生產(chǎn)工作自我評價五篇1000字.doc

1、生產(chǎn)工作自我評價五篇1000字 “路漫漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在今后的學(xué)習(xí)中，我將會為全面提高自己的綜合素質(zhì)和能力而不斷奮斗。下面是為大家?guī)淼纳a(chǎn)工作五篇，希望大家喜歡! XX年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全到達(dá)公司的各項指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細(xì)致的評價，同時祈愿我們公司明年會更好。 過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改善，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。過渡。在過去的一

2、年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的很多流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力能夠控制的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的最正確目標(biāo)。 新的一年，我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原

3、有的根底上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作職責(zé)心。 多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情景，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)本錢和消耗。 針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個方面細(xì)節(jié)的提議與投訴，我們會認(rèn)真聽取各公司這些有益于我們成長的提議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，必須嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。 盡最大本領(lǐng)減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，經(jīng)過我們所有員工的共同努力，必須能把我們的這個團(tuán)

4、隊做得更大，做得更強。 我有幸來到生產(chǎn)部工作，在這短暫的一月個中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，我對工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有必須的了解和掌握。在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我工作情景簡要評價如下： 主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作資料。首先盡快熟悉產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查;其次，主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，根本掌握了日常上班的工作資料，工作流程、工作方法。工作進(jìn)取、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、虛心請教，評價積累，較好的完成各項工作任務(wù)。 在短短的一個月時間里，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝，但離夢想的要求尚有很大差距。今后，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我、加強

5、學(xué)習(xí)，努力提高自我水平、充分發(fā)揮所長，進(jìn)取、熱情、細(xì)致的完成好每一項工作。 在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書，針對這些問題，我覺車間要設(shè)一個放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。 以前有時打 或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時每個人說法不一，我期望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù)，并且還對于每一個之后人員來說更是一份難得的培訓(xùn)資料。經(jīng)過有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改善，從而促進(jìn)了生產(chǎn)力的開展。 研究到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題，應(yīng)多陪訓(xùn)一個多本領(lǐng)人員，有

6、人員請假能夠頂位，而我們不在現(xiàn)場有什么問題也能夠問下多能工人員。 工具的管理。工具對我們來說很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理，我們要對所有生產(chǎn)部和機電部工具進(jìn)行編號，并且全部留案底，工具統(tǒng)一由他們自我個人管理，失蹤了他們自我個人負(fù)責(zé)，每一個人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。 雖然很努力的學(xué)習(xí)，對產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀一月里頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓(xùn)了沒做進(jìn)一步的跟進(jìn)，導(dǎo)致有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn)，對此我感到很慚愧。以后為了類似的不在從演，重點崗位下工序必須會檢查上工序，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。 我也感覺到了公司管理制度也在

7、不斷的改變和完善，這證明公司領(lǐng)導(dǎo)在探索尋求更先進(jìn)的管理方法。 在新的歷史形勢下，新的問題總是不斷的出現(xiàn)，工藝、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)效勞于生產(chǎn)，對于我來說即是機遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的提高，經(jīng)濟(jì)總是向前開展，問題拖不住我們要前進(jìn)的腳步。古人云：“以銅為鏡，能夠正衣冠;以史以鏡，能夠知興替;以人為鏡，能夠明得失。”我以史為簽，積累，縱觀未來，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。 公司要能更好的生存和開展，我們就應(yīng)當(dāng)有自我的產(chǎn)品，要實現(xiàn)從加工業(yè)往制造自我的產(chǎn)品方向開展。這是一個富有挑戰(zhàn)性的難題，我們僅有定下一個比擬長遠(yuǎn)和詳細(xì)的方案，才能更好地控制大局。 經(jīng)過到公司一月來的工作，積累了不少工作經(jīng)驗，在那

8、里對您表示感謝!如果有時機的話我努力做得更好。我會堅決不移的朝著這個目標(biāo)前進(jìn)。 XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的評價，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證

9、了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到根本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的

10、多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。 應(yīng)對即將到來的202X年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在缺乏之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)本錢，減少材料浪費，并抓好，為公司的開展盡我們最大的努力! 光陰荏苒，歲月如梭，XX年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的202X年已經(jīng)到來，回憶過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各

11、部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回憶和評價，同時祈愿公司202X年在大家的共同努力下更加完美。 一、工作回憶 1.平安生產(chǎn)方面 一年來，我生產(chǎn)部始終把“平安高于一切、職責(zé)重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安生產(chǎn)職責(zé)制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一齊人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安

12、事故為“0”。 2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面 車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計噸，生產(chǎn)方案完成率%，車間全年合計生產(chǎn)噸，全年生產(chǎn)方案完成率%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率%，%以上到達(dá)或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量必須會進(jìn)一步提高。 3.設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成

13、。 4.勞動紀(jì)律和人員管理方面 一年來，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保平安生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向開展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的面貌，推動了各項工作更好更快的向前開展。 二、存在的缺乏和對策 1.在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)事件的本領(lǐng)仍然不強，一局部職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識，這與培養(yǎng)職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安職責(zé)制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在XX年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把平安工作抓實、

14、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。 2.在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情景下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。 3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的進(jìn)行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)缺乏也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已籌劃實行有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在

15、工藝方面進(jìn)取吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)本錢降到最低。 三、自身評價 XX年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐評價，逐步熟悉了公司的運作程序，根本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的根底。 但我個人也存在缺乏之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會堅持長久的工作熱情和進(jìn)取性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自我應(yīng)做的每一件事，沉著地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自我的管理本領(lǐng)，客觀的應(yīng)對自我的缺乏，更好地改善。我會一向努力

16、地工作下去，為公司的生存開展奉獻(xiàn)自我畢生的心血和智慧。 以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作，在202X年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的提高，為我公司的創(chuàng)新開展、做大做強而努力奮斗。 XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時經(jīng)過車間不斷的改善，到達(dá)提升車間管理的目的。已根本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情景如下： 一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情景 XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式

17、散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)方案完成率：94、29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與20XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)根本滿足客戶需求。 影響生產(chǎn)方案主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等 二、質(zhì)量管理方面 一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，經(jīng)過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間到達(dá)100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱

18、定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。經(jīng)過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。 同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，經(jīng)過車間每一天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。 三、設(shè)備保養(yǎng)和平安管理 加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備堅持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。 結(jié)合公司申報平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的資料;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書;要求車間經(jīng)過各種宣傳手段宣傳平安生產(chǎn)。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。 四、現(xiàn)場管理和本錢控制 車