高級管理會計(jì)4

1、1第五章第五章 作業(yè)成本法作業(yè)成本法2本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法的基本原理3第一節(jié)第一節(jié) 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景n在企業(yè)生產(chǎn)過程中對成本的核算是一個(gè)至關(guān)重在企業(yè)生產(chǎn)過程中對成本的核算是一個(gè)至關(guān)重要的問題，關(guān)系到價(jià)格的制定是否合理？成本要的問題，關(guān)系到價(jià)格的制定是否合理？成本核算是否準(zhǔn)確？核算是否準(zhǔn)確？n產(chǎn)品的多樣化和企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性，間接費(fèi)用產(chǎn)品的多樣化和企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性，間接費(fèi)用如何合理地分配到不同的產(chǎn)品中成為會計(jì)核算如何合理地分配到不同的產(chǎn)品中成為會計(jì)核算的重要問題。的重要問題。4n20世紀(jì)初形成了傳統(tǒng)的

2、分配方法，如利用直接世紀(jì)初形成了傳統(tǒng)的分配方法，如利用直接人工成本、人工工時(shí)、機(jī)器小時(shí)作為間接費(fèi)用人工成本、人工工時(shí)、機(jī)器小時(shí)作為間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)。分配的基礎(chǔ)。n此時(shí)制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍很小，間接費(fèi)用此時(shí)制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍很小，間接費(fèi)用只是總成本的一小部分。只是總成本的一小部分。n這種方法適用的前提是制造費(fèi)用的發(fā)生與成本這種方法適用的前提是制造費(fèi)用的發(fā)生與成本分配的基礎(chǔ)具有一定的相關(guān)性。分配的基礎(chǔ)具有一定的相關(guān)性。5n20世紀(jì)世紀(jì)70年代以來科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)過年代以來科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)過程高度電腦化、自動化的，導(dǎo)致間接成本比例程高度電腦化、自動化的，導(dǎo)致間接成本比例提升，直接

3、材料、直接人工成本比重下降。提升，直接材料、直接人工成本比重下降。n消費(fèi)者需求多樣化和個(gè)性化要求企業(yè)在生產(chǎn)中消費(fèi)者需求多樣化和個(gè)性化要求企業(yè)在生產(chǎn)中能夠靈活進(jìn)行轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)模式從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)能夠靈活進(jìn)行轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)模式從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向柔性制造。向柔性制造。6n采用傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配方式可能會導(dǎo)致產(chǎn)量采用傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配方式可能會導(dǎo)致產(chǎn)量大、技術(shù)含量較低的產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量小、大、技術(shù)含量較低的產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量小、技術(shù)含量較高的產(chǎn)品成本偏低，扭曲產(chǎn)品的生技術(shù)含量較高的產(chǎn)品成本偏低，扭曲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致決策失誤。產(chǎn)成本，導(dǎo)致決策失誤。n直接人工成本、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)與制造費(fèi)直接人工成本、

4、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)與制造費(fèi)用發(fā)生的相關(guān)性日益下降，制造費(fèi)用的形成更用發(fā)生的相關(guān)性日益下降，制造費(fèi)用的形成更加復(fù)雜，如何合理分配制造費(fèi)用受到學(xué)者和實(shí)加復(fù)雜，如何合理分配制造費(fèi)用受到學(xué)者和實(shí)際工作者的大范圍討論。際工作者的大范圍討論。7n變動成本法的提出和使用雖然將固定的制造費(fèi)變動成本法的提出和使用雖然將固定的制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用進(jìn)行處理，解決了制造費(fèi)用的用作為期間費(fèi)用進(jìn)行處理，解決了制造費(fèi)用的分配問題，但隨著變動成本比重的下降，固定分配問題，但隨著變動成本比重的下降，固定制造費(fèi)用比重越來越大，將固定制造費(fèi)用作為制造費(fèi)用比重越來越大，將固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理無法對成本進(jìn)行有效地控制，無期間費(fèi)

