各部門經(jīng)理考核指標(biāo)

1、 租賃部 2015年 第 關(guān)鍵指標(biāo)/考核表 姓 名部 門租賃部職 務(wù)經(jīng)理考核期月經(jīng)營重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重70%）考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)公式數(shù)據(jù)來源考評得分2主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到300萬30%主營收入達(dá)到300萬財(cái)務(wù)部3部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)20%控制在預(yù)算以內(nèi)租賃部4進(jìn)場設(shè)備物資數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率達(dá)100%10% 數(shù)量檢驗(yàn)出現(xiàn)差0質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%租賃部5能完備、及時(shí)地完成入庫登記手續(xù)10%辦理入庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于0次租賃部6設(shè)備物資完好的歸類、規(guī)范保管，損壞率控制在1%以下10%損壞物資物料÷總量×100%租賃部7能完備、及時(shí)地完成出庫和發(fā)放手續(xù)，失誤率低于少

2、于2%10%考核期內(nèi)辦理出庫手續(xù)完失誤率低于少于2%租賃部8提報(bào)設(shè)備物資報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確率100%10%超過提報(bào)時(shí)間此項(xiàng)為0分提供數(shù)據(jù)有誤此項(xiàng)為0分租賃部9盤點(diǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)賬實(shí)相符性達(dá)到95%10%賬實(shí)相符性達(dá)到95%租賃部10設(shè)備完好率達(dá)到85%10%達(dá)到85%租賃部運(yùn)營重點(diǎn)和行動(dòng)方案（權(quán)重20%）本月度經(jīng)營重點(diǎn)權(quán)重行動(dòng)方案完成情況自評表述考評得分1.2.3.360度評議考核結(jié)果（權(quán)重10%）評議得分×20%得分考評得分考核得分合計(jì)得分等 級考核者簽字被考核者簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字KPI 指標(biāo)：_分運(yùn)營重點(diǎn)：_分360 評議： 分A :96-100分（150%發(fā)放績效工資） B: 91-9

3、5分 (130%發(fā)放績效工資) C: 86-90分 (110%發(fā)放績效工資)D: 81-85分 (100%發(fā)放績效工資) E: 76-80分 (90%發(fā)放績效工資) F: 71-75分 (80%發(fā)放績效工資)G: 66-70分 (70%發(fā)放績效工資) H: 60-65分 (60%發(fā)放績效工資) I：60分以下 （本季度無績效工資） 采購部 2015年 第 關(guān)鍵指標(biāo)/考核表 姓 名部 門采購部職 務(wù)經(jīng)理考核期月經(jīng)營重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重70%）考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)公式數(shù)據(jù)來源考評得分定量指標(biāo)1采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%30%采購總金額÷同期計(jì)劃采購金額×100%采購部2采購訂單按時(shí)

4、完成率達(dá)到90%，重要訂單100%20%實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)÷采購按時(shí)完成訂單數(shù)×100%采購部3訂貨差錯(cuò)率全年不超過5次10%全年不超過5次采購部4采購質(zhì)量合格率達(dá)到90%10%采購物資的合格數(shù)量÷采購物資總量×100%采購部5供應(yīng)商履約率達(dá)到95%10%履約的合同數(shù)÷訂立的合同總數(shù)×100%采購部6不能重復(fù)采購10%出現(xiàn)重復(fù)采購此項(xiàng)為0分7報(bào)銷及時(shí)率100%10%財(cái)務(wù)部8供應(yīng)商對賬及時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá)到100%10%財(cái)務(wù)部9合同材料數(shù)據(jù)提供的及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%10%財(cái)務(wù)部運(yùn)營重點(diǎn)和行動(dòng)方案（權(quán)重20%）本月度經(jīng)營重點(diǎn)權(quán)重行動(dòng)方案完成

5、情況自評表述考評得分1.2.3.360度評議考核結(jié)果（權(quán)重10%）評議得分×20%得分考評得分考核得分合計(jì)得分等 級考核者簽字被考核者簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字KPI 指標(biāo)：_分運(yùn)營重點(diǎn)：_分360 評議： 分A :96-100分（150%發(fā)放績效工資） B: 91-95分 (130%發(fā)放績效工資) C: 86-90分 (110%發(fā)放績效工資)D: 81-85分 (100%發(fā)放績效工資) E: 76-80分 (90%發(fā)放績效工資) F: 71-75分 (80%發(fā)放績效工資)G: 66-70分 (70%發(fā)放績效工資) H: 60-65分 (60%發(fā)放績效工資) I：60分以下 （本季度無績效工資

6、） 運(yùn)輸部 2015年 第 關(guān)鍵指標(biāo)/考核表 姓 名部 門運(yùn)輸部職 務(wù)經(jīng)理考核期月經(jīng)營重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重70%）考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)公式數(shù)據(jù)來源考評得分定量指標(biāo)1合同履約率達(dá)100%20%實(shí)際完成工作量÷計(jì)劃工作完成量×100%運(yùn)輸部2主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1200萬30%主營收入達(dá)到1200萬財(cái)務(wù)部3部門管理費(fèi)用總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)10%控制在預(yù)算范圍之內(nèi)財(cái)務(wù)部4運(yùn)輸物資物料損壞率在2%以下10%考核期內(nèi)損壞貨物數(shù)量÷運(yùn)輸總數(shù)量×100%運(yùn)輸部5設(shè)備利用率達(dá)到_%以上10%按生產(chǎn)計(jì)劃核算運(yùn)輸部5運(yùn)輸成本降低率達(dá)5%10%成本費(fèi)用÷運(yùn)輸定額費(fèi)

