物資裝備部績效考核指標(biāo)量表之采購部主管

1、蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞

2、袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀

3、蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇

4、蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁

5、螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅

6、蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿

7、袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄

8、蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈

9、薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)

10、螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿

11、薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃

12、衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈

13、蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂

14、薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆

15、螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁

16、薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇

17、袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂

18、蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆

19、蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀

20、螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞

21、薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿

22、袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆

23、螞蝿芅葿薈螈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀蚈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇蕿羆荿葿袈 物資裝備部績效考核指標(biāo)量表之機(jī)電管理部被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義、評分標(biāo)準(zhǔn)資料來源考評得分1技術(shù)操作指標(biāo)30%1、 工作態(tài)度不積極認(rèn)真，如無故怠工、推脫，每次扣5分。 2、 違反操作規(guī)定給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失每次扣5分。 3、 工作完成后將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位，無故不執(zhí)行扣5分。 4、修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄，無故不執(zhí)行扣5分。2現(xiàn)場管理指標(biāo)30%1、機(jī)器所有零部件有無缺失及損壞，每一處扣5分。 2、 跑、冒

24、、滴、漏不及時處理，每一處扣5分。 3、各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)安全有效，每一處扣5分。 4、各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在問題及時反饋班長，并為維修維護(hù)做好配件和準(zhǔn)備工作，無故違反扣5分3工作效率指標(biāo)15%1、 未及時排除設(shè)備故障，不能確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，扣5分。 2、未按時完成預(yù)期安裝任務(wù)，扣5分。4工作配合度指標(biāo)10%不服從工作安排一次扣10分。5工作安全指標(biāo)15%1、 嚴(yán)格遵守生產(chǎn)設(shè)備各項(xiàng)安全技術(shù)和規(guī)程，違反一次扣5分。 2、安全事故（人身傷亡和設(shè)備損毀）發(fā)生一次扣5分。被考核人簽字： 日期 考核人簽字： 日期：考核指標(biāo)說明 物資裝備部供應(yīng)主管績效考核指標(biāo)量表被

25、考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成率考評得分資料來源1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%財(cái)務(wù)部、物資裝備部2供應(yīng)商開發(fā)、計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到 %物資裝備部3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%質(zhì)量管理部、生產(chǎn)單位4部門管理、費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)財(cái)務(wù)部5采購成本降低、目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率在 %以上6供應(yīng)計(jì)劃、編制及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時率在 %以上物資裝備部7物資供應(yīng)及時率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達(dá)到100

26、%物資裝備部、生產(chǎn)單位8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制在 次以內(nèi)物資裝備部9供應(yīng)商交、貨及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時率達(dá)到 %物資裝備部10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在 元以內(nèi)物資裝備部11運(yùn)輸安全、事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在 次以內(nèi)物資裝備部12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上物資裝備部物資裝備部績效考核指標(biāo)量表之倉儲部主管被考核人姓名職位部門倉儲部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值實(shí)際完成值考評得分1部門工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2倉儲管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)倉儲管理費(fèi)用控

27、制在預(yù)算范圍之內(nèi)3單位庫存成本降低率15%考核期內(nèi)單位庫存成本降低率在 %以上4庫存貨損率10%考核期內(nèi)庫存貨損率控制在 %以下5倉庫環(huán)境良好率10%考核期內(nèi)倉庫環(huán)境良好率在 %以上6庫存盤點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)10%考核期內(nèi)倉庫盤點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)在 次以下質(zhì)量管理部主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)量經(jīng)理部門質(zhì)量管理部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值實(shí)際完成值考評得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率10%考核期內(nèi)確保投入生產(chǎn)過程的原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品100%合格3產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率1

28、0%考核期內(nèi)確保低于 %5質(zhì)量會簽率10%考核期內(nèi)達(dá)到 %以上6批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%考核期內(nèi)不得超過 %7客戶投訴改善率10%考核期內(nèi)不得低于 %8部門管理費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)9質(zhì)量認(rèn)證一次性通過率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上10產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上11質(zhì)量整改項(xiàng)目按時完成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項(xiàng)目100%按時完成考核指標(biāo)說明1.“質(zhì)量成本占銷售額比率”中“質(zhì)量成本”的計(jì)算方法質(zhì)量成本=內(nèi)部故障（損失）成本+外部故障（損失）成本內(nèi)部故障（損失）成本=報(bào)廢損失費(fèi)+返工（返修）損失費(fèi)外部故障（損失）成本=顧客退貨損失費(fèi)+產(chǎn)品責(zé)任費(fèi)+投訴

