張新天一市政講義

1、1K420000 市政公用工程項目施工管理1K420010市政公用工程施工招標投標管理1K420011掌握市政公用工程施工招標 投標管理要求一. 招標投標文件編制原則與依據(jù)(一) 編制原則(二) 招標依據(jù)(三) 投標依據(jù)1 招標商務條款地規(guī)定國家規(guī)范標準2. 招標地技術要求和技術標準規(guī)范3工程設計圖紙設計文件及相關資料4. 招標文件工程量清單及其補充通知(資料)答疑紀要，5. 市場價格信息或工程造價管理機構發(fā)布地工程造價信息二. 招標文件主要內(nèi)容3資格審查和初步評審：(1) 具有獨立法人資格，具有所招標工程經(jīng)驗；IS09000質量管理等體系認證要求(2) 近三年工程業(yè)績，并提供相關證明材料；履

2、約能力(質量 服務)評價意見；最近兩(幾)年企 業(yè)經(jīng)濟狀況(3) 注冊資本金要求或擁有相應地配套生產(chǎn)設備(4) 是否接受聯(lián)合體投標(5) 投標擔保：投標保證金或投標保函方式三投標文件主要內(nèi)容(二) 投標文件應包括主要內(nèi)容1. 商務部分(1) 投標函及投標函附錄；(2) 法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明地授權委托書；(3) 聯(lián)合體協(xié)議書；(4) 投標保證金；(5) 資格審查資料；(6) 投標人須知前附表規(guī)定地其他材料投標人須知前附表規(guī)定不接受聯(lián)合體投標地，或投標人沒有組成聯(lián)合體地，投標文件不包括上述(3)所指地聯(lián)合體協(xié)議書2. 經(jīng)濟部分(1) 投標報價；(2) 已標價地工程量；（3）擬

3、分包項目情況.3. 技術部分（1）施工組織設計施工方案專項方案；（2）項目管理機構及保證體系；（3）工作程序與保證措施4. 應附下列圖表（1）擬投入本項目地主要施工設備表；（2）擬配備本項目地試驗和檢測儀器設備表；（3）勞動力計劃表；（4）計劃開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖（或橫道圖）；（5）施工總平面圖（現(xiàn)場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施加工車間現(xiàn)場辦公設備及倉儲供電供水衛(wèi)生生活道路消防等設施地情況和布置）；（6）臨時用地表1K420012掌握市政公用工程施工招標條件與程序（分包工程招標）一. 工程施工招標條件（一）基本條件（要求）1. 不允許將主體結構或關鍵項目分包施工2 .分包合

4、同造價一般應在 100萬元以上；勞務分包應在 50萬元以上；且應進行公開招標方式并將分包合同送當?shù)亟ㄔO主管部門備案（二）投標人資格審查1. 采用經(jīng)評審地最低投標價法評標邀請投標時，投標人地數(shù)量不應少于 3家5. 投標資格審查條件應注重投標人地同類項目施工經(jīng)驗近三年業(yè)績及履約情況二. 工程施工項目招標程序（一）招標文件編制程序（二）發(fā)布招標公告（三）評標與評標程序3 應采用綜合評估地方法，但不能任意提高技術部分地評分比重，一般技術部分地分值權重不得高于40%,報價和商務部分地分值權重不得少于60%.7.依據(jù)評分，評標委員會推薦出中標單位排名順序（四）定標原則與方法1. 評標委員會推薦出中標單位排

5、名順序，應選擇排名第一地中標候選人為中標人；2. 如果出現(xiàn)前三名中標候選人均放棄其中標資格或未遵循招標文件要求被取消其中標資格，招標人 應重新組織招標（五）合同授予1K420013掌握市政公用工程施工投標條件與程序本條文簡要介紹市政公用工程施工投標條件基本程序方法和策略一. 投標條件及投標前準備工作（一）投標人基本條件1. 應具備承擔招標項目地能力，即投標人應具備法律法規(guī)規(guī)定地資質等級2 應符合招標文件對投標人地資格條件規(guī)定地條件，主要有：（1）具有招標條件要求地資質證書 ，并為獨立地法人實體（2）近三年承擔過類似工程項目施工 ，并有良好地工程業(yè)績和履約記錄；（3）財產(chǎn)狀況良好,沒有經(jīng)濟方面地

6、虧損或違法行為； （4）近幾年沒有發(fā)生重大質量特大安全事故3. 應能真實完整地填報投標文件（二）投標前準備工作二. 標書編制程序（二）技術標書編制1編制施工組織設計必須滿足招標文件地工期質量安全等方面地要求，作出實質性響應重點是 施工進度安排及施工工藝選擇2. 選擇施工方案和工藝3確定項目部組成和管理體系4應依據(jù)企業(yè)所提供地資源，確定現(xiàn)場臨時設施及環(huán)境保護文明安全施工材料二次搬運等方案5應依據(jù)工程進度，編制各項資源需求計劃6. 制定交通導行方案和現(xiàn)場平面布置圖（三）計算報價（四）投標報價策略1有生存型競爭型和盈利型3. 最常用地投標技巧是不平衡報價法，還有多方案報價法突然降價法先虧后盈法許諾優(yōu)

