本人講講公司各項目部工程成本管理問題(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上本人講講公司各項目部工程成本管理問題我此前曾是珠三角某國企的一名管理人員，受到誘惑下海。體驗過做小老板，后又混跡于玩具企業(yè)做管理6年、物業(yè)做管理8年、路橋建設做管理3年，建筑行業(yè)做管理幾個月，歷經(jīng)中國經(jīng)濟社會環(huán)境30多年的變化，在不同時期的對比，感覺老板你積累的機會要來了，希望老板你做強做大，變成集團化管理公司。老板我把在這幾個月來所看到的和自己想到的講講。 成本管理，對所發(fā)生的成本費用支出，要有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理，提高企業(yè)管理水平進而提高的重要手段之一，本人就如何加

2、強項目成本管理講講自己意見。一. 目前項目成本管理中存在的問題(一) 公司直至各項目部成本管理意識不強，在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然公司要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然各項目部都配有預結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，目前不能反映項目各個還則盈虧，到頭有可能弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，沒有較大切身利益關系。(二)人員素質(zhì)不高，責任心不強

3、，有部分具有和組織經(jīng)驗的人，成本有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目部沒有責任制每月質(zhì)效考核成績沒有部門管理、沒有目標成本分解、沒有人事招聘制度、沒有級別薪酬方案、責權(quán)利、落實不到人，聘用人員項目部可任意增加，則更滋長了項目部人員的情緒。導致大部分人員每月都請假、加上2014年9-11月份嘉頤項目現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責任心不強。(三)材料、機械臺班管理不嚴，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。材料費用、機械臺班費用到頭來可能占整個工程造價的50-60，材料費用、機械臺班費用的盈虧直接

4、影響到整個工程的盈虧。領料用料制度形同虛設，從倉庫領料有數(shù)，但余料無回收，浪費嚴重，尤其是承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，比如1.鋼絲成過度磨損5臺塔吊2個月用60條平均每臺塔吊12條等于5天1條；2.辦公樓做防水工程的勞務隊全包工包料，但又在工地拿水泥用沒人管；3. 原子廠房、包裝房動用外請吊車時班組沒簽確認費用支付手續(xù)；4. 送原材料試驗的用一個11000元月薪人來送，我與李慶雄經(jīng)理講過由機材部司機送兼到各關聯(lián)部門簽章等，后又沒落實到位；5. 晉設低壓電纜線前后都沒有圖紙，導至返工現(xiàn)象出現(xiàn)，給維修帶來一定難度；6. 泵車超級使用，樓層6層共 28米，用52米泵車己

5、能夠使用，但現(xiàn)要用62米的；7. 各項目部都存在一種想法在什么地點節(jié)約了多少多少鈛，如果在其他地方用多點都是合情合理的傳統(tǒng)觀念思想。下料計算不準確，損耗率超標。材料造成閑置浪費；不健全，出了問題往往追不到責任人特別是氣派項目，這也造成成本失控的主要原因。(四)成本核算留于形式，指導意義不大，每個項目雖配有預結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結(jié)合起來，項目部的項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，

6、成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以可能最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目盈虧。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、機材、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。二. 加強措施管理問題（一）加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項目成本核算的管理體制最好公司成立職能部門，建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發(fā)揮其應有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積