5、用處理無法對成本進(jìn)行有效地控制，無法對生產(chǎn)流程中的成本進(jìn)行合理計(jì)算。法對生產(chǎn)流程中的成本進(jìn)行合理計(jì)算。8n因此，采用多元化的分配標(biāo)準(zhǔn)對制造費(fèi)用進(jìn)行因此，采用多元化的分配標(biāo)準(zhǔn)對制造費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分配成為一種趨勢，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展科學(xué)的分配成為一種趨勢，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展也為這一方法的實(shí)現(xiàn)提供了條件。也為這一方法的實(shí)現(xiàn)提供了條件。n20實(shí)際實(shí)際80年代服務(wù)業(yè)迅速增長，以年代服務(wù)業(yè)迅速增長，以“產(chǎn)品產(chǎn)品”為為中心的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法受到?jīng)_擊。中心的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法受到?jīng)_擊。n以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法作業(yè)成本法作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。應(yīng)運(yùn)而生。9先進(jìn)的制造環(huán)境先進(jìn)的制造環(huán)境個(gè)性化的

6、社會環(huán)境個(gè)性化的社會環(huán)境變動成本法的局限變動成本法的局限以服務(wù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式以服務(wù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的局限傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的局限電子計(jì)算技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用電子計(jì)算技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用作業(yè)成本法的產(chǎn)生和運(yùn)用作業(yè)成本法的產(chǎn)生和運(yùn)用10第二節(jié) 作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法的基本概念作業(yè)成本法的基本概念作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較11傳統(tǒng)的間接成本核算流程傳統(tǒng)的間接成本核算流程 確定成本對象確定成本對象 確定產(chǎn)品的直接成本確定產(chǎn)品的直接成本 選擇間接成本的分配基礎(chǔ)選擇間接成本的分配基礎(chǔ) 確定與每個(gè)分配基礎(chǔ)相關(guān)的

7、間接成本確定與每個(gè)分配基礎(chǔ)相關(guān)的間接成本 計(jì)算每單位成本分配基礎(chǔ)率計(jì)算每單位成本分配基礎(chǔ)率 計(jì)算分配給產(chǎn)品的間接成本計(jì)算分配給產(chǎn)品的間接成本 加總計(jì)算產(chǎn)品的總成本加總計(jì)算產(chǎn)品的總成本12（一）基本概念n1.作業(yè)：作業(yè)：作業(yè)是企業(yè)為了特定目的而消作業(yè)是企業(yè)為了特定目的而消耗資源的活動或事項(xiàng)耗資源的活動或事項(xiàng)。n作業(yè)的特征作業(yè)的特征作業(yè)是企業(yè)組織投入與產(chǎn)出因果關(guān)系的聯(lián)動體作業(yè)是企業(yè)組織投入與產(chǎn)出因果關(guān)系的聯(lián)動體作業(yè)貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程作業(yè)貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程作業(yè)是可量化的基準(zhǔn)作業(yè)是可量化的基準(zhǔn)作業(yè)也可以理解為一系列相關(guān)任務(wù)的總稱。任作業(yè)也可以理解為一系列相關(guān)任務(wù)的總稱。任務(wù)是企業(yè)實(shí)施每項(xiàng)作業(yè)的

8、詳細(xì)步驟。務(wù)是企業(yè)實(shí)施每項(xiàng)作業(yè)的詳細(xì)步驟。13n如發(fā)出訂單作業(yè)如發(fā)出訂單作業(yè)使用部門收到購買需求信息使用部門收到購買需求信息索取供應(yīng)商報(bào)價(jià)并評估其報(bào)價(jià)索取供應(yīng)商報(bào)價(jià)并評估其報(bào)價(jià)編制比較分析表編制比較分析表認(rèn)定或選擇供應(yīng)商認(rèn)定或選擇供應(yīng)商編制并發(fā)出訂單編制并發(fā)出訂單14作業(yè)的分類n單位作業(yè)：單位作業(yè)：每生產(chǎn)一個(gè)單位執(zhí)行一次作業(yè)，且每生產(chǎn)一個(gè)單位執(zhí)行一次作業(yè)，且各個(gè)單位所消耗的資源數(shù)量大致相同的作業(yè)。各個(gè)單位所消耗的資源數(shù)量大致相同的作業(yè)。n如直接人工成本、直接材料成本、按產(chǎn)量法計(jì)如直接人工成本、直接材料成本、按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊等項(xiàng)目。提的折舊等項(xiàng)目。n一般單位作業(yè)成本與產(chǎn)品產(chǎn)量或某種屬性（產(chǎn)一般

