新員工導向培訓計劃

1、新 員 工 導 向 培 訓 計 劃小組：組長：學號：、培訓目標:崗前培訓是員工在企業(yè)中開展自己職業(yè)生涯的起點。 崗前培訓意味著員工必 須放棄某些理念、價值觀念和行為方式，要適應新企業(yè)的要求和目標，學習新的 工作準那么和有效的工作行為。公司在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事 和工作團隊的關(guān)系，建立符合實際的期望和積極的態(tài)度。員工崗前培訓的目的是 消除員工新進公司產(chǎn)生的焦慮，而新員工輔導有助于消除這些焦慮。通過培訓讓新員工：1讓新員工了解企業(yè)的根本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略 開展目標、組織構(gòu)造和規(guī)章制度。2根據(jù)其在培訓期間的表現(xiàn)及考核情況綜合考慮，確定其最終崗位。3了解工作的流程與

2、制度標準，幫助員工明確自己工作的職責、程序、 標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、標準、價值觀等，從而幫 助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。4快速融入企業(yè)氣氛，增加他們對企業(yè)的忠誠度；二、培訓原那么：1、與時俱進2、實事求是3、學以致用4、全面評估三、授課教師：人力資源部培訓部主任，培訓講師，禮儀講師四、培訓對象：公司所有新員工五、培訓時間：5月4日-5月6日六、培訓規(guī)模人數(shù)：35人七、培訓地點：公司內(nèi)部多功能廳八、授課方式：講授式九、培訓費用：1、培訓場地租金費用預算10000元2、禮儀培訓師2000元3、培訓師費用5000元4、其他費用5000元

3、十、培訓安排：日期時間工作內(nèi)容備注5月4日8:00-8:30開場報到，集合完畢8:30-10:00給新員工介紹公司歷史、文化、戰(zhàn)略開展目標。10:00-11:30講授公司組織構(gòu)造和規(guī)章制度。13:30-16 : 00對新員工進展禮儀培訓16:00-17:00向新員工介紹福利制度、員工晉升等5月5日8:00-10:00帶著新員工去廠房，了解企業(yè)根本設(shè)施，根本 操作要求，以及相關(guān)考前須知10： 00-11:30崗位需求培訓，介紹崗位的一些要求，和需要 的一些崗位專業(yè)技能知識13:30-16:00帶著員工去熟悉各部門工作，與部門經(jīng)理進展 溝通，了解部門信息，進一步加強相關(guān)工作的 了解程度。16:00

4、-17:30帶著新員工去員工食堂和員工宿舍參觀，了解 飲食和住宿環(huán)境，提高員工的歸屬感。5月5日8:00-10:00公司根本信息考核，米用筆試方式對員工考 核。10:00-12:00填寫員工入職前培訓反應表，并對新員工入職 前培訓提出相關(guān)建議和意見。14:00-17:00帶著新員工參與新員工交流座談會。注：商學院主持此次考試， 并對考試成績前20名者予以獎勵200元，成績后30名處分200丿元。十一、培訓紀律：參加培訓的學員應嚴格遵守培訓紀律， 認真聽講。 為保證本 次培訓工作效果，現(xiàn)對培訓期間學員的紀律作如下要求 :1、培訓期間，所有學員須服從培訓組統(tǒng)一安排和管理，無 辜違反該紀律者處分 2

5、00 元。2、所有學員應嚴格遵守培訓時間安排，不得遲到、早退、 不得無辜退場，如發(fā)現(xiàn)上述情形處分 200 元。3、如確因特殊原因不能按規(guī)定時間參加培訓的，無辜不到 者處分 1000 元，如確有特殊情況，應填寫書面請假條，經(jīng)分管 領(lǐng)導和商學院管理部長同意方可退場。4、授課前，學員應提前 10 分鐘到達受訓地點，并將手機調(diào) 整靜音或震動，如發(fā)現(xiàn)鈴聲處分 100 元。5、授課時，學員應認真做好課堂筆記，保持課堂安靜，不 準竊竊私語、私下議論，如無辜干擾上課紀律處分 200 元。6、授課時，嚴禁學員抽煙、睡覺、或閱讀其他刊物，如發(fā) 現(xiàn)上述情形處分 200 元。7、授課期間學員不準接聽，如因特殊原因需接聽 的，須到培訓室外接聽，不得影響正常上課。8、授課期間不準在培訓場所亂丟垃圾、紙屑，授課完畢時應及時 清理自己座位上的物品，保持培訓場所整潔，