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文檔簡介

1、2Z103030施工進度計劃的編制方法(下)I四、單代號網(wǎng)絡(luò)圖(掌握)(一)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念1 .節(jié)點單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個節(jié)點表示一項工作,如圖所示:注意:箭線的箭尾節(jié)點編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點的編號。一項工 作必須有唯一的一個節(jié)點及相應(yīng)的一個編號。2 .箭線(1)箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系,(2)箭線既不占用時間,也不消耗資源;(3)無虛箭線(可用虛節(jié)點表示虛工作)3 .線路節(jié)點編號從小到大依次表述。(如下圖)(二)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(掌握)(1)必須正確的表達邏輯關(guān)系;(2)嚴禁由現(xiàn)循環(huán)回路;(3)嚴禁由現(xiàn)雙向箭頭、無箭頭連線;(4)嚴禁由現(xiàn)無箭尾節(jié)點、無箭頭節(jié)點的箭線;(5)箭

2、線不宜交叉,不可避免時,可采用過橋法或指向法;(6)只應(yīng)有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時,應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作, 作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點 (St)和終點節(jié)點(Fin) o (如下圖)I:作幺林(三)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算(掌握)(六時標注法如同雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)1.時間間隔的計算(掌握)FFi=min (LAGi-j)TFi=min (LAGi-j+ TFj(掌握)g TF.4工作售券2.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定(注意與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖區(qū)分)孫隙時間兒/( 1 )關(guān)鍵工作: 總時差最小的工作是關(guān)鍵工作 。( 2 )關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定:從起點節(jié)

3、點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作, 且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路 。(四)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的調(diào)整 (掌握)當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時:需要壓縮關(guān)鍵工作( 1 )縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;( 2 ) 有充足備用 資源的工作;( 3 )縮短持續(xù)時間所需增加的 費用最少 的工作等。I【網(wǎng)絡(luò)圖知識點總結(jié)】1網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算媽特點取代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖“簡便算法也累加時間聯(lián)大定節(jié)點,減小定坡線“六時標注法”;良、EF:順加取大* L5. LF;逆域刖?。═P:上一上或不一下*FF:本工作自由附差等于窠后工作的E8 (不同取?。└斜竟ぷ鱁F&單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖心由緊后工作圖-本

4、工作EF; FF:與緊后工作LAJ&的最小值;Jf.=i;D(LAG - IF )雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖TP:從本:工作用終點節(jié)點,所有線路中波形線和的最小值;2.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判定美醛工作的判定(1)關(guān)鍵級路上的工作(2)網(wǎng)絡(luò)計劃中總制差最小的工作(工)工作最退開始時間與最早開始時間的差值量小的工作"工作最痂成時間與最早完腳現(xiàn)可的差值最小的工作美鍵線路的判定(1;總持建時間最是的就路(2)單代號網(wǎng)貉圖中,M頭到尾均為關(guān)鍵工作且相鄰工作之間的時間間 隔均為零的名摘。(?)雙代昌日標網(wǎng)絡(luò)計劃中,自始贊無在形線的線路由美鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路012Z103040施工

5、進度控制的任務(wù)和措施I 2Z103041施工進度控制的任務(wù)1 .施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工 進度的要求控制施工工作進度。2 .施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)( 1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;( 2)組織施工進度計劃的 實施;( 3)施工進度計劃的 檢查與調(diào)整。I 一、施工進度計劃的檢查的內(nèi)容(理解)( 1)檢查工程量的完成情況;( 2)檢查工作時間的執(zhí)行情況;( 3)檢查資源使用及與進度保證的情況;4 ) 前一次 進度計劃檢查提出問題的 整改情況I二、施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告:( 1 )進度計劃 實施情況 的綜合描述;( 2 )實際工程進度與計

6、劃進度的 比較 ;( 3 )進度計劃在實施過程中 存在的問題 ,及其原因分析;( 4 )進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的 影響情況;( 5 ) 將 采取的措施;( 6 )進度的預(yù)測。I三、施工進度計劃調(diào)整包括的內(nèi)容(理解)( 1 ) 工程量的調(diào)整( 2 )工作(工序)起止時間的調(diào)整( 3 ) 工作關(guān)系的調(diào)整( 4 ) 資源提供條件的調(diào)整( 5 ) 必要目標的調(diào)整I 2Z103042施工進度控制的措施1組織措施 應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系、應(yīng)有專門的進度控制 崗位人員、編制及調(diào)整進度計劃、組織論方面的措施、加強 進度計劃審批程序、組織會議等。2管理措施 管理思想、方法、手段、承發(fā)包

