集團財務團隊建設報告書

1、報報 告告 書書整理ppt 人才培養(yǎng)一直是團隊管理的重點，財務人員相對較長的職業(yè)晉升時間，讓不少在基層工作的財務人員往往通過跳槽來取得更好的發(fā)展機會，這樣的結果，一方面容易導致財務團隊中層缺乏，基層流失率高，另一方面也不利于個人的職業(yè)成長與發(fā)展。對于財務管理者而言，一方面大多數為財務專業(yè)背景的人員，在管理領域還有較大提升的空間，另一方面團隊管理的經驗都是逐漸積累和摸索起來，較少有整理或成體系。這都是我們面臨的現實情況。解決這些情況，我們需要有所變革。整理ppt二、人才現狀三、短期規(guī)劃目錄四、長期規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展整理ppt2 2、隨著集團業(yè)務的發(fā)展，不斷的會有一些收購、隨著集團業(yè)務的發(fā)展，不斷的

2、會有一些收購、兼并、合作；或者兼并、合作；或者子企業(yè)的戰(zhàn)略轉型、子企業(yè)的戰(zhàn)略轉型、注銷等都需要不同的財務策略。注銷等都需要不同的財務策略。1 1、集團已經在新三板掛牌：接下來的轉版上市等財務的各種信息披、集團已經在新三板掛牌：接下來的轉版上市等財務的各種信息披露都是挑戰(zhàn)露都是挑戰(zhàn)3 3、融資項目的種類、金額日益增多、增大，對財務人員都是機會和、融資項目的種類、金額日益增多、增大，對財務人員都是機會和挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)4 4、隨著企業(yè)的規(guī)范，微利時代的到來，合規(guī)合法的稅務籌劃已是財、隨著企業(yè)的規(guī)范，微利時代的到來，合規(guī)合法的稅務籌劃已是財務必須面臨的問題。務必須面臨的問題。整理ppt兩大優(yōu)勢1、人才晉升通

3、道通道清晰有效。從會計、主管、人才晉升通道通道清晰有效。從會計、主管/組長、經理、部長的晉升組長、經理、部長的晉升通道，確保了人員不斷檔，保持適當的競爭力。通道，確保了人員不斷檔，保持適當的競爭力。13-14年度的財務人員的年度的財務人員的晉升情況也顯現出目前的晉升方式可以提升個體及整體的實力。晉升情況也顯現出目前的晉升方式可以提升個體及整體的實力。2、人才結構比較合理：財務團隊中學歷比較高：有研究生、本科、大、人才結構比較合理：財務團隊中學歷比較高：有研究生、本科、大專。團隊中特長豐富：審計經驗、專。團隊中特長豐富：審計經驗、IT經驗、稅務能手；人員經歷多樣，外經驗、稅務能手；人員經歷多樣，

4、外聘補充了整個財務團隊的實力，拓寬了整個團隊交流空間；聘補充了整個財務團隊的實力，拓寬了整個團隊交流空間；二、人才現狀兩大優(yōu)勢整理ppt1、原外派對象培養(yǎng)之后對外派工作比較抗拒；、原外派對象培養(yǎng)之后對外派工作比較抗拒；2、廣州本部的人員流失率比較高，現有人員中需優(yōu)先解決本部的人才缺、廣州本部的人員流失率比較高，現有人員中需優(yōu)先解決本部的人才缺失問題；失問題；3、整個財務團隊女生比例高，原外派培養(yǎng)對象也基本上都是女生，男生、整個財務團隊女生比例高，原外派培養(yǎng)對象也基本上都是女生，男生的生源很缺。的生源很缺。二、人才現狀三個主要問題整理ppt1、業(yè)務要求綜合能力高：財務、軟件、業(yè)務。財務的專業(yè)特性

5、以及財務、業(yè)務要求綜合能力高：財務、軟件、業(yè)務。財務的專業(yè)特性以及財務業(yè)務一體化的要求，使得對財務人員的綜合性要求增強，同時運通的業(yè)務一體化的要求，使得對財務人員的綜合性要求增強，同時運通的Oracle系統(tǒng)操作熟練上需要時間和實踐，這都使得無法快速培養(yǎng)能適應運系統(tǒng)操作熟練上需要時間和實踐，這都使得無法快速培養(yǎng)能適應運通財務工作的人員；通財務工作的人員；2、培養(yǎng)渠道單一：培養(yǎng)目前人才培養(yǎng)主要是依靠廣州本部財務部培養(yǎng)，、培養(yǎng)渠道單一：培養(yǎng)目前人才培養(yǎng)主要是依靠廣州本部財務部培養(yǎng)，從結算、應收應付、總賬依次實習培訓；過程短則半年，長則一年。從結算、應收應付、總賬依次實習培訓；過程短則半年，長則一年。

6、3、培養(yǎng)方式單一：目前的培養(yǎng)主要是靠人帶人，培訓比較少。、培養(yǎng)方式單一：目前的培養(yǎng)主要是靠人帶人，培訓比較少。二、人才現狀三個主要問題整理ppt1、外圍和廣州本部都有骨干人員相繼離職。外圍財務骨干離職基本上與、外圍和廣州本部都有骨干人員相繼離職。外圍財務骨干離職基本上與客觀原因有關，有的是公司搬遷，有的是結婚、生小孩等。廣州本部骨干客觀原因有關，有的是公司搬遷，有的是結婚、生小孩等。廣州本部骨干人員離職則大多數是因為個人期望與公司能夠給予之間的心理差距。人員離職則大多數是因為個人期望與公司能夠給予之間的心理差距。2、基層人員在試用期流失；主要是新入職的、基層人員在試用期流失；主要是新入職的80