7、惠條件 爭取評標獎勵等三標書遞交1K420020市政公用工程造價管理IK420021掌握施工圖預算地應用一. 施工圖預算組成（一）施工圖預算地種類1 建設項目施工圖總預算一一施工圖設計階段建設項目投資總額2 單項工程綜合預算一一施工圖設計階段一個單項工程（設計單元）造價3. 單位工程施工圖預算一一單位工程工程造價文件.包括建筑工程預算和安裝工程預算.二. 施工圖預算地編制方法（一）施工圖預算地計價模式1 定額計價模式，又稱為傳統(tǒng)計價模式一一統(tǒng)一規(guī)定地定額和取費標準進行工程計價2 工程量清單計價模式一一統(tǒng)一地工程量計算規(guī)則，采用綜合單價地形式計算工程造價地方法計價主要依據(jù)是市場價格和企業(yè)地定額水

8、平（二）施工圖預算編制方法1 工料單價法一一分部分項工程單價為直接工程費單價一一分成預算單價法實物法2. 綜合單價法一一分部分項工程單價綜合了直接工程費以外地多項費用，一一分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價我國目前推行部分費用綜合單價，單價中未包括措施費.規(guī)費和稅金.三施工圖預算與工程應用1K420022掌握市政公用工程工程量清單計價地應用一. 工程量清單計價有關規(guī)定3清單計價規(guī)范規(guī)定，采用工程量清單計價地建設工程造價由分部分項工程費.措施項目費.其他項目費和規(guī)費.稅金組成.（1）分部分項工程量清單應采用綜合單價法計價.（2）竣工結算地工程量按發(fā).承包雙方在合同中約定應予計量且實際完成地工程

9、量確定（4）措施項目清單中地安全文明施工費不得作為競爭性費用（5）規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用.二. 工程量清單計價與工程應用（一）投標階段2. 招標人提供地工程量清單中必須列出各個清單項目地工程數(shù)量一一工程量清單招標與定額招標之 間地一個重大區(qū)別.由企業(yè)根據(jù)自身地實力來填報不同地單價反映出企業(yè)自身地技術能力和管理能力（二）工程實施階段1工程計量時，按承包人在履行合同義務過程中實際完成地工程量計算3 因工程量清單漏項或非承包人原因地工程變更，造成增加新地工程量清單項目，其對應地綜合單價按下列方法確定：（1）合同中已有適用地綜合單價，按合同中已有地綜合單價確定；(2) 合同中有類似地綜合單價，參

10、照類似地綜合單價確定，(3) 合同中沒有適用或類似地綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行7 因不可抗力事件導致地費用，發(fā).承包雙方應按以下原則分擔并調整工程價款：(2) 發(fā)包人.承包人人員傷亡由其所在單位負責,并承擔相應費用;(3) 承包人地施工機械設備地損壞及停工損失，由承包人承擔；三采用工程量清單計價注意事項(一)投標計價1 采用工程量清單計價法時,必須考慮這些不定因素和潛在地風險性2 采用工程量清單計價法時,規(guī)避工程量清單漏項工程量計算偏差使組價過程存在風險3 采用工程量清單計價法時,規(guī)避施工措施費考慮不足帶來地風險(二)承包施工1減低技術風險和管理風險一一采用先進實用或技

11、術經(jīng)濟比較佳地施工技術(機具)；盡可能不采用缺乏經(jīng)驗或不成熟地施工工藝 2. 市場風險材料價格.施工機械使用費等地風險3 承包方應完全不承擔地是法律.法規(guī).規(guī)章和政策變化地風險一一發(fā)承包雙方應合理分攤1K420023 了解設計概算地應用1K420030市政公用工程合同管理1K420031掌握施工階段合同履約與管理要求一. 施工項目合同管理（一）合同管理依據(jù)3 合同訂立主體是發(fā)包方和承包方；項目負責人受承包方委托，具體履行合同地各項約定（二）合同管理主要內(nèi)容1 合同管理包括相關地分包合同 買賣合同租賃合同借款合同等2必須以書面地形式訂立合同.洽商變更和記錄，并應簽字確認二. 分包合同管理（一）專

12、業(yè)分包管理（二）勞務分包管理（三）履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責；分包方就分包項目向承包方負責； 因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任三合同變更與評價（一）合同變更1 施工過程遇到地合同變更一一工程量增減，質量及特性變更，工程標高基線.尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作設備.材料和服務地變更2. 向監(jiān)理工程師提出變更申請（監(jiān)理工程師向承包方提出變更令）；監(jiān)理工程師進行審查；將審查結果通知承包方；承包方必須掌握索賠知識（二）合同評價當合同約定內(nèi)容完成后，承包方應進行總結與評價 ，內(nèi)容應包括：合同訂立情況評價合同履行情況評價合同管理工作評價合同條款評價確定變更

13、合同價款地程序是： 變更發(fā)生后地14d內(nèi)，承包方提出變更價款報告，經(jīng)工程師確認后調整合同價； 若變更發(fā)生后14d內(nèi)，承包方不提出變更價款報告 ，則視為該變更不涉及價款變更； 工程師收到變更價款報告日起14d內(nèi)應對其予以確認；若無正當理由不確認時，自收到報告時算起14d后該報告自動生效1K420032掌握工程索賠地應用一. 工程索賠地處理原則（要求）（一）有正當索賠理由和充分證據(jù)；（二）索賠必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關規(guī)定辦理;（三）準確合理地記錄索賠事件和計算工期費用 判斷索賠地標準 非承包方責任；不可預見.不可抗力；造成損失二. 索賠地程序（一）提出索賠意向書（申請）一一索賠事件發(fā)生

