建筑工程監(jiān)理方面具體問題的剖析

1、建筑工程監(jiān)理方面詳細問題的剖析【摘要】隨著工程監(jiān)理的不斷推進和深化開展，工程監(jiān)理控制制度的不完善性逐漸顯露出來。本文首先介紹了建筑工程監(jiān)理工作的難點問題，改善建筑工程監(jiān)理問題的幾點建議，加強建筑監(jiān)理的對策和措施討論等方面，下面就此進展詳細的分析。【關(guān)鍵字】 建筑；工程監(jiān)理； 面臨問題； 對策 ；引言監(jiān)理單位在建筑工程工程中的存在就是為了促進建筑行業(yè)市場標準、成熟地運轉(zhuǎn)，提升建筑工程的工程質(zhì)量，進步工程工程的經(jīng)濟效益。而監(jiān)理單位在進展監(jiān)理工作時，需要促進工程監(jiān)理有關(guān)的制度進一步完善，做好工程工程的咨詢效勞工作，提升監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)程度，加強企業(yè)接攬工程的才能。但在工程實際操作中，監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)理工

2、作過程中會遇到較多的難題，這對于工程監(jiān)理的良性開展，對于工程質(zhì)量的監(jiān)視造成了較大的影響。一 建筑工程監(jiān)理工作的難點問題1.1 駐地監(jiān)理人員受工程業(yè)主限制由于在我國的建筑工程工程中，監(jiān)理方作為工程建立方的全權(quán)委托代表，對工程質(zhì)量、工程進度以及工程造價進展有效的監(jiān)視，但同時還設(shè)置較多的管理部門對監(jiān)理工程師的工作進展了較多的限制。工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員在施行監(jiān)理工作時，主要根據(jù)建立方的管理部門安排相關(guān)的工作和管理，由于受到建立方的限制性的管理，通常工程施工工程的監(jiān)理人員只可以對工程的施工質(zhì)量與工程平安進展監(jiān)視與控制，而對于工程總體的本錢與合同管理那么不能自主發(fā)揮作用，影響了監(jiān)理工程的獨立性與客觀性，由于

3、工程工程的所有專業(yè)技術(shù)才能參差不齊，監(jiān)理工作不能獨立地工作，那么難以標準合理地發(fā)揮自身作用。對于建筑工程工程的監(jiān)理工作，應(yīng)將詳細的監(jiān)視、管控業(yè)務(wù)貫穿于工程施行的全過程，詳細分為：投資決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標、實際施工、開工驗收、后期保修等多個階段。然而，目前我國多數(shù)建筑工程的監(jiān)理活動，一般都局限于工程的施工過程，而工程在正式開工前也沒能組織進展必要的準備工作，當委托、聘用監(jiān)理機構(gòu)后即直接進入消費操作，從而使得駐地監(jiān)理工程師無法理解、掌握施工方案與圖紙的設(shè)計意圖、技術(shù)標準、質(zhì)量要求，導(dǎo)致后期業(yè)務(wù)活動、操作過于盲目，直接降低了監(jiān)理工作的效率、質(zhì)量。1.3 監(jiān)理企業(yè)有待標準監(jiān)理企業(yè)由于對所屬的技術(shù)人員

4、要求不標準，沒有在監(jiān)理工程師的招聘環(huán)節(jié)上嚴格選擇，通常對于監(jiān)理工程師的自身才能、專業(yè)以及工程經(jīng)歷的要求較低，導(dǎo)致較多的沒有工程施工經(jīng)歷也沒有專業(yè)根底的人員擔(dān)任監(jiān)理工程師的情況，而較多的監(jiān)理企業(yè)對于員工的繼續(xù)再教育、培訓(xùn)重視不夠，難以確保企業(yè)的監(jiān)理人員可以與時俱進，滿足新形勢下工程監(jiān)理的要求，既不利于工程質(zhì)量，也不利于監(jiān)理企業(yè)自身的信譽和形象，大大降低了監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力。較多的監(jiān)理企業(yè)將減少監(jiān)理人員數(shù)量和設(shè)備投資來到達擴大企業(yè)經(jīng)營的利潤的目的，使得建筑工程工程中監(jiān)理人數(shù)較少、技術(shù)程度較低且專業(yè)設(shè)備缺乏，使得質(zhì)檢結(jié)果不能滿足有關(guān)標準的要求，質(zhì)檢工程簽字批準不全、現(xiàn)場旁站不夠等現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)理

