保安公司人才庫管理實施辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-781編號：_保安公司人才庫管理實施辦法審核：_時間：_單位：_保安公司人才庫管理實施辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。保安公司人才庫管理實施辦法為加強公司人事管理正規(guī)化建設(shè)，進一步理順公司人事關(guān)系，更好地促進公司各項業(yè)務(wù)的扎實開展，結(jié)合公司競爭上崗實施方案，制定本實施辦法。一、指導思想以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，

2、圍繞增加公司社會效益和經(jīng)濟效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?，做好人才梯隊建設(shè)工作，選拔、用好優(yōu)秀人才，充分調(diào)動廣大職工、隊員的積極性，使公司永葆創(chuàng)造力和活力，進一步做大做強保安事業(yè)。二、組織領(lǐng)導人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，辦公室、督察室負責具體實施。三、人才選拔原則（一）堅持公開、公平、公正、公信的原則。（二）堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績”的原則。（三）堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。四、人才庫的人員構(gòu)成公司部門負責人、公司職員（中隊長）、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構(gòu)成，五、人才庫的等級及產(chǎn)生辦法根據(jù)公司實際情況，設(shè)部門負責人、職員（中隊長）、

3、分隊長、保安班組長四個等級；具體產(chǎn)生辦法為：（一）公司職員（中隊長）、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進入人才庫的選拔程序。（二）進入人才庫人員必須經(jīng)過1、面試（演講）；2、筆試（業(yè)務(wù)考試或政績情況）；3、評議（分領(lǐng)導評議、群眾評議、客戶評議三部分）三個環(huán)節(jié)，根據(jù)三個環(huán)節(jié)分數(shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。（三）具體程序為：保安隊員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備班組長人才庫；保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備分隊長人才庫；保安分隊長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備中隊長（公司職員）人才庫；中隊長（公司職員）經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備部

4、門負責人人才庫；根據(jù)公司目前人才狀況，現(xiàn)有中隊長（公司職員）可全部視為已進入人才庫人員。六、公示公司對進入人才庫的人員進行公示，公示時間為15天，如有建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱，亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評論及意見。七、考察公司對進入人才庫的人員結(jié)合績效考核實行跟蹤考察制度，年度考核稱職以上（含稱職）自動進入下年度人才庫，年度考核稱職以下（不含稱職）則退出人才庫，后經(jīng)重新選拔方可進入人才庫。八、錄用進入人才庫的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實施方案，經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用九、有關(guān)說明1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設(shè)程序，不與工資、獎金及福利掛鉤。2、人才庫人員原則上逐級選拔，對確有能力或貢獻突出者可破格選拔。3、人才選拔時間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究確定。4、因個人原因不