建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題

1、建筑工程工程管理中的本錢控制問題摘要加強(qiáng)建筑工程本錢控制，需要不斷加強(qiáng)工程管理形式研究，確保工程本錢在工程建立標(biāo)準(zhǔn)下得到有效控制。文章分析建筑工程工程管理中本錢控制的問題，提出了加強(qiáng)工程管理中本錢控制策略。關(guān)鍵詞建筑工程;工程管理;本錢控制;問題;策略1加強(qiáng)建筑工程工程管理中的本錢控制的意義對(duì)于建筑工程工程管理來說，本錢控制是核心管理環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)企業(yè)開展的根底。降低建筑工程施工質(zhì)量，不僅可以進(jìn)步建筑企業(yè)的利潤空間，還可以提升市場競爭力。此外，通過加強(qiáng)本錢控制可以改善企業(yè)經(jīng)營管理程度，提升管理質(zhì)量，有利于工程工程本錢控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這對(duì)推動(dòng)建筑工程可持續(xù)開展有著重要意義，也是每個(gè)建筑企業(yè)、工程經(jīng)

2、理重點(diǎn)關(guān)注的問題。2建筑工程工程本錢管理的本錢控制問題2.1制度問題工程管理的本錢控制需要在工程經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、施工費(fèi)用進(jìn)展合理配置、控制，最大限度地降低工程工程開銷，實(shí)現(xiàn)工程建立資金規(guī)劃目的。但是在本錢管理工作當(dāng)中，部分工程建立本錢管理缺乏科學(xué)性，無法結(jié)合工程量、工程建立要求合理配置人力資源、物力資源，工作效率非常低，這在很大程度上提升了工程建立本錢。再者，工期確定不夠精準(zhǔn)，在建筑工程施工當(dāng)中，由于各個(gè)部門過于注重眼前業(yè)務(wù)，對(duì)工程總建立流程不夠重視，各個(gè)作業(yè)班組之間無法形成合作，導(dǎo)致各個(gè)施工工序銜接不當(dāng)，提升了施工材料浪費(fèi)，無法按照指定工期完工。2.2施工作業(yè)規(guī)劃

3、問題在施工作業(yè)前，沒有開展周密的工程量預(yù)測以及施工規(guī)劃，施工當(dāng)中頻繁出現(xiàn)施工調(diào)整情況，這就增加了資源浪費(fèi)量、建立本錢。施工不標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)伍接觸不到正規(guī)圖紙，無法和甲方及時(shí)開展技術(shù)交流，增加了工程施工中的矛盾。任何工程缺陷都會(huì)導(dǎo)致返工，產(chǎn)生大量浪費(fèi)。在工程建立與施工作業(yè)當(dāng)中，有可能出現(xiàn)沒有預(yù)測到的業(yè)務(wù)費(fèi)用。如施工周期大幅度拖延，為了可以跟上工期進(jìn)度，會(huì)提升工程外的本錢;為了提升工程建立便利性，投入臨時(shí)材料運(yùn)輸通道建立費(fèi)用、排水費(fèi)用、清理費(fèi)用等。2.3工程材料問題建筑工程65%的造價(jià)都是來自于材料本錢，假設(shè)材料管理不當(dāng)，會(huì)直接增加材料浪費(fèi)。由于建立資金配比不當(dāng)，工程材料沒有開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褂每刂?，也沒

4、有及時(shí)采用先進(jìn)施工技術(shù)降低材料浪費(fèi)量，在建立當(dāng)中選擇了價(jià)格高昂的材料，從而造成工程本錢超出預(yù)測本錢。此外，管理決策過失費(fèi)超標(biāo)，也就是在工程建立管理當(dāng)中，決策人員因?yàn)榇中暮雎詫?dǎo)致決策失誤，或所指定的本錢管理方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成工程材料嚴(yán)重浪費(fèi)問題，增加了施工本錢。3建筑工程工程管理中本錢控制優(yōu)化方法3.1招投標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)展認(rèn)真審核和調(diào)研，針對(duì)招標(biāo)文件工程量、業(yè)主要求，綜合預(yù)測工程本錢，為投標(biāo)工作做好預(yù)先準(zhǔn)備。投標(biāo)企業(yè)不能一味地壓低價(jià)格，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際施工程度以及最低承受價(jià)格才能投標(biāo)，否那么會(huì)因?yàn)槭┕こ潭热狈Α⒈惧X控制才能缺乏，造成企業(yè)虧損，堅(jiān)持全面本錢控制原那么，對(duì)招投