29、費(fèi)2.質(zhì)量整改項(xiàng)目按時完成率安環(huán)部長考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)（權(quán)重）考核周期指標(biāo)說明考核方法信息來源考評得分上級交辦事項(xiàng)完成率（15%）季/年上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理交辦人意見反饋安全事故發(fā)生率（20%）季/年1.公司重大火災(zāi)：1次/年2.公司員工因安全事故死亡：0人/年3.違法犯罪率：31.重大火災(zāi)：發(fā)生1次，扣10分2.員工因安全事故死亡，一次扣除該項(xiàng)全部3.違法犯罪率：每超1，扣40分公司年度安全報(bào)告安全管理制度落實(shí)情況（20%）季/年各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度是否落實(shí)，是否能對各單位安全生產(chǎn)工作積極督促、檢查軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分各單位安全管理實(shí)地檢查情況，安全檢查報(bào)告

30、突發(fā)事件及其他緊急事件處理的完成情況（20%）季/年對公司內(nèi)部突發(fā)事件能否及時處理，并得到各方都比較滿意的結(jié)果軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分事件處理報(bào)告，處理意見反饋安全隱患查處情況（10%）季/年是否能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并責(zé)令整改存在安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或沒有限期整改，出現(xiàn)1次，扣5分實(shí)地檢查或有關(guān)意見反饋員工滿意度（10%）季/年檢查其對該崗位工作的滿意度滿意度應(yīng)達(dá)到80%，每低1%，扣減10分員工滿意度調(diào)查表考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、不合格四個等級，根據(jù)員工最終的考核成績，在崗位異動、工資調(diào)整注：上表中各項(xiàng)指標(biāo)的滿分均為100分，各項(xiàng)指標(biāo)得分為 生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人績效考核

31、關(guān)鍵指標(biāo)（熔煉、電解、化工）序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源實(shí)際完成值權(quán)重考評得分1生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成情況季/年度參照生產(chǎn)單位年度績效考核指標(biāo)（熔煉、電解、化工）生產(chǎn)部20%2設(shè)備指標(biāo)達(dá)成情況季/年度參照生產(chǎn)單位年度績效考核指標(biāo)（熔煉、電解、化工）財(cái)務(wù)部10%3技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況季/年度參照生產(chǎn)單位年度績效考核指標(biāo)（熔煉、電解、化工）生產(chǎn)部10%4安全指標(biāo)達(dá)成情況季/年度參照生產(chǎn)單位年度績效考核指標(biāo)（熔煉、電解、化工）銷售部10%5部門培訓(xùn)計(jì)劃按時完成率/季/年度考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃100%按時完成品管部10%6員工管理、勞動紀(jì)律執(zhí)行季/年度核心員工流失率、所屬員工崗位達(dá)標(biāo)率、生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律

32、執(zhí)行情況財(cái)務(wù)部10%7文明生產(chǎn)情況季/年度參照五鑫銅業(yè)文明衛(wèi)生考核辦法綜合管理部10%8政工工作季/年度參照黨群工作考核辦法進(jìn)行考評黨群工作部10%維修廠負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值實(shí)際完成值考評得分1部門工作、計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2部門管理、費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3單位產(chǎn)量、維修費(fèi)用10%考核期內(nèi)單位產(chǎn)量維修費(fèi)用控制在 元以下4外委維修費(fèi)用控制10%年度外委維修費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi)5設(shè)備檢修、計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)設(shè)備檢修計(jì)劃完成率在 %以上6設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、按時完成率10

33、%考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時完成率達(dá)到 %7設(shè)備購置計(jì)劃編制及時率10%考核期內(nèi)設(shè)備購置計(jì)劃編制及時率達(dá)到100%8設(shè)備故障停機(jī)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障停機(jī)率控制在 %以下9設(shè)備故障修復(fù)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在 %以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在 分以上考核指標(biāo)說明1.單位產(chǎn)量維修費(fèi)用單位產(chǎn)量維修費(fèi)用=（總維修費(fèi)用=故障維修費(fèi)用+主動預(yù)防維修費(fèi)用）（因操作而產(chǎn)生的費(fèi)用，生產(chǎn)單位自行負(fù)擔(dān)；因維修不力，造成的停機(jī)及設(shè)備損壞，維修費(fèi)用有維修廠負(fù)擔(dān)；公司設(shè)備及生產(chǎn)線正常的維修、檢修費(fèi)用屬于公司負(fù)擔(dān)）2.外委維修費(fèi)用外委維修指將已過保修期的設(shè)備委托第三方專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理所發(fā)生