7、模式、合同管理、風(fēng)險管理、 網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、重視信息技術(shù)應(yīng)用。3經(jīng)濟措施 資金、資金的需求計劃、資源需求計劃、經(jīng)濟激勵措施等。4技術(shù)措施( 1 )設(shè)計技術(shù):不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方 案;( 2 )施工技術(shù):改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械等。2Z104000施工質(zhì)量管理012Z104010施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制I 2Z104011施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵I (一)質(zhì)量與施工質(zhì)量(理解)1 .質(zhì)量的定義:不僅指 產(chǎn)品的質(zhì)量,也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動 或過程的工作質(zhì)量,還包括質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量 。2 .施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量。施工 質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建筑工程

8、的 適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 等六個方面。(施耐庵 可勁寫”)(二)質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理(理解)1.質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理,是在質(zhì)量方面指揮和控 制組織的協(xié)調(diào)活動,包括 建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 并在質(zhì)量管理體系中通過 質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進 等手段來實施全部質(zhì)量管理職能,從而實現(xiàn)質(zhì)量目 標的所有活動。2施工質(zhì)量管理是指在工程項目 施工安裝和竣工驗收階段指揮和控制施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。(三)質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理(理解)根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語 GB/T19000-2016 的定義,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量

9、要求 。施工質(zhì)量控制是為了實現(xiàn)施工質(zhì)量目標而進行的事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。(四)施工質(zhì)量要達到的基本要求(掌握)1 )“按圖施工”符合勘察、設(shè)計的要求;2 )“依法施工”符合法律、法規(guī)的要求;3 )“踐約施工”符合承包合同約定的要求。合格”是對施工質(zhì)量的最基本的要求。I 2Z104012影響施工質(zhì)量的主要因素1.A起著快翥性到乍用2材料包括:原材料,半成品、成品一構(gòu)配件,慍轉(zhuǎn)材耳 M類材料呈_L程施_L的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是_L程質(zhì)量的國口3機械|j程設(shè)匐、施工機械和各類施_L_L器具(施_LM麻設(shè)備是所有施 工方案、工法得以實施的艇質(zhì)基可4方法包括:蕨丁技術(shù)方宰、旅TH藝、工

10、法和施工技術(shù)措旅等5.環(huán)境臼然環(huán)境因素:地質(zhì)、水文、氣象、不可抗力的影響管理環(huán)境因素;豌工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的1辦詞等因素施工作業(yè)壞境因素:通風(fēng)照明、安全防護設(shè)施、交通運額回路條代第I 2Z104013施工質(zhì)量控制的特點與責(zé)任、施工質(zhì)量控制的特點(掌握)施J質(zhì)量控制的特點(1)需要控制的因素多* ("人,機、料.法、壞”:L(2)控制的難度大.流動性、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、工作環(huán)境差)(3)過程控制要求高(銜接夢、交接多、隱蔽工程塞)(4)婚檢局限大.(只能表面檢直,隱蔽部分無去檢查)I二、施工質(zhì)量控制的責(zé)任(理解)1.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(中華人

11、民共和國國務(wù)院令 第279號)的相關(guān)規(guī)定:(1)施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng) 建立質(zhì)量責(zé)任制,確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和 施工管理負責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的, 總承包單位應(yīng)當(dāng) 對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé) 。(2)分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì) 量向總承包單位負責(zé),總承包單位與分包單位對分包工程的 質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。2住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建質(zhì)2014124 號建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法的相關(guān)規(guī)定 :( 1 )建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項目建設(shè)的 建設(shè)單位項目負責(zé)人、勘察單位項目負責(zé)人、設(shè)計單位項目負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 。( 2 )建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人 質(zhì)量終身責(zé)任 ,是指參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責(zé)人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,在 工程設(shè)計使用年限內(nèi)

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