企業(yè)公司創(chuàng)意提案改善制度匯總

1、企業(yè)公司創(chuàng)意提案改善制度匯總口 目 的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提 高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制 定本辦法， 范 圍第二條 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。（一）各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率 等品改善口（二:行關(guān)機(jī)器殳備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。（三）有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。（四）新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等c（五）廢料、廢棄能源的回收利用口（六）促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等c第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍

2、，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚海ㄒ唬┕魣F(tuán)體或個人的提案口（二）訴苦或要求改善待遇者.（三）與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者口（四）與專利法抵觸者口提 案第四條提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次口口 審 查第五條修查都織（一）各成"“式案中杳小組”由有關(guān)4管組成R（二）公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘方口第六條 審查程序（一）各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，可匯報(bào)“提案審查委員會”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）（二）“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開12次委員會， 審查核

3、定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人 員列席說明口第七條 審查準(zhǔn)則（一）提案審。項(xiàng)目及配合1動機(jī)20k2 創(chuàng)造性15%3 可行性25%i 4 M收期投資30%5 .應(yīng)用范圍10%（二）成果審查項(xiàng)目及配合1動機(jī)15%2創(chuàng)造性20%3努力-程區(qū)15%4投資收回期25%5同效益25% 處 理第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢杳口第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原出案人，第十條保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至 六個月）第十一條成果檢有（一）實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行

4、，每月應(yīng)填具成果報(bào) 告表（如附表3.7.4）呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組” 經(jīng)三個月的考核，并予評分后（如附表3.7.5）,再呈提案審查委員會。（二）“提案審查委員會”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評分表詳作審查核定c獎 勵第十二條提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評由，凡采用者發(fā)給12006000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。第十三條成大獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給50010000元的獎金。第十四條特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績當(dāng)卓越者，由委員會核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請核發(fā)20000100000元的獎金&第十五條團(tuán)體特別獎

5、：以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三.名特別獎;_第一名：錦旗及獎金5000 m第二名：錦旗及獎金3000 m第三名：錦旗及獎金2000元 附貝U第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有口第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時亦同。會議提案改善方案（一）為期各單位主管踴躍提供其有利于營運(yùn)改進(jìn)的意見，藉資提 高經(jīng)營的效率，并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志， 避免會而不 議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報(bào)告（前月）外，特定本方案。（二）提案建議書，其內(nèi)容如下：1 .有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)。2 .提案規(guī)章的修訂。3 .有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的

6、改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改 進(jìn)事項(xiàng)。4 .有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)。5 .有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)。6 .有關(guān)成本的減低事項(xiàng)。7 .有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)。8 .有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)。9 .部門間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。10 .有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。11 .其他有利于本公司興革事項(xiàng)。（三）提案手續(xù)如下：1 .應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書用紙（附表）。2.提案建議書記載下列事項(xiàng)。（1）提案人。（2）所屬單位。（3）案由。（4）具體內(nèi)容說明（必要時添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說明 資料）。（5）研議事項(xiàng)（由總經(jīng)理填寫）。（四）為處理提案的順利，請照規(guī)定時間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處

7、 理。（五）本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實(shí)施，修改時亦同。提案管理辦法 總則第一條了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)科技成果的管理、 推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公 司的實(shí)際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所 作的改造和挖潛。第三條本辦法由總工室組織實(shí)施。 項(xiàng)目的范圍與來源第四條 項(xiàng)目的范圍（一）適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。（二）對引進(jìn)的先進(jìn)

8、設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。（三）開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。（四）計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。（五）發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué) 的研究。（六）生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條 項(xiàng)目的來源（一）由上級單位下達(dá)的項(xiàng)目。（二）由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。（三）各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。 項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡，交總工室。第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請書報(bào)總工室。若要申請經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報(bào)告。第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由總

