工程項目年度目標考核內(nèi)容及評分標準

1、項目部年度目標考核內(nèi)容及評分標準考核項總得考核內(nèi)容評分標準考核部門目分分工程質(zhì)130最高分30分，最低得分為0分。量1、 無質(zhì)保體系、未明確質(zhì)量責任人，每項扣0.5分。1、建立健全的質(zhì)量管理組織機構(gòu)和運2、 工序安排不合理、施工現(xiàn)場工序混亂、行體系，明確各負責人的質(zhì)量職責各種標志、標牌不規(guī)范、不醒目每發(fā)現(xiàn)一2、 施工方案科學合理，施工組織合理，項扣0.5分，最多扣2分。施工現(xiàn)場有序，各種標志、標牌規(guī)范、現(xiàn)3、 不按設(shè)計文件、施工規(guī)范和工藝要求施醒目。場工，每處扣0.5分，最多扣2分。3、按設(shè)計文件、施工規(guī)范和工藝要求施4、 人員未進行崗前應知應會培訓，扣1分。施工。4.1 105、材料堆放不規(guī)

2、范扣0.5分，場地未硬化工4、人員進行崗前應知應會培訓。每處扣0.5分，機械設(shè)備、半成品擺放無序5、 材料堆放規(guī)范、砂石、預制加工場扣0.5分，最多扣2分。地硬化、機械設(shè)備、半成品擺放有序。理6、 使用不合格材料，未按規(guī)定進行檢測、6、使用材料合格，按規(guī)定進行檢測并未提供相關(guān)材質(zhì)證明的，每次每項扣0.5提供相關(guān)材質(zhì)證明。分，最多扣1分。7、處治工程通病措施得到落實。7、 處治工程通病措施不力、不落實，每處外扣0.5分，最多扣1分。業(yè)1、未執(zhí)行工藝管理制度、未按操作規(guī)程、1、 嚴格執(zhí)行工藝管理制度，按操作規(guī)作業(yè)0.5分，最多工程、作業(yè)指導書等工藝文件進行生產(chǎn)扣1 分。理藝操作。工序未進行自檢，每

3、道扣0.5分；自檢頻率22 .222、 各工序嚴格按規(guī)定頻率自檢。低于規(guī)定，每次扣0.5分。最多扣1分。管03、堅持工序自檢及交接制度，且自檢2、未堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，理分及時、結(jié)論準確?？?.5分；自檢結(jié)論不準確，每項扣0.5分。最多扣1分。1、 未設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點、未制定對關(guān)鍵質(zhì)量控制點操作規(guī)程，并按程序進行質(zhì)量1、設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點，對生產(chǎn)中的控制，每項扣1分。最多扣2分。質(zhì)重要工序或產(chǎn)品關(guān)鍵特性進行質(zhì)量控2、外觀形象有缺陷，每處扣0.5分，最多制。量扣3分。2、 、制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點的操作控制控3、 分項、分部工程（橋梁、隧道）一次驗程序，并依據(jù)程序?qū)嵤┵|(zhì)量控制。3、收合

4、格率達不到100%，每處扣0.5分，最1.3制5外觀形象良好。多扣1分。與4、分項、分部工程（橋梁、隧道）一4、分項、分部工程（橋梁、隧道）評分均評次驗收合格率100%在85分以上，得1分；分項、分部工程（橋5、分項、分部工程（橋梁、隧道）評定梁、隧道）評分低于85分高于80分，每分均在85分以上。處扣0.5分；分項、分部工程評分低于70分扣1分。最多扣1分。1、項目部應制定技術(shù)文件管理制度，檔案、文件的修改應符合規(guī)定。1、 無管理制度、無專（兼）職人員負責文2、項目部應有部門或?qū)＃妫┞毴藛T資料管件管理，每缺一項扣1分負責技術(shù)文件管理。2、 各種資料或臺帳不完善扣2分；周報、3、變更臺帳、計