5、標(biāo)主要負(fù)責(zé)部門加強(qiáng)管理。3.2工程方案設(shè)計(jì)階段工程方案設(shè)計(jì)階段需要不斷加強(qiáng)圖紙審查工作，并針對(duì)圖紙內(nèi)容制訂修正方案。擬定有關(guān)工程的調(diào)研報(bào)告。在此階段，需要有充裕的時(shí)間準(zhǔn)備材料、搜集工程數(shù)據(jù)，將各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展全面分析，提出有效的優(yōu)化措施，特別是要對(duì)建材市場、技術(shù)策略進(jìn)展調(diào)查，掌握建材市場的價(jià)格走向，還需要考察本錢概算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)預(yù)審、籌資流程等各項(xiàng)內(nèi)容。在建立環(huán)節(jié)中，施工單位要嚴(yán)格按照施工方案施工，在可以確保工程工程施工質(zhì)量的根底上，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，針對(duì)有問題的部分給出補(bǔ)充建議和意見，防止在施工當(dāng)中產(chǎn)生意外的經(jīng)濟(jì)損失。編制經(jīng)濟(jì)適用的工程建立方案，作業(yè)方案需要提出兩種及兩種以上，每個(gè)

6、方案都要經(jīng)過精挑細(xì)選，確保施工方案的可操作性，并從諸多方案中選擇經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的最優(yōu)方案。在施工方案選定當(dāng)中，要著重關(guān)注施工工藝、施工設(shè)備、施工流程、施工程序，合理開展組織安排工作，科學(xué)選取工程作業(yè)方案，這樣既可縮減建筑工程的施工周期，在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程建立本錢。3.3施工階段施工階段是開展工程管理本錢控制的重要一環(huán)，為了可以有效加強(qiáng)工程工程建立的本錢控制，需要根據(jù)施工方案預(yù)算、勞動(dòng)定額、費(fèi)用開支、材料消消耗用為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工預(yù)算本錢和實(shí)際所需本錢進(jìn)展比照分析，貫徹“開源節(jié)流的原那么，做好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的控制工作。在工程施工中不斷探究可以減少資源消耗、強(qiáng)化施工成效的

7、新方法，選擇可以降低施工本錢的技術(shù)方案，提升工程建立中的作業(yè)空間。每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要事先進(jìn)展本錢預(yù)算，并嚴(yán)格控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際發(fā)生本錢，本錢控制人員做好現(xiàn)場巡查工作，防止施工人員浪費(fèi)問題，假設(shè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)問題需要給予施工人員以及管理責(zé)任人一定處分，進(jìn)步自覺性。制定施工本錢控制制度，要求在非施工情況下，必須關(guān)閉照明以及施工設(shè)備，不得空轉(zhuǎn);施工廢水需要集中處理，并進(jìn)展過濾二次使用。此外，材料本錢控制也非常重要，需要從兩個(gè)方面出發(fā):一是控制施工材料用量。制定施工材料領(lǐng)料制度，材料管理人員按照制度標(biāo)準(zhǔn)給施工班組發(fā)放材料，堅(jiān)持節(jié)約原那么，分期、分批限額領(lǐng)用，并對(duì)所領(lǐng)取的材料進(jìn)展記錄。積極采用新根底、新設(shè)備

8、來降低材料消耗量。二是材料價(jià)格控制。在采購過程中貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的供應(yīng)商。在采購前對(duì)建材市場進(jìn)展調(diào)研，采購價(jià)格與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)渠道價(jià)格進(jìn)展比照，同時(shí)考慮材料運(yùn)輸本錢和實(shí)際本錢，根據(jù)材料使用時(shí)間，結(jié)合材料價(jià)格走勢圖盡可能選擇低點(diǎn)買入。4加強(qiáng)工程本錢控制的管理手段4.1構(gòu)建完善的本錢管理機(jī)制在工程本錢管理當(dāng)中，其首要任務(wù)就是獲得上級(jí)指導(dǎo)的政策支持，結(jié)合工程建立實(shí)際情況，構(gòu)建完善的本錢管理制度，加強(qiáng)對(duì)本錢管理崗位的權(quán)、責(zé)、利三方控制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的透明與統(tǒng)一。確保本錢控制體系的標(biāo)準(zhǔn)性，嚴(yán)格控制本錢割裂問題。工程管理作為本錢管理的主體，本錢管理要結(jié)合質(zhì)量管理、進(jìn)度管理工作，加強(qiáng)本錢規(guī)劃，并賦予本錢控制人

