星藝南京公司設(shè)計(jì)師責(zé)權(quán)利協(xié)議書

1、南京星藝裝飾有限公司2010年度設(shè)計(jì)師責(zé)、權(quán)、利協(xié)議書甲方：南京星藝裝飾公司乙方：設(shè)計(jì)師根據(jù)星藝總部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合南京家裝市場的實(shí)際，為了明確各自的職責(zé)、權(quán)利和利益，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)師的業(yè)務(wù)水平和公司業(yè)績，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：三、根據(jù)自己的業(yè)務(wù)水平，乙方自 年 月 日至 年 月 日完成總業(yè)績 萬元，設(shè)計(jì)師職稱定為 （新員工在三個(gè)月試用期內(nèi)計(jì)算業(yè)績時(shí)間折半）。四、月薪考核辦法：按當(dāng)月業(yè)績（折后開工額）套檔計(jì)發(fā)月薪。每月8日發(fā)放上月工資，逢節(jié)假日順延。五、提成為2.5%（合同總價(jià)優(yōu)惠后），開工首期工程款到位發(fā)放業(yè)務(wù)提成1.5%，何時(shí)完成全年合同業(yè)績何時(shí)補(bǔ)發(fā)另外1%（只補(bǔ)發(fā)結(jié)算部分）；如

2、年底不能完成全年業(yè)績指標(biāo)，則不予發(fā)放。（剩余提成的計(jì)算以結(jié)算額為標(biāo)準(zhǔn)，年終沒有結(jié)算的工地業(yè)績以折后開工額為準(zhǔn)，算當(dāng)年業(yè)績，提成發(fā)1.5%，剩余1%，待工程結(jié)算時(shí)補(bǔ)發(fā)。）超額完成業(yè)績指標(biāo)的，每超額完成10萬元額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元，不足10萬元不予獎(jiǎng)勵(lì)。六、公裝設(shè)計(jì)，開工后發(fā)放業(yè)務(wù)提成1.5%(剔除主材計(jì)算)，若按家裝 (內(nèi)部)定額報(bào)價(jià)，業(yè)績和提成照算。若按國家定額報(bào)價(jià)，結(jié)算后若毛利在28%以上，剩余提成補(bǔ)發(fā)，并計(jì)算業(yè)績，若毛利在28%以下，剩余提成不補(bǔ)，但業(yè)績照算。七、設(shè)計(jì)師所收設(shè)計(jì)費(fèi)按40%發(fā)放，開工即發(fā)。公司規(guī)定，所有客戶必須收取設(shè)計(jì)費(fèi)，收費(fèi)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收??；專家設(shè)計(jì)師6080元/、首席設(shè)計(jì)

3、師80-100元/、設(shè)計(jì)總監(jiān)100-120元/。不按職稱收取設(shè)計(jì)費(fèi)的，多收了的退還業(yè)主。私下收取設(shè)計(jì)費(fèi)者，按所收設(shè)計(jì)費(fèi)的3倍處罰。不按職稱亂發(fā)名片者，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。全年收取設(shè)計(jì)費(fèi)按開工總業(yè)績比例計(jì)算不得低于如下標(biāo)準(zhǔn)：專家設(shè)計(jì)師4%、首席設(shè)計(jì)師5%、設(shè)計(jì)總監(jiān)6%。低于此標(biāo)準(zhǔn)的差額部分不論什么原因，設(shè)計(jì)師承擔(dān)40%，在年終提成結(jié)算中扣除。超出此標(biāo)準(zhǔn)部分按50%發(fā)給設(shè)計(jì)師。特殊客戶不收設(shè)計(jì)費(fèi)的需報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。八、收設(shè)計(jì)費(fèi)之前必須收定金，簽單未開工，已收設(shè)計(jì)費(fèi)的定金不退，除定金外，所收設(shè)計(jì)費(fèi)（未退）可以分成，其中：設(shè)計(jì)師可領(lǐng)取40%，業(yè)務(wù)員10%，施工圖5%，效果圖5%，報(bào)價(jià)員4%。

