外包、外協(xié)生產(chǎn)管理規(guī)定(試行)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上外包、外協(xié)生產(chǎn)管理規(guī)定(試行)1 目的 為規(guī)范外包、外協(xié)業(yè)務(wù)流程，明確各部門職責(zé)，嚴(yán)格外包、外協(xié)過程控制，特制訂本規(guī)定。2 適用范圍 本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有的外包、外協(xié)產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)。 3 職責(zé) 3.1 生產(chǎn)部是外包、外協(xié)業(yè)務(wù)的歸口管理部門。3.2 技術(shù)部是外包、外協(xié)生產(chǎn)的技術(shù)歸口管理部門。 3.3 質(zhì)量保證部是外包、外協(xié)生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)和質(zhì)量問題處理的歸口管理部門。4 管理程序 4.1 外包、外協(xié)合格供方由生產(chǎn)部按質(zhì)量體系文件規(guī)定，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后納入公司的合格供方名錄。4.2 公司所有的外包、外協(xié)業(yè)務(wù)應(yīng)在公司的合格供方內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，特殊情況下需改變外包

2、、外協(xié)生產(chǎn)廠家的，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部門同意，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.3 生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)不明確的，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部，由技術(shù)部與承攬方簽訂技術(shù)協(xié)議，并由生產(chǎn)部傳遞一份技術(shù)協(xié)議至質(zhì)量保證部。4.4 在公司內(nèi)開展的勞務(wù)外包應(yīng)簽訂勞務(wù)外包合同，并簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。4.5 生產(chǎn)部按項(xiàng)目編制外包、外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁無計(jì)劃實(shí)施。4.6 外協(xié)調(diào)度應(yīng)按計(jì)劃和技術(shù)要求，選擇合適的承攬方，并與承攬方明確價(jià)格、加工要求和交貨期，一般性外包、外協(xié)業(yè)務(wù)應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)后的2個(gè)工作日內(nèi)完成，需要重新尋找承攬方或需要簽訂技術(shù)協(xié)議的，應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)后的7個(gè)工作日內(nèi)完成。 4.7 在向承攬方簽訂合同或下

3、達(dá)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃前，外包、外協(xié)價(jià)格應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的審價(jià)，嚴(yán)禁加工后再審價(jià)。 4.8 由公司提供原材料、毛坯的外包、外協(xié)生產(chǎn)，應(yīng)與承攬方辦理原材料、毛坯的交接手續(xù)，對(duì)于有色金屬應(yīng)稱重，按附表1外包、外協(xié)產(chǎn)品交接清單如實(shí)填寫，并經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)。 4.9 直接由生產(chǎn)部倉庫提供的原材料、毛坯，由生產(chǎn)部外協(xié)調(diào)度辦理出庫手續(xù)，同時(shí)與承攬方辦理外包、外協(xié)產(chǎn)品交接清單，并經(jīng)生產(chǎn)部調(diào)度、承攬方和生產(chǎn)部保管員簽字確認(rèn)。 4.10由分廠提供外包、外協(xié)產(chǎn)品的原材料、毛坯，由生產(chǎn)部向承攬方辦理交接手續(xù)，并經(jīng)生產(chǎn)部外協(xié)調(diào)度、分廠和承攬方簽字確認(rèn)。 4.11 外包、外協(xié)產(chǎn)品回廠后，由外協(xié)調(diào)度填寫外購、外協(xié)件報(bào)驗(yàn)、入庫單，

4、質(zhì)量保證部按報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，由外協(xié)調(diào)度辦理報(bào)驗(yàn)、入庫手續(xù)。由公司提供原材料或毛坯的產(chǎn)品，還應(yīng)在發(fā)出的外包、外協(xié)產(chǎn)品交接清單上填寫入庫數(shù)量，并經(jīng)相關(guān)部門二次簽字認(rèn)可，出庫數(shù)量與入庫數(shù)量不一致的，在備注欄中注明原因。4.12 非分廠提供原材料或毛坯的外包、外協(xié)產(chǎn)品回廠后，如不需要進(jìn)行后續(xù)加工，直接能夠辦理成品入庫的，由外協(xié)調(diào)度憑報(bào)驗(yàn)、入庫單向成品庫辦理入庫手續(xù)，同時(shí)填寫產(chǎn)成品入庫單。 4.13 發(fā)生質(zhì)量問題的，由質(zhì)量保證部查明原因后，按質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題的，質(zhì)量保證部有權(quán)將承攬方從合格供方名錄中除名。 4.14 有色金屬材料的切屑回收，應(yīng)由分廠、生產(chǎn)部、綜合管理部和

5、承攬方共同驗(yàn)收，并與發(fā)出的數(shù)量進(jìn)行比對(duì)，如發(fā)現(xiàn)存在不合理的誤差時(shí)，由生產(chǎn)部與綜合管理部及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理匯報(bào)。公司將組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、處理。 4.15 由外協(xié)廠家提供原材料并直接發(fā)往客戶的外協(xié)產(chǎn)品,外協(xié)廠家在產(chǎn)品發(fā)貨前將發(fā)貨清單傳真至生產(chǎn)部,生產(chǎn)部確認(rèn)后通知市場(chǎng)部,市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員與客戶辦理交接手續(xù)時(shí),在外協(xié)廠家的發(fā)貨清單上進(jìn)行簽字確認(rèn),并返回一份至生產(chǎn)部。生產(chǎn)部憑外協(xié)廠家提供的合格證、材質(zhì)報(bào)告和簽收的發(fā)貨清單辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)，同時(shí)市場(chǎng)部辦理商品發(fā)貨通知單交生產(chǎn)部成品倉庫保管員。 4.16 生產(chǎn)部外協(xié)調(diào)度應(yīng)建立外包、外協(xié)產(chǎn)品臺(tái)帳，及時(shí)登記臺(tái)帳并核銷計(jì)劃，并對(duì)外包、外協(xié)的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。

6、 4.17 外包、外協(xié)所需資金由生產(chǎn)部每月按外包、外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行核算后提出，外協(xié)調(diào)度應(yīng)憑報(bào)驗(yàn)、入庫單、審價(jià)單和發(fā)票到財(cái)務(wù)辦理相應(yīng)手續(xù)。 4.18 公司所有外包、外協(xié)業(yè)務(wù)由生產(chǎn)部統(tǒng)一實(shí)施，其他部門需要進(jìn)行外包、外協(xié)的業(yè)務(wù)，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按要求辦理手續(xù)。 5 考核與處理 生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格依照本規(guī)定履行外包、外協(xié)生產(chǎn)的管理，公司各職能部門應(yīng)嚴(yán)格依本規(guī)定積極配合、履行相關(guān)職責(zé)，凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)或?yàn)^職行為者，將依情節(jié)輕重給予50-200元罰款，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的要承擔(dān)全額賠償責(zé)任，拒不改正工作錯(cuò)誤的，將調(diào)離工作崗位或予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究法律責(zé)任。 6 本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表1 外包、外協(xié)產(chǎn)品交接清單 項(xiàng)目名稱： 工程號(hào)： 序 號(hào) 圖號(hào) 名稱 規(guī)格 發(fā)出 數(shù)量 重量 （Kg） 入庫 數(shù)量 重量 （Kg） 發(fā)出日期 入庫日期 備注 1 2 3 4 5 生產(chǎn)部經(jīng)辦人： 承攬方： 分廠調(diào)度(或生產(chǎn)部保管員)： 注：