9、員一定權(quán)利，構(gòu)建獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)步本錢控制人員工作積極性，提升本錢控制力度，保障工程管理工作可以有序進(jìn)展。此外，施工單位還需要做好本錢控制方案的宣傳工作，讓施工實(shí)際發(fā)生本錢和利益掛鉤，明確各個(gè)崗位工作人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)本錢控制機(jī)制的落實(shí)力度。4.2強(qiáng)化本錢控制體系確保本錢控制工作有序開展，強(qiáng)化本錢控制體系，提升建筑企業(yè)的利潤空間。工程管理要求每個(gè)建立環(huán)節(jié)都要列入本錢控制體系當(dāng)中，嚴(yán)格按照本錢控制體系要求，結(jié)合工程建立實(shí)際發(fā)生本錢以及工程建立情況，對(duì)本錢控制體系不斷完善，保證每個(gè)本錢控制環(huán)節(jié)都有章可循，提升本錢管理的效益。此外，為了有效落實(shí)本錢控制體系與要求，要建立工程本錢控制監(jiān)管部門，監(jiān)管部門監(jiān)視工

10、程建立中的本錢控制情況，第一時(shí)間提出施工中所遇到的問題，并且要做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，完善工作人員的施工技術(shù)、方法，對(duì)資源浪費(fèi)問題嚴(yán)格制止，確保工程建立本錢在預(yù)算范圍內(nèi)。4.3優(yōu)化人員配置，合理縮減本錢在本錢控制當(dāng)中，人工費(fèi)用控制同樣占據(jù)建筑總本錢的很大比重。在人員配置方面，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā):一是有效組織現(xiàn)場施工工作，加強(qiáng)各個(gè)施工組織規(guī)劃，防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。二是不斷提升施工人員技術(shù)程度，確保工程建立效率。三是將技術(shù)含量較低的工程分包給其他施工單位，降低工費(fèi)。裁減多余的工程管理人員，對(duì)機(jī)構(gòu)組成人員開展合理調(diào)配，降低非直接性工程建立本錢。推動(dòng)管理部門朝向精干化方向開展，防止部分人員渾水摸魚，提升建

11、筑工程的人工本錢，杜絕預(yù)算外的勞務(wù)費(fèi)用開銷。結(jié)合工程實(shí)際預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，合理控制辦公費(fèi)用以及非工程建立本錢。工程管理部門的組成人員需要嚴(yán)格按照工程總量程度、施工復(fù)雜度條件，根據(jù)組織標(biāo)準(zhǔn)編制施工規(guī)劃，根據(jù)工程建立實(shí)際崗位需求定職，并根據(jù)職位要求選人，做到物盡其用、人盡其才。還需要重視綜合素質(zhì)高的綜合性人才，降低工程建立中管理業(yè)務(wù)的本錢消耗。4.4做好培訓(xùn)工作，提升本錢控制質(zhì)量任何部門的開展都離不開人力資源的支持，本錢管理部門同樣如此。為了可以有效提升本錢控制程度，還需要發(fā)揮人才的作用，這就需要不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，做好培訓(xùn)工作。構(gòu)建管理人員培訓(xùn)體系，除了要對(duì)建筑工程工程所涉及的新技術(shù)、

12、新材料、新設(shè)備、新方案等內(nèi)容開展專業(yè)培訓(xùn)外，還需要融入素質(zhì)培訓(xùn)，包括職業(yè)道德培養(yǎng)、平安意識(shí)培養(yǎng)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、本錢控制培訓(xùn)等，這樣才可以提升本錢管理人員的綜合素養(yǎng)和工作才能，確保本錢控制質(zhì)量。為了發(fā)揮培訓(xùn)工作效益，還要求建筑企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度，對(duì)受培訓(xùn)的人員進(jìn)展考核，考核合格的人員頒發(fā)上崗證，要求每位一線工作人員都持證上崗，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予晉升時(shí)機(jī)，提升人員的積極性;對(duì)于屢次考核都不合格的員工，要給予調(diào)崗或辭退，確保工程建立隊(duì)伍的質(zhì)量。5結(jié)論隨著我國城市化進(jìn)程不斷開展，建筑行業(yè)也步入了高速開展期，提升了建筑行業(yè)間的競爭性。建筑企業(yè)想要在“價(jià)格戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢，就必須強(qiáng)化本錢控制工作，通過構(gòu)建完善的本錢管理機(jī)制、完善本錢控制體系、優(yōu)化建筑工程工程中的本錢控制、加強(qiáng)培訓(xùn)工作、進(jìn)步本錢控制質(zhì)量等，以建筑工程工程為核心，抓住每個(gè)本錢控制環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓好管理工作，從而保證整個(gè)工程的效益，