建筑高級(jí)工程師工作總結(jié)范文_百度文庫(kù)

1、工 作 總 結(jié)本人從事建筑技術(shù)及施工管理工作 13年來(lái),以科學(xué)發(fā)展觀為指針 , 刻苦鉆研, 努力學(xué)習(xí)建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí),在師傅的傳、幫、帶下,有建筑技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩們 的指道下,經(jīng)過(guò)不斷的努力,終于基本掌握了建筑方面的必要技術(shù)和施工程序及各 種難題的處理。在 2000年開(kāi)始階段,我們建造難度最大的建筑,同現(xiàn)價(jià)段相比只不過(guò)是點(diǎn)小工 程,時(shí)代在進(jìn)步,個(gè)人也要不斷進(jìn)步。在黨中央科學(xué)發(fā)展觀的指引下 , 工作中本人始 終做到一絲不茍、全心全意為群眾、用戶(hù)服務(wù),時(shí)時(shí)刻刻為用戶(hù)著想,把工作干好, 嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),本人從工作到目前從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量和安全事故,所以深得單位和 用戶(hù)的好評(píng)。在改革開(kāi)放的年代,建筑業(yè)的迅

2、猛發(fā)展時(shí)期,認(rèn)真執(zhí)行貫徹黨中央科學(xué)發(fā)展觀 指示,在黨中央求的正確方針指導(dǎo)下,在這段時(shí)間里,著重提高自己的科技創(chuàng)新及 業(yè)務(wù)技術(shù)水平,不斷地參加省市(縣組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)。通過(guò)各種學(xué)習(xí),特別是執(zhí) 行強(qiáng)制性規(guī)范及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),更好地掌握了質(zhì)量管理和進(jìn)度的控制、安全 生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。在工地邊學(xué)習(xí)邊施工,深入工地第一線(xiàn),積累了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù) 理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)已具有獨(dú)立完成大中型工業(yè)與民用建筑、大跨度 工業(yè)廠(chǎng)房及超高層建筑的施工技術(shù)能力;能獨(dú)立解決屋面及地下室滲漏,軟土地基 地下室圍護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),和大跨度結(jié)構(gòu)施工中的具體技術(shù)難題。十三年累計(jì)獨(dú)立完 成施工項(xiàng)目建筑面積達(dá) 20多萬(wàn)平方米。創(chuàng)優(yōu)

3、創(chuàng)杯工程多項(xiàng),施工合格率 100%,優(yōu)良 率 80%以上, 技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)取得了顯著地成績(jī)。 2005年晉升為助理工程師職稱(chēng)。 2008年晉升為中級(jí)工程師職稱(chēng) , 從事建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)十三年來(lái)完成的項(xiàng)目;一、獨(dú)立施工完成的建筑主要項(xiàng)目有以下四項(xiàng):2005年 XX 工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;2006年 XX 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;2008年 XX 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;2010年 XX 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。二、在這 13年來(lái)的主要業(yè)績(jī):1、 XX 市 “文明工地” 一項(xiàng)。2、 XX 市 “文明工地” 一項(xiàng)。3、全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一項(xiàng)。三、在這 13年來(lái)取得的進(jìn)步與成績(jī)1999年 11月本人剛參加工作,首先接觸到的是回填土

4、檢驗(yàn),回填土雖然單一、 枯燥,一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土,有什么好做的,但本人干了一段時(shí)間,其實(shí)并 不是那么簡(jiǎn)單:從土的材料要求開(kāi)始,土壤擊實(shí)定下,它的控制指標(biāo);什么部位需要 回填土,什么部位需要回填砂石或者是 3:7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的 選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求,土的材料選 用,密實(shí)度要求,虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定,回填夯實(shí)達(dá)不到要求,那就要造 成塌方,下沉,甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前,在本 人心中已奠定干什么事情都不是那么容易,不容一絲含糊。2004年由于工作努力得到了項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可, 在加上自己也考上了二

