建筑工程材料管理制度.doc

1、謝謝觀賞建筑工程材料管理制度1建筑工程材料管理制度當前公司實行職工工資考核績效制度， 為配合公司的管理政策，提高企業(yè)效益，降低項目管理成本，發(fā)揮人的主管積極性，使我單位管理水平更上一個臺階， 希望大家認真對待， 完成好自己的工作，現(xiàn)將具體考核標準要求如下：1、 明確材料人員的職責義務與權(quán)力： 具備相關(guān)的業(yè)務技能水平； 具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng)； 具備團隊協(xié)作管理的精神。 二、做到政令暢通，上傳下達，工作踏實，責任明確，遵守公司各項管理制度，人人有作為。3、 建立良好的項目材料管理程序， 使項目材料管理合理化，建全小型機械工器具管理臺賬， 明確材料使用節(jié)超措施， 完善材料分包使用管理責任范圍等。四

2、、加強項目材料計劃審批，大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求，由工長提前 7 天報用料計劃，交預算審核簽字，經(jīng)項目經(jīng)理批準，材料人員核實物資的名稱、型號、計劃數(shù)量，報公司采購，實施中造成的各種損失，查找具體當事人的責任。5、 實行材料合同標準化管理， 采購訂貨合同按照公司文本合同簽訂，符合合同法規(guī)定程序。建全采購合同臺賬，大中型合同由經(jīng)理部各部門審核簽字生效， 先簽合同后供應的原則， 每月按時結(jié)清財務手續(xù)。六、加強材料驗收管理（ 1） 工地所需的材料經(jīng)采購回現(xiàn)場后， 門衛(wèi)及時登記車號，物資名稱，月底匯總以便檢查核實。（ 2 ）材料員兼驗收員，根據(jù)材料名稱、型號、數(shù)量，質(zhì)量采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行

3、驗收，禁止估算估收不負責任。對大型材料、高檔材料、特殊材料及時索要三證（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告） ，完善資料存檔。（ 3 ）材料驗收入庫要在材料進場后及時辦理，當場建立入庫單臺賬， 填寫材料的名稱、 數(shù)量、 規(guī)格型號、 品牌、 入庫時間，經(jīng)手人、采購人簽字，所有材料在一周之內(nèi)驗收入庫生效（地材除外） ，在驗收過程中實事求是，實行專人專管，誰收料誰負責現(xiàn)場材料的數(shù)量、質(zhì)量、堆放保管及資料管理。（ 4 ）對不能入庫的材料，如周轉(zhuǎn)材料、鋼材、木材、砂、石、 砌塊、 土建用的裝飾的材料進場驗收， 必須由材料員 （ 2 人）或用料班組指定人員參與驗收并簽字，根據(jù)送貨清單一次性由工長開具限額

4、領(lǐng)料單撥給施工班組， 材料數(shù)量多出計劃時，報領(lǐng)導核定審批后追加采購手續(xù)入庫。七、加強現(xiàn)場材料使用定消耗額管理。（1） 材料堆放合理標識明確，領(lǐng)用料制度完善，有建立健全“一單” （限額領(lǐng)料單） ，一表（單位工程消耗報表） ，一賬（材料收發(fā)明細賬）制，數(shù)量真實準確，每月由材料部門、財務部門檢查核實。（2）材料人員根據(jù)消耗定額或配合比、翻樣料單進行發(fā)料，無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，影響施工生產(chǎn)進度，責任由施工員負責； 材料員要按設計預算數(shù)量的 90%發(fā)材料， 當分包單位用料超出限額用料， 及時向項目經(jīng)理匯報， 找出原因制定具體措施，落實經(jīng)濟責任制度，補發(fā)合理的材料手續(xù)。（ 3 ）發(fā)料人員嚴格執(zhí)

5、行領(lǐng)料制度，杜絕先拿后補，少開多拿的現(xiàn)象。根據(jù)當日所需的材料，由施工員或工長開具領(lǐng)料單，材料員審核領(lǐng)料單的使用部位， 據(jù)實在領(lǐng)料單簽發(fā)數(shù)量； 材料員要做好領(lǐng)料臺賬，帳物相符日清月結(jié)，掌握各種材料庫存數(shù)量，不得影響工程進度。（ 4 ）材料管理人員加強對施工班組工完場清檢查力度，協(xié)助項目經(jīng)理落實材料監(jiān)督使用任務， 制定相應的獎罰依據(jù)。 大型材料的限額領(lǐng)料單一式三份， 一份交予領(lǐng)料人， 一份月底隨任務書交經(jīng)營部門結(jié)算考核； “凡”任務書無材料人員簽字經(jīng)營部門不予結(jié)算 . “凡”任務書結(jié)算簽字完畢，出現(xiàn)工程量不符、質(zhì)量不合格、工完場不清、機械不維護保養(yǎng)、領(lǐng)料收手續(xù)不完善等承擔相應的連帶經(jīng)濟責任。八、大

6、型機械再用工具與電器、電線、電纜的管理措施（ 1）大型再用工具如：沖擊鉆、角磨機、切割機、電焊機、電夯、砼振蕩器、架子車等，由物資部統(tǒng)一管理，各項目部將需用計劃報物資部平衡調(diào)用，不得擅自隨意購買，確需購置的，先報計劃到物資部，由物資部將計劃報呈經(jīng)理批示后購買。（ 2 ）大型機械維護保養(yǎng)各項目機修人員負責，材料人員監(jiān)督落實， 要求機修人員定期檢查保養(yǎng)維修， 機修人員有權(quán)監(jiān)督制止不合理使用并實行經(jīng)濟處罰， 定期對攪拌機， 砂漿機清理保養(yǎng)檢查；維護零配件、工具均實行交舊換新制度，各項目材料人員嚴格執(zhí)行這一制度。（ 3 ）工程所用的電器及電工工具，材料人員建立發(fā)放領(lǐng)用臺賬，工程完工后回收登記，電線電纜