34、的費(fèi)用動力廠主要負(fù)責(zé)人績效考核關(guān)鍵指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源實(shí)際達(dá)標(biāo)值考評得分權(quán)重1萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度財(cái)務(wù)部廠10%2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度動力廠、維修廠15%3動力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度動力廠、維修廠10%4動力系統(tǒng)維護(hù)及時率季/年度動力廠、維修廠10%5設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時完成率季/年度動力廠、維修廠10%6設(shè)備購置計(jì)劃編制及時率季/年度動力廠5%7主設(shè)備完好率季/年度動力廠、維修廠15%8設(shè)備檔案歸檔率季/年度動力廠、維修廠5%9水、電、氣、暖等保障成功率季/年度正常供應(yīng)時長生產(chǎn)總時長生產(chǎn)單位10%10其它生產(chǎn)保障因素完成情況季/年度影響正常生產(chǎn)

35、的次數(shù)季度內(nèi)不超過一次，年度不超過3次生產(chǎn)單位10%財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值實(shí)際完成值考評得分1部門計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時率在 %以上4財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在 %以上5公司財(cái)務(wù)、預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在 %以上6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在 次以內(nèi)7報(bào)表編制及時率1

36、0%考核期內(nèi)報(bào)表編制及時率在 %以上8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在 %以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在 次以內(nèi)10財(cái)務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在 次以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上考核指標(biāo)說明財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率=審計(jì)部主要負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門審計(jì)部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值實(shí)際完成值考評得分1部門工作、計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理、費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計(jì)計(jì)劃執(zhí)

37、行率15%考核期內(nèi)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率在 %以上4審計(jì)報(bào)告、一次通過率15%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次通過率在 %以上5審計(jì)問題、追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計(jì)問題追蹤檢查率在 %以上6審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)在 次以下7審計(jì)報(bào)告、證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)在 次以下8審計(jì)報(bào)告歸檔率5%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告歸檔率達(dá)100%9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上 后勤部主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門后勤部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值實(shí)際完成值考評得分1后勤工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2

38、后勤費(fèi)用預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)后勤費(fèi)用預(yù)算控制率在_%以內(nèi)3基建工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)基建工作計(jì)劃完成率達(dá)100%4環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%考核期內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)率達(dá)100%5公共設(shè)施維護(hù)及時率10%考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時率在_%以上6維修費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)維修費(fèi)用降低率在_%以上7維修及時率5%考核期內(nèi)維修及時率在_%以上8食宿服務(wù)滿意度5%考核期內(nèi)員工對食宿服務(wù)滿意度評分在_分以上9安全事故發(fā)生次數(shù)5%重大安全事故發(fā)生次數(shù)為010員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在_分以上黨群工作主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門綜合管理部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目

39、標(biāo)值實(shí)際完成值考評得分1黨群工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)黨群工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門費(fèi)用預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)后勤費(fèi)用預(yù)算控制率在_%以內(nèi)3黨建工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)基建工作計(jì)劃完成率達(dá)100%4工會主要工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)率達(dá)100%5婦、青、團(tuán)工作開展情況10%考核期內(nèi)婦女工作、共青團(tuán)組織建設(shè)情況6計(jì)劃生育主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)率10%考核期內(nèi)計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)率在_%以上7員工管理10%部門員工年度績效考核平均成績在_分以上8企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成率10%企刊創(chuàng)辦情況，主要宣傳工作開展情況考核指標(biāo)說明安全事故安全事故是指企業(yè)轄區(qū)內(nèi)所有消防安全、意外事故及盜竊事件等，車間工傷

40、除外人力資源部部長績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名職位部門人力資源部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值實(shí)際完成值考評得分1人力資源工作計(jì)劃按時完成率15%考核期內(nèi)人力資源工作計(jì)劃按時完成率達(dá)100%2人力資源成本預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在_%以下3人力資源規(guī)劃方案提交及時率15%考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時率在_%以上4招聘計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)100%5培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%6績效考核計(jì)劃按時完成率10%考核期內(nèi)績效考核計(jì)劃按時完成率達(dá)到100%7薪酬調(diào)查方案提交及時率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時

41、率達(dá)100%8員工管理15%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在_分以上考核指標(biāo)說明1.人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率=×100% 2.人力資源規(guī)劃方案提交及時率人力資源規(guī)劃方案提交及時率=調(diào)度室調(diào)度人員績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)信息來源權(quán)重實(shí)際得分生產(chǎn)任務(wù)指 標(biāo)1、年度考核按班次生產(chǎn)任務(wù)的季度累計(jì)完成排名。2、值班調(diào)度員當(dāng)班未完成生產(chǎn)及計(jì)劃指標(biāo)扣罰2分。3、若因自然條件或其他因素影響，未完成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況酌情考核。30%安全管理1、上班期間發(fā)生一次“三違”行為扣罰5分。2、當(dāng)天出現(xiàn)影響生產(chǎn)的事故時，必須認(rèn)真組織討論，否則一次扣罰3分。3、出現(xiàn)生產(chǎn)事故，