9、單位作業(yè)成本與產(chǎn)品產(chǎn)量或某種屬性（產(chǎn)品的重量或長度等）成比例變動。品的重量或長度等）成比例變動。15n批作業(yè)批作業(yè)：每生產(chǎn)一批產(chǎn)品執(zhí)行一次的作業(yè)。其：每生產(chǎn)一批產(chǎn)品執(zhí)行一次的作業(yè)。其資源消耗反映在與各批相聯(lián)系的成本動因上。資源消耗反映在與各批相聯(lián)系的成本動因上。n如調(diào)整過程成本；生產(chǎn)計(jì)劃；批檢驗(yàn)成本；材如調(diào)整過程成本；生產(chǎn)計(jì)劃；批檢驗(yàn)成本；材料處理和運(yùn)送成本。料處理和運(yùn)送成本。n一般批作業(yè)成本與產(chǎn)品批次成比例變動。一般批作業(yè)成本與產(chǎn)品批次成比例變動。16n產(chǎn)品作業(yè)：產(chǎn)品作業(yè)：指為了維持某個(gè)特定生產(chǎn)線存在而指為了維持某個(gè)特定生產(chǎn)線存在而執(zhí)行的作業(yè)。通過生產(chǎn)線與資源的消耗聯(lián)系起執(zhí)行的作業(yè)。通過生產(chǎn)

10、線與資源的消耗聯(lián)系起來。來。n如顧客關(guān)系；購買和零部件管理；產(chǎn)品分類；如顧客關(guān)系；購買和零部件管理；產(chǎn)品分類；產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。n一般產(chǎn)品作業(yè)成本與產(chǎn)品種類成比例變動。一般產(chǎn)品作業(yè)成本與產(chǎn)品種類成比例變動。17n能量作業(yè)：能量作業(yè)：為了維持企業(yè)組織的整體生產(chǎn)能力為了維持企業(yè)組織的整體生產(chǎn)能力而執(zhí)行的作業(yè)。而執(zhí)行的作業(yè)。n如工廠管理；按直線法計(jì)提的折舊；照明、熱如工廠管理；按直線法計(jì)提的折舊；照明、熱動力、財(cái)產(chǎn)占用、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項(xiàng)目。動力、財(cái)產(chǎn)占用、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等項(xiàng)目。n一般能量作業(yè)與產(chǎn)量、批次、品種數(shù)量無關(guān)，一般能量作業(yè)與產(chǎn)量、批次、品種數(shù)量無關(guān)，與企業(yè)組織的規(guī)模、結(jié)構(gòu)有關(guān)。與

11、企業(yè)組織的規(guī)模、結(jié)構(gòu)有關(guān)。18n2.作業(yè)中心作業(yè)中心：作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系，能：作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。n如原材料采購、材料檢驗(yàn)、材料入庫、材料倉如原材料采購、材料檢驗(yàn)、材料入庫、材料倉儲保管等作業(yè)可歸為材料處理作業(yè)中心。儲保管等作業(yè)可歸為材料處理作業(yè)中心。19n3.成本庫成本庫：把企業(yè)一系列相關(guān)作業(yè)所消耗的資：把企業(yè)一系列相關(guān)作業(yè)所消耗的資源費(fèi)用歸集到作業(yè)中心，便構(gòu)成該作業(yè)中心的源費(fèi)用歸集到作業(yè)中心，便構(gòu)成該作業(yè)中心的成本庫。成本庫。20n4.成本動因。成本動因。成本發(fā)生的原因，是成本發(fā)生的成本發(fā)生的原因，是成本發(fā)生的根源，

12、它是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最根源，它是成本對象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介因素。終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介因素。資源動因資源動因：導(dǎo)致資源消耗的根源，衡量資源消：導(dǎo)致資源消耗的根源，衡量資源消耗量與作業(yè)之間關(guān)系的某種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，是將資耗量與作業(yè)之間關(guān)系的某種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，是將資源歸集到作業(yè)的依據(jù)。源歸集到作業(yè)的依據(jù)。作業(yè)動因作業(yè)動因：導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生的原因，是將成本庫：導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生的原因，是將成本庫的成本分配到成本對象的依據(jù)。的成本分配到成本對象的依據(jù)。21n5.成本對象：成本對象：企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)的原因，是歸企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)的原因，是歸集成本的最終點(diǎn)。集成本的最終點(diǎn)。n成本對象可以是