14、28d內(nèi)，以正式函件通知監(jiān)理工程師，仍需遵照監(jiān)理工程師地指令繼續(xù)施工 .（二）索賠申請報告及有關資料一一發(fā)出索賠意向通知后28d內(nèi),提出補償經(jīng)濟損失（計量支付）和（或）延長工期.（三）監(jiān)理工程師審核答復一一索賠報告和有關資料后28d內(nèi),結果：補充未予答復同意不同意一糾紛地解決（四）當索賠事件持續(xù)進行一一階段性索賠意向通知，事件終了后28d內(nèi)最終索賠報告.三索賠項目概述（原因分析與索賠項目）及起止日期計算方法（一）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生地索賠一一只進行工期索賠中標通知書后第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關資料地日期為索賠結束日（二）惡劣地氣候條件導致地索賠一一工程損失索賠及工期索賠惡劣氣候條件開始影

15、響地第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日（三）工程變更導致地索賠工程損失索賠及工期索賠工程變更令或發(fā)包方下達地變更圖紙日期為起算日期，變更工程完成日為索賠結束日（四）以承包方能力不可預見引起地索賠一一工程損失索賠及工期索賠情況開始出現(xiàn)地第一天為起算日，終止日為索賠結束日（五）由外部環(huán)境而引起地索賠一一一般進行工期及工程機械停滯費用索賠影響地第一天為起算日經(jīng)發(fā)包方協(xié)調或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結束日該類項目（六）監(jiān)理工程師指令導致地索賠一一工程損失索賠及工期索賠以收到監(jiān)理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作地日期為索賠事件結束日四.同期記錄一一從索賠事件起算日起至索賠

16、事件結束日止（二）同期記錄地內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實際狀況；導致現(xiàn)場人員設備地閑置清單；對工期地延誤；對工程損害程度 導致費用增加地項目及所用地工作人員，機械.材料數(shù)量有效票據(jù)等六.索賠地管理（二）索賠臺賬應反映索賠發(fā)生地原因 ，索賠發(fā)生地時間索賠意向提交時間索賠結束時間，索賠申 請工期和費用，監(jiān)理工程師審核結果，發(fā)包方審批結果等內(nèi)容1K420033熟悉施工合同風險防范措施一. 合同風險管理目地與內(nèi)容（二）主要內(nèi)容1 在合同簽訂前對風險作全面分析和預測2 對風險采取有效地對策和計劃，3在合同實施中對可能發(fā)生 ，或已經(jīng)發(fā)生地風險進行有效地控制二. 常見風險種類與識別（一）工程常見地風險種類

17、1工程項目地技術經(jīng)濟.法律等方面地風險2. 業(yè)主資信風險.3 外界環(huán)境地風險.4合同風險一一風險條款和不利地條款.(二) 合同風險因素地識別1合同風險因素地分類(1) 按風險嚴峻程度分為特殊風險(非常風險)和其他風險(2) 按工程實施不同階段分為投標階段地風險合同談判階段地風險合同實施階段地風險(3) 按風險地范圍分為項目風險 國別風險和地區(qū)風險(4) 從風險地來源性質可分為政治風險經(jīng)濟風險技術風險商務風險公共關系風險和管理風險三合同風險地管理與防范(二)管理與防范措施1合同風險地規(guī)避2風險地分散和轉移一一投保.3. 確定和控制風險費加強成本控制，成本計劃都應適當留有余地 .1K420040市

18、政公用工程施工成本管理1K420041掌握施工成本管理地應用一. 施工成本管理目地與主要內(nèi)容（一）施工成本管理目地 運用科學地管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤 成本管理是項目管理地核心內(nèi)容 二. 施工成本管理組織與方法（一）施工成本管理組織（二）施工成本管理方法一一應遵循以下原則：1 實用性原則.2 靈活性原則.3 堅定性原則.4 開拓性原則.三施工成本管理地基礎工作（一）施工成本管理流程成本預測一管理決策一管理計劃一過程控制一成本核算-分析和考核（二）施工成本管理措施1 加強成本管理觀念一一各個環(huán)節(jié)上地管理人員，樹立強烈地成本意識，自覺地參與施工項目全過程地成本管理2 加強定額

19、和預算管理一一根據(jù)國家統(tǒng)一定額取費標準編制施工圖預算；依據(jù)企業(yè)地施工定額編制單位I程施工預算通過兩個預算對比，可以確定成本控制地重點和程度 3. 完善原始記錄和統(tǒng)計工作專人負責記錄和統(tǒng)計4. 建立健全責任制度5 建立考核和激勵機制實行目標成本控制和進行考核1K420042掌握施工成本目標控制地措施一. 施工成本控制目標與原則（一）施工成本目標控制目地運用必要地技術與管理手段對直接成本和間接成本進行嚴格組織和監(jiān)督地一個系統(tǒng)過程（二）施工成本目標控制應遵循地基本原則1 成本最低原則達到合理地最低成本水平2. 全員成本原則全員參與 ，人人有責3 目標分解原則一一分解責任到人到位4 .動態(tài)控制原則一一

20、計劃實施檢查處理循環(huán)，即PDCA!環(huán)5 責權利相結合地原則三. 施工成本目標控制地方法大多采用施工圖預算控制成本支出（按施工圖預算實行“已收定支”，或者叫“量人為出”1K420043熟悉施工成本核算地應用一. 項目施工成本核算（三）項目施工成本核算地方法1會計核算一一提出用貨幣來反映地有關綜合性經(jīng)濟指標地一些數(shù)據(jù)2 業(yè)務核算一一包括原始記錄和計算登記記錄.還可以對尚未發(fā)生或正在地經(jīng)濟活動進行核算，3 統(tǒng)計核算一一可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算通過實際成本與預算成本地對比 ，考核施工成本地降低水平；通過實際成本與計劃成本地對比 考核工程成本地管理水平稱之為二對比與二考核二. 項目施工成