5、量臺帳、周報、月報月報填寫不及時，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分理填報及時、完善、準確。3、記錄資料分檢不清楚或未存檔且不完1.4104、各種記錄、報告、資料填寫真實、備，扣2分。齊全、及時。4、偽造資料，資料與施工進度不一致，不5、各種記錄資料分撿清楚，歸（存）符合規(guī)范要求且簽字不及時，扣2分。檔完備，目錄完整且和內(nèi)容對應。5、事故、事件處理記錄不完整每次扣2分。6、安全、質(zhì)量事件、事故按原則”處理并有相應記錄。項目公司、工管中心或監(jiān)理部抽查發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣0.5分；被項目公司、工管中抽心或監(jiān)理部指令停工一次，扣0.5分；被省查中間檢查無不良記錄。質(zhì)監(jiān)站指令停工一次扣2分；項目公司、1.53評工管中

6、心或監(jiān)理部召開質(zhì)量事故現(xiàn)場會一比次，扣2分。全線通報批評一次，扣3分。最多扣3分?？己隧椏偟迷u分標準序號考核內(nèi)容考核部門目分分1、總體計劃、年度計劃、季度計劃、月計1 、總體計劃、年度計劃、季度計劃、劃不齊全，每缺一項扣1分。月計劃齊全，格式正確、數(shù)字無誤2 、計劃未分解、未落實相關(guān)責任人、未制3 、計劃合理并經(jīng)報批手續(xù)后詳細分解定確保工期的獎懲制度，每缺一項扣1到工點、負責人，交各負責人確認簽字，制定、完善和落實確保工期的獎分。懲制度。3 、出現(xiàn)待工、待料，每次扣一分；無冬、4 、采取了切實措施，保證材料、設(shè)備雨季專項施工方案、無節(jié)假日施工安及時到位，避免待工、待料，做好冬、排，每缺一項扣1

7、分。施工雨季和節(jié)假日施工的管理和安排2205 、無施工網(wǎng)絡圖扣2分。6 、以施工網(wǎng)絡圖為指導、以關(guān)鍵工序進度7 、期末實際完成產(chǎn)值每超過計劃產(chǎn)值為主線，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡，確保工程有秩序、有目的進行5%，加1分，最多加分不超過5分；8 、按計劃進度完成產(chǎn)值，按時上報工期末產(chǎn)值每低于計劃產(chǎn)值5%，扣2分，程完成情況統(tǒng)計報表但最多扣分不超過20分。未按時上報9 、有用于記錄形象進度的影像資料，統(tǒng)計報表，每次扣1分。并與報表相吻合無與報表相吻合的用于記錄形象進度的影10 、有計劃總結(jié)會記錄，并且內(nèi)容深刻，像資料、無計劃總結(jié)記錄，每缺一項扣1能指導下一步計劃落實。分。1、期末實現(xiàn)利潤每超過目標利潤

8、5%，加1分，最多加分不超過5分；期末實現(xiàn)利潤每低于目標利潤5%，扣1分，但最多扣分1、實現(xiàn)項目年度成本控制目標。（10）不超過10分。11 項目成本控制措施健全。（1）12 、項目成本控制措施不健全扣1分。13 成本控制執(zhí)行情況良好。（5）成本14 、成本控制執(zhí)行情況有超支付扣2分；出4、計量工作進展情況良好。（2）20現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工、停工整頓扣5分/每控制5、變更工作進展情況良好。（1）次；施工組織不合理、造成人、機、料不6、結(jié)算嚴格按合同執(zhí)行。（1）合理增加扣1-5分/每處。15 計量與產(chǎn)值完成比率不合理扣0.52分。16 、變更工作不及時扣0.51分。17 、結(jié)算未按合同執(zhí)行扣1分。1、安全組織機構(gòu)、管理制度健全，落1、無安全組織機構(gòu)、無安全管理制度，每實到位。缺一項扣1分。2、建立健全安全隱患應急處理預案。2、無安全應急處理預案，扣1.5分。3 、安全巡視記錄、日志完整。3、無安全巡視記錄、安全日志不完整、不4 、三類人員建檔管理齊全，每缺一項扣1分。5 、特種作業(yè)人員、機械建檔管理。4、無三類人員建檔管理，扣1.5分安全6、特殊作業(yè)、高危作業(yè)施工人員經(jīng)過5、無特種作業(yè)人員、機械建檔管理，每缺415培訓或持證上崗。一項扣1分。生產(chǎn)7、安全資料完整。6、安全資料不完整扣0.51.5分。8、專職安全人員持證上崗。7、專職安全人員未持證上崗，每