13、產(chǎn)品、服務(wù)等。成本對象可以是產(chǎn)品、服務(wù)等。n6.資源：資源：是支持作業(yè)的成本或費(fèi)用來源，是執(zhí)是支持作業(yè)的成本或費(fèi)用來源，是執(zhí)行作業(yè)過程所需要花費(fèi)的各種代價(jià)。行作業(yè)過程所需要花費(fèi)的各種代價(jià)。22（二）作業(yè)成本法基本原理n作業(yè)成本法分兩階段將間接成本分配到成本對作業(yè)成本法分兩階段將間接成本分配到成本對象（產(chǎn)品、服務(wù)等）中。象（產(chǎn)品、服務(wù)等）中。階段一：階段一：將經(jīng)營過程中資源的消耗分配到各項(xiàng)將經(jīng)營過程中資源的消耗分配到各項(xiàng)作業(yè)成本中，分配的依據(jù)是各項(xiàng)作業(yè)消耗資源作業(yè)成本中，分配的依據(jù)是各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的方式。的方式。階段二：階段二：將作業(yè)或作業(yè)成本庫的成本分配到成將作業(yè)或作業(yè)成本庫的成本分配到成本

14、對象，分配依據(jù)是每一成本對象消耗的成本本對象，分配依據(jù)是每一成本對象消耗的成本動因的數(shù)量所占比例。動因的數(shù)量所占比例。23資資源源作作業(yè)業(yè)成成本本對對象象資源動因資源動因作業(yè)動因作業(yè)動因24作業(yè)成本法核算的步驟n1.確認(rèn)主要作業(yè)與作業(yè)中心確認(rèn)主要作業(yè)與作業(yè)中心 作業(yè)的細(xì)分程度取決于生產(chǎn)經(jīng)營過程的復(fù)雜程作業(yè)的細(xì)分程度取決于生產(chǎn)經(jīng)營過程的復(fù)雜程度、企業(yè)管理的需求、成本效益的分析。度、企業(yè)管理的需求、成本效益的分析。n2.將資源成本分配到作業(yè)中心將資源成本分配到作業(yè)中心 按資源動因?qū)⒊杀痉峙涞礁黜?xiàng)作業(yè)。按資源動因?qū)⒊杀痉峙涞礁黜?xiàng)作業(yè)。n3.將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到成本對將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到成

15、本對象象 按作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)中心的成本分配到成本對象。按作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)中心的成本分配到成本對象。25作業(yè)成本法基本步驟甲資源成本甲資源成本乙資源成本乙資源成本N資源成本資源成本A作業(yè)作業(yè)B作業(yè)作業(yè)C作業(yè)作業(yè)成本對象成本對象1成本對象成本對象2成本對象成本對象31.確定主要作業(yè)確定主要作業(yè)與作業(yè)中心與作業(yè)中心2.將資源成本將資源成本分配到作業(yè)中心分配到作業(yè)中心3.將作業(yè)成本將作業(yè)成本分配到成本對象分配到成本對象26作業(yè)成本動因作業(yè)成本庫作業(yè)成本庫成本動因成本動因整備整備整備次數(shù)或整備時(shí)數(shù)整備次數(shù)或整備時(shí)數(shù)質(zhì)量控制質(zhì)量控制檢驗(yàn)次數(shù)檢驗(yàn)次數(shù)材料采購材料采購供應(yīng)商的數(shù)量或購貨訂單的數(shù)量供應(yīng)商的數(shù)量或購貨