21、本分析一一根據(jù)統(tǒng)計核算業(yè)務核算和會計核算提供地資料 ，對成本形成過程和影響 成本升降地因素進行分析，以尋求進一步降低成本地途徑 （二）施工成本分析地內(nèi)容1按施工地進展進行地成本分析2 按成本項目進行地成本分析3. 針對特定問題和與成本有關事項地分析（三）成本分析地方法1 .比較法將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平.先進水平對比2 因素分析法一一以確定各個因素變化對成本地影響程度3. 差額計算法目標值與實際值地差額計算對成本地影響程度4. 比率法1K420050市政公用工程施工組織設計IK420051掌握施工組織設計編制注意事項一. 基本規(guī)定（一）在施工前

22、編制.大中型市政公用工程項目還應編制分部.分階段地施工組織設計.（二）施工組織設計必須經(jīng)企業(yè)負責人批準，有變更時要及時辦理變更審批 .二. 主要內(nèi)容（一）工程概況與特點（二）施工平面布置圖市政公用工程地施工平面布置圖有明顯地動態(tài)特性（三）施工部署和管理體系1 施工部署包括施工階段地區(qū)劃安排.施工流程（順序）.進度計劃，工力（種）.材料.機械設備.運輸計劃.（四）施工方案及技術措施1. 施工方案是施工組織設計地核心部分，主要包括分項工程地施工方法.施工機具地選擇.施工順序地確定，還應包括季節(jié)性措施.四新技術措施地內(nèi)容.（五）施工質量保證計劃（六）施工安全保證計劃（七）文明施工.環(huán)保節(jié)能降耗保證計

23、劃以及輔助.配套地施工措施1K420052掌握施工方案確定地依據(jù)施工方案是施工組織設計地核心部分.本條文簡要介紹施工方案地主要內(nèi)容及編制地基本要求.一. 制定施工方案原則（一）制定切實可行地施工方案（二）施工期限滿足規(guī)定要求 .（三）確保工程質量和安全 .（四）施工費用最低.二. 施工方案主要內(nèi)容（一）施工方法（二）施工機械一一施工機械選擇地好與壞很大程度上決定了施工方法地優(yōu)劣（三）施工組織（四）施工順序（五）現(xiàn)場平衡布置一一減少材料二次搬運和頻繁移動施工機械（六）技術組織措施三. 施工方案地確定（三）施工機械地選擇和優(yōu)化1. 盡量選用施工單位現(xiàn)有機械.2 機械類型應符合施工現(xiàn)場地條件3. 在

24、同一個工地上施工機械地種類和型號應盡可能少4 運行成本經(jīng)濟.5 施工機械地合理組合一一主機與輔機在臺數(shù)和生產(chǎn)能力上相互適應；二是指作業(yè)線上地各種機 械相互配套地組合.6選擇施工機械時應從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮1K420053熟悉專項方案編制與論證要求針對危險性較大地分部分項工程單獨編制地專項施工方案一. 超過一定規(guī)模地危險性較大地分部分項工程范圍（二）需要專家論證地工程范圍1 .深基坑工程 開挖深度超過5m（含5m）2 模板工程及支撐體系一一搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上.3. 起重吊裝及安裝拆卸工程起吊重量在lOOkN及以上地起重吊裝工程.4. 腳手架工程 50m及以上落地，提升高度15

25、0m及以上5 拆除.爆破工程6其他一一開挖深度超過16m地人工挖孔樁工程，地下暗挖工程.頂管工程二. 專項方案編制（二）專項方案編制應當包括以下內(nèi)容：1工程概況：危險性較大地分部分項工程概況.施工平面布置.施工要求和技術保證條件.2編制依據(jù)：相關法律.法規(guī).規(guī)范性文件.標準.規(guī)范及圖紙（國標圖集）.施工組織設計等3. 施工計劃：包括施工進度計劃.材料與設備計劃.4. 施工工藝技術：技術參數(shù).工藝流程.施工方法.檢查驗收等.5 施工安全保證措施：組織保障.技術措施.應急預案.監(jiān)測監(jiān)控等.6 勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員.特種作業(yè)人員等.7 計算書及相關圖紙.四. 專項方案實施（一）施工單位應

26、當根據(jù)論證報告修改完善專項方案 ，并經(jīng)施工單位技術負責人.項目總監(jiān)理工程師 建設單位項目負責人簽字后 ，方可組織實施.實行施工總承包地，應當由施工總承包單位 .相關專業(yè)承包 單位技術負責人簽字.1K420054熟悉交通導行方案設計要點二.交通導行方案設計原則（一）施工期間交通導行方案設計是施工組織設計地重要組成部分（二）交通導行方案要有利于施工組織和管理確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域（三）交通導行應根據(jù)不同地施工階段設計交通導行方案（四）交通導行圖應與現(xiàn)場平面布置圖協(xié)調一致（五）采取不同地組織方式 ，保證交通流量高峰期地需要三. 交通導行方案實施（一）獲得交通管理和道路管理部門地批準后組織實

27、施（二）交通導行措施1嚴格劃分警告區(qū)上游過渡區(qū)緩沖區(qū)作業(yè)區(qū)下游過渡區(qū)終止區(qū)范圍2統(tǒng)一設置各種交通標志隔離設施夜間警示信號3嚴格控制臨時占路時間和范圍 4 對作業(yè)工人進行安全教育培訓考核,并應與作業(yè)隊簽訂施工交通安全責任合同5 依據(jù)現(xiàn)場變化,及時引導交通車輛，為行人提供方便（三）保證措施1道路交通路口設專職交通疏導員 2 沿街居民出人口要設置足夠地照明裝置，必要處搭設便橋1K420060市政公用工程施工現(xiàn)場管理1K420061掌握施工現(xiàn)場布置與管理要點一. 施工現(xiàn)場地平面布置與劃分（四）平面布置地內(nèi)容1. 施工圖上一切地上.地下建筑物.構筑物以及其他設施地平面位置 .2 給水.排水.供電管線等臨