5、方?jīng)]有發(fā)揮本質(zhì)的作用。二 改善建筑工程監(jiān)理問題的幾點建議2.1 做好監(jiān)理規(guī)劃工作在對某一項工程詳細監(jiān)理之前，要在指導(dǎo)的指導(dǎo)下制定完善的監(jiān)理方案書，廣泛的搜集有關(guān)施工信息和材料，確保在充分理解施工的情況之下進展監(jiān)理。要制定每一個階段的監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理目的。制定監(jiān)理的詳細工作程序，做好人員之間的溝通，落實監(jiān)管的各項工作。2.2 進步監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)監(jiān)理人員的技術(shù)和監(jiān)理的質(zhì)量對建筑工程的開展具有重要的作用，因此要進步監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，包括對監(jiān)理人員技術(shù)的培訓(xùn)，相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，注重經(jīng)歷的積累，指導(dǎo)對監(jiān)理人員的指導(dǎo)和教育，平時要加強對監(jiān)理人員的思想道德教育，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識和平安意識，不斷進步自

6、身的專業(yè)程度和綜合素質(zhì)。三 加強建筑監(jiān)理的對策和措施3.1 加強建立工程的質(zhì)量監(jiān)理3.1.1 加強對施工組織設(shè)計方案貫徹落實的監(jiān)視。監(jiān)視施工單位必須嚴格按照已批準的施工組織設(shè)計方案組織施工，在施工過程中當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計方案進展調(diào)整、補充或變動時應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。3.1.3 必須堅持監(jiān)理工作“先審核后施行、先驗收后施工的原那么。承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報驗申請表，報送工程監(jiān)理機構(gòu)。經(jīng)檢驗合格，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽認隱蔽工程報驗申請表，承包單位方可進展下一道工序施工。3.2 加強建筑工程的造價監(jiān)理控制3.2.1 監(jiān)視施工單位嚴格

7、貫徹落施行工組織設(shè)計方案。采用不同的施工方法及工藝流程，將對建立工程的造價產(chǎn)生一定的影響。監(jiān)理人員對施工單位報送的施工組織設(shè)計方案進展認真審核，采用經(jīng)濟、技術(shù)、工藝等多種比較方法進展綜合評審，加強投資控制。施工過程必須嚴格監(jiān)視施工單位按照已經(jīng)批準的或經(jīng)過修改后重新批準的施工組織設(shè)計方案組織施工。3.2.2 嚴格加強對工程進度款項的管理。根據(jù)施工合同和投標報價文件，施工單位根據(jù)已完工程量編報月進度款申請，各專業(yè)監(jiān)理工程師須認真核準本專業(yè)已完且質(zhì)量合格的工程量，根據(jù)造價清單計算出應(yīng)付款項，報總監(jiān)核準?？刂乒こ踢M度款的支付，工程進度款支付是建立工程造價控制的有效手段之一，是工程質(zhì)量和進度的有力保證。

8、3.3 加強建筑工程進度的監(jiān)理加強施工進度方案的審核監(jiān)管，保證方案和合同規(guī)定的一致性。在進展工程施工監(jiān)視管理過程中，監(jiān)理單位要嚴格遵守監(jiān)理標準，對施工單位的總體施工的進度控制方案進展嚴格的審核。要對嚴格分析施工單位的進度控制方案是否可以滿足在施工合同簽訂中規(guī)定的工期，假設(shè)不符合，那么必須將此進度控制方案進展合理的調(diào)整修改。要審核工程進度方案是否全面完善，假設(shè)發(fā)現(xiàn)一些工程工程有了遺漏，或者是分期的施工和資源，設(shè)備，人員等發(fā)生了沖突或者是矛盾，出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，那么需要施工單位進一步完善。要綜合分析工程施工過程中的資金，材料，設(shè)備等各個方面的因素，看看是否和工程施工合同有所出入，加強對施工工序，施工工藝的審核，保證施工工序的安排，施工工藝的采用都可以符合工程的實際情況。四 完畢語建立工程工程監(jiān)理工作全過程控制是一個有機整體，各階段監(jiān)理工作嚴密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。建立工程工程監(jiān)理的核心主要是質(zhì)量、造價、進度三方面施行監(jiān)視管理控制。根據(jù)工程各階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的監(jiān)理措施與手段，逐條落實，是確保工程工程于施工合同工期內(nèi)按質(zhì)