中醫(yī)院文明單位創(chuàng)建工作情況匯報

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除中醫(yī)院文明單位創(chuàng)建工作情況匯報中醫(yī)院文明單位創(chuàng)建工作情況匯報時間：20XX-05-08欄目：工作匯報文章標(biāo)題：中醫(yī)院文明單位創(chuàng)建情況匯報創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建文明單位XX中醫(yī)院創(chuàng)建文明單位匯報材料XX中醫(yī)院建院于1985年，是一所醫(yī)療設(shè)施齊全、技術(shù) 力量雄厚、中醫(yī)特色突出又融合現(xiàn)代高新技術(shù)的二級甲等中 醫(yī)醫(yī)院。近年來醫(yī)院發(fā)展速度迅猛，去年業(yè)務(wù)收入首次突破 5000萬，人均創(chuàng)收27萬，居全省同行業(yè)前列，并相繼榮獲“市級文明單位” “省文明中醫(yī)院”等榮譽稱號?；厥走^去， 醫(yī)院始終堅持了 “發(fā)展是硬道理”的觀點，在縣委、縣政府、 衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院職

2、工發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新” 精神，圍繞醫(yī)院“現(xiàn)代化、人性化、科技化”的發(fā)展目標(biāo)， 以創(chuàng)建省級文明單位為載體，以為群眾提供“優(yōu)質(zhì)、高效、 方便、舒適”的服務(wù)為主線，實施“人才立院、科技強院、 ?？婆d院、改革治院”的發(fā)展戰(zhàn)略，以改革促發(fā)展、憑質(zhì)量 求生存、靠管理上水平，取得了喜人成績。、圍繞創(chuàng)建主題，明確服務(wù)宗旨，牢固樹立“以病人為中心”的思想。1、緊抓創(chuàng)建主線，做到四個到位。醫(yī)院自 97年獲得縣 級文明單位以來，創(chuàng)建無論從部署到落實，從自查到整改， 各部門都傾注了極大的熱情，不斷加大創(chuàng)建力度，20XX年被命名為市級文明單位后，沒有固步自封，進一步向創(chuàng)建省級 文明單位進軍，中首先做到創(chuàng)建意識到位。

3、幾年來醫(yī)院一直 把創(chuàng)建作為醫(yī)院和黨支部的重要內(nèi)容，有安排、有檢查，同 時也列入工會、團委計劃。03年又專門組織了有關(guān)人員去臺 州考察學(xué)習(xí)了臺州客運中心等三家省級文明單位，把他們的 先進經(jīng)驗傳達到每個職工，同時通過各種會議、各種渠道層 層宣傳發(fā)動，引導(dǎo)全體職工明確開展創(chuàng)建活動的重要性和必 要性，認(rèn)識創(chuàng)建活動既是提高人員素質(zhì)又是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的 需要，使全體職工自覺地把創(chuàng)建活動融入到醫(yī)療實踐的各個 環(huán)節(jié)中。二是組織到位。醫(yī)院成立了以院黨支部書記為組長 的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦事機構(gòu)，確定了以院部創(chuàng)建組長為 第一責(zé)任人，各科主任為第二責(zé)任人的上下連動、齊抓共管 的網(wǎng)絡(luò)組織體系。三是規(guī)劃到位。自20XX年

4、醫(yī)院被評為市級文明單位后，又適時地提出了以“鞏固為主、穩(wěn)中求進、 逐步提高”的創(chuàng)建思路，制定出了創(chuàng)建省級文明單位具體的 實施規(guī)劃和年度計劃，使創(chuàng)建做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有方法 步驟、有具體內(nèi)容。四是措施到位，圍繞創(chuàng)建文明科室、爭當(dāng)文明職工這一創(chuàng)建細胞工程，相繼開展了創(chuàng)無紅包醫(yī)院、 創(chuàng)巾幗文明示范崗、創(chuàng)信用金卡、換位思考演講賽、星級護 士評比、糾正醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)專項治理和向社會服務(wù)承諾、 行風(fēng)民主評議、征集文明言行規(guī)范條目、創(chuàng)建基層黨建示范 點都各種類型的活動。做到活動有計劃、有部署、有評比。2、明確服務(wù)宗旨，做到五個主動。搞好創(chuàng)建，必須堅 持以病人為中心、全心全意為患者服務(wù)的根本宗旨。堅持以