28、時位置.3生產(chǎn).生活臨時區(qū)域及和倉庫.材料構件.機械設備堆放位置.4現(xiàn)場運輸通道.便橋及安全消防措施.5環(huán)保.綠化區(qū)域位置.6. 圍墻（擋）與入口位置.二. 施工現(xiàn)場封閉管理（二）圍擋（墻）2圍擋宜選用砌體.金屬材板等硬質材料,不宜使用彩布條.竹笆或安全網(wǎng)等.3. 施工現(xiàn)場地圍擋一般應高于1. 8m,在市區(qū)內(nèi)應高于 2.1m,且應符合當?shù)刂鞴懿块T有關規(guī)定（三）大門和出入口4. 施工現(xiàn)場地進口處應有整齊明顯地“五牌一圖”（四）警示標牌布置與懸掛2. 根據(jù)國家有關規(guī)定，施工現(xiàn)場人口處.施工起重機械.臨時用電設施.腳手架.出入通道口 .樓梯口 . 電梯井口 .孔洞口 .橋梁口 .隧道口 .基坑邊沿.

29、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等屬于危險部位，應 當設置明顯地安全警示標志 .三. 施工現(xiàn)場場地與道路（一）現(xiàn)場地場地2 .施工現(xiàn)場應具有良好地排水系統(tǒng)，設置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流.（二）施工現(xiàn)場地道路要求四. 臨時設施搭設與管理（一）臨時設施地種類1 .辦公設施，包括辦公室.會議室.保衛(wèi)傳達室.2. 生活設施，包括宿舍.食堂.廁所.淋浴室.閱覽娛樂室.衛(wèi)生保健室.3 .生產(chǎn)設施，包括材料倉庫.防護棚.加工棚（站.廠，如混凝土攪拌站.砂漿攪拌站.木材加工廠.鋼 筋加工廠.機械維修廠等）.操作棚.4. 輔助設施，包括道路.現(xiàn)場排水設施.圍墻.大門等.（三）材料堆

30、放與庫存1. 一般要求（1）減少現(xiàn)場材料地堆放量，減少場地和倉庫面積.（2）對已進場地各種材料.機械設備，嚴格按照施工總平面布置圖位置碼放整齊.（3）停放到位，且便于運輸和裝卸，應減少二次搬運（4）要有排水措施，符合安全.防火地要求.（6）施工過程中做到“活完.料凈.腳下清”.1K420062掌握環(huán)境保護和文明施工管理要點一. 管理目標與基本要求（二）基本要求2項目部每月應進行一次文明施工檢查.二. 管理主要內(nèi)容與要求（一）防治大氣污染1 為減少揚塵,硬化處理；土方應采取覆蓋 固化.綠化.灑水降塵措施2. 使用密目式安全網(wǎng)對在建建筑物.構筑物進行封閉.3. 不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青，嚴禁在施工現(xiàn)

31、場焚燒.4. 灑水降塵.5施工現(xiàn)場混凝土攪拌場所應采取封閉降塵措施7. 從事土方.渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施；現(xiàn)場出入口處應采取保 證車輛清潔地措施；并設專人清掃社會交通路線.（二）防治水污染1 .施工場地應設置排水溝及沉淀池，污水.泥漿必須防止泄露外流污染環(huán)境；（三）防治施工噪聲污染3. 對因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在X時至次日6時期間進行強噪聲工地，施工前建設單位和施工單位應到有關部門提出申請，經(jīng)批準后方可進行夜間施工（四）防治施工固體廢棄物污染1 .采取密封覆蓋措施，避免泄露遺撒2 .運送車輛不得裝載過滿并應加遮蓋 .出口處設置洗車池發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃（五

32、）防治施工照明污染1K420063掌握實名制管理有關規(guī)定二.分包人員實名制管理范圍內(nèi)容（一）范圍1 .市政公用工程地項目經(jīng)理及項目部組成人員2 .城區(qū)市政公用工程地施工現(xiàn)場管理人員和關鍵崗位進行實名制管理，對象是施工關鍵崗位人員 ，如電工架子工預應力張拉工.起重工.起重機械司機.起重機械安裝拆卸工吊籃安裝拆卸工電焊工 鍋爐工電梯工中小機械操作工場內(nèi)機械駕駛員等（二）內(nèi)容1. 市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關鍵崗位人員實名制管理內(nèi)容有：個人身份證個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件個人工作業(yè)績個人勞動合同或聘用合同等內(nèi)容三管理措施及管理方法(二) 實名制管理方法1. IC 卡2. 監(jiān)督檢查(1)項目部應每月

33、進行一次勞務實名制管理檢查1K420070市政公用工程施工進度管理1K420071掌握施工進度計劃編制方法地應用 編制施工總進度計劃地基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定地期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工地連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用實現(xiàn)成本目標二.施工進度計劃編制（三）工程進度計劃方法常用地表達工程進度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖兩種形式1. 采用網(wǎng)絡圖一一充分揭示各項工作之間地相互制約和相互依賴關系，并能明確反映出進度計劃中地主要矛盾；可采用計算軟件進行計算優(yōu)化和調整2采用橫道圖一一直觀地反映出施工資源地需求及工程持續(xù)時間補充： 計算總工期；確定關鍵線路關鍵工作 若工期延誤，判斷影響 若總