7、領(lǐng)用臺賬數(shù)量回收率達80%左右：配電箱和電器開關(guān)按領(lǐng)用臺賬逐一退還庫房。項目電工對該工程所有電器材料負有保管監(jiān)督責任。九、加強材料盤點與回收利用保管（ 1 ）應嚴格控制材料購進與發(fā)放，及時統(tǒng)計庫存和購進數(shù)目， 及時督促各分包隊伍辦理退庫手續(xù)， 及時統(tǒng)計撥入和調(diào)出各個工地的材料數(shù)量名稱（平時隨月報表反映） ，每季度做一份統(tǒng)計交材料部門核對落實。（ 2） 材料庫房要統(tǒng)一規(guī)劃分類編號， 物資堆碼要合理整齊，及時檢查庫房是否滲漏， 對易受潮的物品掌握保質(zhì)期， 專用倉庫堆放易燃易爆物品要嚴禁煙火， 每周對庫房清查盤點， 做到三清“質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清” ，三有：盈虧有原因，事故有報告、調(diào)撥有根據(jù)；四對

8、口；帳、卡、物、資金對口。（3）加強門衛(wèi)管理制度，工地24 小時現(xiàn)場巡查，加大出入車輛人員的檢查力度，材料部門督促安全員行使不定期檢查管理。（ 4 ）工程完畢對廢舊鋼筋、方木、木板實行公開處理，由材料、財務、項目經(jīng)理共同估價處理，個人不得私自聯(lián)系。財務部門負責對所處理物資款項收取， 各項目部材料報表必須當月報表中反映，同時建立廢舊物品回收登記臺賬。十、 周轉(zhuǎn)設施料執(zhí)行公司租賃合同， 由經(jīng)理部統(tǒng)一簽訂合同調(diào)配，統(tǒng)一分配部署資金。（ 1 ）項目部主管工長報用料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場材料報物資部按所需日期逐一進場，無計劃不能擅自外租、外購，否則，追究經(jīng)濟責任。每月 25 日各項目部設施料準時

9、結(jié)算，并報物資部審核結(jié)算單，發(fā)票必須由經(jīng)理、項目經(jīng)理、物資部簽字，否則，財務部不予掛賬，資金由公司按合同統(tǒng)一執(zhí)行付款。（ 2 ）認真落實設施料收料的管理措施，進場驗收單必須2人完成簽字，對有問題的材料拒絕接收，實行賬物分離，一人管臺帳（鋼化料具租賃臺帳） ，二人在收發(fā)單上簽字生效，涉及勞務隊的材料必須三方驗收簽字。加強設施料的分包管理，應在勞務分包大合同中附帶賠償清單，增加現(xiàn)場共同管理模式，明確各種設施料賠償單價和損耗率，鋼架管1%，扣件、U 型卡 2% ，管理不善獎罰措施。（ 3） 周轉(zhuǎn)設施料合理使用， 堅決杜絕私自挪為它用的現(xiàn)象。鋼架管不能隨意斷截焊割， 項目經(jīng)理及有關(guān)職能工長安全員應切實

10、負責，加強責任心。在內(nèi)外架搭設、模板支拆方面，必須交底明確，跟班檢查，防止野蠻施工，造成設施料具變形、損壞、材料人員督促實施。（ 4 ）加強管理避免丟失、損壞、盜竊，并制訂相應措施，各項目經(jīng)理為第一負責人，材料人員盡心盡責， 嚴格遵守材料管理制度， 加強設施料具進出手續(xù)， 對散落在死角的扣件、 U 型卡等小型料具要經(jīng)常性收回、以防埋入地下或隨建筑垃圾拉出。（ 5） 完善設施料退場措施， 扣件退料時按以總數(shù)量3%-4%折算損壞率， 不低于成本價的 50%左右一次性簽字賠償， 周轉(zhuǎn)設 施料退還到后期，抓緊丟失設施料賠償結(jié)算，做到物完帳死，不 留尾巴。（ 6 ）各項目部不能隨意向外租、借租設施料具，

11、特殊情況必須經(jīng)理部經(jīng)理批準， 材料人員見到批條后按規(guī)定實施。 項目結(jié)束時一定追回。 （特殊情況除外） （ 7）各項目部結(jié)束后，現(xiàn)場材料員寫一份周轉(zhuǎn)設施料管理情況報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后，交公司審核檢查，分析管理不足的原因，查找具體責任。（十）加強項目管理成本分析加強各項目部預算成本和實際成本分析對比， 核對材料的量差價差， 理解招投標中材料款項， 為工程決算索賠提供必要的信息、價格、數(shù)量等原始依據(jù)；加強會計統(tǒng)計核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，檢查每月收支和生產(chǎn)的狀況，衡量當月產(chǎn)值的獎罰依據(jù)。（十一） 工程材料消耗報表， 驗收單及財務處理的幾點要求。月報表、賬和其它核算資料，按主要材料順序填報。、鋼材、木材、水泥、地材：傳、