9、工室向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目承擔(dān)部門按計(jì)劃實(shí)施。第十條 需向申請立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總工室上報(bào)上級主管部門。第十一條為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門同意后才能上報(bào)，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。 成果的評審、鑒定第十三條成果申報(bào)項(xiàng)目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫成果鑒定申請書，并備齊下列 技術(shù)資料報(bào)總工室。（一）研究報(bào)告（二）測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告（三）技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片（四）質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)（五）國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報(bào)告（六）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告（七）標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告第十四條成果的評審、

10、鑒定（一）總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意 見報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門是否同意評審鑒定。（二）在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果，報(bào)市局科技處組織評審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評審委員會負(fù)責(zé)評審鑒定。 成果的獎勵第十五條成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級主管部門申報(bào)申請專利獎。第十六條對獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。第十七條未申報(bào)市專利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評審委員會評定獎勵。第十八條公司科技項(xiàng)目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵， 也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性 大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評

11、獎。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附則第十九條任何單位及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎勵申請。第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項(xiàng)目評審委員會 有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé) 任。第二十一條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。提案建議效益獎的管理?xiàng)l例 總則第一條 為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng) 目管理辦法，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動公司提案建議和 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營管 理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。第二條 提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重 要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要

12、手段。各部門要積極發(fā)動、支持 和鼓勵員工開展這項(xiàng)活動。第三條本條例由總工室和科技項(xiàng)目評審委員會組織實(shí)施。 獎勵范圍第四條本條例實(shí)施獎勵的范圍包括兩個方面：一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。第五條合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用：1 .挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力。2 .改善經(jīng)營管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3 .應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對 引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。4 .開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。5 .計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，6 .改善勞

13、動組織，減輕勞動強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式 方法，提高勞動生產(chǎn)率。7 .節(jié)約能源及其它費(fèi)用開支，降低生產(chǎn)成本。8 .降低工程造價，節(jié)約基建投資。9 .解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。 獎勵的申報(bào)和審查第六條成果評審鑒定后，對于需要申報(bào)獎勵的項(xiàng)目，已在上級主管部門立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào)； 未在上級主管部門 立項(xiàng)的由公司各部門填寫郵電科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎申請報(bào)報(bào)總工室。第七條向上報(bào)獎的項(xiàng)目由上級主管部門審查，其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評審委員會負(fù)責(zé)審查。第八條公司科技項(xiàng)目評審委員會將從各部門申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。第九條未向上報(bào)獎或上報(bào)而未獲獎的項(xiàng)目，由

14、公司科技項(xiàng)目評審委員會組織評定獎勵。 獎勵標(biāo)準(zhǔn)第十條 對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng) 目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵：年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益10萬元以下1050萬元10005000獎金數(shù)額5000元20000元50 100萬元2000030000元100500萬元3000050000元5001000萬元50000100000超過1000萬元10000元以上第十一條對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評審委員會可按其 作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級。獎勵等級獎金數(shù)額特等50000元以上一等10000元一等6000

15、元二等4000元四等2000元五等1000元六等500元附則第十二條 公司科技項(xiàng)目評審委員會必須公正，實(shí)事求是地對合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評獎，評審人員及其他與項(xiàng) 目無關(guān)人員不能在獎金中分成。第十三條 對獲獎項(xiàng)目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能 給予獎勵。第十四條 本條例自頒布之日起開始試行員工建議改善辦法第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見， 藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。第二條本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事 項(xiàng)內(nèi)容詳予填列

16、。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者， 可洽請人事 部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：（一）建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。（二）原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥 善處以及應(yīng)予興革意見。（三）改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、 程序、及步驟等項(xiàng)。（四）預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利 潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。第四條建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，

17、不予交付審議， 具有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由， 將原件密退 還原建議人。第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會）由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng) 理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案 內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會的職責(zé)如下：（一）關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。（二）關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。（三）關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項(xiàng)。（四）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。（五）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建 議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。前項(xiàng)審委會的審議除因案件特殊者得延長至 30天外，應(yīng)于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。第九條本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎勵：（一）對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或