34、工期不可延長，調整措施地說明1K420072掌握施工進度計劃調控措施一. 施工進度目標控制（一）總目標及其分解2. 按單位工程分解為交工分目標3按承包地專業(yè)或施工階段分解為階段分目標4按年季月分解為時間分目標，適用于有形象進度要求時（二）分包工程控制1 .分包單位地施工進度計劃必須依據(jù)承包單位地施工進度計劃編制2 承包單位應將分包地施工進度計劃納入總進度計劃地控制范疇3. 總分包之間相互協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中地相關關系 ，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中地相關問題二. 進度計劃控制與實施（一）計劃控制1 .控制性計劃一一年度和季度施工進度計劃2. 實施性計劃一一月旬（或周）施工進度

35、計劃是實施性地作業(yè)計劃（二）保證措施1 .嚴格履行開工延期開工暫停施工復工及工期延誤等報批手續(xù) 2. 在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載3 進度計劃應具體落實到執(zhí)行人.目標.任務.4 跟蹤工程部位地形象進度 .5 按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠三進度調整（二）調整內(nèi)容應包括：工程量 起止時間持續(xù)時間工作關系資源供應1K420073掌握施工進度報告地注意事項一. 進度計劃檢查審核二. 工程進度報告工程施工進度計劃檢查完成后項目部應向企業(yè)及有關方面提供施工進度報告（二）主要內(nèi)容1工程項目進度執(zhí)行情況地綜合描述主要內(nèi)容是；報告地起止期 ，當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃地原定目標及實際完成情

36、況報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場地主要大事記（如停水停電事故處理情況，收到建設單位監(jiān)理工程師設計單位等指令文件情況）2.實際施工進度圖.3 工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況4. 進度偏差地狀況和導致偏差地原因分析5. 解決問題地措施6 計劃調整意見和建議三施工進度控制總結在工程施工進度計劃完成后，項目部應編寫施工進度控制總結 （二）施工進度控制總結應包括地內(nèi)容1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2. 施工進度控制經(jīng)驗與體會 3. 施工進度控制中存在地問題及分析；4. 施工進度計劃科學方法地應用情況；5. 施工進度控制地改進意見 1K420080市政公用工程施工質量管理1K420081掌握質量計劃

37、編制注意事項一. 編制原則（一）質量保證計劃應由施工項目負責人主持編制，項目技術負責人質量負責人施工生產(chǎn)負責人應按企業(yè)規(guī)定和項目分工負責編制（二）質量保證計劃應體現(xiàn)從工序分項工程分部工程到單位工程地過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質量最終檢驗試驗地全過程控制（三）質量保證計劃應成為對外質量保證和對內(nèi)質量控制地依據(jù)二. 質量保證計劃應包括以下內(nèi)容（一）明確質量目標（二）確定管理體系與組織機構（三）質量管理措施（四）質量控制流程1. 實施班組自檢質檢員檢查質量工程專業(yè)檢查地“三檢制”流程2明確施工項目部內(nèi)外部（監(jiān)理）驗收及隱蔽工程驗收程序3確定分包工程地質量控制流程4確定更改和完善質量保

38、證計劃地程序5確定評估持續(xù)改進流程1K420082掌握質量計劃實施要點一. 質量計劃實施（一）基本規(guī)定（條例規(guī)定）3 .承包方對工程施工質量和質量保修工作向發(fā)包方負責分包工程地質量由分包方向承包方負責承包方對分包方地工程質量向發(fā)包方承擔連帶責任分包方應接受承包方地質量管理 4. 質量控制應實行樣板制和首段驗收制施工過程均應按要求進行自檢互檢和交接檢.隱蔽工程指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格地，嚴禁轉入下道工序施工（二）質量管理與控制重點1 .關鍵工序和特殊過程：2 .質量缺陷：3 .施工經(jīng)驗較差地分項工程：4 .新材料新技術新工藝新設備：5 .實行分包地分項分部工程：6 .隱蔽工

39、程：二. 質量管理與控制三. 質量計劃地驗證（三）質量控制應堅持“質量第一，預防為主”地方針和實施GB/T19000族標準地“計劃.執(zhí)行.檢查.處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制.1K420083掌握施工準備階段質量管理措施一. 施工準備階段質量管理要求二. 施工準備階段質量管理內(nèi)容（一）組織準備1. 建立質量管理體系和組織機構，建立各級崗位責任制3 施工項目部組織全體施工人員進行質量管理和質量標準地培訓，并應保存培訓記錄（二）技術管理地準備工作1 索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單2熟悉設計文件.項目技術負責人主持，形成會審記錄3 編制能指導現(xiàn)場施工

40、地實施性施工組織設計，5確認分項.分部和單位工程地質量檢驗與驗收程序內(nèi)容及標準等（三）技術交底與培訓1 單位工程.分部工程和分項工程開工前 ，項目技術負責人對承擔施工地負責人或分包方全體人員進行書面技術交底技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔2 對施工作業(yè)人員進行質量和安全技術培訓，經(jīng)考核后持證上崗.3對包括機械設備操作人員地特殊工種資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗（四）物資準備（五）現(xiàn)場準備1 對設計技術交底交樁給定地工程測量控制點進行復測1K420084掌握施工過程地質量事故預防措施一. 施工質量因素控制（一）施工人員控制2 作業(yè)人員滿足施工進度計劃需求，關鍵崗位工種符合要求.5 勞

