公司試用期員工考核辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-180編號：_公司試用期員工考核辦法審核：_時間：_單位：_公司試用期員工考核辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司試用期員工考核辦法5第一章總則第一條本辦法適用于公司所有新入職員工。第二條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第

2、三條考核原則。（1）重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助。（2）考核內(nèi)容可以依據(jù)內(nèi)部員工考核辦法的考核內(nèi)容，但標準可以放寬。（3）考核標準盡可能量化。第四條考核期限一般為1個月，不合格者再延長13個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有1個月考核期。第五條考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分。人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。第二章考核內(nèi)容及標準第六條由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。（1）公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。（2）EQ測定，滿分5分。（3）職業(yè)定位及潛力測評，滿分10分。（4）職業(yè)素質(zhì)測評，滿

3、分10分。第七條由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準。（1）基本實際工作能力，5分。（2）部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。（3）進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。（4）與同事工作的配合情況，10分。（5）工作積極性，5分。第八條綜合測評內(nèi)容及標準。（1）個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。（2）人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。（3）工作業(yè)績能否達到基本標準，5分。（4）其他有關(guān)同事的意見，5分。第三章考核流程及處理第九條新員工入職后由人事部進行培訓(xùn)、考核，考核結(jié)果記錄在案。第十條轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式（有事實有依據(jù)并本人確認）

4、轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十一條考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工應(yīng)寫總結(jié)。第十二條考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。第十三條考核標準。（1）考核成績達到80分者，即可轉(zhuǎn)為正式員工。（2）成績達70分不足80分者，經(jīng)被考核員工同意，可延長試用期1個月。（3）成績達60分不足70分者，經(jīng)被考核員工同意，可延長試用期2個月。（4）成績達50分不足60分者，經(jīng)被考核員工同意，可延長試用期3個月。（5）成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。（6）考核成績達90分以上者，補發(fā)1個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽冞_95分以上者，補發(fā)2個月差額。（7）試用期最長6個月，6個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。