民興花苑門前道路工程施工方案

1、第一章 工程概況惠州白泥一路后段（綠楊小學(xué)至惠沙堤二路和群芳路至金山湖環(huán)湖路）道路及排水、照明、交通設(shè)施、綠化工程和江北45#小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房道路道路及排水工程位于惠州市惠城區(qū)，由惠州聯(lián)宏石化區(qū)開發(fā)投資有限公司投資興建白泥一路后段道路及排水工程工程包括白泥一路及其支線銀嶺二橫街。是連接南岸路、惠沙堤二路，及沿線各街道的主要街道，是連接河南岸各街道的主要道路，全長(zhǎng)約1552米?；葜菔薪?5號(hào)小區(qū)周邊道路及排水工程，位于金龍大道西側(cè)，起點(diǎn)接烏石一路終點(diǎn)至金龍大道，全長(zhǎng)504.983米。第二章 對(duì)組建的項(xiàng)目公司及其機(jī)構(gòu)和管理組織結(jié)構(gòu)的描述我司將指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目法模式組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，

2、實(shí)行項(xiàng)目法施工，由項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程管理工作，施工組織機(jī)構(gòu)見附圖2，具體人員配備見附圖1。工程部為日常施工指揮、調(diào)度中心，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的編制和實(shí)施；機(jī)械調(diào)度；勞動(dòng)力配制；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工進(jìn)度。技術(shù)部是技術(shù)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)工程日常的技術(shù)問題的處理；進(jìn)行工程設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底制及工程質(zhì)量事故和處理工作，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部做好各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量驗(yàn)收工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程測(cè)量與工地試驗(yàn)室的工作；負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存檔。材料部負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)和管理；各類施工材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)和管理，日常小型機(jī)具、工具的管理、各類勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放。后勤部為工程的后勤保障部門。負(fù)責(zé)職工膳食供應(yīng)、保健及各

3、類辦公用品的發(fā)放；計(jì)量器具管理；勞動(dòng)工資管理。第三章 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量方針；“抓質(zhì)量，求發(fā)展，創(chuàng)精品，爭(zhēng)一流”。2、質(zhì)量目標(biāo)；確保合格工程。二、管理網(wǎng)絡(luò)公司根據(jù)該工程項(xiàng)目管理的需要，建立起質(zhì)量管理體系，以合同為制約，執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能，項(xiàng)目部全體管理人員將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能，按ISO9001質(zhì)量管理體系要求，實(shí)行全過程控制，同時(shí)使組織保證體系延伸到各施工方、各施工專業(yè)班組的嚴(yán)格管理予以實(shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效控制。（質(zhì)量管理體系詳見附圖3）建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的管理系統(tǒng)。

4、第四章 工期保證措施一、工期保證措施為保證工程如期保質(zhì)保量完成工程施工，我司制定如下措施：1、根據(jù)工程特點(diǎn)，首先擬定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織，合理安排，做好勞動(dòng)力調(diào)配，加強(qiáng)各種工種之間的配合2、為使工程順利如期完成，實(shí)行定期碰頭例會(huì)制度。3、充分利用晴天的有利天氣。力求做到均衡施工，認(rèn)真做好施工前期的準(zhǔn)備工作，防止前松后緊，盲目蠻干：做好材料設(shè)備的計(jì)劃管理，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以免在材料、設(shè)備等不能及時(shí)供應(yīng)或施工機(jī)械故障而影響施工。4、切實(shí)改進(jìn)施工工藝，努力提高工效，優(yōu)先考慮采用機(jī)構(gòu)化施工，以進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。施工進(jìn)行流水施工進(jìn)行流水施工

5、合理安排，統(tǒng)一調(diào)度，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，采用平面、立體交叉施工方法，確保施工任務(wù)的順利完成。綜上所述,整個(gè)進(jìn)度的控制過程,就是個(gè)不斷計(jì)劃實(shí)施檢查處理,然后再到計(jì)劃的循環(huán)往復(fù)過程, 即PDCT循環(huán)過程.第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施一、文明施工措施文明施工是一項(xiàng)十分重要的工作，體現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。必須在組織上予以保證（文明施工網(wǎng)絡(luò)見附圖4），分公司指定一名副經(jīng)理專管文明施工，項(xiàng)目部也有專人分管，并成立督導(dǎo)隊(duì)定期進(jìn)行檢查。同時(shí)，聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員，內(nèi)外聯(lián)合，有效化解施工與環(huán)境的矛盾，促進(jìn)文明施工。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，擬采取以下措施：1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)。2、堅(jiān)持