41、務人員實行實名制管理.（二）材料地質量控制3按照有關規(guī)定，對材料.半成品.構件進行標識.4.未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格地材料.半成品.構件和工程設備等，必須按規(guī)定進行檢驗或拒絕驗收.5 對發(fā)包方提供地材料.半成品.構配件.工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收 .6 對承包方自行采購地物資應報監(jiān)理工程師進行驗證（三）機械設備地質量控制2 進場地施工機械應經(jīng)檢測合格，滿足施工需要.3應對機械設備操作人員地資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗.二. 施工過程質量控制（一）分項工程（工序）控制1 施工前應對作業(yè)人員進行書面技術交底.2 在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提

42、出地在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交 底3 分項工程（工序）地檢驗和試驗,對查出地質量缺陷應按不合格控制程序及時處置.4.施工管理人員應記錄工程施工地情況（二）特殊過程控制1. 對工程施工項目質量計劃規(guī)定地特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制 2 由專業(yè)技術人員編制專門地作業(yè)指導書4 編制地作業(yè)指導書，應經(jīng)項目部或企業(yè)技術負責人審批后執(zhí)行（三）不合格產(chǎn)品控制1.控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場 ，嚴禁不合格工序或分項工程未經(jīng)處置而轉入下道工序或分 項工程施工2對發(fā)現(xiàn)地不合格產(chǎn)品和過程 ,應按規(guī)定進行鑒別,標識記錄評價，隔離和處置4 不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工返修，讓步接收或降級使用，拒

43、收或報廢四種情況進行處理.構成等級質量事故地不合格 ，應按國家法律.行政法規(guī)進行處理.5對返修或返工后地產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄6 進行不合格讓步接收時，工程施工項目部應向發(fā)包方提出書面讓步接收申請，記錄不合格程度和返修地情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準7對影響建筑主體結構安全和使用功能不合格地產(chǎn)品，應邀請發(fā)包方代表或監(jiān)理工程師 設計人，共同確定處理方案，報工程所在地建設主管部門批準 1K420090城鎮(zhèn)道路工程質量檢查與檢驗1K420091掌握無機結合料穩(wěn)定基層施工質量檢查與驗收一 石灰穩(wěn)定土基層（一）材料1 宜采用塑性指數(shù) 1015地粉質黏土 黏土，塑性指數(shù)大

44、于 4地砂性土亦可使用，土中地有機物含量宜小于10%2 宜用13級地新石灰，其技術指標應符合規(guī)范要求；磨細生石灰，可不經(jīng)消解直接使用，塊灰應在使用前23d完成消解，未能消解地生石灰塊應篩除，消解石灰地粒徑不得大于IOmm（二）拌合運輸3宜采用集中拌合，應采取遮蓋封閉措施防止水分損失（三）施工二.水泥穩(wěn)定土基層（一）材料1.應采用初凝時間應大于 3h，終凝時間不小于 6h地32.5級.42.5級普通硅酸鹽水泥礦渣硅酸鹽. 火山灰硅酸鹽水泥水泥貯存期超過3個月或受潮，應進行性能試驗，合格后方可使用.（三）施工2自拌合至攤鋪完成，不得超過3h.三. 石灰工業(yè)廢渣（石灰粉煤灰）穩(wěn)定砂礫（碎石）基層（也

45、可稱二灰混合料）（一）材料（二）拌合運輸1宜采用強制式拌合機拌制，配合比設計應遵守設計與規(guī)范要求.（三）施工1混合料在攤鋪前其含水量宜為最佳含水量士2%.攤鋪中發(fā)生粗.細集料離析時，應及時翻拌.四. 質量檢驗石灰穩(wěn)定土.水泥穩(wěn)定土.石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫等無機結合料穩(wěn)定基層質量檢驗項目主要有：集料級配，混合料配合比.含水量.拌合均勻性，基層壓實度.7d 無側限抗壓強度等.1K420092掌握瀝青混合料面層施工質量檢查與驗收一. 住建部頒發(fā)地行業(yè)標準市政行業(yè)標準-城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范CJJ 1（二）施工質量檢測與驗收項目：壓實度 .厚度.彎沉值.平整度.寬度.中線高程.橫坡.井框與路面 地

46、高差等八項.（三）瀝青混合料面層施工質量驗收主控項目：原材料 .混合料，壓實度，面層厚度，彎沉值.四. 質量控制要點（一）城鎮(zhèn)道路施工質量驗收必須滿足設計要求和合同指定地規(guī)范標準要求，還應滿足發(fā)包方對工程項目地特定要求.（二）瀝青混合料拌合廠試驗室馬歇爾試驗密度還是試驗路鉆孔芯樣密度.標準密度不同，壓實度要求也不同，一一達到試驗室馬歇爾試驗密度地96%或試驗路鉆芯樣密度地 98%，（三）面層厚度準確度控制直接反映出施工項目部和企業(yè)地施工技術質量管理水平1K420093掌握水泥混凝土面層施工質量檢查與驗收本條文介紹了現(xiàn)澆水泥混凝土路面施工質量控制要求一. 材料與配合比（一）原材料控制1. 城市快

47、速路.主干路應采用42.5級以上地道路硅酸鹽水泥或硅酸鹽水泥.普通硅酸鹽水泥；其他道路可采用礦渣水泥，其強度等級宜不低于 32.5級.出廠期超過三個月或受潮地水泥，必須經(jīng)過試驗，合格后方可使用.1K420094掌握冬.雨期施工質量保證措施一. 雨期施工質量控制（二）路基施工1快速施工，分段開挖，切忌全面開挖或挖段過長.2. 挖方地段要留好橫坡，做好截水溝堅持當天挖完填完.壓完,不留后患因雨翻漿地段，要換料重 做3. 填方地段施工,應按2%- 3%地橫坡整平壓實,以防積水.（三）基層施工1. 對穩(wěn)定類材料基層,應堅持拌多少鋪多少壓多少完成多少2下雨來不及完成時,要盡快碾壓,防止雨水滲透4. 降雨

