瀾朵實業(yè)刊物創(chuàng)辦策劃案

1、瀾朵實業(yè)刊物創(chuàng)辦策劃案一、創(chuàng)刊的必要性分析：1、企業(yè)文化發(fā)展的需要：內(nèi)刊即企業(yè)內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業(yè)文化的時候，他必須對企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。2、提升企業(yè)競爭力的需要：當今時代成就大事業(yè)的企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟的力量，而且更重

2、要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果。3、特色營銷發(fā)展的需要：企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。二、創(chuàng)刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。2、目的：（1）、企業(yè)上下及各部門之間的交流互動（2）、亮麗風采的對外展示（3）、企業(yè)成長歷程的忠實記錄（4）、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉（5）、學習氛圍、團隊精神

3、的有效渲染（6）、傳播健康理念、引導健康生活三、內(nèi)刊的目標定位：1、內(nèi)部員工2、分公司等3、消費者4、合作伙伴單位（友好往來單位）四、辦刊策略及實施方案：1、為內(nèi)刊還是“內(nèi)報”（待定）2、刊名確定為*刊名請董事長書寫。3、內(nèi)刊的欄目安排與定位：（1）、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目（3）、臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目4、具體欄目的構(gòu)想：        A、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題

4、，對員工起到思想上引導或激勵作用。每期限1篇稿，編輯部供稿        B、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿        C、封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。每期限1篇稿，編輯部供稿        D、團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的

5、文字說明，展示瀾朵團隊的風采，并烘托出“工作的舒心”這一主題。每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片，設(shè)計部供稿        E、精英故事：董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現(xiàn)，并配有董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。每期限1篇稿，編輯部供稿         F、分公司沙龍：分公司可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300800字之間，

6、每期刊登35位分公司員工的來稿。每期3-5篇稿，分公司員工供稿（后期）        G、職業(yè)人生：介紹一些公司員工的職業(yè)人生，以及由資格性經(jīng)理做職業(yè)人生的淺談，以便于做為導向。每期3-5篇稿，經(jīng)理主持欄目并供稿        H、暢談瀾朵：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業(yè)的不足、改革的方案介紹。每期3-5篇稿，員工供稿        I、特別報道：針對員工

7、感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。每期限1篇稿，編輯部供稿        J、成長足跡：員工或者是一個團隊在瀾朵成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。每期限1篇稿，員工供稿        K、員工隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。每期限1篇稿，員工供稿        L、行業(yè)知識：即咖啡行業(yè)動態(tài)報道，或是對咖啡行業(yè)的動向（解

8、釋、科普）發(fā)表看法或評價。每期限1篇稿，編輯部供稿        M、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。每期限1篇稿，員工供稿        N、總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。每期可多則，員工與公司領(lǐng)導的互動        O、編讀往來：員工對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建

9、議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。每期可多則，員工與編輯部的互動5、內(nèi)刊的職能定位： （1）、要說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。（2）、續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最基本的企業(yè)理念和思想原則，把企業(yè)家對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。（3）、要反映廣大員工對企業(yè)家的心聲。內(nèi)刊不應當只是領(lǐng)導的聲音，而應該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。（4）、把企業(yè)家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過

10、的話上升到理論的高度。6、最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。五、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責：1、企業(yè)內(nèi)刊首先要服務于企業(yè)：企業(yè)給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向企業(yè)滲透滴滴甘霖精華。企業(yè)內(nèi)刊必須以服務企業(yè)為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業(yè)內(nèi)刊服務于企業(yè)主要應體現(xiàn)在：與企業(yè)牽手相攜，讓企業(yè)腳踏實地健康成長、逐步壯大。2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性：企業(yè)內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的

11、互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業(yè)內(nèi)刊更有理由與義務讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業(yè)內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。3、內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性：  “深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業(yè)內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖

12、“副”不副。內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應為企業(yè)員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。因此，內(nèi)刊要盡量多采用企業(yè)員工的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。（1）、盡量多一些與企業(yè)相關(guān)的作品。（2）、多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業(yè)凝聚力。（3）、貼近員工真實生活，更具親切感。4、內(nèi)刊的細節(jié)決定成功：態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。企業(yè)內(nèi)刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個方面：一、與讀者交流的細心，二、版面圖文的細致。內(nèi)刊面對讀者，

13、應誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設(shè)防，對員工關(guān)心的問題，盡可能利用內(nèi)刊的特點優(yōu)勢，展開探討，對讀者提出的相關(guān)內(nèi)刊內(nèi)容、版式、風格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細傾聽來自各方面的、各層次的每一個發(fā)音。探討并收集好的意見，盡快在內(nèi)刊上具體實施運作，日臻使內(nèi)刊成熟起來，形成自己的特有風格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。5、 要有海納百川的寬闊胸襟：企業(yè)內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是不必一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業(yè)內(nèi)刊完全可以按照企業(yè)、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊辦得更有個性。企業(yè)內(nèi)刊雖然只是面對很少一部份群體的內(nèi)部交流刊物，卻應

14、有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業(yè)內(nèi)的人和事，與員工之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業(yè)背景下一道獨特的、光彩奪目的文化風景。六、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。企業(yè)內(nèi)刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點，因此，就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)應具有戰(zhàn)略性。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為一種企業(yè)文化服務的企業(yè)內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此，也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點，比

15、如長期性、連貫性等等。每一期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。企業(yè)文化的核心在于精神層面，而企業(yè)文化的制度層面，行為層面，物質(zhì)層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動，還是辦企業(yè)內(nèi)刊都要始終堅持企業(yè)文化精神層面這個核心。企業(yè)內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是企業(yè)內(nèi)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導，去武裝、去強化，去訓導教育，讓企業(yè)

16、的每一個員工大腦中建立這個概念、這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)刊就要利用企業(yè)內(nèi)刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務和工作重點都是不一樣的。企業(yè)內(nèi)刊編輯需要時刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，深刻理解企業(yè)內(nèi)刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)內(nèi)刊才能永葆“青春活力”，企業(yè)文化建設(shè)才會如虎添翼，經(jīng)久不衰。七、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：1、征集稿源的激勵機制：企業(yè)內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導、員工），同時也需要有外部的聲音（分公司、經(jīng)銷商、代理商、客戶等），以實現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。為更

17、好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：（待定）、實行稿酬制度、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：、設(shè)計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。、印刷材質(zhì)： 、出版時間：每月一期，月初出版。八、編輯工作流程及其它事項：1、編輯部編制：待定2、編輯委員會成員：待定、總編審：、總  編：、執(zhí)行總編：、顧  問：（文化藝術(shù)顧問）、執(zhí)行主編：、編輯校對：、版式設(shè)計：3、編輯出版流程：（待定）、編前會：每期內(nèi)刊

18、出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導匯報當期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導審議通過。、稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。、樣版簽發(fā)：當期內(nèi)刊樣版設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認。、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的樣版印刷裝訂成冊。、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。4、賦予編輯的權(quán)限：、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導、員工、分公司的權(quán)力、約稿權(quán)：向分公司約稿、命題請同事寫稿、組織會議權(quán)：