技術(shù)學(xué)院維修改造零星基建工程管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-815編號(hào)：_技術(shù)學(xué)院維修改造零星基建工程管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_技術(shù)學(xué)院維修改造零星基建工程管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。技術(shù)學(xué)院維修改造及零星基建工程管理辦法為了加強(qiáng)對(duì)維修改造及零星基建工程（以下簡(jiǎn)稱維修工程）的施工管理，保證維修工程的質(zhì)量，嚴(yán)格維修工程的預(yù)決算和審計(jì)管理，特制定維修工程管理辦法：一、維修工程的范

2、圍：1、辦公、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)等公房及公共場(chǎng)所的維修改造；2、教職工住房公用設(shè)施與公用建筑部位的維修；3、后勤生活設(shè)施和用房的大中型維修；4、校園道路、廣場(chǎng)、環(huán)境綠化、景點(diǎn)、河（水）系駁岸、橋梁等零星基建工程；5、水電設(shè)施、空調(diào)、電梯、風(fēng)機(jī)、開水爐、沐浴熱水器等設(shè)備設(shè)施的維修；6、小型土建、水電改造、房屋維修等項(xiàng)目。二、維修工程的申請(qǐng)與提出：1、需要維修的部門根據(jù)實(shí)際使用需要，原則上在每年年末向后勤管理處集中提交下年度維修項(xiàng)目計(jì)劃的書面申請(qǐng)報(bào)告（特殊情況下可臨時(shí)向后勤管理處提出），報(bào)告寫明項(xiàng)目要求及實(shí)施計(jì)劃，提出初步方案；實(shí)驗(yàn)室維修改造應(yīng)由學(xué)院教務(wù)處、設(shè)備處或相關(guān)系部在報(bào)告上簽署意見。2、后勤管理處

3、接到報(bào)告后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃及范圍是否合理、項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否切合實(shí)際和必須做、建設(shè)項(xiàng)目的選擇是否充分考慮學(xué)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等進(jìn)行審查；對(duì)需要立項(xiàng)的工程必須由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位做出施工方案或設(shè)計(jì)，經(jīng)有關(guān)部門論證后編制概算。對(duì)暫不立項(xiàng)的項(xiàng)目，要及時(shí)給予回復(fù)，并說明理由。3、校園道路、景點(diǎn)、環(huán)境綠化等零星基建工程由后勤處根據(jù)學(xué)校實(shí)際，提出建設(shè)意見。4、維修及改造項(xiàng)目的管理流程。三、維修工程的立項(xiàng)：維修工程采用集中立項(xiàng)與臨時(shí)立項(xiàng)相結(jié)合，以集中立項(xiàng)為主的辦法進(jìn)行。1、集中立項(xiàng)在每年年末進(jìn)行，在各單位申請(qǐng)的基礎(chǔ)上（含后勤管理處自己提出的項(xiàng)目），后勤管理處審核并會(huì)同審計(jì)法規(guī)處編制概算后提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦

4、公會(huì)研究，納入學(xué)院年度預(yù)算。具體實(shí)施時(shí)，后勤管理處征求所在部門意見后編制預(yù)算，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后予以實(shí)施。2、臨時(shí)立項(xiàng)主要是針對(duì)無法預(yù)見且必須維修的項(xiàng)目的立項(xiàng)，由各單位臨時(shí)申請(qǐng)，后勤管理處組織論證并編制預(yù)算，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)審批；5000元以內(nèi)的項(xiàng)目由后勤管理處審批，報(bào)審計(jì)處備案；超過5000元的項(xiàng)目須由分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)審計(jì)處備案。3、所有超過3000元的維修項(xiàng)目發(fā)包前須經(jīng)后勤管理處初查、審計(jì)處事前審計(jì)才能實(shí)施。四、維修工程項(xiàng)目的發(fā)包：1、后勤服務(wù)公司有條件有能力承擔(dān)的維修項(xiàng)目，原則上由后勤管理處直接發(fā)包給后勤服務(wù)公司，并簽訂施工合同；凡直接發(fā)包給后勤服務(wù)公司施工的項(xiàng)目，在編制預(yù)算時(shí)，須本著

5、降低造價(jià)的原則，按項(xiàng)目所需材料、人工直接費(fèi)計(jì)價(jià)，不計(jì)稅金。2、對(duì)后勤服務(wù)公司無條件無能力承擔(dān)的項(xiàng)目即采取發(fā)外包的形式維修，按下列辦法辦理操作：（1）對(duì)維修項(xiàng)目在5萬元以上的項(xiàng)目必須按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。（2）對(duì)維修項(xiàng)目在5萬元以下的項(xiàng)目盡可能實(shí)施招投標(biāo)管理，特殊情況下經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可由后勤管理處選擇三家以上施工隊(duì)伍，采用競(jìng)價(jià)、議標(biāo)的辦法確定施工隊(duì)伍。3、5000元以上的維修項(xiàng)目在項(xiàng)目在與施工方簽訂合同前，須經(jīng)審計(jì)法規(guī)處審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、維修項(xiàng)目的施工管理：1、工程管理由甲乙雙方各選派一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)并按項(xiàng)目地點(diǎn)管理部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理與監(jiān)督。2、工程

6、中使用的主要材料必須采用招投標(biāo)方法采購（或招投標(biāo)定價(jià)），由甲方在市場(chǎng)調(diào)研后指定規(guī)格、型號(hào)、廠家、品名及價(jià)格。具體辦法見零星及修繕工程材料采購及使用管理辦法。3、工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有詳細(xì)記載，并由甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收；工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請(qǐng)審計(jì)法規(guī)處查驗(yàn)。4、工程施工中一般不予變更。如確實(shí)需要變更，經(jīng)論證后要填寫工程變更通知單，說明變更理由，超過20xx元的由分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、工程竣工后，由甲乙雙方和使用單位共同組織驗(yàn)收，并填寫竣工驗(yàn)收單。6、工程資料送相關(guān)管理部門備案。六、工程結(jié)算與審計(jì)：1、工程竣工驗(yàn)收合格后，施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字的結(jié)算書和竣工資料報(bào)后勤管理處進(jìn)行決算初審。2、后勤管理處決算初審（15個(gè)工作日）完畢報(bào)審計(jì)法規(guī)處進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。 3、后勤管理處根據(jù)審計(jì)法規(guī)處的審計(jì)結(jié)論及時(shí)整理檔案資料，并根據(jù)合同規(guī)定提出工程決算意見，報(bào)分管院領(lǐng)