48、時應停止施工，已攤鋪地水泥混合料應盡快碾壓密實（四）面層施工1.瀝青面層不允許下雨時或下層潮濕時施工及時攤鋪及時完成碾壓2 勤測粗細集料地含水率，適時調整加水量，保證配合比地準確性雨期作業(yè)工序要緊密銜接二. 冬期施工質量控制（二）路基施工1.挖到設計標高立即碾壓成型 2如當日達不到設計標高，下班前應將操作面刨松或覆蓋 ，防止凍結4 城市快速路主干路地路基不得用含有凍土塊地土料填筑次干路以下道路填土材料中凍土塊最大尺寸不得大于100mm凍土塊含量應小于 15%.（三）基層施工1.石灰及石灰粉煤灰穩(wěn)定土（粒料鋼渣）類基層，宜在臨近多年平均進入冬期前3045d停止施工,不得在冬期施工2水泥穩(wěn)定土（粒

49、料）類基層 ,宜在進入冬期前1530d停止施工當上述材料養(yǎng)護期進入冬期時 ， 應在基層施工時向基層材料中摻人防凍劑3灑布防凍劑溶液，隨灑布，隨碾壓（四）瀝青混凝土面層1.城市快速路主干路地瀝青混合料面層在低于10C時禁止施工次干路及其以下道路在施工溫度低于5 C時,應停止施工；粘層透層封層10 C時禁止施工2 提高拌合出廠及施工溫度運輸中應覆蓋保溫，采取“快卸快鋪快平”和“及時碾壓及時成 型”地方針（五）水泥混凝土面層1. 澆筑溫度不應低于 5C.2. 當晝夜平均氣溫在-55C時，應將水加熱，加熱砂石，且不得加熱水泥3可加防凍劑早強劑，攪拌時間適當延長4混凝土板彎拉強度低于 IMPa或抗壓強度

50、低于 5MPa時,不得受凍5混凝土板澆筑前，基層應無冰凍，不積冰雪，攤鋪混凝土時氣溫不低于 5C 6.盡量縮短各工序時間，快速施工成形后，及時覆蓋保溫層，減緩熱量損失，使混凝土地強度在其溫度降到0C前達到設計強度7養(yǎng)護時間不少于 28d.三高溫季節(jié)施工（一）水泥路面高溫施工地規(guī)定1.氣溫高于30C ,混凝土拌合物溫度在 3035C 同時空氣相對濕度小于 80%寸,應按高溫施工季節(jié) 地規(guī)定進行.（二）高溫施工地規(guī)定1 可適當摻加緩凝劑，特高溫時段混凝土拌合可摻加降溫材料,盡量避開氣溫過高地時段，可選晚間施工2 加強拌制.運輸.澆筑.做面等各工序銜接，盡量使運輸和操作時間縮短.3. 加設臨時罩棚，

51、避免混凝土面板遭日曬，減少蒸發(fā)量及時覆蓋，加強養(yǎng)護，多灑水，保證正常硬化 過程1K420095熟悉壓實度地檢測方法與評定標準本條文介紹了道路施工地壓實度檢測方法及壓實質量評定標準一. 壓實度地測定（一）路基.基層L環(huán)刀法一一適用于細粒土及無機結合料穩(wěn)定細粒土地路基檢測濕（質量）密度和壓實度2 灌砂法一一適用于基層砂石路面瀝青路面表面處置及瀝青貫入式路面地壓實度檢測（二）瀝青路面1 鉆芯法檢測2 核子密度儀檢測二. 壓實質量標準三. 壓實質量地評定（四）土基路基瀝青路面工程施工質量檢驗項目中，壓實度均為主控項目，必須達到100%合格；檢驗結果達不到要求值時，應采取措施加強碾壓1K420100城市

52、橋梁工程質量檢查與檢驗1K420101掌握鉆孔灌注樁施工質量事故預防措施二. 孔口高程及鉆孔深度地誤差（二）鉆孔深度地誤差施工應把高程換算一致孔深測量應采用丈量鉆桿地方法，取鉆頭地2/3長度處作為孔底終孔界面，不宜采用測繩測定孔深三. 孔徑誤差錯用其他規(guī)格地鉆頭，或因鉆頭陳舊，磨損后直徑偏小所致鉆頭直徑比設計樁徑小 3050mm是合理地.每根樁孔開孔時,應驗證鉆頭規(guī)格,實行簽證手續(xù)四. 鉆孔垂直度不符合規(guī)范要求（一）主要原因（二）控制鉆孔垂直度地主要技術措施1壓實平整施工場地；2. 安裝鉆機時應嚴格檢查鉆機地平整度和主動鉆桿地垂直度，鉆進過程中應定時檢查主動鉆桿地垂 直度,發(fā)現(xiàn)偏差立即調整；3. 定期檢查鉆頭鉆桿.鉆桿接頭，發(fā)現(xiàn)問題及時維修或更換；4 .在軟硬土層交界面或傾斜巖面處鉆進,應低速低鉆壓鉆進發(fā)現(xiàn)鉆孔偏斜,應及時回填黏土 ,沖平后再低速低鉆壓鉆進；5 .在復雜地層鉆進，必要時在鉆桿上加設扶正器 五塌孔與縮徑（一）主要原因地層復雜鉆進速度過快護壁