公司三包服務(wù)部費用管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-711編號：_公司三包服務(wù)部費用管理辦法審核：_時間：_單位：_公司三包服務(wù)部費用管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司三包服務(wù)部費用管理辦法（三）一薪酬標準。三包服務(wù)部人員工資由基本工資崗位工資績效工資組成。對當月全勤的員工可享受公司全勤獎待遇。對國家法定節(jié)假日加班或在外服務(wù)的按勞動法標準核發(fā)加班工資。1基本工資。按公司規(guī)定，

2、每月定期發(fā)放基本工資，具體標準為：部門負責(zé)人2500元/月，其他工作人員1225元/月。2崗位工資。各崗位的崗位工資標準為：部門負責(zé)人元/月，市場服務(wù)調(diào)度元/月，市場服務(wù)員元/月，檔案管理員元/月。對各市場服務(wù)員的崗位工資由服務(wù)部、人力資源部根據(jù)實際服務(wù)能力及所從事的工作內(nèi)容確定后報主管副總經(jīng)理批準實施。崗位工資根據(jù)員工當月的工作質(zhì)量考核指標“P”值予以發(fā)放，當P0.8時發(fā)全額崗位工資，0.7P0.8時發(fā)85%的崗位工資，當0.6P0.7時發(fā)70%的崗位工資，當0.5P0.6時發(fā)60%的崗位工資，當P0.5時扣除當月崗位工資?！癙”值按工作質(zhì)量考核標準評價辦法由部門負責(zé)人評價后，報主管副總經(jīng)理

3、批準。3績效工資。三包服務(wù)部應(yīng)嚴格控制三包服務(wù)凈損失，公司每季度對三包服務(wù)凈損失率考核一次，如三包凈損失在控制范圍之內(nèi)，則對三包服務(wù)部員工發(fā)放績效工資，具體發(fā)放標準按三包服務(wù)損失考核辦法執(zhí)行。如三包凈損失超過控制標準，則不對三包服務(wù)部員工發(fā)放績效工資。二服務(wù)差旅費。所有人員外出服務(wù)除按公司制度報銷外，另按以下補充標準執(zhí)行。1生活補助。對在普通地區(qū)（含省會城市）外出服務(wù)的均按30元/天報銷生活補助，經(jīng)濟特區(qū)按40元/天報銷生活補助。2市內(nèi)交通費。對長駐主機服務(wù)的按10元/天報銷市內(nèi)交通補助，應(yīng)急服務(wù)的不報銷交通補助，允許到達目標城市后乘座一次出租車，其它市內(nèi)交通憑票報銷公汽費。3電話費。對長駐主機服務(wù)的按300元/月報銷電話費，應(yīng)急服務(wù)的按10元/天報銷電話費。4服務(wù)急件發(fā)運費。按公司規(guī)定憑有效票據(jù)實報實銷或按核報標準報銷。三辦公費用。1日常辦公用品開支按公司標準報銷。因業(yè)務(wù)需要產(chǎn)生的郵寄費報主管副總經(jīng)理審批后報銷。2服務(wù)部業(yè)務(wù)招待費。因用戶來訪產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待費，由服務(wù)部按200元/月包干開支，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后按公司規(guī)定報銷。3辦公電話費。服務(wù)部負責(zé)人手機費每月憑有效票據(jù)實報實銷，市場服務(wù)調(diào)度按3元/天報銷手機費，服務(wù)熱線座機、傳真機電話費實報實銷。四用戶走訪或服務(wù)索賠談判業(yè)務(wù)攻關(guān)費。由經(jīng)辦人在使用前報服務(wù)部認可，經(jīng)主管副