2022年暑期大學生庫房及銷售部門實踐總結

1、高品質文檔2022年暑期大學生庫房及銷售部門實踐總結 高校生暑期社會實踐報告 -在企業(yè)庫房及銷售部門實踐總結 實踐地點: 吉林省大安市石油鉆采機械廠配件庫房及銷售部門. 實踐時間: 大一暑期 實踐內(nèi)容: 初步了解產(chǎn)品庫房管理狀況,獵取一些銷售方面的實際閱歷,簡潔學習人員培育,人員安排以及人際關系的培育. 實踐目的: 盼望在實踐中通過目前所學的專業(yè)學問和自己的思維模式,結合特定的企業(yè),了解庫房及銷售等部門的商業(yè)運作,同時也為了提高自己的社會實踐閱歷以及豐富閱歷,詳細感受實際工作與單一理論學習的差異,也借此領悟為人處事的道理,最終提高自己的各方面力量.以下我會針對幾方面內(nèi)容進行簡潔的分析及發(fā)表一下

2、自己的些許見解. 正文: 當前時代,無論什么行業(yè)都是秉承著以人為本的理念.銷售服務更不例外.作為一個好的銷售人員,不僅僅是要具備良好的銷售力量,也要身兼許多方面的素養(yǎng). . 而通過我這十幾天的實地工作發(fā)覺,有許多問題存在于類似的中小型私營 企業(yè)當中. 存在的問題: (1)庫存與銷售部門脫節(jié),消失極為偏激性的各謀其政,缺乏溝通了解.(2)面對激烈的競爭,目前平均利潤率普遍降低,在管理需要優(yōu)化的崗位,存在一些只領錢不干活的人,降低了工作效率.(3). 解決的建議: (1)企業(yè)各部門要有良好的溝通,適時地開展各部門的溝通活動,讓員工各方面加深了解.(2)實行”優(yōu)勝劣汰”的用人方針,多實行競爭上崗的用

3、人模式,適當?shù)牟脝T,以提高用人效率.(3). 一、在進入企業(yè)最初,我來到的是產(chǎn)品倉庫. . 1、有效的人工管理。 2、通過智能系統(tǒng)和布局使柔性最大化。 3、不要只局限于收貨、儲存和運送。 4、最優(yōu)化供應鏈中的倉庫。 . 二、三天之后,我到了產(chǎn)品銷售部.銷售不是企業(yè)對外營銷的窗口,因此,好的銷售服務團隊是企業(yè)良好經(jīng)營的重要保障之一.在將近一周的學習實踐中,我發(fā)覺,在銷售部有相當一部分員工只側重于單純的向客戶推銷產(chǎn)品,而忽視了向其介紹一些售后服務信息,以及公司對出售商品的承諾. . 三、在整個實踐過程中,企業(yè)內(nèi)部的人才問題讓我感受頗深,在我認為,人才是企業(yè)能夠長期立足的重要保證. 我覺得無論什么樣

4、的企業(yè),管理者應當始終把人才建設作為推動創(chuàng)新，保持核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)進展的原動力. . (1) . (2) . 一個企業(yè)的人才隊伍的強大就標志著它向勝利領域邁出了一大步.二是要建立健全企業(yè)的激勵機制.三是要敬重和愛護員工權益，樂觀穩(wěn)妥地推動薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點，體現(xiàn)崗位價值和突出工作業(yè)績，激勵高層次經(jīng)營管理、專業(yè)技術和關鍵技能人才. . 小結 綜上所述,在類似的中小型私企上,各個環(huán)節(jié)的問題都是客觀存在的,我們假如想更好的進展企業(yè),就應當依據(jù)科學系統(tǒng)的方式方法來不斷建立和完善企業(yè)結構,只有在不斷轉變和進步中,企業(yè)才能向更健康長期的進展下去. 在過去的學習中,盡管理論學問使我們的頭腦豐富了很多,但經(jīng)過這次的社會實踐,讓我明白了就算理論學問再豐富,也要經(jīng)過實踐的檢驗,否則只會是紙上談兵.這次