42、一次扣罰5分。 25%業(yè)務(wù)管理1、各種記錄、臺賬必須清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確，錯填、漏填一處扣罰1分。2、向上級調(diào)度室或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)必須及時、準(zhǔn)確，遲報(bào)、錯報(bào)一處扣罰2分。3、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事或現(xiàn)場反映的問題，必須及時記錄、傳達(dá)、落實(shí)，每少一項(xiàng)扣2分。4、出現(xiàn)重大事故立即按照重大事故處理程序通知處理，否則扣5分。5、上班期間做到調(diào)度室內(nèi)物品資料擺放整齊有序，否則每處扣罰1分。6、交班前嚴(yán)格按照確認(rèn)表，逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)記錄，保證記錄正確完整，缺少一項(xiàng)扣罰1分。7、接班前嚴(yán)格按照確認(rèn)表，逐項(xiàng)檢查上一班各項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)一處并改正獎勵1分；發(fā)現(xiàn)的問題必須填寫在確認(rèn)表備注一欄，做為月底優(yōu)秀調(diào)度員評選依據(jù)。8、當(dāng)班調(diào)度員要掌

43、握井下現(xiàn)場情況，并及時匯報(bào)，若匯報(bào)不清、匯報(bào)錯誤一次扣罰2分。9、嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，遇重大問題不及時匯報(bào)一次扣罰5分。10、發(fā)生重大事故時，跟班調(diào)度員接到通知必須及時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織解決，否則一次扣罰10分。30%勞動紀(jì)律1、嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范要求，違犯一項(xiàng)扣罰1-5分。2、上班期間嚴(yán)禁睡崗，發(fā)現(xiàn)一次扣罰2分；3、遲到、早退每次扣罰2分。4、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，杜絕脫崗、漏崗，發(fā)現(xiàn)一次扣罰1分，曠工扣罰5分。5、密切協(xié)作，互助友愛，如因私人矛盾影響工作，每次扣罰責(zé)任人5分。15%技術(shù)人員績效考核方案一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合

44、技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完

45、成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率達(dá)到 %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 %25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%10（二）工作態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈有一般無工作積極性非常高很高一般無團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈有一般無學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈有一般無（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核

46、表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱判斷能力非常強(qiáng) 較強(qiáng)一般較弱計(jì)劃能力非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱創(chuàng)新能力非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱應(yīng)變能力非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱理解能力非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日績

47、效考核說明1、考核結(jié)果及具體運(yùn)用 優(yōu)秀：年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 良好：年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 中等：年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變； 差評：年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2. 培訓(xùn)年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公

48、司安排的適職培訓(xùn)。一般科室管理人員績效考核方案一、考核目的 通過考核，對一般管理人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)、工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析。 全面評價一般管理人員的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。 促使各個崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對科室一般管理人員的考核主要從工作態(tài)度、日常工作表現(xiàn)、工作能力三方面進(jìn)行。其具體考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見下表。一般管理人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度出勤情況出勤率達(dá)到_%以上，每低1%，減_分工作主動性 對分內(nèi)分外的工作都十分積極主動

49、，_分 能主動地完成好本職工作，_分 工作較被動，有時需要外界推動才去做，_分 工作懈怠且工作業(yè)績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，_分工作責(zé)任心 工作一絲不茍且勇于承擔(dān)責(zé)任，_分 工作勤奮，責(zé)任心較強(qiáng)，_分 責(zé)任心一般，滿足于完成日常的任務(wù)，_分 工作較馬虎，責(zé)任心不強(qiáng)，_分服務(wù)態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動地為員工提供服務(wù)，員工滿意度評價達(dá)_分以上，每低1分，減_分日常工作員工食堂管理員工對食堂管理滿意度評價達(dá)到_分以上，每低1分，減_分企業(yè)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保持干凈、無雜物，環(huán)境衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)率達(dá)_%以上，每低1%，減_分車輛管理 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)車輛安全管理制度，合理安排車輛的使用，每違反1次，減_分 出車及時率達(dá)到_%，每低于1%，減_分存車處管理車輛擺放整齊，若車輛丟失，根據(jù)實(shí)際情況，減_分不等公共設(shè)備、設(shè)施維修及時因維修不及時而被投訴的情況每出現(xiàn)1次，減_分治安管理年度內(nèi)重大安全事故發(fā)生次數(shù)為0，若發(fā)生一次，扣除該項(xiàng)的全部分?jǐn)?shù)，一般性事故每發(fā)生一次，減_分