4、九、設(shè)計(jì)師必須強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真服務(wù)好業(yè)主，配合工地施工。工地開工后要主動(dòng)到工地跟蹤服務(wù)，每個(gè)工地至少到現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)五次，少一次處罰200元。服務(wù)不滿意造成業(yè)主投訴的，第一次處罰50元，從第二次起，每投訴一次處罰100元。十、設(shè)計(jì)師必須推薦與公司合作的主材，按不同職稱根據(jù)全年業(yè)績總量必須分別完成如下主材任務(wù)：專家40%、首席50%、總監(jiān)50%。設(shè)計(jì)師需同時(shí)提供主材銷售清單，并要求商家注明返點(diǎn)金額，商家業(yè)務(wù)員簽字即可到公司領(lǐng)取返點(diǎn)額的50%，剩余20%待完成業(yè)績時(shí)全部發(fā)放。超額完成部分返點(diǎn)額100%發(fā)放作為獎(jiǎng)勵(lì)。決不允許推薦未與公司合作的其它主材，違者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰款5000元，第二次罰款

5、5000元并予以除名。設(shè)計(jì)師必須完成佐登堡門的推薦任務(wù)：國貿(mào)和商茂：專家二戶、首席三戶、總監(jiān)三戶，其他部門：專家一戶、首席二戶、總監(jiān)二戶。每少完成一戶扣罰1000元，每超額完成一戶除給予正常返點(diǎn)外另獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)點(diǎn)。未完成主材業(yè)績的，除剩余返點(diǎn)不發(fā)之外，剩余一個(gè)點(diǎn)的設(shè)計(jì)提成也不予發(fā)放（佐登堡門不納入主材業(yè)績統(tǒng)計(jì)）。十一、設(shè)計(jì)師必須注意品德修養(yǎng)，杜絕損害公司利益的行為，決不允許炒單、做私單。違者，一經(jīng)查實(shí)，第一次罰款5000元，第二次除罰款5000元外，予以開除并報(bào)藝邦總部通報(bào)。因設(shè)計(jì)、服務(wù)不到位造成媒體曝光的，處以直接責(zé)任人2000-5000元的罰款，處以部門經(jīng)理1000元以上的責(zé)任處罰。十二、設(shè)計(jì)

6、師回頭客按此單工程量的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（不得與市場部、工程部重單）。 十三、以主材及其它材料促銷的，部門經(jīng)理有兩個(gè)點(diǎn)的優(yōu)惠權(quán)，但此權(quán)有一定的計(jì)劃比例。如沒有主材促銷直接打折的，最低折扣為9.2折，不開票為9折（含部門經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)，如當(dāng)月促銷優(yōu)惠低于此折扣的，以當(dāng)月促銷優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)），超出以上折扣部分設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員、公司按比例承擔(dān)。設(shè)計(jì)師要嚴(yán)格執(zhí)行公司當(dāng)月打折標(biāo)準(zhǔn)，如高于當(dāng)月打折標(biāo)準(zhǔn)，高出的點(diǎn)數(shù)則按50%給予獎(jiǎng)勵(lì)；低于當(dāng)月打折標(biāo)準(zhǔn)則需申請(qǐng)，如擅自承諾業(yè)主低于當(dāng)月打折標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)師自己承擔(dān)，經(jīng)申請(qǐng)，如低于當(dāng)月打折標(biāo)準(zhǔn)，沒有業(yè)務(wù)員的，設(shè)計(jì)師承擔(dān)低于打折標(biāo)準(zhǔn)部分的50%，公司承擔(dān)50%；有業(yè)務(wù)員的，設(shè)計(jì)師承擔(dān)40%，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)30%（總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外）。十四、乙方的權(quán)利：1、有權(quán)要求甲方提供樣板房供業(yè)主參觀，并積極配合乙方，促使工程順利開工；2、有權(quán)參加公司各種活動(dòng)，并提出寶貴意見和建議。十五、乙方的責(zé)任：1、必須遵守公司的人事管理制度及其他各項(xiàng)規(guī)章制度并服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。2、必須參與例會(huì)、早課。3、必須參加公司各種家博會(huì)、小區(qū)活動(dòng)，特殊情況必須請(qǐng)假。4、必須對(duì)業(yè)務(wù)員、家博會(huì)、小區(qū)活動(dòng)等各渠道客戶認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)跟蹤。5、必須向客戶推薦與公司合作的材料商家的主材。6、不允許對(duì)業(yè)主有任何口頭承諾，如果承諾了，自己負(fù)責(zé)。7、由于設(shè)計(jì)失誤造成的損失，承擔(dān)13的損失費(fèi)。十六、本