7、、90后思想觀念和個人追后思想觀念和個人追求在與公司文化、團隊氛圍等方面出現沖突。求在與公司文化、團隊氛圍等方面出現沖突。3、一年以上員工對薪酬滿意度低，一方面生活壓力大，另一方面公司增、一年以上員工對薪酬滿意度低，一方面生活壓力大，另一方面公司增長放緩，升職加薪的空間很小，等等這些矛盾加劇了有一定經驗的人員對長放緩，升職加薪的空間很小，等等這些矛盾加劇了有一定經驗的人員對加薪的訴求比較大。如果不能得到一定回應，會迫使員工離職尋求更新空加薪的訴求比較大。如果不能得到一定回應，會迫使員工離職尋求更新空間。間。二、人才現狀三個主要問題整理ppt 以上三個問題形成的因素有多樣，有的甚至是互相影響，互

8、為因果。需要抓住主要因素提出針對措施。主要因素總結為兩個方面：勞動的人、和勞動獲得的回報?，F就綜合考慮各種情況提出以下幾點思路，隨著客觀情況的變化，各種策略可以做適當調整。三、短期規(guī)劃三、短期規(guī)劃團隊建設思路團隊建設思路整理ppt基層人員招聘以能夠勝任本崗位需求為第一要務。崗位不同任職條件不同。表現優(yōu)秀的人可以輪崗或晉升。籌備干部的培養(yǎng)通過儲備干部的培養(yǎng)渠道。1、定崗招人儲備人員培訓職能從廣州本地轉到集團財務，由集團財務部擔任人才培養(yǎng)的工作，使用多元化培養(yǎng)手段。多維度人才培養(yǎng)，除了財務方面，還需要了解公司業(yè)務流程，重要核心點及相關關系。2、定點培養(yǎng)儲干主管及經理需參與輪崗，兩年左右輪崗一次。輪

9、崗的時間可定在年審過后或新一年預算開始之時。3、輪崗制度三、短期規(guī)劃三、短期規(guī)劃團隊建設思路團隊建設思路整理ppt內訓與外訓相結合，大班培訓旨在更新觀念、建立文化，小班培訓旨在技能傳輸、人才培養(yǎng)。室內培訓與室外活動相結合，會議討論與個體演講相結合4、加強培訓加強考核，完善激勵機制，提高工作積極性5、完善激勵機制用心管理，創(chuàng)造高績效的團隊文化豐富業(yè)余活動、組建興趣小組6、加強團隊文化建設三、短期規(guī)劃三、短期規(guī)劃團隊建設思路團隊建設思路整理ppt 2013年集團通過內部整合分別對財務、人力資源、采購做了集中管控。接下來會有更多模塊的集中管控。長期來看，一方面汽配行業(yè)競爭的的加劇，微利時代的到來；另

10、一方面隨著公司的發(fā)展，子公司的數量有增多的趨勢；同時新系統(tǒng)也會更加成熟，能夠承載更多的功能。3-5年之后目前的組織架構已不能適應新的發(fā)展，特從長期做如下規(guī)劃：三、長期規(guī)劃三、長期規(guī)劃整理ppt1、目的：加強管理，提高服務質量，降低成本2、對象：子公司財務人員在一定規(guī)模以下的子公司（8-10人）。3、操作方式：子公司財務人員在一定規(guī)模以下的會計核算功能納入集團核算中心處理。通過已經優(yōu)化的財務信息系統(tǒng)，例如資金入賬的及時性、費用報銷的系統(tǒng)化，相關報表的自動化等，財務人員一人可做多家公司賬務。 子公司的資金管理、預算管理歸集團財務中心管理。 子公司保留收銀、費用報銷及報稅等職能。 初步操作可以從中配

11、連鎖試行。 4、優(yōu)勢-提高核算質量：統(tǒng)一管理，便于培訓，減少差錯。 優(yōu)勢-降低費用：子公司會計核算人員、外派財務經理可以壓縮，人工成本、差旅費降低。1 1、建立集團核算中心、建立集團核算中心三、長期規(guī)劃三、長期規(guī)劃整理ppt5、劣勢：對子公司的監(jiān)督指導職能減弱。 對應措施：對子公司的監(jiān)督職能，除制度管理、預算管理、加強考核之外，可由財務與審計不定期交叉駐場檢查來彌補。 6、廣州設立集團核算中心的優(yōu)勢：廣州本部有較多的優(yōu)秀財務人員，缺乏實際操作總賬機會，在廣州設立核算中心可以減少這一部分人的流失。 財務廣州高校中財務是基本專業(yè)，大小高校都有設；同時作為省會城市，企業(yè)多，財務可聘財務人員儲備豐富。

12、 16年鐘落潭地鐵通車之后，公司交通不便的劣勢將不復存在。有利于人員穩(wěn)定。7、建立集團核算中心的準備條件：財務信息系統(tǒng)的準確、及時性。相關制度、流程運作是否順暢。 1 1、建立集團核算中心、建立集團核算中心三、長期規(guī)劃三、長期規(guī)劃整理ppt1、目的：服務自身，適當發(fā)展金融等相關產業(yè)，提高集團競爭力。資金池管理是我們的第一步。隨著可持續(xù)發(fā)展的需要，接下來成立集團財務公司，不僅可以服務本集團內企業(yè)，也可以服務本行業(yè)內其他公司。2、業(yè)務范圍：協(xié)助成員單位實現交易款項的收付、經批準的保險代理業(yè)務、對成員單位提供擔保、辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資、對成員單位辦理票據承兌與貼現、辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算、清算方案設計、吸收成員單