5、病人為中心，最根本的是關(guān)心、愛護、尊重患者，維護患者 就醫(yī)時的各項權(quán)利，為病人提供人性化的服務(wù)。為此醫(yī)院一 是主動換位。在制定政策方針時堅決以病人為中心，充分考 慮到“病人方便不方便” “病人接受不接受” “病人滿意不滿 意”，同時醫(yī)務(wù)人員要主動換位，把自己放在患者的位置， 充分尊重和理解患者的需求，從小事做起從細微處做起。此 外后勤保障人員主動換位，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，為醫(yī)療 提供保障，為病人提供高效、快捷、方便、舒適的服務(wù)。二 是主動察覺。體貼和理解病人的痛苦，解決患者的困難和不 便，就要善于發(fā)現(xiàn)患者的問題并及時解決。針對醫(yī)院門診擁 擠、掛號收費排長隊現(xiàn)象，及時在門診二樓增加了收費窗口，

6、 同時安排人員維護秩序；針對病人購買特殊、冷門、緊銷藥 品的困難現(xiàn)象，在方便門診推出了預(yù)訂藥品服務(wù)。三是主動 溝通。給患者除治療之外的更多心靈上的關(guān)愛和慰藉，與患 者進行言語溝通、行體溝通和心靈上的溝通，如我院嚴(yán)格要 求規(guī)范并落實談話制度，包括入院談話、術(shù)前談話、麻醉談 話、用藥不良反應(yīng)談話、損傷性檢查診療談話、術(shù)后談話、 出院談話等，并規(guī)定文明用語和忌用語，規(guī)范服務(wù)行為。四 是主動介入。向患者提供個性化、人性化、多樣的服務(wù)，化 被動服務(wù)為主動介入。主動介入市場、占領(lǐng)發(fā)展空間；主動 介入項目、擴大服務(wù)內(nèi)容；主動介入服務(wù)、提高服務(wù)檔次。 開設(shè)了方便門診并為群眾提供午間和晚間服務(wù)；開設(shè)了口腔 治療

7、中心，更新了診療設(shè)備，實行一人一機、一人一套器械， 集中管理、集中消毒，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的診療 服務(wù)；開設(shè)了網(wǎng)上醫(yī)療衛(wèi)生咨詢服務(wù)，全年為網(wǎng)民衛(wèi)生咨詢 300余人次。五是主動關(guān)愛。不僅千方百計從醫(yī)療上解決病 人的疾苦，而且想方設(shè)法為病人排憂解難，處處關(guān)愛病人， 如門診樓提供開水；導(dǎo)醫(yī)提供咨詢，為病人取各項檢查單， 免費代寄化驗單、代辦住院手續(xù)；改善流產(chǎn)病人留觀條件， 并提供一定的生活服務(wù)等等。二、加快發(fā)展速度，提高服務(wù)水平，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的觀念1、改善醫(yī)療條件、注重二個改造。一是環(huán)境改造。為 徹底改善病人就診和住院環(huán)境，醫(yī)院多方籌集資金，裝修住院大樓，擴建門診 大樓。在進行住

8、院部、門診部裝修改造以及庭院綠化美化的 同時，從如何使病人感到舒適和方便出發(fā)，完善住院部、門 診部服務(wù)配套設(shè)施，更換不銹鋼床和床上用品，大廳走廊增 設(shè)候診椅，使醫(yī)院面貌煥然一新。 其中門診大樓四個功能區(qū)， 一區(qū)輸液大廳明亮寬敞，分兒童和成人輸液區(qū)，可一次容納 一百多人同時輸液；二區(qū)門診科室，配有航空椅、中央空調(diào)、 盆景花木，廳內(nèi)分治療區(qū)、休息區(qū)和公共空間區(qū)；三區(qū)方便 門診，集咨詢、診療、開方、劃價、交費、取藥于一體；四 區(qū)口腔治療中心，以“創(chuàng)一流的環(huán)境、一流的管理、一流的 診療、一流的服務(wù)和合理的收費”為宗旨，就診環(huán)境、技術(shù) 水平和醫(yī)療設(shè)備煥然一新。二是設(shè)備改造。醫(yī)院把科技興院 列入重要議事日

9、程，去年共投入巨資287萬元引進了數(shù)字化胃腸機、c臂機、膀胱鏡、直腸鏡、口腔綜合治療機、麻醉 機、心電監(jiān)護儀、骨科牽引床、手術(shù)床、燈等。在購置過程 中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，實行大型醫(yī)療儀器集中招標(biāo)， 通過公開、公平、公正、自由競爭和規(guī)范的招標(biāo)采購評價過程，保證了質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備進院，使服務(wù)功能迅速增強，為 病人診斷、群眾健康提供了有力保障。2、提高醫(yī)療質(zhì)量、重視三項建設(shè)。一是重視隊伍建設(shè)。 擁有一支掌握先進醫(yī)療技術(shù)的隊伍是醫(yī)院發(fā)展的動力。醫(yī)院 按照“人才立院、以科帶院、著力樹人”的思路，把醫(yī)學(xué)人 才資源開發(fā)放在醫(yī)院更加重要的戰(zhàn)略地位，一是上門求才。 一改過去“等人才上門”為“主動上門求才”，多