5、級(jí)建造師, 所以開(kāi)始擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。 2004年本人在徐州新城區(qū)錦繡江南小區(qū)工程任技術(shù)負(fù)責(zé) 人,工程造價(jià) 5398.00萬(wàn)元。該小區(qū)所在地外界干擾大,質(zhì)量要求高,地質(zhì)水文情 況復(fù)雜,地下水位高,施工難度大,不安全因素較多,針對(duì)這一情況,我們制定了 輕型井點(diǎn)與深井降水相配合的施工方案和安全緊急預(yù)案,施工中嚴(yán)格安全、技術(shù)、 質(zhì)量交底制度,除了每天在施工前對(duì)職工進(jìn)行安全、質(zhì)量教育外,還采取了多種安 全、質(zhì)量方面的預(yù)防措施。由于措施得當(dāng),確保了工程的安全施工。2005年本人來(lái)到 XX 擔(dān)任 XX 新建廠(chǎng)區(qū)一期工程的項(xiàng)目經(jīng)理, 因?yàn)榍叭紊眢w原因, 本人是半路接手該項(xiàng)目的。任職之后,本人團(tuán)結(jié)班組,努力與甲

6、方溝通;并且從公 司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。 通過(guò)各個(gè)班組的努力和甲方的配合,該項(xiàng)目得到了“ XX 市文明工地”獎(jiǎng),本人的努 力也得到了公司和甲方的認(rèn)可。2006年的 XX 標(biāo)段工程才是嚴(yán)格意義上本人獨(dú)立負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目。 XX 工程是 公司 2009年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,該工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)” ,為此公 司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人 員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工 以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn) 控制結(jié)構(gòu)尺

7、寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控 制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司 預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程 進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控 制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè) 基礎(chǔ)施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工 程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,基礎(chǔ)質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。2008年本人擔(dān)任 XX 項(xiàng)目經(jīng)理。本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,但因 QC

8、小組的原 因,公司對(duì)其質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠達(dá)到公司制定的質(zhì)量目標(biāo),在工程 開(kāi)工前,由我親自主持并完成了安全技術(shù)措施方案、臨時(shí)用電方案、應(yīng)急預(yù)案等方 案的編制工作。在后期工程進(jìn)行過(guò)程中,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:加 強(qiáng)安全技術(shù)交底工作管理。要求對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全員安全教育,通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的 三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求項(xiàng)目部人員 加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)日常安全 教育,定期組織工人召開(kāi)安全例會(huì),宣傳安全知識(shí)。做到會(huì)會(huì)講安全。在每天下 午進(jìn)行的項(xiàng)目部例會(huì)中,第一個(gè)會(huì)議議題就是由項(xiàng)目部安全員對(duì)當(dāng)天的安全檢查情 況進(jìn)行

9、通報(bào)、講評(píng)。在工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,堅(jiān)決執(zhí)行事前控制, 從后置埋件及龍骨安裝開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題及隱患及時(shí)要 求施工隊(duì)進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查。最后得到全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理 小組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2010年擔(dān)任 XX 工程項(xiàng)目經(jīng)理。 唐山東亞風(fēng)情園主要建筑為仿唐建筑, 建筑面積 約 40725m 2,博縫板數(shù)量多達(dá) 112套。為了達(dá)到工程目標(biāo),邀請(qǐng)公司古建方面高級(jí)工 程師講解古建基礎(chǔ)知識(shí) 6課時(shí),帶領(lǐng)古建施工隊(duì)技術(shù)工人共計(jì) 30人去參觀大唐不夜 城懸山及歇山博縫板構(gòu)造,并由公司高級(jí)工程師針對(duì)博縫板一些缺陷及亮點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)講解,使工人在操作施工前對(duì)于博縫板常