16、訂單的數(shù)量顧客關(guān)系顧客關(guān)系顧客的數(shù)量或部門分布或顧客訂單數(shù)量顧客的數(shù)量或部門分布或顧客訂單數(shù)量材料處理材料處理材料移動次數(shù)或材料移動距離材料移動次數(shù)或材料移動距離27例子n思南公司同時(shí)生產(chǎn)思南公司同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。其中，三種產(chǎn)品。其中，A產(chǎn)品是老產(chǎn)品，已經(jīng)有多年的生產(chǎn)歷史，比產(chǎn)品是老產(chǎn)品，已經(jīng)有多年的生產(chǎn)歷史，比較穩(wěn)定，每批生產(chǎn)較穩(wěn)定，每批生產(chǎn)10 000件以備顧客訂貨的需件以備顧客訂貨的需要，年產(chǎn)要，年產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品120 000件；件；B產(chǎn)品是應(yīng)顧客要產(chǎn)品是應(yīng)顧客要求改進(jìn)的產(chǎn)品，每批生產(chǎn)求改進(jìn)的產(chǎn)品，每批生產(chǎn)100件，年產(chǎn)件，年產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)品60 000件；件；C產(chǎn)品是一種新的、復(fù)雜

17、的產(chǎn)品，產(chǎn)品是一種新的、復(fù)雜的產(chǎn)品，每批生產(chǎn)每批生產(chǎn)10件，年產(chǎn)件，年產(chǎn)C產(chǎn)品產(chǎn)品12 000件。件。n三種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本資料如下表。三種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本資料如下表。28思南公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本表思南公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本表成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品合計(jì)合計(jì)直接材料直接材料600 000360 00096 0001 056 000直接人工直接人工240 000120 00036 000396 000制造費(fèi)用制造費(fèi)用1 200 000600 000180 0001 980 000合計(jì)合計(jì)2 040 0001 080 000312 0003 432 000制造費(fèi)用按直接人工成本進(jìn)行分配制造

18、費(fèi)用按直接人工成本進(jìn)行分配29基于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的單位成本表基于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的單位成本表成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目A產(chǎn)品產(chǎn)品（120000件）件）B產(chǎn)品產(chǎn)品（60000件）件）C產(chǎn)品產(chǎn)品（12000件）件）直接材料直接材料5.006.008.00直接人工直接人工2.002.003.00制造費(fèi)用制造費(fèi)用10.0010.0015.00合計(jì)合計(jì)17.0018.0026.0030制造費(fèi)用表制造費(fèi)用表 制造費(fèi)用項(xiàng)目制造費(fèi)用項(xiàng)目 數(shù)額數(shù)額間接人工：間接人工： 整備工作整備工作 320 000 材料處理材料處理 280 000 檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)人員 200 000 采購人員采購人員 210 000 產(chǎn)品分類人員產(chǎn)品

19、分類人員 100 000 工廠管理人員工廠管理人員 160 000 小計(jì)小計(jì) 1 270 00031制造費(fèi)用項(xiàng)目制造費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)額數(shù)額其他制造費(fèi)用：其他制造費(fèi)用： 照明和熱動力照明和熱動力 80 000 房屋占用房屋占用 190 000 材料處理設(shè)備折舊材料處理設(shè)備折舊 80 000 機(jī)器能量機(jī)器能量 140 000 供應(yīng)商（檢驗(yàn)）供應(yīng)商（檢驗(yàn)） 70 000 供應(yīng)商（購買）供應(yīng)商（購買） 60 000 供應(yīng)商（產(chǎn)品分類）供應(yīng)商（產(chǎn)品分類） 40 000 供應(yīng)商（全面管理）供應(yīng)商（全面管理） 50 000 小計(jì)小計(jì) 710 000合計(jì)合計(jì) 1 980 00032相關(guān)資料相關(guān)資料nA、B、C產(chǎn)品的

20、單位機(jī)器小時(shí)比例分別為：產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)比例分別為：1、1.5和和3.5n每批次需要一次標(biāo)準(zhǔn)的整備工作每批次需要一次標(biāo)準(zhǔn)的整備工作n每批的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)單位為：每批的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)單位為：A產(chǎn)品每批產(chǎn)品每批50件、件、B產(chǎn)品每批產(chǎn)品每批5件、件、C產(chǎn)品每批產(chǎn)品每批2件件nA、B、C產(chǎn)品每批材料移動次數(shù)分別是：產(chǎn)品每批材料移動次數(shù)分別是：25、50和和100nA、B、C產(chǎn)品每件購貨訂單數(shù)分別為：產(chǎn)品每件購貨訂單數(shù)分別為：200、400和和1400nA、B、C產(chǎn)品每件產(chǎn)品分類次數(shù)分別為：產(chǎn)品每件產(chǎn)品分類次數(shù)分別為：50、75和和20033單位作業(yè)層次單位作業(yè)層次n直接材料成本和直接人工成本直接材料成本和直接