6、場(chǎng)地周圍的環(huán)境保護(hù)反映施工隊(duì)伍的素質(zhì)，生產(chǎn)垃圾集中堆放，及時(shí)處理。生活污水進(jìn)污水池，經(jīng)沉淀符合排放標(biāo)準(zhǔn)后排放，拌和場(chǎng)地的廢物集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序。3、施工附近居民較多，施工時(shí)盡可能減少噪音，以免影響他人休息,充分體現(xiàn)施工的現(xiàn)代文明。4、施工機(jī)械設(shè)備車輛定點(diǎn)停放整齊，每天維護(hù)保養(yǎng)。5、臨時(shí)設(shè)施，布置合理，堅(jiān)固牢靠，注意四周環(huán)境衛(wèi)生。6、條件允許采取封閉式施工。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行制度，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，開展流動(dòng)紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)不文明施工的作業(yè)班組，人員除加強(qiáng)教育外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7、夜間施工設(shè)置警示燈。二、安全生產(chǎn)措施 1、安全目標(biāo)創(chuàng)市級(jí)安全文明工地。2、安全責(zé)任制和安全管理網(wǎng)

7、絡(luò)安全管理工作是施工企業(yè)的頭等大事，與工程質(zhì)量同等重要，與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。我們將組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理小組，形成以項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)班組的安全生產(chǎn)的保證體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)詳見附圖5）。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，執(zhí)行誰主管生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的工作。按不同崗位和工作實(shí)際，定期開展安全檢查和定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。施工管理人員和班組長(zhǎng)，對(duì)施工過程中有可能發(fā)生安全事故的特殊施工工序在施工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、安全生產(chǎn)措施（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作有關(guān)政策和規(guī)定，杜絕和減少事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工健康和安全。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制

8、度，定期進(jìn)行綜合檢查和不定期專項(xiàng)檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，杜絕漏洞。（3）嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”特種作業(yè)人員必須持證上崗。做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作，工作不違反勞動(dòng)紀(jì)律。（4）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，在施工作業(yè)區(qū)設(shè)置安全警示牌（標(biāo)志），白天設(shè)置橫欄式紅旗，夜間設(shè)置紅燈，并派專人加強(qiáng)巡視可交通執(zhí)勤。（5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)程。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電實(shí)行“三相五線線制”，做到“三級(jí)控制，兩級(jí)保護(hù)”，現(xiàn)場(chǎng)使用移動(dòng)式，手提式電動(dòng)機(jī)做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”。臨時(shí)用電線路距離地面的安全距離，要符合有關(guān)規(guī)定。所有電閘必須有防漏蓋板，有危險(xiǎn)標(biāo)志。所有的用電設(shè)備的金屬外殼全部與

9、保護(hù)零線相連接。夜間施工須有足夠的照明。附圖1：項(xiàng)目部具體人員配置表序號(hào)崗 位人 數(shù)1項(xiàng) 目 經(jīng) 理12 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人13質(zhì) 量 管 理 員14施 工 管 理 員25測(cè) 量 管 理 員26資 料 員17材 料 管 理 員18安 全 管 理 員1 9試 驗(yàn) 員110專 職 財(cái) 務(wù) 員1附圖2：施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目部項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程主管質(zhì)量主管安全主管設(shè)備主管后勤供應(yīng)道路施工二隊(duì)板涵施工隊(duì)機(jī)修作業(yè)隊(duì)排水施工二隊(duì)排水施工一隊(duì)道路施工一隊(duì)附圖3：質(zhì)量保證體系圖設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范交底符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求工程技術(shù)部工序及工程檢查測(cè)量放樣試樣質(zhì)量安全部隱蔽工程檢查評(píng)比優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制總工程師月季質(zhì)量檢查評(píng)比優(yōu)質(zhì)管理目標(biāo)規(guī)范交底原材料取證及檢查主要工序始終處質(zhì)量制狀態(tài)TQC小組各施工隊(duì)QC小組施工工程控制隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工班工種自檢互檢交接檢質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制附圖4：文明施工網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目文明施工員擋 施