10、出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題有所防范。通過(guò)項(xiàng) 目部的共同努力,順利的達(dá)成目標(biāo),得到了公司和甲方的認(rèn)可。在施工管理方面,客觀環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,建筑企業(yè)從原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式 下的大鍋飯轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下的承包制、股份制。體制的變化,必須帶來(lái)了管理 形式的多樣化、復(fù)雜化。從幾十年的施工管理中,真正體會(huì)到要做好管理工作,首先 要提高自己的思想覺(jué)悟,加強(qiáng)投資意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防患觀念。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)有其特殊 性,投資大、可變性小,一旦項(xiàng)目實(shí)施,就不大容易輕易變動(dòng),所以要從百年大計(jì)質(zhì) 量為本的指導(dǎo)思想下做好施工管理工作。隨著體制的變化,建筑業(yè)的迅猛發(fā)展,項(xiàng)目 組織形式也發(fā)生了變化,經(jīng)濟(jì)上直接涉及到了承包者個(gè)體的利益

11、。因此給施工管理工 作帶來(lái)了一定難度和阻力。特別是經(jīng)濟(jì)投資方面,更為出現(xiàn)一些阻力經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),使得工程質(zhì)量出現(xiàn)不 穩(wěn)定,甚至成“豆腐渣工程”從而危及國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。由于承包 責(zé)任人文化水平和質(zhì)量意識(shí)參差不齊,同時(shí)具體施工人員技術(shù)水平也有高低差異, 都會(huì)使施工質(zhì)量出現(xiàn)各種問(wèn)題。特別是在當(dāng)前,施工項(xiàng)目多,熟練工人少,技術(shù)工人更少,在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題更是層出不窮。政府建設(shè)行政主管部門(mén)的要求越 來(lái)越嚴(yán),因此給施工管理帶來(lái)了極大地困難。國(guó)家和地方政府,建設(shè)行政部門(mén)幾年 來(lái)出臺(tái)了許多政策、法規(guī),特別是在質(zhì)量安全方面更是通過(guò)了一系列的管理?xiàng)l例, 都要我們提高施工質(zhì)量和安全的意識(shí)。因此,本

12、人在杭州汽輪廠(chǎng)的大跨度廠(chǎng)房折線(xiàn) 形屋架的施工過(guò)程中,做到每拌混凝土都要過(guò)稱(chēng),每道工序做到一點(diǎn)不馬虎,然后 對(duì)防水層的處理也十分小心。嚴(yán)格把好各道工序,把各種可能出現(xiàn)的隱患及時(shí)回訪(fǎng), 盡量做到用戶(hù)滿(mǎn)意。提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和良好的企業(yè)形象,企業(yè)的收益將會(huì)更好, 企業(yè)就會(huì)發(fā)展,只有企業(yè)發(fā)展了,我們每一個(gè)員工的工作、生活質(zhì)量就會(huì)提高,就 會(huì)改善。我們看到過(guò)和聽(tīng)到過(guò),不按規(guī)范施工所造成的建筑安全事故,使本人更要遵守 國(guó)家和地方城建、安全部門(mén)、政府部門(mén)的條文政策,對(duì)人民財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。13年的建筑生涯,培養(yǎng)了自己吃苦耐勞的品質(zhì)。在工作中只要領(lǐng)導(dǎo)的安排,本 人都做到服從,積極認(rèn)真努力地按領(lǐng)導(dǎo)的要求把事情去辦好。工作中確實(shí)遇到過(guò)許 多的困難,特別是當(dāng)前老板承包制,承包人的親戚朋友多,在工作中更容易出現(xiàn)一 些分歧和矛盾,所以要十分注意處理好這一層關(guān)系,何況施工要求的提高,施工人 員的復(fù)雜,建筑主管部門(mén)檢查繁多,稍不留心,就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以施工人員既要 指揮好來(lái)自不同方面人員的施工操作安排,又要和他們處理好關(guān)系,遇事和他們商 量,不但要領(lǐng)會(huì)施工要領(lǐng),而且要取得他們的理解和支持。這樣就能把自己所要求 做好的工作得到保證。另外,上級(jí)部門(mén)