10、次組織人員到成都、蘭州、哈爾濱、西安、沈陽、杭州等各大院校以 及全國人才招聘會上廣招人才。二是筑巢引鳳。以優(yōu)患政策 吸引人才，制定了關(guān)于引進人才的具體規(guī)定，凡是帶科研課 題或新項目來院人員，醫(yī)院確保其科研啟動經(jīng)費，以及開展 新項目所必需的醫(yī)療設(shè)施。對獲得科技進步獎的按獲獎等級 分別給予重獎。三是委以重任。對引進的優(yōu)秀人員，醫(yī)院委 以重任，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長，以事業(yè)吸引人才。近幾 年已引進副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)學(xué)專家10余名，并接納了一批重點醫(yī)學(xué)院校的本科以上畢業(yè)生，此外通過舉辦講學(xué)， 實行傳、幫、教等，使人才工程結(jié)出了累累碩果，形成一支 醫(yī)德好、醫(yī)術(shù)精、敬業(yè)精神強的合理衛(wèi)生技術(shù)梯隊，為醫(yī)院

11、 闊步前進奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是重視制度建設(shè)。以xx省醫(yī)療機構(gòu)管理與診療技術(shù)規(guī)范、xx市病歷書寫規(guī)范實施細則等為范本，補充完善制訂了各項規(guī)章制度，如知情談話制度、會診討論制度、首診負責(zé)制、技術(shù)操作規(guī)范、病歷書 寫及管理制度、三級醫(yī)師查房制度等，并加強監(jiān)督落實。三 是重視學(xué)科建設(shè)。院有?？茖２。朴兄攸c特色，醫(yī)院對重 點專科、特色門診予以大力扶持。 新開設(shè)的“結(jié)石診療中心”“口腔治療中心”初具規(guī)模；內(nèi)科運用中西醫(yī)結(jié)合治療心腦 血管疾病、療效獨特且具有高血壓、糖尿病、肝病等專病特 色，心血管科還被省衛(wèi)生廳列入重點?？平ㄔO(shè)項目；骨傷科 是院重點?？?，已有 20年發(fā)展歷史，采用傳統(tǒng)手法整復(fù)結(jié) 合現(xiàn)代手

12、術(shù)治療骨傷疾患，技術(shù)水平先進，開展的中西醫(yī)結(jié) 合治療股骨轉(zhuǎn)子間骨折被縣科委列入了縣科委列入了科研 項目；此外外科、檢驗科等科室開展的科研項目也不同程度 地填被了縣內(nèi)空白。三、加強科學(xué)管理，完善運行機制，牢固樹立“以人為 本”的管理理念。堅持以人為本，發(fā)揮三大作用。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的表 率作用。醫(yī)院說到底是做人的，必須“以人為本”。充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵是要有個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分注重思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，黨支部成員定期召 開民主生活會，開展批評與自我批評，樹立勤政、廉政、團 結(jié)、高效形象。二是發(fā)揮醫(yī)院文化的凝聚作用。積極開展各項宣傳活動，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極投稿，全年在XX報

13、發(fā)表文章35篇；推出黑板報12期；有線廣播電臺播出文章 12篇; 開展電視講座4次；衛(wèi)生信息錄用稿件 10篇；發(fā)行院報6 期共3萬份；在網(wǎng)站推出醫(yī)療保健知識和咨詢等網(wǎng)上醫(yī)部服 務(wù)，為網(wǎng)民衛(wèi)生咨詢 300余人次，提升了醫(yī)院形象，顯示了 一個集體巨大的凝聚力和向心力。三是發(fā)揮院內(nèi)院外的監(jiān)督 作用。在院外聘請了縣人大、政協(xié)、紀(jì)委、物價等機關(guān)、單 位的領(lǐng)導(dǎo)和同志為醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督員，為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)把 脈開方，為醫(yī)院求生存和發(fā)展獻計獻策。在院內(nèi)一是醫(yī)務(wù)人 員衣帽整潔、掛牌上網(wǎng)、照片上墻，便于群眾監(jiān)督；二是電 子大屏幕滾動介紹專家，公布收費標(biāo)準(zhǔn)和藥物價目表，實行 門診病人藥費清單制和住院病人一日清單制，建立住院病人 結(jié)帳卡，財務(wù)科還加強會計督查，嚴(yán)格收費核對制度，確保 醫(yī)療、收費、藥品價格準(zhǔn)確無誤；三是設(shè)立舉報箱，各科配 置了征求意見本，發(fā)現(xiàn)