21、人工成本n機(jī)器能量成本按機(jī)器小時(shí)分配：機(jī)器能量成本按機(jī)器小時(shí)分配：n分配率分配率=140000/25200034機(jī)器能量成本分配表機(jī)器能量成本分配表產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱數(shù)量（件）數(shù)量（件）使用使用比例比例合計(jì)合計(jì)分配率分配率分配額分配額（元）（元）A12000011200000.5666700B600001.5900000.5650000C120003.5420000.5623300合計(jì)合計(jì)2520000.5614000035批作業(yè)層次批作業(yè)層次n檢驗(yàn)成本按檢驗(yàn)次數(shù)分配檢驗(yàn)成本按檢驗(yàn)次數(shù)分配產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱批量批量每批每批檢驗(yàn)數(shù)檢驗(yàn)數(shù)合計(jì)合計(jì)分配率分配率分配額分配額（元）（元）A125060045

22、27000B6005300045135000C12002240045108000合計(jì)合計(jì)60004527000036n材料處理成本以材料移動次數(shù)分配材料處理成本以材料移動次數(shù)分配產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱批量批量每批移動每批移動次數(shù)次數(shù)合計(jì)合計(jì)分配率分配率分配額分配額（元）（元）A12253002.40720B60050300002.4071856C12001001200002.40287424合計(jì)合計(jì)1503002.4036000037n整備成本以每批整備次數(shù)為分配基礎(chǔ)整備成本以每批整備次數(shù)為分配基礎(chǔ)產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱每批整備次數(shù)每批整備次數(shù)分配率分配率分配額分配額（元）（元）A12176.602 12

23、0B600176.60105 960C1200176.60211 920合計(jì)合計(jì)1812176.60320 00038產(chǎn)品作業(yè)層次產(chǎn)品作業(yè)層次n購買成本以購貨訂單為分配基礎(chǔ)購買成本以購貨訂單為分配基礎(chǔ)產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱購貨訂單數(shù)量購貨訂單數(shù)量分配率分配率分配額分配額（元）（元）A200135.0027 000B400135.0054 000C1400135.00189 000合計(jì)合計(jì)2000135.00270 00039n產(chǎn)品分類成本以分類次數(shù)為基礎(chǔ)產(chǎn)品分類成本以分類次數(shù)為基礎(chǔ)產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱分類次數(shù)分類次數(shù)分配率分配率分配額分配額（元）（元）A50430.7721 540B75430.7732

24、 310C200430.7786 150合計(jì)合計(jì)325430.77140 00040能量作業(yè)層次能量作業(yè)層次n能量作業(yè)成本以主要成本（直接材料能量作業(yè)成本以主要成本（直接材料+直接人工）直接人工）作為分配基礎(chǔ)作為分配基礎(chǔ)產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱單位主要成本單位主要成本（元）（元）生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量（件）（件）主要成本（元）主要成本（元）分配率分配率分配額分配額（元）（元）A7.001200008400000.33277686B8.00600004800000.33158678C11.00120001320000.3343636合計(jì)合計(jì)14520000.3348000041成本計(jì)算方法成本計(jì)算方法A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品傳統(tǒng)成本計(jì)算法傳統(tǒng)成本計(jì)算法17.0018.0026.00作業(yè)成本法作業(yè)成本法10.5418.1390.1642作業(yè)成本法習(xí)題作業(yè)成本法習(xí)題n家庭超市（家庭超市（FS）已經(jīng)決定增加孟菲斯店鋪的）已經(jīng)決定增加孟菲斯店鋪的營業(yè)面積。它想知道單個(gè)產(chǎn)品線的營利性信息：營業(yè)面積。它想知道單個(gè)產(chǎn)品線的營利性信息：軟飲料、新鮮農(nóng)產(chǎn)品和包裝食品。軟飲料、新鮮農(nóng)產(chǎn)品和包裝食品。2010年度年度FS每個(gè)產(chǎn)品線的數(shù)據(jù)如下：每個(gè)產(chǎn)品