避免出現(xiàn)不符合實際的問題D. 如何避免出現(xiàn)系統(tǒng)性問題E. 如何避免出現(xiàn)可行性問題6、開展培訓質(zhì)量管理工作的基木原則()A. 一致性B. 預防性原則C. 協(xié)作性原則D. 可操作性E. 全程控制、全員參與的原則專業(yè)試題,強烈推薦精品文檔7、培訓質(zhì)量管理體系的“質(zhì)量標準文件支持系統(tǒng)”包括()等五個 過程16個具體控制環(huán)節(jié)。A. 確定培訓需求B. 設計和策劃培訓C. 組織和實施培訓D. 評價和考核培訓結果E. 培訓監(jiān)視8、建立培訓質(zhì)量管理體系的原則是OA. 以企業(yè)戰(zhàn)略為導向B. 以適用可行為準

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論