7、5;100%運(yùn)輸部6車輛完好率達(dá)95 %10%完好數(shù)量÷總數(shù)量×100%運(yùn)輸部7規(guī)章制度執(zhí)行情況運(yùn)輸部8運(yùn)輸安全事故發(fā)生次數(shù)在 0 次以下15%一般交通事故重傷死亡率為0運(yùn)輸部9培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100_%10%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成辦公室運(yùn)營重點(diǎn)和行動(dòng)方案（權(quán)重20%）本月度經(jīng)營重點(diǎn)權(quán)重行動(dòng)方案完成情況自評表述考評得分1.2.3.360度評議考核結(jié)果（權(quán)重10%）評議得分×20%得分考評得分考核得分合計(jì)得分等 級考核者簽字被考核者簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字KPI 指標(biāo)：_分運(yùn)營重點(diǎn)：_分360 評議： 分A :96-100分（150%發(fā)放績效工資） B: 91-95分 (1

8、30%發(fā)放績效工資) C: 86-90分 (110%發(fā)放績效工資)D: 81-85分 (100%發(fā)放績效工資) E: 76-80分 (90%發(fā)放績效工資) F: 71-75分 (80%發(fā)放績效工資)G: 66-70分 (70%發(fā)放績效工資) H: 60-65分 (60%發(fā)放績效工資) I：60分以下 （本季度無績效工資） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 2015年 第 關(guān)鍵指標(biāo)/考核表 姓 名部 門財(cái)務(wù)部職 務(wù)經(jīng)理考核期月經(jīng)營重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重70%）考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)公式數(shù)據(jù)來源考評得分定量指標(biāo)1部門工作工作計(jì)劃完成率達(dá)100%15%實(shí)際完成工作量÷計(jì)劃工作完成量×100%財(cái)務(wù)部2部門管理費(fèi)

9、用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)財(cái)務(wù)部3公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核力度10因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)此項(xiàng)為0分財(cái)務(wù)部4對集團(tuán)公司、子公司預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度10因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門的預(yù)算發(fā)生不合理的偏差財(cái)務(wù)部5財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在  %以上10%超出規(guī)定時(shí)間此項(xiàng)為0分財(cái)務(wù)部6報(bào)表編制及時(shí)率  %以上10%超出規(guī)定時(shí)間此項(xiàng)為0分財(cái)務(wù)部7現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性達(dá)到100%10考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在0次以內(nèi)財(cái)務(wù)部8稅務(wù)籌劃的成效10因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公司的損失此項(xiàng)為0分財(cái)務(wù)部9財(cái)務(wù)資料單據(jù)完整性和準(zhǔn)確性5資料單據(jù)完整無遺失，報(bào)表的數(shù)據(jù)真是準(zhǔn)確無誤財(cái)務(wù)部

10、10培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完100%辦公室11公司員工考核平均 80 分以5%考核總分?jǐn)?shù)÷考核人數(shù)辦公室運(yùn)營重點(diǎn)和行動(dòng)方案（權(quán)重20%）本月度經(jīng)營重點(diǎn)權(quán)重行動(dòng)方案完成情況自評表述考評得分1.2.3.360度評議考核結(jié)果（權(quán)重10%）評議得分×20%得分考評得分考核得分合計(jì)得分等 級考核者簽字被考核者簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字KPI 指標(biāo)：_分運(yùn)營重點(diǎn)：_分360 評議： 分A :96-100分（150%發(fā)放績效工資） B: 91-95分 (130%發(fā)放績效工資) C: 86-90分 (110%發(fā)放績效工資)D: 81-85分 (100%發(fā)放績效工資) E: 7

11、6-80分 (90%發(fā)放績效工資) F: 71-75分 (80%發(fā)放績效工資)G: 66-70分 (70%發(fā)放績效工資) H: 60-65分 (60%發(fā)放績效工資) I：60分以下 （本季度無績效工資） 綜合辦公室 2015年 第 關(guān)鍵指標(biāo)/考核表 姓 名部 門綜合辦公室職 務(wù)主任考核期月經(jīng)營重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重70%）考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)公式數(shù)據(jù)來源考評得分定量指標(biāo)1集團(tuán)行政管理費(fèi)用預(yù)算控制在正負(fù)10%10%實(shí)際費(fèi)用÷計(jì)劃費(fèi)用×100%財(cái)務(wù)部3行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到 95%10%考核期內(nèi)完成工作÷計(jì)劃工作×100%辦公室4行政辦公設(shè)備完好率達(dá)到95%以上1

12、0%完好設(shè)備數(shù)量÷設(shè)備總數(shù)×100%量辦公室5人力資源工作計(jì)劃完成率達(dá)95%按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)完成工作÷計(jì)劃工作×100%辦公室6人力資源成本控制在預(yù)算范圍之以內(nèi)控制率10%控制在預(yù)算范圍之以內(nèi)辦公室7人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在100%10%超出規(guī)定時(shí)間此項(xiàng)為0分辦公室8招聘計(jì)劃完成率達(dá)到100%10%考核期內(nèi)完成招聘額÷計(jì)劃招聘×100%辦公室9培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%10%開展課題量÷計(jì)劃課題量×100%辦公室10績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%準(zhǔn)確率90%完成率10%超出規(guī)定時(shí)間此項(xiàng)為0分準(zhǔn)確率達(dá)到90%辦公室運(yùn)營重點(diǎn)和行動(dòng)方案（權(quán)重20%）本月度經(jīng)營重點(diǎn)權(quán)重行動(dòng)方案完成情況自評表述考評得分1.2.3.360度評議考核結(jié)果（權(quán)重10%）評議得分×20%得分考評得分考核得分合計(jì)得分等 級考核者簽字被考核者簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字KPI 指標(biāo)：_分運(yùn)營重點(diǎn)：_分360 評議： 分